關於工作業績的自我評價

工作業績自我評價篇一

kpi (keep performance indication)

影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可採用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據部門kpi拆解得來，儘量可能量化，不便量化之項目可採定性描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下：

年度自我評價總結

自評(以電極設計為例)

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現將年終總結歸納如下：

1. 積極主動完成主管排配的工作任務，並且每天的有效工時達98.8%以上。

2. 本年度工作細緻，365天無異常。

3. 參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。

4. 培訓並指導新人工作，幫助新人瞭解電極設計規範，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。

5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發生。

6. 積極與現場溝通，優化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8. 更新/製作電極設計文案教材，便於信息及時共享

9. 製作視頻課件便於信息直觀傳播。

10. 撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。