一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：
在本年度內，能學習和執行醫療衞生管理法律法規和規章, 健全各項規章制度和崗位責任制, 繼續深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，超額完成本月的生產任務。本季度內未發生違法亂紀事件, 以及自查自糾商業賄賂行為;執行儀器操作規程和超聲臨牀技術操作規範;醫德醫風建設好，能以病人為中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。
做好流程管理應用工作，合理安排病人，以避免病人候診時間過長。抓好三基培訓工作和人材培訓工作。抓好醫療安全工作。抓好了新設備的使用培訓工作。抓好了體檢和兵檢工作。
報告單基本做到規範合格，字跡工整，清晰，易於識認，不應潦草和塗改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小於或等於半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支;未發生安全事件;抓好夏季期間及工作量增加的工作安排，完成了各項工作任務。年度完成B超檢查 55,606例, 彩超檢查25,895 例。抓好醫教研工作，抓好科研項目立項前期準備工作和繼續進行已有的科研項目工作。
邁入2011年，B超室將在2010年健康發展的基礎上，採取一系列有效的措施，不斷提高診斷技術，確保B超室的發展創新高。
1、強化規範操作，由於超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨牀經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。2010年B超室將強化依法行醫，規範行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規範化。
2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強B超醫師診斷經驗的交流，初級職稱及新晉中級職稱人員要打好基礎，高年資醫師要各有專長。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。目前B超室正高1人，副高1人，要發揮科室高年資醫師的優勢，每人帶教1-2名低年資醫師，使低年資醫師早日成才。
3、加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯繫，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨牀的合作與溝通，瞭解臨牀科室的對超聲診斷的新的要求，向臨牀介紹新的超聲技術，為臨牀不斷提供診斷支持。
4、加強與其它醫院的學習與交流，送出去與請進來相結合，學習其它醫院的先進的管理方法和措施，結合我院及科室的實際情況，不斷完善各項規章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝聚人，讓超聲在臨牀中發揮更大的作用。
在院領導的關心下，在全院各個科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，將會確保我院B超室2011年又好又快的發展，取得更大的成績。
自參加工作以來，在院領導和同事們的關心與幫助下，本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，刻苦鑽研業務知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨牀操作技能。較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，主要體現在如下幾個方面：
一、加強政治理論學習，提高思想認識。認真學習、實踐“科學發展觀”活動，平時能夠按時參加上級和本單位組織的各類學習，在思想上和黨保持高度一致，在工作中以“科學發展觀”指導，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二是加強自我廉潔自律教育和職業道德教育。我堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務”的方針，把人民羣眾滿意作為做好工作的根本出發點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民羣眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自省、自警、自勵”，發揮護士的主動精神，在自己內心深處用職業道德標準反省、告誡和激勵自己，以便真正培養自己的道德品質。
三是注重護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、禮貌待患、態度和藹、語言規範。認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參於醫院組織的醫療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。
努力工作，按時完成工作任務。我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規範，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。對於自己的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能儘快的康復，於是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺餘力的鼓勵他們，耐心的幫他們瞭解疾病、建立戰勝疾病的信心。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，需要加班完成工作按時加班加點，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，並達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步醫學|教育網。
當然，我身上還存在一些不足有待改進。在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多。在工作上，有時存在着標準不高的現象，展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。我將加倍努力，為護理事業作出新的貢獻!
一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：
在本年度內，能學習和執行醫療衞生管理法律法規和規章, 健全各項規章制度和崗位責任制, 繼續深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，超額完成本月的生產任務。本季度內未發生違法亂紀事件, 以及自查自糾商業賄賂行為;執行儀器操作規程和超聲臨牀技術操作規範;醫德醫風建設好，能以病人為中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。
做好流程管理應用工作，合理安排病人，以避免病人候診時間過長。抓好三基培訓工作和人材培訓工作。抓好醫療安全工作。抓好了新設備的使用培訓工作。抓好了體檢和兵檢工作。
報告單基本做到規範合格，字跡工整，清晰，易於識認，不應潦草和塗改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小於或等於半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支;未發生安全事件;抓好夏季期間及工作量增加的工作安排，完成了各項工作任務。年度完成B超檢查 55,606例, 彩超檢查25,895 例。抓好醫教研工作，抓好科研項目立項前期準備工作和繼續進行已有的科研項目工作。
邁入2011年，B超室將在2010年健康發展的基礎上，採取一系列有效的措施，不斷提高診斷技術，確保B超室的發展創新高。
1、強化規範操作，由於超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨牀經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。2010年B超室將強化依法行醫，規範行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規範化。
2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強B超醫師診斷經驗的交流，初級職稱及新晉中級職稱人員要打好基礎，高年資醫師要各有專長。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。目前B超室正高1人，副高1人，要發揮科室高年資醫師的優勢，每人帶教1-2名低年資醫師，使低年資醫師早日成才。
3、加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯繫，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨牀的合作與溝通，瞭解臨牀科室的對超聲診斷的新的要求，向臨牀介紹新的超聲技術，為臨牀不斷提供診斷支持。
4、加強與其它醫院的學習與交流，送出去與請進來相結合，學習其它醫院的先進的管理方法和措施，結合我院及科室的實際情況，不斷完善各項規章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝聚人，讓超聲在臨牀中發揮更大的作用。
在院領導的關心下，在全院各個科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，將會確保我院B超室2011年又好又快的發展，取得更大的成績。
半年下派工作經驗交流(市衞生局)根據《市委、市政府關於組織萬名幹部到基層幫助工作的通知》(××文〔2004〕26號)和《市委組織部關於印發〈關於組織萬名幹部到基層幫助工作的實施方案〉的通知》(××組〔20xx〕32號)要求和部署，市衞生局結合衞生工作實際，在全市衞生系統組織了千名醫生到基層幫助工作，半年來，基層衞生機構的技術水平得到了提高，大醫院的醫務人員得到了鍛鍊，老百姓的“看病難”“看病貴”的矛盾得到了緩解，取得了較為突出的工作成績，現彙報如下：
一、“千名醫生下基層”工作情況
(一)領導重視，精心組織
1、成立專班，制訂方案。
為加強對醫生下基層工作的統一領導和組織協調，市衞生局及時成立了以局黨委書記張建華、局長林國生為組長的“千名醫生下基層”工作領導小組，抽調精幹人員組成專班，制定實施方案。為紮紮實實開展好“千名醫生下基層”工作，市衞生局還專門從直屬單位選派了14名優秀青年幹部，作為“聯絡員”
派到各區衞生局參與和督導各項工作的落實。各區衞生局也高度重視這項活動，迅速成立精幹工作專班，確定工作目標，按要求去實施醫生下基層的工作方案。全市二級以上醫療機構中的82家支援單位，認真落實市、區衞生行政部門的“千名醫生下基層”實施方案，制訂了詳細的“對口支援”和下派醫務人員的計劃。
2、明確任務，選派人員。
“對口支援”和“千名醫生下基層”工作實施方案明確了工作任務：一是指導基層醫療衞生機構開展預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務工作，並直接深入社區和鄉村開展醫療防疫工作;二是開展對基層醫療衞生機構的管理人員和醫務人員的培訓工作，免費安排基層醫療衞生機構的衞生人員進修學習;三是指導基層醫療衞生機構加強行政管理工作;四是積極開展對口幫扶工作，無償支援基層醫療衞生機構的基礎設施建設，幫助基層醫療衞生機構加快建設和發展。
所有的支援單位非常重視這項工作，認真選派符合條件，政治素質好，有較強事業心和責任感，身體健康的醫務人員，並積極與受援單位聯繫，主動上門調研，有針對性地選派對口支援的醫務人員到基層幫助工作。各基層醫療衞生機構也都拿出受援計劃，切實安排好下派醫務人員的工作、學習和生活。
3、開展培訓，啟動工作。
春節前，市衞生局組織召開全市衞生系統
“千名醫生下基層”動員大會，並對下派的530名醫務人員，進行了全員培訓。要求下派的醫務人員除完成日常的支援任務外，還應做到“三個一”：一是每個月要輪流進行一次專業知識的專題講座;二是下派的醫務人員，每兩個月要輪流下到社區和鄉村進行一次健康教育活動，傳授醫療、預防、健康教育、計劃生育、保健、康復等方面的知識和技能;三是支援醫院或下派的醫務人員，每兩個月要在對口支援的社區衞生服務中心和鄉鎮衞生院開展一次義診諮詢活動。
2月底，全市13個區先後舉行了“千名醫生下基層”的啟動儀式，支援單位與受援單位簽定了協議書，所有的醫務人員全部都按時下到對口受援單位開展幫扶工作。實際下派的醫務人員有530名，其中副主任醫師以上的有117名，掛點醫務人員135名，駐點醫務人員395名，有263名醫務人員下到6個遠城區的鄉鎮衞生院。
(二)腳踏實地，紮實工作
1、積極開展各項醫療衞生活動。
“千名醫生下基層”啟動後，各單位在下派醫生之前或之後，主動在當地開展豐富多彩的義診、諮詢活動，發放宣傳資料，解答提出的問題，傳播婦兒保健知識，宣教法律法規常識，宣傳“千名醫生下基層”的目的，為羣眾排憂解難，把黨和政府的關懷送到羣眾中去。下派的醫務人員，主動下到社區和鄉村，走家串户，為孤寡老人、殘疾人、低保特困家庭等弱勢羣體提供免費服務，有的醫生還自己掏錢為病人購買醫療儀器，贈給病人使用;有的則採取發放愛心卡的形式，為出行不便的病人上門送醫送藥。5個月以來，下基層的醫生共接診病人13萬餘人次，開展大小手術1663台，雙向轉診1303人次，康復治療19175人次，健康教育53949人次，健康教育期刊530期，提供計劃生育技術服務指導6326人次，免疫接種26065人次，在7箇中心城區中的下派醫務人員還積極參與推進基本醫療保障進社區的活動，為社區居民上門進行免費健康體檢並建立家庭健康檔案等。
2、幫助基層開展新業務、新技術。
這次下派的醫務人員都是從全市大中型醫院抽調的骨幹，其中有博士、碩士，主任醫師、副主任醫師;有臨牀醫生、技師、護士;還有預防保健人員。他們下到基層後，運用自己的專業技能幫助基層開展了各項新業務、新技術。江夏區法泗衞生院在“防非”期間，區衞生局為其配備2台價值約20萬元的新設備，一台為半自動生化分析儀，一台為血球計數儀，因該院檢驗醫師技術力量薄弱，兩年來從未使用過。市三醫院根據這種情況，專門派出一名經驗豐富、技術過硬的檢驗科主治醫師駐點支援法泗衞生院開展臨牀檢驗工作，並且指導基層檢驗醫師操作新的儀器設備開展新技術、新業務，受到基層衞生院和羣眾的稱讚。
3、提高基層醫療技術水平。
這次受援單位普遍存在硬件設施差、技術水平落後、人員素質不齊的問題。根據這種狀況，支援單位伸出援助之手，除下派醫生外，還贈送資金、設備、儀器、藥品等，開展了多種形式的幫扶工作。市一醫院無償援助每個衞生院價值6萬元的急需醫療器械、藥品和汽油發電機，幫助基層衞生院改善硬件設施條件;市普愛醫院不僅為對口支援的鄉鎮衞生院派出各科專家，還組成醫療小分隊，展開各種醫療搶救活動;協和醫院下派專家指導社區衞生服務中心的醫生收治慢性心衰病人，取得了較好的療效;省中南醫院和解放軍161醫院派教授到社區衞生服務中心，對內科住院病人進行聯合查房，查房中邊問邊講，理論結合實際，使基層醫務人員上了一堂生動的“牀邊教學”課;通過開展“千名醫生下基層”工作，城市社區衞生服務機構和農村鄉鎮衞生院有機會和大醫院的專家零距離的交流，醫療技術水平有了明顯的提高。
4、培養和鍛鍊了城市醫務人員。
我市大型醫療機構的醫務人員通過“對口支援”和“千名醫生下基層”活動，走進了社區和鄉村，瞭解了基層衞生狀況和老百姓的衞生需求。通過到社區和鄉村為老百姓解決急難病症，在基層開展醫療衞生工作，城市醫務人員深深感受到了基層醫療衞生單位條件的艱苦和老百姓“看病難，看病貴”的痛苦。“對口支援”和“千名醫生下基層”活動，使城市醫務人員得到了培養和鍛鍊，提高了他們為人民服務的政治素質和職業道德。
(三)加強管理，認真考核
為切實開展好“千名醫生下基層”活動，市衞生局制訂了下派人員的管理與考核辦法，各區衞生局和支援單位也採取了各種管理措施，加強了對下派人員的管理，提高了基層醫療衞生單位的管理水平。
一是對下派人員一律實行業績考核目標管理。通過市、區“千名醫生下基層”工作專班和基層醫療衞生機構的共同監督管理和考核，確保了支援單位按要求派出人員，下派人員按時到基層開展工作。
二是採取多種形式提高基層醫療衞生機構的管理水平。青山區衞生局組織下派的具有副高以上職稱的醫務人員，與基層受援單位的中級以下職稱的醫務人員簽訂“導師帶徒”協議。協議明確師徒雙方做到“六個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與導師專長相關的帶教主攻方向，建立一套師徒相互瞭解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業論文，一篇帶教心得體會，一篇帶教工作總結。同濟醫院派出的護士除指導基層護理工作外，還幫助口區易家墩街社區衞生服務中心建立規範操作規程。通過開展“千名醫生下基層”工作為基層醫務人員提供了到大醫院免費進修學習機會，並建立了“雙向轉診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一隻“不走的醫療隊”。使基層醫療機構的管理水平有了明顯的提高，醫療服務質量有了明顯的改善。
二、“千名醫生下基層”工作體會
一是通過把“千名醫生下基層”與“對口支援”工作有機的結合在一起開展，建立了一個大醫院與基層醫療機構合作的平台，使大醫院下派的醫務人員成為雙方長期業務來往的關係紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“千名醫生下基層”活動的持續開展。
二是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結合，充分體現了醫療衞生工作的特點，把醫療衞生幫扶工作做到了實處，同時也鍛鍊和培養了城市醫務人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。
三是通過大醫院的對口支援和醫生的下派，有效地發揮了城市醫務人員在基層的作用，城市醫務人員的言傳身教極大地促進了基層醫務人員的學習熱情，提高了基層醫務人員的技術水平;城市醫務人員在基層為羣眾的服務大大緩解了老百姓的“看病難，看病貴”問題。
四是通過實踐證明，“千名醫生下基層”工作取得的成效，是全市各級領導關心、重視和社會各界大力支持的結果;只有在市委、市政府的正確領導下，“千名醫生下基層”工作才能順利開展，才能得到廣大人民羣眾的歡迎。
三、下一步工作打算
一是進一步加強對“千名醫生下基層”工作的管理,使該項工作穩步向前推進。我們將繼續在市委、市政府的領導下，在市“萬名幹部到基層幫助工作”領導小組辦公室的具體指導下，按照“千名醫生下基層”管理辦法，加強對下基層醫務人員的管理。同時，主動關心他們的工作、學習和生活，讓他們安心基層工作，使他們能夠順利完成支援基層的工作任務。
二是認真開展工作總結，推廣工作經驗，部署下階段工作任務。“千名醫生下基層”工作開展以來，各級衞生行政部門、支援單位和受援單位都積累了大量的、寶貴的工作經驗，要通過這次工作總結，認真歸納和整理，總結經驗，以便將好的做法向全市推廣。同時，部署並完成好下階段的工作任務。
三是提早準備，為明年開展“千名醫生下基層”工作打下基礎。今年我市開展的“千名醫生下基層”工作，既是我市的首次，同時，也在全省和全國開創了一個先例。我們要在沒有外地經驗可借鑑的前提下，認真分析今年工作，仔細查找問題，研究解決辦法，為使明年的“千名醫生下基層”工作開展的更加紮實有效打下良好的基礎。
###，女，1981年11月出生，山東文登人，中共黨員，本 科學歷。XX年2月起任###醫院團委書記兼政工辦副主任。 自XX年8月擔任副科工作以來，能夠識大體，顧大局， 勤于思考，善於反省，始終以“樹立良好職業道德和大局意識” 作為工作準則嚴格要求自己，堅持思想政治上求“正” 、業務水平上求“精” 、服務質量上求“高” 。在所擔當的黨務、宣傳、工 青婦、精神文明建設、醫德醫風教育等方面工作表現出色，以務 實的態度和紮實的作風樹立了青年幹部的良好形象，受到領導、同事的一致好評，連續多年被醫院評為“先進工作者” ，並多次 在省市組織的演講比賽中獲一等獎。XX年-XX年，連續三年 被團市委授予威海市優秀青年崗位能手、威海市先進青年工作 者、威海市優秀共青團幹部等榮譽稱號。XX年3月，作為全 市衞生系統的唯一推薦代表， 參加了共青團山東省第十二次代表 會議。XX年，獲省衞生廳“兩好一滿意”徵文優秀獎。現將近年來思想工作情況總結如下。
一、思想方面 認真學習黨的方針政策，有着堅定的政治理想信念。不斷加 強自身修養，始終保持共產黨員的本色，自覺踐行科學發展觀， 愛崗敬業。通過積極帶頭組織醫院各項政治學習活動，使本人在 思想上、政治上、理論上都有不同程度的收穫， 個人的精神面貌、工作作風都有持續提高。
二、工作方面
堅持以飽滿的熱情投入工作，加班加點，任勞任怨。勇於創新，善於總結，做好領導的得力參謀和助手。
一是團結同事，和諧共事，具有較強的大局意識、整體觀念及組織能力。工作深入紮實，作風樸實，講究工作方法，注重深入臨牀一線，及時瞭解分管科室和職工的思想狀況。善於聽取合理建議，經常主動與職工談心，對業務骨幹給予政治關心，只要具備條件，優先向院黨委推薦發展入黨積極分子重點培養對象，為提高黨員隊伍整體素質做出了積極貢獻。
二是開展豐富多樣的黨員教育活動。從嚴格黨的組織生活制度入手，制訂了當月黨員教育配檔表下發各黨支部、科室。通過學習下發書籍、院領導季度上黨課、召開各支部黨員會議等，對黨員隊伍進行理論學習和思想教育，並及時為各黨支部購買學習資料，不斷提高黨員的思想政治覺悟和理論水平。加強黨員的人生觀、價值觀教育和反腐倡廉教育，保證了黨員隊伍政治上的堅定性和思想道德的純潔性，促使黨員在醫德醫風建設和其他各項工作中積極發揮表率作用。醫院連續多年被評為“先進黨基層組織”。
三是在分管領導和科主任的領導下，注重黨務公開與行業作風及羣眾關注、涉及黨員羣眾切身利益的熱點難點相結合，穩步推進黨務公開工作。堅持原則，創新載體，設立宣傳欄電子顯示屏、院外網站等多個載體，通過更先進、更便捷的方法做到黨務公開透明化，自覺接受社會監督，得到了市紀檢組和市局的肯定和好評。XX年，醫院被威海市委授予黨務公開示範單位。
四是深入報道，樹立精品意識，追求宣傳工作最佳效益。她以敏鋭的眼光和洞察力，撰寫各類簡報百餘份，從不同側面反映了醫療衞生工作新風尚、新風貌，樹立了白衣天使的良好形象。多年來，她積極協調省、市媒體記者成立了相對固2
定的聯合報道組，為院外宣傳開闢了一條綠色通道。近三年，由她主持策劃審查的醫院與晚報合作的《福地醫苑》專版已出版27期、與市電視台合作的《健康365》專版已出版48期、與環翠電視台合作的《健康網站》專版已出版30期，參與策劃製作醫院整體形象片5部，為樹立醫院良好社會形象、展現醫務人員嶄新精神風貌做出了積極貢獻。
五是積極發揮工青婦羣團作用，促進醫院各項工作和諧發展。結合新形勢下幹部職工對精神文化的需求，不斷創新形式和載體，豐富職工業餘活動內容，營造昂揚向上的文化氛圍。先後組織了“職工運動會”、“籃球友誼賽”等有益於身心健康的文體活動，倡導健康生活方式，陶冶職工思想情操，增強集體凝聚力。向心力，激發個人內在活力，形成了一種互融共進、奮發向上的精神面貌。
三、學習方面
作為年輕的科級幹部，我深知只有堅持學習，不斷更新觀念，更新知識，才能適應時代的需要。不管工作再忙，都直堅持把“學習”放在首位。業務學習方面，自從事宣傳工作至今，堅持時政理論學習，把握正確的輿論宣傳導向，刻苦鑽研寫作技巧，不斷提高政治理論水平，使自己的寫作能力、業務知識、管理水平得到較大提升。利用業餘時間自學了數碼相機、adobe photoshop圖片編輯軟件、平面設計等有助於提高工作能力的知識，極大提高報道採寫的實效和質量。其撰寫的宣傳報道稿件及攝影作品，先後被人民網、齊魯晚報、威海電視台、威海日報、威海晚報等省市媒體的採用率達98%以上。XX年，以優異成績完成了青島大學醫學院社區醫學與衞生管理專業的研究生班的學習。總之，通過參加集中學習培訓、業餘時間自學等方式，政治學習與業務學3
習並重，認真學習政治理論及黨的路線方針政策，虛心向領導、同事和聯繫部門工作同志們學習， 自己的政治思想素質和業務素 質得到了穩步提升。
四、存在問題 工作方法有待提升， 有時對工作的部署和實施缺乏周全的考 慮，特別是對一些人文因素考慮得不夠，以致工作中某一環節執 行得不連貫; 另外， 政治學習經常性不夠， 依靠組織活動學習多， 自覺學習缺乏主動性。
五、今後打算 加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平;加強業務 理論學習，提高管理水平;加強調查研究，提高工作水平;加強 自身建設，提高服務水平，使各項工作能再上新台階。 以上個人鑑定，不妥之處，懇請批評指正。
半年下派工作經驗交流(市衞生局)根據《市委、市政府關於組織萬名幹部到基層幫助工作的通知》(××文〔2004〕26號)和《市委組織部關於印發〈關於組織萬名幹部到基層幫助工作的實施方案〉的通知》(××組〔20xx〕32號)要求和部署，市衞生局結合衞生工作實際，在全市衞生系統組織了千名醫生到基層幫助工作，半年來，基層衞生機構的技術水平得到了提高，大醫院的醫務人員得到了鍛鍊，老百姓的“看病難”“看病貴”的矛盾得到了緩解，取得了較為突出的工作成績，現彙報如下：
一、“千名醫生下基層”工作情況
(一)領導重視，精心組織
1、成立專班，制訂方案。
為加強對醫生下基層工作的統一領導和組織協調，市衞生局及時成立了以局黨委書記張建華、局長林國生為組長的“千名醫生下基層”工作領導小組，抽調精幹人員組成專班，制定實施方案。為紮紮實實開展好“千名醫生下基層”工作，市衞生局還專門從直屬單位選派了14名優秀青年幹部，作為“聯絡員”
派到各區衞生局參與和督導各項工作的落實。各區衞生局也高度重視這項活動，迅速成立精幹工作專班，確定工作目標，按要求去實施醫生下基層的工作方案。全市二級以上醫療機構中的82家支援單位，認真落實市、區衞生行政部門的“千名醫生下基層”實施方案，制訂了詳細的“對口支援”和下派醫務人員的計劃。
2、明確任務，選派人員。
“對口支援”和“千名醫生下基層”工作實施方案明確了工作任務：一是指導基層醫療衞生機構開展預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務工作，並直接深入社區和鄉村開展醫療防疫工作;二是開展對基層醫療衞生機構的管理人員和醫務人員的培訓工作，免費安排基層醫療衞生機構的衞生人員進修學習;三是指導基層醫療衞生機構加強行政管理工作;四是積極開展對口幫扶工作，無償支援基層醫療衞生機構的基礎設施建設，幫助基層醫療衞生機構加快建設和發展。
所有的支援單位非常重視這項工作，認真選派符合條件，政治素質好，有較強事業心和責任感，身體健康的醫務人員，並積極與受援單位聯繫，主動上門調研，有針對性地選派對口支援的醫務人員到基層幫助工作。各基層醫療衞生機構也都拿出受援計劃，切實安排好下派醫務人員的工作、學習和生活。
3、開展培訓，啟動工作。
春節前，市衞生局組織召開全市衞生系統
“千名醫生下基層”動員大會，並對下派的530名醫務人員，進行了全員培訓。要求下派的醫務人員除完成日常的支援任務外，還應做到“三個一”：一是每個月要輪流進行一次專業知識的專題講座;二是下派的醫務人員，每兩個月要輪流下到社區和鄉村進行一次健康教育活動，傳授醫療、預防、健康教育、計劃生育、保健、康復等方面的知識和技能;三是支援醫院或下派的醫務人員，每兩個月要在對口支援的社區衞生服務中心和鄉鎮衞生院開展一次義診諮詢活動。
2月底，全市13個區先後舉行了“千名醫生下基層”的啟動儀式，支援單位與受援單位簽定了協議書，所有的醫務人員全部都按時下到對口受援單位開展幫扶工作。實際下派的醫務人員有530名，其中副主任醫師以上的有117名，掛點醫務人員135名，駐點醫務人員395名，有263名醫務人員下到6個遠城區的鄉鎮衞生院。
(二)腳踏實地，紮實工作
1、積極開展各項醫療衞生活動。
“千名醫生下基層”啟動後，各單位在下派醫生之前或之後，主動在當地開展豐富多彩的義診、諮詢活動，發放宣傳資料，解答提出的問題，傳播婦兒保健知識，宣教法律法規常識，宣傳“千名醫生下基層”的目的，為羣眾排憂解難，把黨和政府的關懷送到羣眾中去。下派的醫務人員，主動下到社區和鄉村，走家串户，為孤寡老人、殘疾人、低保特困家庭等弱勢羣體提供免費服務，有的醫生還自己掏錢為病人購買醫療儀器，贈給病人使用;有的則採取發放愛心卡的形式，為出行不便的病人上門送醫送藥。5個月以來，下基層的醫生共接診病人13萬餘人次，開展大小手術1663台，雙向轉診1303人次，康復治療19175人次，健康教育53949人次，健康教育期刊530期，提供計劃生育技術服務指導6326人次，免疫接種26065人次，在7箇中心城區中的下派醫務人員還積極參與推進基本醫療保障進社區的活動，為社區居民上門進行免費健康體檢並建立家庭健康檔案等。
2、幫助基層開展新業務、新技術。
這次下派的醫務人員都是從全市大中型醫院抽調的骨幹，其中有博士、碩士，主任醫師、副主任醫師;有臨牀醫生、技師、護士;還有預防保健人員。他們下到基層後，運用自己的專業技能幫助基層開展了各項新業務、新技術。江夏區法泗衞生院在“防非”期間，區衞生局為其配備2台價值約20萬元的新設備，一台為半自動生化分析儀，一台為血球計數儀，因該院檢驗醫師技術力量薄弱，兩年來從未使用過。市三醫院根據這種情況，專門派出一名經驗豐富、技術過硬的檢驗科主治醫師駐點支援法泗衞生院開展臨牀檢驗工作，並且指導基層檢驗醫師操作新的儀器設備開展新技術、新業務，受到基層衞生院和羣眾的稱讚。
3、提高基層醫療技術水平。
這次受援單位普遍存在硬件設施差、技術水平落後、人員素質不齊的問題。根據這種狀況，支援單位伸出援助之手，除下派醫生外，還贈送資金、設備、儀器、藥品等，開展了多種形式的幫扶工作。市一醫院無償援助每個衞生院價值6萬元的急需醫療器械、藥品和汽油發電機，幫助基層衞生院改善硬件設施條件;市普愛醫院不僅為對口支援的鄉鎮衞生院派出各科專家，還組成醫療小分隊，展開各種醫療搶救活動;協和醫院下派專家指導社區衞生服務中心的醫生收治慢性心衰病人，取得了較好的療效;省中南醫院和解放軍161醫院派教授到社區衞生服務中心，對內科住院病人進行聯合查房，查房中邊問邊講，理論結合實際，使基層醫務人員上了一堂生動的“牀邊教學”課;通過開展“千名醫生下基層”工作，城市社區衞生服務機構和農村鄉鎮衞生院有機會和大醫院的專家零距離的交流，醫療技術水平有了明顯的提高。
4、培養和鍛鍊了城市醫務人員。
我市大型醫療機構的醫務人員通過“對口支援”和“千名醫生下基層”活動，走進了社區和鄉村，瞭解了基層衞生狀況和老百姓的衞生需求。通過到社區和鄉村為老百姓解決急難病症，在基層開展醫療衞生工作，城市醫務人員深深感受到了基層醫療衞生單位條件的艱苦和老百姓“看病難，看病貴”的痛苦。“對口支援”和“千名醫生下基層”活動，使城市醫務人員得到了培養和鍛鍊，提高了他們為人民服務的政治素質和職業道德。
(三)加強管理，認真考核
為切實開展好“千名醫生下基層”活動，市衞生局制訂了下派人員的管理與考核辦法，各區衞生局和支援單位也採取了各種管理措施，加強了對下派人員的管理，提高了基層醫療衞生單位的管理水平。
一是對下派人員一律實行業績考核目標管理。通過市、區“千名醫生下基層”工作專班和基層醫療衞生機構的共同監督管理和考核，確保了支援單位按要求派出人員，下派人員按時到基層開展工作。
二是採取多種形式提高基層醫療衞生機構的管理水平。青山區衞生局組織下派的具有副高以上職稱的醫務人員，與基層受援單位的中級以下職稱的醫務人員簽訂“導師帶徒”協議。協議明確師徒雙方做到“六個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與導師專長相關的帶教主攻方向，建立一套師徒相互瞭解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業論文，一篇帶教心得體會，一篇帶教工作總結。同濟醫院派出的護士除指導基層護理工作外，還幫助口區易家墩街社區衞生服務中心建立規範操作規程。通過開展“千名醫生下基層”工作為基層醫務人員提供了到大醫院免費進修學習機會，並建立了“雙向轉診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一隻“不走的醫療隊”。使基層醫療機構的管理水平有了明顯的提高，醫療服務質量有了明顯的改善。
二、“千名醫生下基層”工作體會
一是通過把“千名醫生下基層”與“對口支援”工作有機的結合在一起開展，建立了一個大醫院與基層醫療機構合作的平台，使大醫院下派的醫務人員成為雙方長期業務來往的關係紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“千名醫生下基層”活動的持續開展。
二是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結合，充分體現了醫療衞生工作的特點，把醫療衞生幫扶工作做到了實處，同時也鍛鍊和培養了城市醫務人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。
三是通過大醫院的對口支援和醫生的下派，有效地發揮了城市醫務人員在基層的作用，城市醫務人員的言傳身教極大地促進了基層醫務人員的學習熱情，提高了基層醫務人員的技術水平;城市醫務人員在基層為羣眾的服務大大緩解了老百姓的“看病難，看病貴”問題。
四是通過實踐證明，“千名醫生下基層”工作取得的成效，是全市各級領導關心、重視和社會各界大力支持的結果;只有在市委、市政府的正確領導下，“千名醫生下基層”工作才能順利開展，才能得到廣大人民羣眾的歡迎。
三、下一步工作打算
一是進一步加強對“千名醫生下基層”工作的管理,使該項工作穩步向前推進。我們將繼續在市委、市政府的領導下，在市“萬名幹部到基層幫助工作”領導小組辦公室的具體指導下，按照“千名醫生下基層”管理辦法，加強對下基層醫務人員的管理。同時，主動關心他們的工作、學習和生活，讓他們安心基層工作，使他們能夠順利完成支援基層的工作任務。
二是認真開展工作總結，推廣工作經驗，部署下階段工作任務。“千名醫生下基層”工作開展以來，各級衞生行政部門、支援單位和受援單位都積累了大量的、寶貴的工作經驗，要通過這次工作總結，認真歸納和整理，總結經驗，以便將好的做法向全市推廣。同時，部署並完成好下階段的工作任務。
三是提早準備，為明年開展“千名醫生下基層”工作打下基礎。今年我市開展的“千名醫生下基層”工作，既是我市的首次，同時，也在全省和全國開創了一個先例。我們要在沒有外地經驗可借鑑的前提下，認真分析今年工作，仔細查找問題，研究解決辦法，為使明年的“千名醫生下基層”工作開展的更加紮實有效打下良好的基礎。
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