目錄
正文
第一篇：行政人事部工作計劃
行政人事部工作計劃
一、人員調配管理
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作，行政人事部工作計劃。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，工作計劃《行政人事部工作計劃》。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：
隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症
第二篇：2014年度人事部工作計劃
2014年人事部工作計劃
一、根據公司發展戰略，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
二、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，規劃科學高效的工作流程，明確崗位分工，編制崗位説明書。為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。
三、建立招聘體系，多渠道的選拔符合崗位要求的人員，完成日常人力資源招聘與配置。
四、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁意識，增強公司凝聚力。
五、在現有考核制度基礎上，建立完善績效考核體系，執行公平、公正、公開的考核制度，根據工作表現判斷職務、薪酬的調整；實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核的權威性、有效性。
六、建立員工培訓體系，實施三種培訓模式：加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。
七、建立符合公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關係，建立有效的員工溝通平台，宣導企業文化。
八、完善企業管理規範制度，作為公司運營決策的指導性文件。
九、做好行政後勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發展提供有力保障和支持。 年度工作計劃重點內容：
一、完善公司及部門組織架構
1．人事部在2014年首先要完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，結合公司未來發展戰略規劃，制定出一個科學可行的組織架構，確定各職能部門的權限、職責，使每個崗位的職責清晰。
2．組織架構設計會全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要，進行設計。組織架構一旦確定，除經總經理特批外，人事部對各部門的超編招聘申請將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1．職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力
資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2．具體實施計劃：
2.1人事部將於2014年2月15日前完成現行職位信息調查、彙總各職位分析發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成後彙總呈報總經理審批後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
2.2未能從崗位分析調查中獲取到的職位信息，由人事部會同該職位所屬部門進行編寫。
三、人員招聘計劃
1．於1月30日前編制完成2014年人力資源需求計劃表，對全年招聘需求進行預測。
2．招聘渠道：以網絡招聘（遵化人才網、58同城、遵化吧等）海報招聘（站牌海報、門店海報）為主，兼顧採用遵化人才市場和城區廣播、電視字幕等招聘方式。
3．具體實施計劃：
3.1 長期堅持遵化人才網的網上招聘和門店海報招聘，儲備需要的人才。
3.2不定期執行遵化人才市場的現場招聘。
3.3與化粧培訓院校建立合作關係，加強入職人員的專業素質。
3.4做好應聘人員儲備，對意向求職者進行建檔，並保持聯繫，建立儲備人才庫。
3.5科學合理的進行人才儲備，提前為新開店面進行人員配置。
3.6另外，對新入職人員的流失率進行考核，減少員工流失率。
四、員工培訓與開發
1．員工培訓與開發是公司發展戰略中最重要工作之一。通過培訓工作，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作績效，培養員工忠誠度、凝聚力，增強公司的綜合競爭力。
2．具體實施計劃：
2.1根據公司戰略規劃編制2014年度公司員工培訓計劃。
2.2培訓方式：外聘講師到企業授課；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買光盤、書籍等資料組織內部培訓；挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，開展以老帶新、以師傅帶徒弟的入職人員培訓；同時，組織發起員工額度自我學習。
3．根據各部門需求和公司發展戰略制定培訓計劃，主要側重以下幾個方面：
3.1管理類：計劃管理、人力資源管理、財務管理等。
3.2專業知識：化粧品專業知識、化粧品法律法規、產品專業知識等。
3.3素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、心態培訓等。
3.4新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4．培訓安排：
4.1將公司常規的培訓文件制定成冊，製作培訓教材。
4.2建立專業的培訓師隊伍，由人事部主導，各部門負責人蔘與，鼓勵員工及商户自由分享知識。
4.3建立電子版專業知識、行業知識庫，共享給員工，便於員工隨時學習。
4.4積極開展户外拓展、户外活動等培訓，培養員工團隊精神及積極的心態。
五、薪酬管理與員工福利
1．本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人事部將在2014年度完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
2．具體實施計劃：
2.1 人事部於2014年2月份完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職務工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2.3力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利於我們招聘優秀的人才，給公司創造持續的利潤。
2.3對現行員工福利項目予以完善：完善工齡獎金、月度福利品、季度中高層職員聚餐、婚喪禮金、疾病慰問金、節日禮品等。
2.2 有計劃有針對性的執行其他激勵政策：完善月度、季度、年度優秀員工選拔和表彰，建立員工內部晉升制度、員工合理化建議獎等。
六、實施績效管理
1．2014年，人事部以完善績效考核體系做為本年度的重要任務。完善績效考核體系，可以有效激勵員工不斷改善工作方法和工作績效，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高團隊工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以改善和調整。
2．具體實施計劃：
2.1結合以往績效考核工作當中存在不足，對現行考核辦法進行完善，使用kpi考核與減分制相結合的考核方法，保證績效考核工作的良性運行。
2.2 建立完善的考評辦法和月度考核成績信息庫，並以此作為參考，規劃年度獎金髮放額度。
2.3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部要做好績效考核根本意義的宣傳和指導。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以達到通過考核提高工作績效、校正目標的目的。
2.4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。
2.5任何部門任何崗位人員的職務升降級都必須經過人事部審核後方可執行。
七、企業文化與員工關係管理
1．創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是人事部門的基礎性工作。
1.1人員流動控制年度目標：正式員工年流失率≤30%。
1.2員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，簽訂勞務合同，儘可能避免員工關係糾紛。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
2．具體實施方案：
2.1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。人事部在2014年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查應聘人員資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和辭退人員。
2.2人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。
2.3人事部從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。
2.4組織各種活動，豐富員工的業餘生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、公司週年慶典、新年晚會等。每季度至少舉行一次户外活動，如春遊、爬山、户外拓展、體育活動等。
2.5建立適合公司的企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。考慮到公司的性質，將以“感恩”作為企業基本文化。感恩商户，以更好的心態去為他們服務；感恩同事，更好的協助同事成長；感恩公司，以更積極熱枕的態度投入工作，從而形成積極向上的工作氛圍。
八、完善各類規章制度
1．總體來説，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括薪酬制度，店面管理制度，客户服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，因此在管理中也造成了很多事件處理不規範，判定不明確。2014年將對公司日常管理規範進行完善，形成完整統一的管理體系，並
通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。
2．具體實施方案：
2.1由人事部於2月15日前統一對現行的管理制度做核查，根據具體情況給予更新及修訂。
2.2根據公司已經實施的規章制度，統一規劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完後由人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，彙總分析制定具體制度修訂計劃，於3月15日前落實到相關部門予以編寫。
2.3公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等），職責體系（部門職責、崗位職責等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務管理、費用報銷等），部門管理制度（部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等）。
2.4人事部負責定期核查及管理規範的維護、更新、回收等。
2.5完善的制度和規範的流程有利於更加順暢的開展工作，為新入職員工儘快的熟悉崗位提供便利。
九、溝通機制與行政服務
1．2014年，將重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關係管理，嚴格控制管理成本。
2．具體實施計劃：
2.1內部溝通：
2.1.1建立內部溝通機制。人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少於8人次，並將每次訪談記錄向部門經理及總經理進行反饋。
2.1.2 鼓勵員工對公司的各個方面提出個人意見和建議，對於員工提出合理化建議經公司採納，實施後確有成效者給予物質獎勵。
2.1.3完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、員工申訴、部門經理會議、員工大會等。
2.1.4加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。
2.2 辦公室管理：
2.2.1於2014年3月15日前，完善辦公室管理制度，規範辦公場所物品擺放、衞生清潔及人員着裝、工牌配戴、禮節禮貌等規範；並將在日常工作中加強監督檢查。
2.2.2 規範管理辦公設備及資源：如打印機、複印機、傳真機、飲水機管理等，專人負責，儘量實行無紙化辦公，節省辦公成本。
2.3 後勤管理：
2.3.1宿舍管理：完善員工宿舍生活娛樂設施，每個宿舍配備一台電視，豐富員工業餘生活；
每月兩次抽查宿舍衞生，保證員工生活環境。
2.3.2每月組織至少一次的宿舍管理人員會議，加強宿舍管理水平，杜絕惡劣事件的發生。
附表：2014年人事費用預算表
第三篇：2014年人事部工作計劃
上海高信化玻儀器有限公司
2014年度人事部工作計劃
為了提升員工整體素質和公司形象，董事長將2014年作為公司的“學習年”，並在資金上加大投入力度，全力支持員工培訓工作。所以説，培訓提升和優勝劣汰將是公司上下共同努力的目標，圍繞這個目標人事部2014年的工作重點必然是加強員工培訓和績效考核。鼓勵先進、淘汰落後的同時，人事部的另一個工作重點就是：及時補充後備力量，逐步建立完善的人才梯隊，做好員工隊伍發展工作。鑑於公司管理現狀，組織架構完善、企業文化建設等基礎建設工作也將是人事部2014年度的重要工作內容。具體會從以下幾個方面開展工作：
一、完善公司組織架構
二、企業文化建設與強化
三、各職位工作分析
四、人員招聘與配置
五、員工培訓與開發
六、績效考核體系的建立與運行
七、員工激勵
八、完善內部溝通機制
説明：
1、人力資源工作是一個系統工程，不可能一蹴而就，因此人事部在設計制定年度目標時，是按照循序漸進的原則進行的。如果一味追求速度，人事部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人事部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為人事部2014年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人事部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
人事部2014年度具體工作目標如下：
一、完善公司組織架構
（一）目標概述
組織架構決定着企業的發展方向，也是進行工作分工的基礎和依據，合理的組織架構可以避免機構宂餘，權責分工不明確等不良現象。隨着公司的發展，公司組織架構日趨完善，但是現階段還不是十分清晰和穩定。所以與此密切聯繫的部門設置、崗位設置、崗位職責等很難穩定實施。
人事部2014年度首要工作就是促進公司組織架構的進一步完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年不再做重大調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。
（二）具體實施方案
1、2014年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查。
2、2014年2月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閲修改。
3、2014年3月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位説明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人事部負責整理成冊歸檔。
（三）目標實施注意事項
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格。
2、組織架構草案出台後需請各部門審閲、提出寶貴意見並必須經公司董事會最終裁定。
二、企業文化建設與強化
（一）目標概述
現在如果問公司的員工，我司的企業文化是什麼？我想估計沒有一個人能夠明確回答出來。從公司的規模和發展階段來看，我司現在有必要總結概括出自己的企業文化了。或許有人説企業文化僅僅是一個時髦詞，並沒有實質性的作用。那是因為他根本就不瞭解什麼叫企業文化，企業文化有什麼作用。
“兩座房子”的故事或許能夠給予我們比較多的啟示。
在企業這座“房子”裏，人們拿着工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”裏，人們心甘情願地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，我們不難發現一個問題，就是企業的管理中少了類似於宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基於簡單利益的交換：幹活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者説，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。雖然我司目前的企業文化是模糊的，但是絕對是優秀的，如果我們稍加提煉，不斷進行優化，這在激勵員工方面的成效必然是顯著的。
企業文化不是一朝一夕就可以建立起來的，必須不斷積累沉澱才能形成優秀的企業文化。企業文化也不是獨立的，它影響到員工的工作態度和行為方式。企業文化建設的最終目標就是統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。所以，人事部2014年甚至接下來幾年的一項重要任務就是：通過企業文化建設創建能夠使整個公司成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。
（二）具體實施方案
1、2014年3月前完成公司企業文化的提煉與創建，明確公司的企業價值觀、經營理念等，並提出與此相符的員工行為體系，經總經理審批通過。
2、2014年4月前完成企業文化的傳播落實工作，根據需要採取可行的傳播途徑向員工進行宣導和滲透，加強企業文化督導工作。
3、2014年5月前完成企業文化的修正完善工作，找出企業文化建設的瓶頸，提出解決方案並實施。 4、2014年12月前完成企業文化建設的總結創新工作，根據當前形勢提出年度企業文化發展目標，獲得總經理審批通過。
（三）目標實施注意事項
1、企業文化不是一朝一夕就可(本文 來自本站：)以建立起來的，必須經過長期的積累沉澱才可以最終形成，所以，企業文化建設應長期堅持下去。
2、企業文化建設過程中，應注意企業文化不能只停留在口號和形式層面，更應該注重內涵和落實情況。企業文化是為公司的經營管理服務的，不符合公司經營理念的企業文化都不適合企業，不能落實到實踐活動的企業文化都不是真正的企業文化。
3、企業文化傳播過程中，應注意企業文化不等於企業精神，不能脱離企業經營管理實踐。公司有自己的業績目標，公司內部的各種娛樂和生產經營活動都是企業文化傳播的載體，企業文化不能脱離企業經營
管理單獨存在。
4、企業文化應不斷創新，每年總結。公司不斷髮展，企業文化也應不斷創新以順應公司的發展。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
1、企業文化建設旨在為公司員工提供一個良好的文化氛圍，在此種文化氛圍中，我們擁有共同的理念，攜手為共同的目標奮鬥，所以説企業文化關係到每位員工的利益，企業文化實施過程中，需要每位員工的大力配合，需要我們共同去營造大家都認可的企業文化。
2、企業文化傳播過程中，領導的重視程度和號召力會對員工的配合情況產生很大影響，所以需要公司領導和各部門經理的大力支持，做好部門內部宣導工作。
三、各職位工作分析
（一）目標概述
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
2014年人事部完成了各部門的崗位職責編寫，可以為職位分析提供有效參考。隨着公司組織架構的調整，部門崗位職責也要進行相應的調整。現有的崗位職責有很多有待考證和完善的地方，還需要各部門討論確認。
（二）具體實施方案
1、2014年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、辦公器具，每項工作內容的績效考核標準，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人事部保證方案儘可能細化，表單設計合理有效。
2、2014年4月完成職位分析的基礎信息蒐集工作。4月初由人事部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；在4月15日前完成彙總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、2014年5月人事部提交公司各職位分析詳細資料，分部門提交各部門經理的修改意見，修改完成後彙總報請總經理審閲後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
（三）目標實施注意事項
1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料詳細準確。因此，人事部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅侷限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部配合該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成後可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，人事部應注意做好部門間的協調與溝通工作。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
1、職位信息的調查蒐集需各部門、各職位全力配合填寫相關表單；
2、職位分析草案完成後需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成後需請公司總經理審閲通過。
四、人員招聘與配置
（一）目標概述
2014年人事部需要完成的人員招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置基礎上，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。另一方面，公司加強員工培訓與考核後，會逐步淘
汰業績、素質較差的員工，實現公司優勝劣汰的目標，人事部需及時做好人員儲備和補充工作。
人員的招聘與配置，不單是參加幾場招聘會那麼簡單。人事部要按照既定組織架構和各部門職位工作分析來招聘人才以滿足公司運營需求，應儘可能的節約人力成本、儘可能使人盡其才，並保證組織高校運轉。所以，在達成目標過程中，人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，做到：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
（二）具體實施方案
1、計劃採取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧網絡、中介、熟人推薦等。其中現場招聘主要考慮：萬人體育館、光大會展中心及上海市各院校舉辦的校園招聘。網絡招聘不作為主要招聘渠道，但是也應充分利用參加現場招聘贈送的為期一個月或兩個月的網絡招聘平台。中介和熟人推薦視具體情況確定。
2、具體招聘時間安排：
2—3月份，根據公司需求參加2—3場人才市場招聘會；
校園招聘根據情況適時參加。
（三）目標實施注意事項
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,瞭解特定需求；招聘廣告內容格式規範準確，參加招聘會前應熟知招聘廣告內容；準備公司宣傳品、必需的文具、招聘用表單；參加招聘會應注意招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
各部門應在制定本部門2014年度工作目標時將年度用人需求報人事部，以便人事部合理安排招聘時間。
五、員工培訓與開發
（一）目標概述
員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。董事長將2014年定為高信公司的“學習年”，更體現了公司高層對這項工作的重視，所以，人事部2014年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。
（二）具體實施方案
1、根據公司整體需要和各部門2014年培訓需求編制2014年度公司員工培訓計劃。
2、採用的培訓形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學dvd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；帶教管理培訓；員工自我培訓（自學、工作總結等方式）；必要時聘請外部講師到公司授課等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、人力資源管理、財務管理、物流管理、採購與談判、計算機知識和erp操作、玻璃產品專業知識、化工產品專業知識、儀器專業知識、工作態度、時間管理、企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部dvd教學原則上一個月不得低於兩次。外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司工作情況適時安排培訓。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課程的開發均由人事部全部負責。
6、針對培訓工作的細節，人事部在2014年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。並報總經理批准後下發各部門進行宣傳。2014年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。
（三）目標實施注意事項
1、人事部平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達，並將有關資料交人事部。人事部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培
訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
3、人事部在安排培訓時要考慮以下兩點：一培訓與工作的時間協調，儘量避免兩者衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，儘可能避免某一部門或某個人反覆參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，要以公司利益和需要為標準綜合考慮，全面提高員工隊伍素質。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
1、各部門應綜合部門工作和員工素質基礎在編制2014年工作目標時將本部門培訓需求報人事部；
2、鑑於各部門專業技術性質的不同，人事部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。
六、績效考核體系的建立與運行
（一）目標概述
公司要實現高效運轉、優勝劣汰一定離不開績效考核，目前公司這方面亟待加強。2014年，人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。2014年，人事部着手進行公司績效評價體系的建立和完善，並持之以恆地貫徹和運行。
（二）具體實施方案
1、2014年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理審議通過；
2、自2014年春節後，按修訂完善後的績效考核制度全面實施績效考核。
3、主要工作內容：結合2014年工作中存在的不足，建議對現行各種考核表單進行修改，將明確考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面操作流程與標準，以保證績效考核工作的良性運行。
建議目標管理與績效考核同時開展，兩者平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果作為績效考核的參考項目之一。
建議考慮推行全員績效考核，人事部在對績效評價體系建立和完善後，由各部門配合對全體員工進行績效考核。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
（三）目標實施注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
1、訂立的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經總經理和各部門共同審議。
2、建議由一名高層領導對績效考核工作的推行、實施負責，人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、彙總統計並與薪酬鏈接的職責。
七、員工激勵
（一）目標概述
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是
短期內應人力資源市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人事部根據公司目前狀況，在2014年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人事部在2014年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
（二）具體實施方案
1、計劃設立福利項目：員工生日小禮物、傳統節日禮品、每季度管理員工聚餐會等。
2、計劃制訂激勵政策：季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、2014年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司董事長審批，通過後進行有組織地宣傳。
4、自4月份起，人事部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作，並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
（三）目標實施注意事項
員工福利和激勵是相輔相承的關係，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人事部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事長最終裁定。人事部有建議的權利和義務。
2、福利與激勵政策一旦確定，公司採購部門應配合人事部共同做好此項工作後勤保障；
3、各部門經理和主管同樣肩負本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
八、完善內部溝通機制
（一）目標概述
完善內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的瞭解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
（二）具體實施方案
1、人事部在2014年將加強人事部與員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人事部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少於5人次，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性做好工作。
2、設立董事長信箱或專用郵箱。人事部在元月31日前在總公司及各分公司設立董事長信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除董事長外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。董事長每週開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。董事長根據員工反映問題和意見進行處理時，做到處理及時、反饋及時。
3、規範使用工作聯繫單,如《退貨申請單》、《物品轉交單》等。公司一直有工作聯繫單，但在具體使用中有較大隨意性，大部分不使用工作聯繫單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。人事部在2014年元月31日前完成對使用工作聯繫單的規範。
4、其他溝通機制的完善。如部門經理會議等傳統溝通機制，將繼續保持和完善。建議每次會議記錄在會議結束3個工作日內對所有與會人員進行轉發，及時跟蹤處理會議中提出的問題，將處理結果在下次會議中予以回覆。建議員工每月向直接上級提交月度工作總結，將上月工作情況及工作中出現的問題向領導彙報，以便領導能夠協助解決。
（三）目標實施注意事項
1、應注意所有溝通機制應以發現問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因採用的溝通方法而出現問題。
2、人事部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司祕密為工作原則。對發現的思想問題能解決的人事部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。
（四）目標實施需支持與配合的事項和部門
需要公司領導和其他部門的通力配合。
第四篇：人事部年度工作計劃
一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作，人事部年度工作計劃。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2014年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，年度工作計劃《人事部年度工作計劃》。
四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在2014年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作： 隨着對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好2014年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。
第五篇：2014年人事部工作計劃
2014年人力資源部工作計劃
為配合公司2014年度戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人事部制定了2014年度工作計劃。
一、完善公司及部門組織架構
公司組織架構建設決定着企業的發展方向。有鑑於此，人事部在2014年首先應完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。
二、完善職位分析
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。 具體實施計劃：
公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重複性工作，同時人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃
1．2014年人才招募與配置計劃，是為了保證生產計劃正常運行及人
員合理流動的需求。人事部在人力招募與配置工作中，要儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。
2．招聘渠道：近年面對招聘困難以網絡招聘為主，兼顧採用人才市場；適當考慮大型人才招聘會，及高等院校舉辦的應屆生見面會等。
3．具體實施計劃：
（1）2014年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加1場現場招聘會。
（2） 長期堅持網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果臨時決定發佈招聘信息，作階段性投入。
（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
四、員工培訓與開發計劃
1．員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同是有利於培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。
2．具體實施計劃：
（1）根據公司戰略規劃及2014年各部門培訓需求編制2014年度公司員工培訓計劃。
（2）根據2014年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓，並作
好記錄。
（3）按10人一個批次，對新員工進行培訓，培訓內容要包括專業知識、安全教育、管理體系以及企業文化。
（3）建立專業的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人蔘與。
（4）積極開展户外拓展、户外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。
五、薪資管理與員工福利計劃
1．本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在2014年度的完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
2．具體實施計劃：
（1） 行政人事部於2014年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
（2）力爭公司薪酬水平達到行業中等水平及以上，保持薪酬的競爭性，以利於我們招攬優秀的人才，給公司創造持續的利潤。
（3）對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。
（4） 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。
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