本學年度工作任務為進一步推進已經確立的工作常規，並對過去四年的工作進行全面梳理，使衞生保健工作處在制定-落實-梳理-總結-提煉的良性循環狀態，促使幼兒園衞生保健工作穩步提升。有效提高保健醫、保潔員的專業素養，將專業形象逐步內化至專業精神。
一、工作目標
㈠總體目標
1.促進幼兒、教職工身體健康。
2.防止突發公共衞生事件。
㈡執行目標
1.管理、監督幼兒園環境衞生工作。
2.指導廚房制定幼兒營養食譜，定期做食譜分析，及時反饋。監督廚房嚴格按照食品衞生法進行規範操作。
3.全面落實傳染病疫情防控工作。
4.積極開展健康宣教。
5.指導、監督保育員按照工作流程規範操作。
6.指導、監督班級按照計劃規範開展幼兒體育鍛煉，關注師生心理健康。
7.定期為全園師生進行體檢，建立健康檔案，對患病師生進行跟蹤管理。積極妥善處理突發急症，做好現場急救和轉診工作。
㈢效果目標
1.保障全園衞生清潔、美化幼兒園環境。
2.為幼兒提供衞生安全、營養均衡的膳食。
3.嚴防傳染病在幼兒園傳播、蔓延。
4.普及健康知識，培養幼兒從小養成健康的生活習慣。
㈣分解目標
保健工作目標
1.每學期進行一次幼兒生長髮育評價，幼兒體檢率95%以上。幼兒《xx3-6歲兒童形態發展四項指標》達標率95%以上。
2.配合工會，組織全園教職工體檢，體檢率95%以上。
3.嚴把新入園幼兒入園體檢關，入園體檢率100%。
4.嚴把晨檢關，入園幼兒持卡進班，持卡率99%以上。
5.預防接種證查驗率100%，補證/補種通知率100%，補證/補種複驗率90%。
保潔工作目標
1.衞生責任區落實到人，無盲區、死角。
2.責任人對衞生要求、考核標準清楚明瞭。
3.全園衞生全天保持整潔。
4.全面、有效治理蟑、蠅、蚊、鼠害。
二、工作任務
1.每天認真做好晨檢，做到“一摸二看三問四查”。每日兩次進班巡視，發現問題及時處理，加強對體弱兒護理及患病幼兒的全日觀察工作並且做好記錄。出現傳染病時及時隔離、上報，採取有效措施防止傳染病蔓延。
2.積極處理幼兒突發急症的急救、轉診工作，保障幼兒的生命安全。做好意外事故記錄。
3.嚴格落實各項衞生保健制度，配合保教處做好保育工作管理。
4.201x年9月，組織教職工辦理健康證。保障餐飲從業人員持健康證上崗，按食品衞生法進行烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開，杜絕發生食物中毒事件。
5.根據疾控中心需要配合社區衞生服務中心進行幼兒的預防接種工作。
6.全面做好幼兒常見病、多發病的預防工作，促進幼兒身心健康發展。
7.管理好幼兒膳食，每週制定幼兒食譜，食物品種多樣，營養成分的搭配科學合理，保證營養均衡。每週食譜制定工作中保健醫、教師、家長共同參與。每月初對上月幼兒飲食進行營養分析，分析結果向家長公示，對存在的問向綜合服務中心提出改進意見。
8.管理、監督保育員老師做好餐前準備，為幼兒提供愉快、舒適的就餐環境，加強進餐習慣培養，飯後組織幼兒散步，保證幼兒午睡時間充足。
9.201x年9月中旬對保育員進行保育知識培訓。
10.每天進班觀察幼兒進餐情況，記錄完整，發現問題，及時糾正。
11.幫助幼兒養成良好的衞生習慣。做到餐前、便後洗手、餐後漱口。
12.經常指導、監督保育員做好水杯、小毛巾清洗、消毒、使用工作。加強餐前餐桌的消毒工作，正確使用消毒液。指導、監督班級定期晾曬消毒玩具、圖書、被褥等。定期清洗晾曬牀單、被套（每月一次）。
13.監督班級消毒工作，做到專人負責，按時消毒及時記錄。
我園上學期的各項工作在各級領導的正確指導和大力支持下，全體後勤人員的共同努力下，衞生保健工作質量又有了明顯的提高，促進了保教工作順利開展，使我園的教育質量、服務質量、品牌質量又有了新的跨越。
在本學期，我們會繼續以“為幼兒服務、為家長服務、為保教服務”的三為宗旨，認真貫徹《幼兒園規程》，以專業化、現代化、技術化、制度化為科學的管理模式，深入、紮實地開展各項工作，進一步提高後勤工作質量，保障保教工作的順利開展。
一、指導思想：
本學期我園的後勤工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導，繼續認真貫徹《關於幼兒教育改革與發展的指導意見》及《幼兒園教育指導綱要》的精神，以改革創新，大膽實踐為動力，以教科研為先導，以全面提高園所保教質量為根本，以促進幼兒富有個性健康發展為最終目標，紮實而有效地開展各項工作。
二、注重思想政治工作，提高後勤人員服務育人的意識。
1、堅持每週對園內各項後勤工作的檢查，做到安全第一，讓家長放心。
樹立後勤人員“愛崗敬業”的思想和“園興我榮、園衰我恥”的主人翁意識，狠抓後勤人員的思想，職業道德教育。並加大對後勤工作的檢查力度，購放心物品，保證幼兒園的各種設施設備安全。
２、立完善各後勤制度，並組織學習，嚴格實施加強檢查督促。讓各位後勤工作人員充
分的瞭解我園的各種後勤制度，在組織後勤人員學習的基礎上，嚴格實施後勤制度，做到檢查嚴格，檢查過程有記錄。
三、加強後勤隊伍的建設，提高服務質量。
1、定期組織後勤人員進行業務學習和相互觀摩，積極鼓勵後勤人員進行業餘學習。
2、幼兒園後勤人員評價，帶入到後勤工作中去。
3、加強員工的理論水平，提高工作總結的能力。
四、把好“管理關”“指導關”為保教質量的提高打下堅實的基礎。
1、加強膳食管理，充分發揮膳食小組的力量，提高膳食質量，增強幼兒體質。
2、加強幼兒體格檢查和常規衞生、保健工作的開展，重視安全工作，加大檢查力度，做到防患於未然。
3、把好財物關，做到財產分門別類，帳物相符，克服浪費現象，
節約經費開支，保證幼兒園各項活動的正常進行。
4、引用現代化管理手段，改進保健、財務的工作效率。
本人xx年x月x日畢業，自年月日開始在xx醫院xx科開始住院醫師規範化培訓。在近一年的轉科期間，我先後在兒科心血管、新生兒、血液、神經、呼吸、腎臟等六個專業科室轉科學習，在各位專家教授的指導和教誨下，努力學習臨牀知識及技能操作，業餘時間積極查閲兒科相關專業書籍，理論聯繫實際，認真履行職責，努力做好各項工作，自身的業務水平取得長足的發展，以十足的信心、滿腔的熱忱、精益求精的技術，為社區居民提供優質的、全方位的服務，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂20xx年工作計劃如下：
1.認真執行上級有關衞生工作的方針、政策，全心全意為社區羣眾服務要求全站醫務人員積極參加全科醫學理論學，努力提高自身的素質和業務水平，與社區羣眾建立的良好醫患關係，為社區羣眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務。
2.認真做好社區內孕產婦的管理工作，並經常向社區羣眾宣傳優生優育知識，鼓勵母乳餵養。“三八”節、“六一”節為婦女、兒童各義診一天。
3.抓好社區內高血壓患者的系統管理，每一個季度對他們進行一次義務檢查，一次健康標題講座，發放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，儘量減少因高血壓引發的心腦血管疾病的發病率，使他們平安的度過危險時期。
4.積極配合上級衞生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的計劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時不定區的對本地、流動兒童進行常規巡查，對有漏種、漏服兒童進行及時補救，繼續抓好流行病、傳染病的監測和防治，做好傳染病及突發性公共衞生事件的處理工作；嚴防冬春季節傳染病的預防控制工作，落實上級部門衞生的指示精神，發現疫情及時向上級主管部門彙報，並及時做好轉診及善後處理工作。
5.抓好社區內精神病患者的管理，堅持每月隨訪一次，做好病情記錄，並隨時與患者家屬保持聯繫，監測病情。
6.關心社區老人的健康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號費，診療費，對居委會的特困和殘疾人員免費診治，並抓好社區的健康保健講座事項，繼續努力作好社區居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實實為社區羣眾的身心健康服務。
7.無論暑假、寒假，繼續把中、國小生的體檢工作做好。做好入學兒童的查證補證補種工作。
8.堅持全天侯、全方位服務，不管任何時候，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時的救治。
9.加強醫務人員素質教育，努力提高業務水平，優化組合。建立良好醫患關係，切實做到為社區居民提供方便、快捷、便宜、有效的服務。
內科醫生工作計劃報告範例
一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民羣眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1、人性化管理
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士
⑥保持病區乾淨、明亮適舒，堅持週二衞生日
⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象
⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。
1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。
2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。
3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衞生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房後及時簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。
5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰並作處罰、獎勵。
五、抓醫療安全不放鬆
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防範意識，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨着社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表論文。
七、開展新項目，拓寬服務範圍
消化專業
1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;
2、開展亞臨牀肝性腦病診斷及早期;
3、藥物早期干預治療肝硬化;
4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。
呼吸專業
1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。
2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。
3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。
4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。
八、完善考核方案，體現多勞多得
科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按
1、技術職務;
2、工作年限;
3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次;
4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額並扣除對當月獎金，f、每季度組織一次質量服務，衞生等綜合檢查考評。
九、勤儉節約，反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公佈。爭收節支，才有效益。
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