1、現行的教育行政管理機制嚴重阻撓“素質教育”的推進。
素質教育已推行多年，然而在很多地方不但沒有生根、開花、結果，還使基礎教育質量出現滑坡的現象。這不是“素質教育”本身的錯，而是陳舊落後僵化的教育管理機制和“素質教育”的推行嚴重不相適應造成的。長期以來，我們的教育管理都是圍繞“應試教育”轉，對學校評價的唯一手段就是“考試”，對教師考核最重要的依據是學生的考試成績。推行“素質教育”，教育行政管理部門並沒有將“素質教育”的精髓吃透，轉變觀念，改革管理辦法，以適應“素質教育”的需要，甚至錯誤地理解，“素質教育”就是不準統考。可見，無論是教育行政管理部門還是學校，他們雖然口口聲聲高喊着“素質教育”，而他們的實質卻還是“應試教育”那一套，只是一些做法遮遮掩掩，“猶抱琵琶半遮面”而已。
2、學科教師不均衡，缺少英語教師。而語文和數學老師較多。一些科目欠缺，產生了“充數”現象，就拿我們學校來説吧，專業的英語老師很少，我就是其中的一個“充數”者，有的人認為，不是專業的英語老師就教不出好學生。但我不贊成這樣的説法，就拿我來説吧，雖然我不是專業英語教師。學生們也很喜歡我的課啊，並且也取得了很好的教學效果。
3、教師的教法有待改進
目前，部分教師在教學方法上仍然以講授為主，而很少讓學生通過自己的活動與實踐來獲取知識、得到發展。依靠學生查閲資料、集體合作的學習活動很少，教師經常佈置的作業多是書面習題，而很少佈置
諸如觀察、製作、實驗、讀課外書、社會調查等實踐性作業。束縛了學生想象的空間和創造力的培養。這種單一的教學方式以成為影響素質）本站●（教育在課堂中推進的障礙。
4、新課程理念的合作學習、自主學習等均流於形式。
新課程提出的課程理念對促進學生的發展、提高課堂教學效率等方面都起指導作用，其實教師們對新課程理念並不陌生，只是理解的過於膚淺，沒有抓住其內涵，而使這些理念落實在課堂上並未達到應有的效果，甚至適得其反。比如自主學習這一理念，很多教師都將其簡單的理解為學生的自由學習或自己學習，基於此，什麼是真正的自主學習，教師在自主學習中怎樣發揮指導作用以達到真正的自主，我覺得這樣的問題是突出存在的而且是需要研究的。我們每一個老師在上每一堂課之前，教應該深思，在這堂課中教師應該怎麼教？學生應該怎麼學？我們這一堂課應該達到怎樣的效果？
一、90%企業不敢玩的彎道超車術
對於不少行業來説，市場的發展規律總是在不斷經歷波峯低谷中前進，每一次市場波峯來臨就會出現大量企業湧進一個行業，而每當市場進入低谷時也總有許多企業退出或有所收斂，這種現象也幾乎成為一種市場規律。這種被絕大多數企業所遵循的規律，是不是就是企業經營者們見風使舵的經營上策呢？
福州的家裝市場自上世紀九十年代初期開始萌發，從最初的裝修游擊隊大量出現到家裝公司形式的專業企業出現，這個過程大約經歷了七八年時間，到20__年初開始廣東和北京的裝修公司大量湧進福州，本土家裝公司也開始借鑑外來裝修公司的經營模式，福州家裝業的市場競爭開始公司化爭奪，由於不少福州當地人喜歡自己裝修新房，即業主自己購買裝修材料請裝修工包做工程，使得福州裝修公司既要面對公司之間的競爭，還得面對與裝修游擊隊的競爭。早期城市房地產的市場需求大都是當地消費者的需求，到20__年左右業內人士就擔心福州商品房的供過於求，裝修行業也認為擁有五六百家裝修公司的福州的家裝行業將面臨市場活躍期即將結束的困境，一些外來裝修公司藉機行騙捲款潛逃，一些本土裝修公司也退出市場。而後房地產市場出現爆發性增長，由於大量炒房客進入，加上全省各地市縣的消費者進入福州市場購買商品房，房地產大泡沫與高需求並存發展，家裝行業有迎來一個市場波峯，家裝行業也跟隨其後得以快速整合發展，家裝市場開始出現比較規範的經營，家裝公司數量上成倍增長達到了上千家。到20__年後，互聯網的快速發展和多媒體並存時代的來臨，使傳統媒體的廣告作用每況愈下，裝修公司以往的廣告渠道幾乎受到致命打擊，以往依賴於報紙和電視廣告的上規模裝修公司感到了迷茫，不少上規模裝修公司業務受到嚴重影響。近三年來國家實行較嚴厲的房地產調控手段，福州的房地產市場進入了理性的趨冷期，裝修公司又開始了新一輪的優勝劣汰，許多裝修公司在市場趨冷的時期採取保守經營或乾脆退出的策略。
在房地產市場一波三折的發展態勢下，家裝行業也緊跟房地產行業的變化而變化，這也是所有傳統行業的大眾思維影響所致。每一次的市場起伏就是一輪新的優勝劣汰，市場需求突增時大家一哄而上和市場需求跌落時的全線潰退，這是上述所説的慣性的大眾思維，這類見風使舵的思維方式，也是使中國許許多多小微企業做不大的根源所在。福州的家裝公司幾乎都是定位中高端市場，在中高端市場本身市場存量有限的前提下，在20__年福州家裝市場又一次形勢趨冷時，家裝公司普遍感覺到壓力來襲，慣性思維又使許多家裝公司進入收縮狀態。此時的福州百年雅美裝飾卻在悄悄進行着他們的彎道超車計劃，做了如下幾件令人咋舌的反常事：
第一、逆勢擴張成立更大規模裝修公司。在全行業進入收縮期的低谷中，該公司盯上了市場存量龐大的大眾裝修市場，在公司旗下成立一家新的公司——福州有家裝飾，公司規模從原來的數百平方米擴張到近萬平方米，這個逆勢擴張的舉動在業內讓很多人感到可笑，不少人認為有家裝飾的成立是盲目決策的結果，而在一年後人們才發現有家真的快速做大了。 第二、逆勢增員上百人。在市場出現冷市時期，裝修公司紛紛縮小規模，有一定實力的裝修公司也絕不在那時的市場背景下增員，有家裝飾則認為是難得的時機，不惜增加運營成本重金吸納一批人才，每個智能部門都幾乎人滿為患，業內不少人士為有家裝飾的高成本運作捏了一把汗，直到近期有家裝飾廈門分公司成立，近百號人馬即刻派往廈門，人們才恍然大悟。如今有家裝飾員工人數在福州和廈門兩地已超過千人，成為福建家裝行業當之無愧的龍頭老大。
第三、逆勢降下利潤。有家裝飾定位大眾家裝市場，而大眾家裝市場的競爭激勵程度絕不遜於高端市場，大量的小微裝修公司以及裝修游擊隊都在蠶食着這個市場蛋糕，由於這類裝修企業和個人的低成本運作，價格上都佔據明顯優勢，唯一不能滿足市場需求的是，小微裝修
公司和游擊隊根本沒有滿足消費保障的能力，如果有家裝飾在保持原來服務高端市場的服務質量，又能迎合大眾消費市場的低價需求，那就是一個最大的市場份額在等着，由此有家裝飾毫不猶豫的把價格降下來，這個價格策略讓有家裝飾很快成為市場的主流。
一位熟知有家裝飾的業內人士對上述問題作了歸納，他認為有家裝飾的逆勢擴張如同彎道超車，當別人正在小心翼翼的時候，有家裝飾卻開足馬力快速超越。營銷界的不少人士也認為，福州有家裝飾的成功有其獨特的商業模式，如改變傳統企業嚴格控制成本而提高利潤的做法，反其道而行地把利潤逐步降下來，把快消品企業的廣告營銷策略運用到裝修行業中，又把傳統的業務員團隊作戰模式很好地優化。其在市場境況不佳的時期逆勢擴張，也在客觀上贏得了很好的發展機遇。
二、向下發展快速成就區域裝修老大
在全國擁有近十萬家企業的裝修行業，除了罕見的數家堪稱上規模以外，絕大多數裝修公司都是屬於小微企業，這些小微企業幾乎都打着“中高端”定位的旗號從事住宅裝修業務，其中不乏經營十年以上的裝修公司。這些小微企業的裝修公司為什麼難以做大呢？近來筆者通過對新近冒出的福建裝修業老大的考察，發現那些做不大的裝修公司其問題的根源在於錯誤的定位。
福州“有家裝飾”的前身叫做“百年雅美裝飾“，至三年前已經營十餘年的“百年雅美裝飾”，一直是個僅有數十人的小微裝飾企業，“百年雅美裝飾”和許許多多的裝修公司一樣，都認為高利潤一定在中高端市場，因而也毫不例外地定位在中高端市場。十餘年的辛苦經營雖然這個小微企業都略有盈利，在福州的業內也具有較高的知名度和美譽度，但企業終究是無法實現強大的目標。20__年該公司總經理何燁先生為了探尋企業問題的結症，先後走訪了全國多個前沿城市的裝修領軍企業，這一趟長達兩個多月的旅行，使這位畢業於廈門大學美術系的書生老闆，從以往的潛心做好設計作品的技術性思維中破繭而出，他發現了原先讓自己引以為豪的諸多全國乃至亞太地區的設計大獎得主的光環，雖然得到客户的高度認可和讚譽，但中高端市場的份額總體上是極其有限的，加上全行業的同質化定位，使得中高端市場成為萬人爭過的獨木橋，就算自己達到了中高端市場的頂峯也難以把企業做大！相反，一些地方的同行雖然定位中低端市場，但卻能把企業做大做強，人家同樣是一家裝修公司，卻擁有上千號員工，在一個城市的區域市場裏年營業額高達數億元，比起自己的十餘年品牌企業來説，簡直是個裝修大鱷。
通過一番市場考察，何燁終於發現一個市場機密——向下發展是藍海。於是，這位始終主張裝修是愛心事業的美術系書生老闆，想到了為更多的消費者服務才是愛心大使的應有作為，因而在“百年雅美”旗下成立了一家服務大眾市場的裝修公司——福州有家裝飾。有家裝飾成立不到三年時間，從最初20餘人的創業團隊，到如今的近千號員工團隊，除了當之無愧地成為福州的裝修行業老大外，近期又在廈門租下一棟12層辦公大樓，成立了廈門有家裝飾公司，這一規模又使其無疑成為了廈門裝修業的老大。在筆者的走訪過程中，當問及何燁靠什麼把小微企業快速做大時，他似乎不想直接回答這個問題，但他的助理告訴筆者“我們何總每天想這的就是如何把企業利潤將下來”。至此，筆者也似乎知道了有家裝飾快速崛起的祕籍。
“向下發展”是福州有家裝飾的成功定位，無論在那個城市中低端市場無疑都是最為龐大的，行業性的同質化競爭都集中在中高端市場，中低端市場一直以來的裝修游擊隊的天下，打着低價裝修旗號的游擊隊有着吃不完的市場大蛋糕，而裝修游擊隊是包工頭的個人行為，偷工減料和假冒偽劣建材的使用，使消費者的利益受到侵害，裝修游擊隊在裝修結束後就消失得無影無蹤，消費者的消費保障無從談起。何燁不僅看準了這塊市場大蛋糕，更是準備好了與
裝修游擊隊爭奪市場的方方面面，憑藉“低價”與“保障”相結合的獨特經營策略，有家裝飾進入市場就一炮打響，市場的反響超乎想象，要裝修的業主蜂擁而至，公司開張一個月後就不斷擴大規模，半年後公司員工就從20幾人發展到300餘人，如今一個公司的員工就達近600餘人之多，“與裝修游擊隊搶食”的計劃大獲成功。
當許多裝修公司都在尋求如何提高利潤時，有家裝飾卻與行業性經營思路背道而馳，用“把利潤降下來”的逆向思維，取代“把成本降下來”的慣性思維，把低價裝修做到別人難以模仿的極致境界。對此，著名財經評論員呂諫指出，“有家裝飾的向下發展策略，不僅給企業開闢了一片藍海，也具有促進裝修行業洗牌的殺傷力”。在筆者看來，裝修與建材市場的不斷透明化，低價策略讓消費者得到好處就是企業競爭力的源泉。
三、一個裝修業老大的殺手鐗——把利潤降下來
利潤是反映企業經營績效的核心指標，是企業利益相關者進行利益分配的基礎，是企業可持續發展的基本源泉。由於利潤是企業的生存基礎和發展動力，所以企業經營者們總是想方設法研究如何提高利潤，小微企業需要實現利潤來保持存活，上規模企業需要利潤來確保龐大架構的正常運轉，利潤的重要意義使得企業總是把它當做可以得到但不可以失去的命根子。 企業在合法前提下追求利潤，追求更高的利潤，都是無可厚非的。儘管許多企業緊盯着利潤不放，但卻不能實現盈利的目標，因而也就有了中國企業難長壽的現象長期存在。在所有的商業模式都指向唯一的目標——利潤時，有沒有反其道而行之的有效方法？福建家裝業老大——福州有家裝飾的快速崛起，吸引了筆者的眼球，在對這家企業深入探訪後發現了不少鮮為人知的經營祕籍。
一家成功的企業總有其獨特的商業模式，在有十萬之眾的中國裝修行業，不乏存活十年以上的老牌企業，但持續時間長又能做大做強的裝修公司就屈指可數了，其中的原因無不是缺乏可持續發展和可快速壯大的商業模式，發展有家裝飾就是這個具備了商業模式獨特性的一家裝修公司。
福州有家裝飾公司現有員工近千人，分別是福州有家裝飾七百餘人，廈門有家裝飾兩百餘人<尚未正式開業>，該公司的前身是經營十餘年的福州百年雅美裝飾，三年前公司老闆何燁先生為了解開長期小薇模式經營經營困惑，放下手頭繁忙的活兒走訪了全國多個城市的同行，這個廈門大學美術系畢業的老總，一慣力求完美地做着藝術化了的裝修，長期以來在福州堅守着中高端裝修市場，雖然博得市場的認可，但公司始終停滯在數十號的小規模狀態，這趟解惑之旅的目的就是要尋找徹底改變小薇的公司現狀。
三年前何燁通過對前沿城市同行的考察，發現了以往令自己不屑一顧的大眾化市場，因為異地一些行業老大並不是定位在中高端市場，而是定位在中低端市場，這個市場在任何地方都是市場存量最大的，而高端市場的份額總是那麼有限，裝修公司出於對利潤率的考慮也都躋身在這一市場，這就造成裝修行業難以成就江湖大佬的局面。看到這一現象的何燁眼前一亮，胸有成竹地回到了福州。
由於在福州長期經營中高端裝修市場，百年雅美在福州有着較好的口碑，在中高端市場還有一定的話語權，因而老客户形成的資源圈也捨不得丟棄。但要把企業做大做強，就必須去進軍曾經不屑一顧的領域——中端大眾市場，何燁決定成立另一家裝修公司，即福州有家裝飾。
大眾市場的特徵是量大利微，要做到量大利微就得有足夠大的企業規模，因此他租下當時已堪稱福州規模最大的過萬平方米場地，有家裝飾誕生。裝修的業主不僅需要設計和施工服務，還需要購買大量的建材，有家裝飾就開設出大規模的建材展廳，業主不僅可以委託裝修，還可以在裝修公司就買到各種建材，裝修業主可以在有家裝飾享受到真正意義上的一站式服務。
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茲有我單位職員（姓名）_______________，證件號碼：___________________，向你行申請貸款。特此證明其在單位職務為________________，已連續工作___________年，税後收入情況如下：
基本工資：_________元/月
獎 金：_________元/月
分 紅：_________元/月
總 計：_________元/月，上年收入_________元/年
我單位將承擔該證明與實際情況不符所引起的法律責任。
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