楊致遠的辭職信

第一篇：楊致遠的辭職信

楊致遠的辭職信

楊致遠的辭職信出乎意料地非常簡短。以下是楊致遠發送給雅虎董事長羅伊·博斯托克（roy bostock）的辭職信：

尊敬的羅伊：

我寫此信是通知你，我在此辭去雅虎董事會董事的職位，並辭去我在雅虎擔任的其它職位，從2014年1月17日起生效。

我在雅虎的時光，從公司創辦到如今，是我一生當中最令人激動、最有意義的經歷。然而，現在是我尋求雅虎以外其它樂趣的時候了。在我離開這家我在將近17年前親自創辦的公司之時，我非常高興能夠由斯科特·湯普森（scott thompson）來擔任雅虎首席執行官，並與整個雅虎管理團隊一起帶領公司走向精彩而成功的未來。

您誠摯的，

楊致遠

第二篇：楊致遠致雅虎員工的辭職信

楊致遠致雅虎員工的辭職信和英俊的男人握握手，和深刻的男人談談心，和成功的男人多交流，和普通的男人過日子。to: all yahoos

fr: jerry

subject: update

yahoos -

i wanted to address all of you on the news we've just announced. the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!. roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.

i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo. once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.

last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.

despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.

all of you know that i have always, and will always bleed purple. i will always do what i think is right for this great company. while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one. i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.

thank you,

jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：傑瑞（楊致遠英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣佈的一條消息：董事會成員和我已經達成協議，將發起一項雅虎ceo職位的繼任程序。我們的董事會主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據全體董事會成員的考慮，領導大家確定並評估可能的人選。董事會將評估並考慮公司內部及外部人選，並聘請著名獵頭公司heidrick & struggles來幫助我們。

我也會參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續擔任雅虎公司ceo.一旦新任ceo人選確定，我將會回到以前“雅虎酋長”（chief yahoo）的位子並將繼續以董事會成員的身份為雅虎服務。

去年6月，我接受董事會的請求擔任ceo一職，負責對雅虎進行重組及公司進行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應對用户和合作夥伴快速變化的需求。自從我擔任ceo以來，我就與董事會就繼任時間進行了持續的對話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經創造了一個更加開放且更具競爭力的雅虎。因此，我認為現在已經是時候把ceo的職位讓給能夠帶領公司邁上新台階的人的時候了。

儘管我們面臨的外部環境不容樂觀，但是雅虎已經與18個月前有了很大的不同，在很多方面也已經變得更加強大。因此我們更有必要利用目前的機會使公司的運營儘可能有效。我堅定的相信，通過平台的轉變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠為新任ceo提供一個獨特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，並在今後面臨問題時，為公司制定關鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、並且將永遠流淌着紫色（雅虎的代表色）的血液。對這家偉大的公司來説，我將永遠做我認為正確的事情。儘管我此次的卸任會對所有人都產生一定的影響，但是我知道這是一個正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會有所進展，我將及時通知你們，我也將繼續盡我所能讓雅虎發揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠

第三篇：楊致遠致雅虎員工的辭職信

to: all yahoos

fr: jerry

subject: update

yahoos -

i wanted to address all of you on the news we've just announced. the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!. roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.

i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo. once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.

last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.

despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.

all of you know that i have always, and will always bleed purple. i will always do what i think is right for this great company. while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one. i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.

thank you,

jerry

辭職信全文（中文版）

致：全體雅虎員工

自：傑瑞（楊致遠英文名）

雅虎員工們：

我將告知你們大家我們剛剛宣佈的一條消息：董事會成員和我已經達成協議，將發起一項雅虎ceo職位的繼任程序。我們的董事會主席羅伊·博斯托克（roy bostock）將根據全體董事會成員的考慮，領導大家確定並評估可能的人選。董事會將評估並考慮公司內部及外部人選，並聘請著名獵頭公司heidrick & struggles來幫助我們。

我也會參與到候選人的搜尋中，而且在繼任者未確定之前我還將繼續擔任雅虎公司ceo.一旦新任ceo人選確定，我將會回到以前“雅虎酋長”（chief yahoo）的位子並將繼續以董事會成員的身份為雅虎服務。

去年6月，我接受董事會的請求擔任ceo一職，負責對雅虎進行重組及公司進行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率應對用户和合作夥伴快速變化的需求。自從我擔任ceo以來，我就與董事會就繼任時間進行了持續的對話。感謝你們孜孜不倦的努力，我們已經創造了一個更加開放且更具競爭力的雅虎。因此，我認為現在已經是時候把ceo的職位讓給能夠帶領公司邁上新台階的人的時候了。

儘管我們面臨的外部環境不容樂觀，但是雅虎已經與18個月前有了很大的不同，在很多方面也已經變得更加強大。因此我們更有必要利用目前的機會使公司的運營儘可能有效。我堅定的相信，通過平台的轉變、成本和營收狀況的重新梳理，我們將能夠為新任ceo提供一個獨特的窗口，以便他能夠更好的接管雅虎，並在今後面臨問題時，為公司制定關鍵性的決策。

正如你們大家所知，我一直、並且將永遠流淌着紫色（雅虎的代表色）的血液。對這家偉大的公司來説，我將永遠做我認為正確的事情。儘管我此次的卸任會對所有人都產生一定的影響，但是我知道這是一個正確的抉擇。在這一過程中，一旦董事會有所進展，我將及時通知你們，我也將繼續盡我所能讓雅虎發揮出最大的潛力。

謝謝

楊致遠

第四篇：雅虎ceo楊致遠關於雅虎的演講

speech on yahoo

雅虎ceo楊致遠關於雅虎的演講

jerry yang

we always talk about the internet a lot, and people always come to me and say, "jerry, what is the big deal about the internet?" and i always try to tell them with some numbers and statistics of what is happening on the internet. at the end of 1997, there are about 70 million users on the internet on the worldwide bases, and by the end of this year it will be over 100 million. and this is from a very rapid growth in 1995. there was less than 30 million people on the internet, and you can see that in the net last three years it has grown very, very fast and very, very rapidly. the internet is very interesting because it is a platform for information, for business, for commerce and for content. and this is a very interactive medium. it is the only interactive medium that allows you to do all these things. we have really seen a tremendous growth within the united states on the internet media. and what we are going to see in the future is that the growth outside of the u.s. is going to be much more rapid, much faster, especially in countries like china, in asia and in europe. i have to say how important it is to have an interactive medium because the ability for users like yourself to interact with the internet to have a dialogue, to experience, is what makes the internet very, very unique. there is really no other way that can allow you to experience content, commerce and do business like internet. and this is why i would think that it is very, very important for not only businesses, but also users to get on to internet and start using it as a way of getting their information and making their life easier.

a lot of people called yahoo a search engine, and i always have to sort of say that we are more than a search engine. in fact what we have become is a very powerful brand. over 30 million users on the every month use yahoo in the united states. we have tremendous amount of recognition and trust. one of the key things that we have established is every time somebody uses yahoo we call that a page view. every month we do over two billion page views and that is becoming quite a way of life for a lot of people on internet. we really appeal to the individual users. we have a lot of people that use yahoo when they are at work, and we have a lot of people that use yahoo when they get home at night. and what we are doing is also expanding very rapidly around the world. we have numerous yahoo versions in europe, in asia, in australia, and we are always expanding, hoping to do more. the key for yahoo, as many of you know, is a directory structure and its navigational guide. we have over 900,000 web sites in the us underneath of a few hundreds, thousand categories, and we have over 300 content relationships that we have with major media companies, content companies. and we are always to build, provide users, and consumers, some business solutions to help them find things on their net, to help them shop for something on the internet, and help them to find information or even other people that they want to contact and communicate with.

a lot of people ask me, "how do you make money?" "what is the business behind yahoo?" and what are the things we tried to do is have a very partnership-oriented approach. so we have a lot of partners, and our business model is based on the advertising business model. when you use yahoo you will see a lot of banner advertising that is on top of the pages, and those are paid advertising that we receive for people to display their messages to our users. so this is, i feel, very similar to broadcasting and other kind of media where the user can use the service for free. many

of you know yahoo is a free product, but we get money from the advertisers who want to reach our users.

我們總是大量地談論 internet，人們也總來問我：“jerry，什麼是 internet 的大交易？”我總是試圖告訴他們一些有關 internet 的統計數據。在 1997 年年底，全球範圍內有 7000 萬 internet 用户，到今年年底，這個數字將突破 1 億。這種快速的增長從 1995 年便已開始，當時 internet 用户只有 3000 萬，你們可以看到在過去三年 internet 用户的增長非常非常迅速。internet 非常有趣，因為它是一種非常廣泛的平台，包括信息、交易、商業和娛樂，同時還是一種非常交互的媒體。它也是允許你做所有這些事情的唯一交互式媒體。我們已確實看到了 internet 媒體在美國的巨大增長。並且我們看到未來在美國之外的增長將會更加迅速，特別是在中國，在亞洲還有歐洲。我得説一種交互式的媒體對於我們來説非常重要，因為這樣一種媒體允許你與之對話，而正是這種體驗使得 internet 非常非常特別。確實沒有其它的途徑使你能夠得到在 internet 上的這種娛樂、商業和交易方式。這就是為什麼我覺得 internet 如此重要，不僅是對於商業，它還可以使用户們上網後得到他們所需的信息，生活更為舒適。

很多人把 yahoo 稱作搜索引擎，我卻要説我們不僅僅是搜索引擎。事實上我們已經成為一個非常強大的品牌，在美國每個月有超過 3000 萬的用户使用 yahoo。我們廣為人知並值得信賴。我們把每一次用户對 yahoo 的使用稱作一次“page view”。每個月我們有超過 20 億次的“page view”，這已經差不多成為許多網上用户的生活方式了。我們對於個人用户極具吸引力。我們不僅擁有許多用户在工作時使用 yahoo，還有許多人晚上在家裏使用 yahoo，而我們正在做的是向全球範圍迅速擴張。我們在歐洲、亞洲、澳大利亞有很多版本的 yahoo，我們一直在擴張，並且希望能夠做得更多。你們很多人都知道，yahoo 的關鍵是它的目錄結構和瀏覽指南。在上十萬個類別下我們有 90 多萬個美國網點。我們與主要的媒體公司及信息公司有超過 300 個的合作信息關係。我們一直在為用户和消費者建造並提供一些商業能力，幫助他們在網上找到所需的東西，並進行網上購物。我們還幫助他們尋找信息甚至是他們想聯繫的人。

許多人問我：“你們如何賺錢？”“yahoo 背後的商業機制是什麼？”我們極力去做的是建立面向 internet 訪問的廣泛合作關係。我們有許多合作伙伴，我們商業模式的基礎是廣告商業模式。當你使用 yahoo 的時候，在頁面的頂端你會看到很多廣告，那些是收費廣告，我們要把他們的廣告詞顯示給我們的用户。因此我想這與廣播或其它媒體是類似的，用户都是免費得到服務。大家都知道 yahoo 是免費使用，但是我們要從廣告客户哪裏賺取利潤。

第五篇：yahoo與楊致遠的故事(2)

yahoo與楊致遠的故事（2）

3. 輕鬆取得資料

這正是雅虎的獨特和天才之處：輕輕鬆鬆就能尋得有趣的資料，而它的這套方法還沒有其他搜索服務曾真正複製過。因為即使網絡上還是有許多強有力的搜索網站，它們相較於雅虎都屬於高自動化。大部分的搜索服務是以關鍵字作為處理的資料（例如：windsurfing或ashkelon），並且死板地從網站和網頁中是否包含這些字來辨明相關性。雖然較好的關鍵字搜索服務曾以獨特的方法改善搜索過程，但它們本質上仍依靠機器。而雅虎本身卻是人類精心設計的結晶。

雅虎的獨特處使它成為網絡上最具影響力的霸主之一。自有雅虎之名的兩年內，他們的網站每星期就已為數百萬計的使用者提供成千上萬的網頁。據估計，雅虎的上站率是同類競爭者的兩倍以上，在龐大的網景系統上的佔有率超過一半。雅虎同時吸引超過三百家付費廣告商。而雅虎服務內容的不斷擴充，使用率及贊助商急速增加。雅虎從原來一個簡單的網站指南，已蓬勃發展成各式信息的彙集地，包括新聞報導、股市行情、氣象報告、電話號碼及交互式地圖等。

4. 流行趨勢的探測器

欣欣向榮的雅虎，儼然成為流行趨勢的探測器。憑着超強的搜索功能，雅虎能夠掌握網絡脈動，瞭解使用者的興趣與期望。這種對網絡進化的獨到見解，有助於及早發展出迎合趨勢的新站台及服務。而雅虎對國際互聯網進展的特有觀點，促使它率先推出針對特殊羣體及地域所設計的雅虎連鎖網站。雅虎同時還將觸角伸展至其他媒體，現在已出版雅虎叢書、雅虎雜誌，以及數個電視節目。而這一切的發展，不得不讓致遠把雅虎定位成媒體公司而不是科技公司。

雖説如此，致遠和大衞當初建立簡陋的網站目錄時，可沒想過有一天會像維康集團（viacom）成為多元化的經營王國。當初的想法和現今的成果可差了十萬八千里。他們原先想的是，在當時還是這麼小的網絡上，找個資料已是困難多多，如果能為自己和一些朋友解決這個小問題，那該有多好。下一步則是，能做些不同於學校的事情，讓生活有些不同，該會多棒。從這點來看，雅虎源於個人嗜好，而非商業計劃下的產品──雖然致遠初到硅谷時，曾含糊地思考過商業利機。但來到硅谷並不全是他的想法，而一切可回溯至雅虎創辦前的十五年。

楊致遠在台灣出生。兩歲時，父親去世，他和他的弟弟是由擔任英文及戲劇教授的母親撫養長大的，他母親帶着這兩個小男孩舉家遷往美國加州，以便尋求更好的成長環境，並和居住在當地的姊妹相依為命。楊致遠回憶：“人人都説美國機會多，但當時可沒人想到機會會大到如雅虎一般。”十歲時，楊致遠舉家定居在加州聖荷西市。他堅稱那時他是懶人一個，但學業表現卻相當優秀。剛到美國時他曾度過一段學習黑暗期（第一天上課時所知道的英文單字只有“鞋子”這一個字）。但在一九九○年，卻以優異的成績申請進入離家不遠的斯坦福大學。

5. 合作無間的夥伴

初入大學時，楊致遠就修了艱深但卻樂在其中的電機課程。更被“硅谷是工程師建造出來的，而斯坦福居功厥偉”這句話打動。最後，他果然選擇主修電機工程。致遠的弟弟和哥哥一樣都志在成為電機工程師，他們甚至連博士研究計劃的主題都有志一同。

雖然活躍於課外活動，致遠只花四年就完成了學士及碩士學位。快畢業時，他不免也試了幾個合適的工作機會，但他很快就發覺自己還未準備好出社會工作。他回憶説：“我有碩士學歷，但欠缺經驗或成熟度，那時才二十一歲，心根本都還沒定下來，所以我決定繼續待在學校。”而幸運地，似乎也是命中註定，當他終於發現自己適合從事研究工作時，大衞·費羅也因從事研究計劃而留在學校。

致遠和費羅是舊識，費羅比致遠早進入電機這領域，他一九八八年即畢業於杜蘭大學。而且，他還曾當過致遠的助教（一向全拿“ａ”的致遠，至今仍會發牢騷：“他居然給我個ｂ”）。他們也做過好

幾堂課的同班同學，還曾一起合作過某堂課的作業。致遠回憶道：“多虧費羅，這份作業幾乎是他獨自完成，我根本沒做什麼事。所以從那時起，我就知道以後要多跟這傢伙合作。”

當然自此之後，致遠就“常和這傢伙合作”。很快地，兩人成了合作無間的最佳拍檔，致遠在團體中常是領導者，而費羅很內斂、喜沉思。若以科技智囊形容致遠，那麼費羅可稱做科技天才。費羅就是那個將屏幕上資料條理規劃的人，不論是潛藏在網絡的縫隙中或在個人系統的檔案內，他總有辦法發現、處理、甚至控制它（那是種“只要在終端機前，我就能統治全世界”的感覺）。

但走進費羅常留宿的實驗室，真令人覺得像個被暴風肆虐的城市。致遠正好相反，他的住所倒還乾淨。但在操控電腦上，他就不如費羅來得有規劃及控制力。由於費羅似乎都是透過上網來充實才智，致遠也就開始積極地建立自己的網絡地圖。