2020走基層心得體會多篇

2020走基層心得體會多篇由本站會員“喬戈裏”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

走基層、轉作風、改文風,對新時期黨對新聞媒體的新要求,也應該成為每個新聞工作者的工作準則。接下來是小編為大家整理的2020走基層心得體會大全，但願對你有借鑑作用!

　2020走基層心得體會大全1

根據縣委的統一安排，要求廣大黨員幹部深入基層、深入羣眾，調查瞭解聯繫服務羣眾等方面存在的問題，產生這些問題的原因及整改方向等。最近，我深入到一些鄉鎮、村組、街道、社區，就基層紀檢監察工作進行了一些調查瞭解。經過調查分析，主要有以下幾方面的一些體會。

基層紀檢監察工作總體的好的，特別是鄉鎮紀委書記和街道社區、村紀檢員，在轉變工作作風、推行政務、村務公開、增強基層工作透明度、促進“四風”改進、密切黨羣、幹羣關係方面做了大量工作，取得了較為明顯的成效，但也存在着一些問題，主要體現在以下幾個方面：

一是部分紀檢監察幹部在案件查辦、違規違紀典型事例懲處上顯得無所事事、無所作為，而羣眾對幹部的作風、政風很不滿意，違紀違規、損害羣眾利益的事時有發生，導致幹羣關係緊張，一些基層組織在羣眾中威信不高，説話無人聽，安排的事無人幹，黨的決策、決議、決定在基層得不到落實。

二是相當一部分羣眾不信任基層紀檢幹部，認為基層紀委書記、紀檢員辦不了案，管不了事，對損害羣眾利益的事不能管、不敢管，有線索、有問題不向基層紀檢幹部反映，而是採取越級上訪、網曝等非正常途徑，嚴重影響了社會的穩定。

三是基層領導不重視基層紀檢工作，認為紀檢幹部就是批刺兒、找麻煩，對上級紀委安排的工作，不研究、不討論，認為只要沒有違法犯罪行為就跟紀委無關，導致常規的紀檢監察工作開展不了。

四是監委會很難獨立行使監督權。存在着監督不到位，履職較困難的現象。個別村務事前並不通過監委會，事後告知也無法監督。

在調查過程中，還有一些細小的問題就不一一列舉了。存在這些問題主要有以下幾方面原因：

一是基層紀檢幹部無權獨立開展工作。按照規定，同級紀委必須在同級黨委領導下開展工作，而同級紀委對同級紀委又有監督權。這就形成被領導監督領導的局面，所以同級紀檢監察幹部很難開展監督工作。

二是基層紀檢監督幹部履職積極性不高。認為只要無大案就可以了，忽視了日常監督和對幹部的日常管理。

基層紀檢監察工作，直接聯繫着人民羣眾，是解決幹部作風、落實羣眾訴求、化解基層矛盾的重要基礎。基層紀檢監察工作做好了對增強在人民羣眾中的形象、增強黨在羣眾中的凝聚力和向心力，密切黨同人民羣眾的血肉聯繫將起到重要作用，要做好基層紀檢監察工作，我認為應以以下幾方面進行努力。

一、修身戒行、率先重範，努力提高基層紀檢監察幹部

自身素質，必須做到：能力素質要經常提升，紀律制度要率先重範，工作履職要積極主動。要全面加強對基層紀檢監察幹部的日常教育管理工作，使之保持高昂、積極、向上的工作熱情。

二、強化選人用人關。要把公道正派、敢於任事、作風逗硬的幹部選派到紀檢監察崗位上來，及時淘汰無所作為，不敢擔當、無責任感、事業心的紀檢監察幹部。

三、強化上級紀委對下級紀檢監察幹部的領導，增強對下級紀檢監察幹部的保護和關心，及時表彰、獎勵工作較好的幹部，保護因工作受打擊、報復的幹部，使他們能放心、大膽地開展工作，解除後顧之憂。

四、強化監委會工作職責。使各項重大決策在事前、事中、事後能充分得到監督，增強基層工作透明度，消除羣眾疑慮，化解矛盾。

總之，加強和改進基層紀檢監察工作的方法很多。只要我們在各方面進行努力，就一定能在聯繫和服務羣眾最後一公里上有新突破。就會更好的服務人民羣眾，使我們黨風更正，民順更順、社會更和諧。

2020走基層心得體會大全2

走基層，就是領導幹部要走出辦公室，走到羣眾身邊去，它不同於走親訪友的互道祝福，也不同於浮光掠影的走馬觀花，而是要手捧一個真心，走進人民羣眾之中，認真聽取羣眾意見，踏踏實實為民服務。

下基層要帶着問題去。基層需要什麼?去了之後要解決什麼問題?這是領導幹部在下基層之前必須深入思考的。年初，我局集中一段時間對各縣區進行了走訪調研。走訪前，針對縣區的工作開展情況，擬定了不同的調研計劃，除重點了解中央、省、市各級政法會議和司法行政工作會議精神在縣區、鄉鎮、村社的落實情況之外，還要聽取各縣區在開展工作時發現的新情況、新問題以及新困難，收集基層的意見建議，並對調研情況進行整理，及時提交局黨委會討論研究並提出指導意見。

下基層要捧着真心去。到基層去不是“看盆景”，不是“入鏡頭”，而是要去結“窮親戚”，與羣眾打成一片，認真傾聽羣眾呼聲，瞭解羣眾需求，聽取羣眾意見，解決實際問題。走進“雙聯”村，我們帶去了救助物資和扶貧款項，還和當地村民同吃同住，坐在長板凳上和他們拉家常，圍在火堆旁聽取他們的想法，傾聽他們最關心什麼，最需要什麼，最想得到什麼樣的幫助。在這一過程中，村民不再將我們視為領導，而是推心置腹、暢所欲言，我們也在和羣眾的交流中發現了工作中存在的問題。

下基層要服務羣眾去。進基層不是搞“親民秀”，不能搞形式主義，要真真切切、踏踏實實地為羣眾辦幾件實事。下基層的目的，就是要重點推進與羣眾聯繫緊密的工作。我們下基層，就是要了解人民調委會換屆推選情況，看看組織建得全不全，人員配得強不強，能否真正開展工作，為羣眾化解糾紛，同時指出調解中的問題，提出改進措施和意見。我們下基層，就是要向彭傳忠學習，改掉衙門作風，實打實地解決羣眾心頭的憂慮，硬碰硬地化解一些信訪問題，為當地的經濟發展服好務。我們下基層，就是要將法治文化帶到基層，將法律服務送到家門口，將引資項目落到實處。

領導幹部下基層，去不能白去，去了要解決問題;走不能白走，走了要了解實情;下不能白下，下了要做些實事。

所以，走基層要真心實意，要辦實事惠民生，要從物質上給予基層幫助，也要從精神上給予基層幫助，更要建立長效的幫扶機制，真真正正為羣眾服好務。

　2020走基層心得體會大全3

目前，全國新聞戰線正在如火如荼地開展“走轉改”活動，一篇篇深入反映基層生活、體現黨的三大作風、凸顯活潑質樸文風的新聞稿件躍然媒體。欣喜之餘，也有忌思。

走基層切忌走馬觀花。執政之基在基層，人民羣眾在基層。基層是實踐的主戰場，基層是新聞的原產地。提倡新聞工作者走基層，是我們黨的優良傳統，也是新聞事業新形勢新要求。身沉基層，心繫羣眾，不只是認識問題和方法問題，從根本上説是世界觀問題。到基層面對面接觸羣眾、宣傳羣眾、發動羣眾，最終成效如何，羣眾能不能接受我們的宣傳，關鍵在於我們是不是真正把根紮在基層，堅持在立場上、態度上、感情上貼近羣眾。如果走基層搞只是走馬觀花走過嘗做做樣子擺架子、搞些形式一陣風，就會失去意義和作用。我們必須真正把重點放在基層，把功夫下在基層，把心操在基層，把勁使在基層：基層有所想，我必有所感;基層有所呼，我必有所應;基層有所盼，我必有所辦;基層有所求，我必有所助;基層有所需，我必有所為。只有這樣，我們才能聽到真話、看到實情，寫出美文，贏得民心。

轉作風切忌轉彎抹角。新聞採編作風實際上是一個黨性問題黨風問題。這往往是人們評價黨風、政風、民風的一個重要標尺。在長期的革命、建設和改革實踐中，我們黨適應時代發展要求，加強黨的作風建設，形成了三大優良作風。但現在一些地方和有些黨員幹部中，理論聯繫實際異化成聯繫“實惠”，密切聯繫羣眾蜕化為聯繫“領導”，而批評和自我批評根本就難以看到，人們更多看到的是表揚與自我表揚。如一些地方在換屆前夕，便在報紙頭版頭條突出“歌-功-頌-德”;機關單位進行作風評議，有的單位便開始大量在媒體刊登“政績廣告”等。一些人正在從轉彎抹角到明目張膽、從羞羞答答到臉不紅心不跳地“毛遂自薦”。新聞戰線和新聞工作者可不能轉彎抹角，也不能“隔靴搔癢”，更不能“裏應外合”，既要弘揚主旋律、譜寫正氣歌，也要針對不正之風敢於拿起新聞批評與自我批評的武器，揭露陰暗面，求實報憂愁，也就是要堅持大張旗鼓地弘揚真善美，卻不可轉彎抹角地貶斥假惡醜。

改文風切忌改頭換面。眾所周知，“黨八股”文風今天並未絕跡，而且在新形勢下還有新表現，那就是人們深惡痛絕的“長、假、空”文風。全面推進黨的建設新的偉大工程，不斷提高黨的建設科學化水平，迫切需要改文風。文風不是單純的語言技巧問題，而是為文者世界觀、人生觀、價值觀的綜合體現。毛澤東同志早就明確指出：“學風和文風也都是黨的作風，都是黨風。”改文風，有助於端正黨風，使廣大黨員、幹部更好地堅持求真務實、勤政為民;改文風是新時期保持黨的先進性、永葆政治本色的內在要求，是提高黨的執政能力、推進馬克思主義學習型政黨建設的有效手段，是時代對新聞工作者的深切呼喚。如果改文風改頭，就會感覺黨的形象頭重腳輕;如果改文風換面，就會造成政府印象面是心非;如果改文風改頭換面，就會誤解中國油頭粉面。我們一定要會當凌絕頂，以善於把握、勤於研究、敢於解決全局性、前瞻性、戰略性的重大時代課題為要點，努力克服“長假空”不良文風，積極倡導“短實新”優良文風。

　2020走基層心得體會大全4

根據縣委的安排部署，從今年3月初開始，我到_鎮蘆灣村參加“千名幹部下基層創先爭優”主題實踐活動。參加工作30多年來，也曾幾次下鄉開展基層工作，但是這次意義不同，心得體會範文是新世紀新時期幹部帶着學習的目的、解決問題和創建和諧的任務到基層去的。通過2個多月的民情訪談，使我深深體會到蘆灣村的村民很質樸，生產、生活積極向上，思想心態很“陽光”，從心底裏感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出台的惠農政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會、迴歸自然、和諧發展的感覺，從他們身上使我收穫了一筆不菲的人生財富。

一、只有沉下身子，深入羣眾才能瞭解民生所需。

組織開展“千名幹部下基層創先爭優”主題實踐活動，不但為黨員幹部深入基層搭建一個溝通、學習、交流和施展才華的平台，而且也為密切黨羣關係，拉近幹羣距離，做好羣眾工作搭起了一座“無形橋”。我認為，有能力做好機關工作，不一定能做好基層羣眾工作，但是有能力做好基層羣眾工作就一定能做好任何一項工作。為了儘快掌握熟悉蘆灣村社情況和麪臨的問題，全面瞭解羣眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經、訪富問計，親身體會到廣大羣眾的辛勞，瞭解到廣大羣眾這些年不斷進行產業結構調整，發展現代設施農業經歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應用現代科學技術發展荒漠區設施葡萄、日光温室、拱棚蔬菜、奶肉牛養殖等，實現勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農村建設剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農田基礎設施配套建設、村社道路硬化、能源沼氣建設、設施農業發展、基層民主管理，還是農户門前綠化、家庭院落美化、村風民風轉變、環境衞生整治等方面都和積累了不少經驗，為全縣新農村建設起到了引領示範作用。如今蘆灣村的發展面臨的困惑和難題是什麼呢通過對温室大棚種植户劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們瞭解到蘆灣村的發展缺乏的是技術和信息，農户們渴望得到更多的科技培訓，掌握多方面的現代科學技術，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據，需要一批技術過硬的農技工作指導隊，指導農户提高生產效益。蘆灣村現有日光温室156座，其中：高標準三代日光温室80座，高標準二代日光温室68座，一代温室大棚8座，全村三分之一的農户擁有日光温室。三代温室大棚的生產效益明顯高於一、二代温室大棚，為使温室大棚發揮好的效益，我們工作組幹部積極向農户宣傳關於改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優惠政策，目前，已為63户農户辦理了婦女小額擔保貸款364萬元，準備改造舊棚65座。結合蘆灣村羣眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現身説法，講方法，講要領，舉辦日光温室果蔬栽培技術及玉米制種田間施肥和管理為主要內容的培訓班2期，解決了部分羣眾的燃眉之急也為正在春耕生產的羣眾注入了新動力。

二、只有深入一線，走進羣眾才能感悟生活真諦

為了全面準確掌握蘆灣村羣眾生產、生活狀況，我們根據摸排情況，工作組每個成員都與村裏部分困難户結成“幫扶對子”，幫助他們一起進行春耕備耕生產，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細瞭解這些貧困户、困難户、低保户在生產生活中存在的困難和問題，並詳細進行記錄，想方設法通過各種渠道逐個幫助解決。先後走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12户羣眾，併為4户生活生產特別困難的羣眾送去了春耕生產急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關懷。通過和這些困難羣眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的羣眾不是因為他們不思進取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關心來温暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名幹部下基層創先爭優”主題實踐活動，為我們深入基層，走進羣眾、融入百姓提供了難得的機遇和機會。我們抽調下基層的每一位幹部更應該珍惜這次機會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權利，用博大的胸懷去包容羣眾，用真誠善良的心去温暖羣眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。

三、只有放下自我，深入基層才能體現自我價值

幹部的工作能力大小和整體素質高低直接關係着黨和政府的形象。現在，有的幹部走出校門就進入機關工作，對基層情況掌握不深不透、對羣眾需求瞭解不及時、對羣眾呼聲聽得不真切，脱離基層羣眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創新意識不強;有的作風散漫、紀律要求不嚴;有的不思進取，能力素質較低;有的浮在面上，服務意識淡化，甚至有的年輕幹部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經驗，對處理一些應急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪羣眾、接待來訪、召開黨員羣眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社幹部一起分析研究，尋找對策措施，引導羣眾本着互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協調處理當中。通過調處矛盾糾紛，使我學習和掌握了一些處理農村問題的經驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認為每一個幹部應該把握好這次下基層的機遇，沉下身子，真正把羣眾當作朋友、當成親人，想羣眾之所想，急羣眾之所急，熱心、盡心、精心地為羣眾服務。以務實的工作作風和嚴謹的生活作風積極投身農村工作，踏踏實實向羣眾學習，真真切切為羣眾服務，樸樸素素和羣眾交流，與農民羣眾打成一片，以羣眾滿意不滿意、答應不答應、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養成良好習慣，培養優秀品質，展現良好形象，切實贏得羣眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞台，才能使你的能力得到體現。

四、只有貼近羣眾，樹好形象才能密切黨羣關係

近年來，中央、省、市、縣實行的新型農村合作醫療、新型農村養老保險、兩免一補等各項強農惠農政策是得民心的好事，為什麼幹羣關係越拉越遠呢幹部與羣眾之間好像有了一堵“無形牆”。我認為這就是因為我們各級幹部深入基層的少了，和羣眾打成一片的少了，幫助羣眾解決實際困難的少了，羣眾聽到黨的聲音少了……。在目前開展的春季植樹造林活動中，我們和蘆灣村羣眾一起在村公益林場栽植紅柳和沙棗苗木10萬多株，1000多畝。有了我們的加入，有了我們的身影，羣眾建設家鄉的熱情和積極性更加高漲。他們熱情的和我們交流，拉家常，説感受，談困難，讚揚黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動力。通過這次下基層活動，使我明白農村工作包羅萬象，包括鄉鎮和縣上各部門安排的工作都需要在村社一級落實和解決，而且需要廣大羣眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到羣眾的認可就失去了價值和意義。真是上面千條線，下面一根針哪。農村是一個廣闊的天

地，羣眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級幹部來宣傳，農業科技技術需要我們來推廣，農民羣眾的憂愁需要我們來分擔，生活困難羣眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設。我們的工作還不適應形勢任務的要求，工作作風與人民羣眾要求還有一定的差距，工作能力還有待於進一步提高。只有，而且只有廣大機關幹部情況熟了，作風好了，素質高了，技術硬了，能力強了，工作實了，羣眾聽到的聲音多了，幹部和羣眾之間的“無形牆”才會消失，幹羣關係才會更融洽。

這次“千名幹部下基層創先爭優”主題實踐活動，創先爭優正是縣委給全縣幹部搭建了一個“創先”的平台，提供了一條“爭優”的途經、創造了一個施展才華的舞台和一次提高能力的機會。我們要把這次“千名幹部下基層創先爭優”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把羣眾的發展作為檢驗工作實效的唯一標杆，只有幹羣合力才是促進全縣經濟和社會發展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣幹部羣眾會齊心協力把臨澤的明天建設的更美好.

　2020走基層心得體會大全5

去年以來，中組部在全國組織系統啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對於體察基層實情、密切黨羣關係、改進部門作風、服務科學發展有着重要的意義和作用。作為組織部副部長，結合全縣開展的第二批、第三批學習實踐科學發展觀活動，經過一年中多次赴水阜鄉長川村、砂崗村和其他有關部門鄉鎮下基層搞調研、送温暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應始終堅持做到“五個結合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結合

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領導者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負起第一責任人的責任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂範，為領導班子其他成員和組工幹部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近羣眾與真情實意相結合

組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握瞭解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關、走進基層、走近羣眾，保留此標記既要做到身子下得去，與鎮村幹部、社區黨員、貧困羣眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，儘自己傾心之力，儘自己之所能，解基層之所盼，辦羣眾之所急，真心實意地為幹部羣眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學習經驗相結合

開展組織部長下基層活動的重要內容就是要與各鄉鎮、各部門黨委、黨(總)支部書記、科級幹部、一般幹部、大學生村官、困難黨員羣眾開展結對幫扶。帶着問題下基層，瞭解幹部羣眾對組織工作的期待與要求，發現和總結基層工作的好經驗、好作法，形成有調查情況、有分析問題、有意見建議的調研報告。開展“雙聯幫建”活動同樣也是下基層活動的重要內容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工幹部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層幹部羣眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送温暖”、“千名幹部促春耕”、“雙聯幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今後確定思路、制訂措施提供有益的借鑑。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結合

與幹部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關心瞭解幹部的重要途徑。它既不同於平時的幹部考察也不同於年底節前的下鄉慰問。重點要掌握瞭解基層單位的總體情況，還要注意瞭解基層幹部的思想、工作、學習、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握瞭解幹部情況，理順思想情緒、解開幹部心結、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層幹部解決深層次的思想問題，主要把幹部的精力引導到幹事創業、謀求發展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

2020走基層心得體會大全5篇