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“三新一高”精神的學習心得體會

欄目: 學習培訓心得體會 / 發佈於: / 人氣:1.95W

2021年是"十四五"開局年,習近平總書記"七一"重要講話精神,為核工業的發展指明瞭方向,通過黨史學習教育、十九屆六中全會精神的學習和領會,深刻認識到以習近平同志為核心的黨中央統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局,深刻認識到與時俱進提升經濟發展、塑造國際經濟合作和競爭優勢作出“確定正確認識國際國內形勢,全面把握新發展階段,貫徹新發展理念,着力構建新發展格局,推進高質量發展”重大戰略判斷和戰略抉擇的深遠意義;需要深刻認識和把握“三新一高”的要求,時常揣摩探討領會精神實質,準確把握精髓要義。結合公司實際發展,通過精神學習認識到狠抓貫徹落實的重要性,同時需要在領悟基礎上,確保精神落地生根,奮力推動公司高質量發展再上新台階。

“三新一高”精神的學習心得體會

今年是中國共產黨成立100週年,通過積極認真學習黨史的相關理論知識,重温黨的紅色歷史,切實增強自己的政治意識,堅定了理想信念,使自己更加明確認識到使命和擔當,更加堅定了自己的理想信念,進一步加強了自己責任擔當意識,意識到自身業務水平提升的渴求,要求自己務必做到愛崗敬業、強化學習思維、改進學習方式,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;通過集團、股份以及公司各層級組織對“三新一高”精神的學習,針對自身後續工作有以下體會:

一、只有深刻感受到把準企業歷史方位,準確把握新發展階段的重要性,個人與團隊才能有效提升。

在後續發展中,更應該以提升服務效果、獲取更多的信任以及人員技術技能提升為目標,加大內功提升過程歷練,清醒認識到爬坡過坎的關鍵期,要着力提升團隊的技術+技能能力,清醒認識到我們的提升速度高於管理者的預期,我們才能獲得後續合同份額提升的機會!我們均有感觸,各級人員各項平均業務能力距離靠譜、放心還有差距,機遇和挑戰均掌握在我們自己手中,更需要深刻總結以往經驗教訓,認真分析上游的要求和希冀,而不是一概而論,務必腳踏實地、不斷總結、不忘苦幹實幹,從嚴管控各項服務指標有效落地,積極向各項成績優異標杆公司對標學習和靠攏。

二、只有深入貫徹新發展理念,團隊才能有序踐行穩步提升的意願。

團隊需要不斷強化政治擔當、強化整體推進、強化目標意識、強化改革攻堅、任務落實能力,需要各級管理者政治判斷力、領悟力、執行力,把貫徹企業的要求落實到實際中。隨着團隊業務遞增,我們清醒認識到團隊想拓展、業務能力想有效提升,總靠幾個人是不行的,需要團隊快速完善團隊管控年輕化的過程,形成老中青結合的強有力管控團隊,在現有基礎上有效提升執行力,培育懂生產、有擔當、懂管控、懂成本、溝通能力強、領悟能力強的年輕梯隊,用他們的新氣象、精氣神整體強化團隊目標、服務、執行、任務落實等能力,有效強化團隊整體推進能力。

三、服務構建新發展格局的緊迫性和必要性在眼前,持續發力恰到時機

業務提升、拓展是建立在信任的基礎上的,作為團隊中一員有必要認真面對每個項目、每個合同的服務要求,不能滿足侷限於現有業務格局,需要結合公司特點以及後續發展方向,有方向、有目標的培養、營造相關短缺業務執行能力以及管理能力,為下一輪合同拓展奠定基礎。

對於中高端以及公司沒有涉及的領域、項目,通過合理分析確定後大膽投入有目的的開闢人員學習、提升的機會,用整個團隊的體量和邊際效應逐步改變我們合同結構,為後續團隊新發展格局的調整和優化打造堅實的基礎。

公司目前仍然是人員服務密集型企業,需要逐步向高技術服務企業方向發展,在確保公司下達的各項指標同時,逐步提升我們技術+技能雙輪驅動能力,有計劃地引進優質資源與自身人員培養有序結合,為後續團隊健康發展、提升團隊乃至員工維修幸福指數奠定基礎。

四、牢牢把握高質量發展目標任務,實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一,奮力打造公司高質量發展標杆。

團隊要進取,就必須發揮優勢。增強高質量人才梯隊的培養,營造各專業高質量、高素質、高能力小團隊快速誕生,讓他們在團隊中發揮優質作用,優先體現幸福指數提升效果,同時發展外部優質項目開發以及實施能力,團隊高質量發展,需要痛下決心補齊短板、大膽使用培養年輕可靠優勢資源、不斷提高公司決策制定的精準度和可執行度的緊迫性,只有我們管理者意識到優化團隊內部工作機制,加大優質人才引進力度,提高資源要素的利用效率,強化員工幸福指數的提升空間,提升團隊能力放心水平,我們的團隊才能在市場上成為標杆、成為一面旗幟。

作為管理者,我們還需清醒認識到團隊高質量發展就必須真實強化質量安全環境的營造,確保團隊所有項目執行均保持高質量、安全環保高標準受控的狀況下進行,強化合理管控,堅持依據目標要求、員工能力制定小項目靠譜執行原則,努力營造靠譜人員成長的沃土,弱化不靠譜人員執行範圍以及產生的空間,深化內部改革攻堅,同時要強化底線思維,防範“黑天鵝”“灰犀牛”事件對團隊整體影響事件的發生。

面對改革發展的重要戰略機遇期,機遇和挑戰之大前所未有,在認真學習領會並有效貫徹落實“三新一高”要求的基礎上,紮實推進各項工作,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,有效推動公司生產經營可持續高質量發展。面對新形勢、新任務、新要求,我們將持續以目標為導向,拿出主動求變的勇氣,抓改革、促發展、謀創新,鎖定目標,努力前行,深入貫徹落實“三新一高”,在公司高質量發展的征程中展現新的更大的作為。