國企轉型發展培訓心得體會

按照國資系統黨工委統一安排，7月23日至27日，有幸參加了在杭州浙江大學舉辦的“第一期國企轉型發展培訓班”，先後聽取了黃XX老師所講的國有企業治理和監督問題的思考和浙江省國資國企改革的路徑、羅XX老師所講的國企財務監控與財務管理、錢XX所講的國有企業投融資管理與轉型案例以及為期兩天的現場教學。通過為期5天的學習，我對於在當今經濟發展形勢和國家方針政策下國企如何轉型發展有了進一步深刻的認識，下面談下我的心得體會。

十九大報告中強調：加快國有經濟佈局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。國有企業兼具國資特性和市場屬性，在國家戰略發展中擔負着重任，因此國有企業的轉型升級對國家和社會具有重要的意義，深化國有企業改革是堅持和發展中國特色社會主義的必然要求。結合公司實際我認為：

一、加強董事會建設 做實監事會工作

一是充分發揮黨委把方向、管大事、保落實的政治優勢和組織保障，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。二是按照《公司法》和中央關於國企改革改制的精神，逐步規範公司內部的組織設置及其職能、職責、權利、義務、工作程序等，使企業管理去行政化，實現法人治理結構的制度化。三是督促公司審計監察部加快建立健全工作制度、工作流程，落實日常監督任務，將監督工作納入目標考核，開展部門廉政風險專項防控、關鍵崗位風險點防控並逐項梳理形成清單，不斷完善國資監管，進一步提高國有資產保值增值水平。

二、完善企業內部制度建設

通過學習國有企業治理和監督不應該僅依靠管理者內部權利的平衡，重點應該從制度建設入手，通過制度管人管企業，起到既監管又高效發展的作用。一是建立健全公司採購、內控、子公司管理等現代企業管理機制，提升科學管理水平。二是分級細化制度，強化制度的針對性、可操作性，杜絕了權力運行的隨意性，使各級領導人員各司其職，各盡其責；三是制度不能過於繁瑣，要設置合理，規範執行。

三、加強專業知識的學習

通過專題研討會、個人自學等形式對上市信息量，公司法、經營知識等進行深度學習，不能流於表面。通過提升專業知識能力妥善處理遺留問題，奠定創新發展基礎，力求輕裝上陣，推進豆瓣公司IPO上市發展。推動全體職工在潛移默化中統一思想、提高認識，共同探索企業轉型發展之路。

四、企業發展必須自力更生

一是公司運營和可持續發展上下功夫。在承建政府項目建設上，充分考慮公司的長期的發展，不能等靠要，要盡力爭取政府匹配資源和政策，保證公司經營收益和現金流。二是推進由平台公司向實體化經營轉型，在承擔國有社會責任和民生工程建設任務的同時，拓展“產業投資、資源開發、資產管理”經營主業，加大鄉村振興和電子信息產業方面的投資，增強造血功能。三是樹立自主發展意識，提高市場競爭力是首要目標。通過實施豆瓣生產技改、“三步走”發展戰略，投資入股優質豆瓣生產企業，整合豆瓣行業發展，打造郫縣豆瓣龍頭企業；進一步優化產品結構，加大科研、創新力度和市場營銷，提高資產收益。