店長是店鋪的最高管理者。然而很多店長常常抱怨，老闆不給管理的權限，店員對自己的管理也不服。店長不具備個人權威，上級下達的工作指示就無法部署到員工當中，而店長所作的決策也無法施展。
作為店長，應如何樹立起自己的個人權威呢？要想讓別人尊重服從，首先自己要有“服務”意識。將自己從金字塔尖降為最底層，換個思維模式，員工就是你的客户，服務好他們就是管理好店鋪。
權力不是老闆給的，而是店長自己爭取的。一般來講，店長剛上任時，老闆都會給予其最基本的權限，但隨着工作的開展，其權限可能發生變化，而變化的原因都是因為店長自身。
比如店長在生意非常繁忙的時候批准了一位員工有不太重要私事的請假，那麼老闆就可能會收回店長批准請假的權限；店長屢次在合適的時候對滯消款進行合理的促銷建議，並取得了良好的成效，而且在後期加以總結和彙報，那麼老闆就可能給予其直接降價促銷的權限……
從某種意義上來説，店長權限的範圍可以看出其工作的主動性、對事物的判斷能力和決策能力、敢於承擔責任的膽識等方面。所以，如果店長想獲得管理權限並讓員工認為店長的話能做主，就必須自己主動去爭取。
領先的專業技能是樹立個人權威的基礎。很多時候導購不服店長的管理，是因為店長的專業技能不強，甚至還不及導購。店長手握着店鋪一定的決策性和管理工作，且拿着比其他店鋪員工都高的薪水，所以在老闆和其他員工的眼裏，對店長的要求本身就要更高一些。
如果店長的陳列不及導購，叫導購調整賣場的陳列時就會顯得很無力；如果店長的銷售能力不強於導購，跟導購説銷售技巧時就很難讓人接受；如果店長的協調能力不強，跟導購説站位安排問題時就難以讓人心悦誠服……因此，店長必須具備強於店鋪裏其他員工的專業技能，特別是在綜合能力方面，否則就難以服眾。
1、做到事事領先。
作為店長，如果自己經常遲到，就無法批評其他員工的遲到；如果自己經常談論老闆的不好，就無法批評其他員工在背後説別人壞話；如果自己從來不擦玻璃，就無法批評其他員工衞生搞不好；如果自己天天工作很懶散，就無法批評其他員工工作積極性不高……作為店長，要做到在規章制度方面領先，做到對公司忠誠度方面領先，做到工作積極性方面領先，做到事事領先。
2、寬大的胸懷。
導購一般都是年輕的女孩，同時由於工資制度的競爭機制，難免讓員工之間產生一些小的矛盾。如果店長不具備寬大的胸懷，非但不能調節好其他員工之間的關係，甚至還跟她們一樣小肚雞腸，就難以樹立起個人的權威。同時，與人相處要懂得謙虛，不能擺出一副高高在上的架子。在工作中不論取得多大的成績，也不需要到處張揚。
3、敢於面對和承擔責任。
店長應該把店鋪當作自己的店來管理，負起責任。遇到錯誤，正面去面對，遇到挫折和困難，不去躲避，遇到問題，不去推諉，在老闆和顧客面前要有承擔員工錯誤的勇氣，在員工面前要有承擔員工所認為的老闆辦事不公和錯誤的決心。只有做到這樣，才能樹立起自己的人格魅力。
4、真誠地關心員工。
一些店長（包括店鋪老闆）關心員工僅僅停留在口頭上，其實應該更真誠一些。員工感冒了店長主動給他買感冒藥，如果嚴重還替她上班，而不僅僅是提醒多穿點衣服；員工在店鋪很忙時因急事要請假，店長幫她頂班，下次員工就不好意思再請假或者遲到了；員工出現經濟困難店長主動借錢幫助，就會讓員工感動……能夠做到真誠地關心員工，其在員工心目中的份量無疑是最重的。
20號下午我就應公司安排去了上海，參加21號的所有華東地區的店鋪管理培訓！
在這次參培的店長裏，可能要算我是年齡最大的一位了。她們平均年齡可能在26歲左右，都很年輕！
我呢，説實話，心裏還是有些想法，因為年齡已經讓我很是覺得每一個人的青春年華是那麼的珍貴！常想如果時光能夠倒流，我一定會好好的把握自己的前程，也一定要努力闖出自己的一片天地，可是現在......等一切都明白了，已經很晚了！所以我常會和店鋪的員工説：你們都非常年輕，我希望你們能好好學習店鋪管理，不要老想着就這樣簡簡單單做一輩子的員工，應該給自己訂一個目標，要讓自己成為一個有想法的人！
於是，我認真的聽取着公司專一培訓老師的精彩講解，分享他細緻、謙和的每一段管理知識。雖然自己早有些管理經驗，但我認為還是需要接受一些最新的管理理念，特別是培訓老師主講的有關80後、90後員工的專一管理，以及進一步的強化在平日工作中，如何適應跟80後、90後員工的工作溝通及相處。我不僅進行了認真的聽取，還進行了很詳細的筆記記錄，更參與了培訓的綜合評點分享！讓自己的管理經驗又得到一定的提升！
在上海的半天學習結束後，我便立即趕坐動車去了南京，參加南京公司的專一陳列培訓和新產品知識培訓！負責講課的是南京大橋下公司一專賣店鋪的店長-米莉莉！在講課過程中她結合自己店鋪以及其他店鋪的一些實際情況，進行非常細緻性的講解，讓我們清楚和明白了當前公司陳列的主導思想和實質意義！在這大半天的課程中，我也進行了很細緻的筆記記錄。在傾聽了每一個色彩主題的講解後，還參與聽、讀提問，回顧講解內容。最後，我們還進行了試卷答辯考試，半小時的考試時間，我在差不多十分鐘內順利完成。當考試結束後，剛走出公司大門，就聽到同行有個店鋪的店長和另外一個店長就在嘰咕，説：哼！把我當小孩，講那麼多......
聽完她的一席話，我沒有參與半句話，我就想：人家辛辛苦苦講了接近10個小時，而且講得那麼細緻，你就那麼不耐煩嗎？如果是公司讓你去講，可想而知結果到底怎麼樣了！我可以説，既然公司花這麼大的代價把我們聚集一起培訓，那是説明我們的隊伍需要這樣的知識，更需要提高店長自身素質！還有就是，從這件事情上，我們完全可以看出一個人的工作態度，你既然什麼都懂，一點謙虛也沒有，都明白......那你就應該把店鋪做好啊！結果呢，你到底做的怎麼樣？我想大家都應該可想而知的！
當然我也理解這位不耐煩的店長，大約在30歲左右，很自信，認為自己已經當了幾年的店長，無需要學習這些。其實，我認為，在求知的道路上，我們沒有任何的理由拒絕別人的分享！三人行，必有我師焉！人只有不斷的進取中才會讓自己進步，就算是你略知一二，但也應該洗耳恭聽別人分享，才是積極、主動的態度表現！學無止境嘛，態度決定一切！
在剛到南京公司，還沒開始培訓前，公司人事科的負責同志和我進行了一段時間的溝通！她們很是認可我的敬業和管理，同時也希望我能培養出幾個出色的店長！我也很爽快的答應了，因為我覺得千金難買的是信任，既然公司信任我，給我寄予希望，那我就應該不負重望。所以今天中午，我也給夥伴們分享了這次培訓的基本的一些知識，然後也分享了公司有關店鋪員工薪水的相關制度，以及薪水的自我核算！真正的讓員工明白，只要付出就會得到相應的回報！
20xx年8月18日公司進行了第一屆“金牌店長培訓班”培訓活動，參予的有加盟店鋪的店長。這是一次難得的段練表現的機會，不但讓公司與員工進行有效交流，還直接對員工起到精神激勵和潛能激發的效果，現就這次培訓活動談談自己的心得。
8月18日早上我們到了會議場柏寧灑店佈置會場及學員的簽到時間12：00用中餐時間。13：30分正式開始培訓的課程。首先我們是利用手語舞蹈“鏗鏘玫瑰”把會場氣氛推向高潮。培訓開始
一、首先將學員隨機分組，組合成全新的八個小團隊，頓時形成新鮮的合作和競爭局面。這必定需要每個組員共同努力，才能證明全新小組的能力和實力。二、各小組通過制定各自的隊名、口號、目標、讓小組更具有凝聚力。
第一節課程是：店長的角色認識、店長的創新思維、添多利的品牌文化，14：00至18：00
由於學員剛坐車到會場精神、體力不是很好有點疲憊的狀態，但是我們的培訓範老師利用營銷小案例打起了學員的精神，這點很值得我去學習!
二、培訓導師範玲用寓言故事和一些培訓教材對我們進行了實用的素質教育和工作技巧培訓，並在些過程當中穿插了一些團體遊戲，強化了團體意識教育。
①從青蛙的寓言故事我學到多個道理。首先，通過自我心理暗示可以激發自我潛能，甚至能完成一些看似不可能的任務。其次，通過同伴間的互相幫助、鼓舞，達到事半功倍的工作效果。第三，通過持之以恆的堅持和努力，必定會迎來好的收穫。學員很積極的做好筆記。
②關於建立自信的課題，學員們都很踴躍舉手發言，這也極大地鼓舞了學員的士氣，直到後來所有的學員都突破了自已積極發言。這讓我感覺到，個人的自我學習與完善再好，也需要參予到團體中，通過每個努力看到小團體一步步向前進步才是最大的成就感。
第二節課程是：金牌店長的工作職責19：00至21：30
④幾個遊戲環節讓人印象深刻，畢竟親身參予的教育更容易讓人有所啟發。
“團隊的力量“6個人一個小手指頭可一個坐在凳子上的人勾起來，遊戲讓學員認識到沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊就是力量!
在整天的培訓過程中範老師都利用的營銷案例及專業的知識，讓學員們初步認識到店長的各項工作職責及角色的認知。第二節課結束已經是晚上21：30分了，但是學員還是要完成老師課堂布置的作業，學員很累了，但是我們本次培訓的目的也是想培養店長的毅力，讓其明白堅持就是勝利的道理。
8月19日早上學員要8：00分到會場集合操練：
今天到我上演講台講課了，雖然培訓是我的專長，但是還是第一次舉辦全國加盟店長培訓會還是會有點緊張。
第一節課程：店務管理之人員管理9：00至12：00
利用自身的實踐經驗及專業的知識再上營銷的小故事，學員們的積極性提高了很多，很積極的回答我提出的問題，也因學員積極發言所以課堂上出現了一點小混亂，但是有我們的助教老師協助馬上又恢復了課堂紀律。
我在培訓的過程利用的營銷小故事：獵狗與小兔的故事、袋鼠與籠子的故事，第一個故事説的是在我們店鋪裏面要做到的不是盡力而為而是會全力以赴。第二個小故事説是的管理要了解事實不要麻目的去一些對店鋪管理沒有作用的事，管理要分主與次之分。讓學員認識到管理在店鋪起的重要性!要全力以赴達到銷售目標!
“一‘圈’到底“的遊戲很好地體現了團體協作的重要性，所在的b隊在第一輪比賽中落敗，而且敗得心服口服，因為a隊的確使用了更為快捷靈敏的辦法通過呼拉圈，幾乎比b隊快了半分鐘。第二輪比賽中，因為a隊的確使用了更為快捷靈敏的辦法通過呼拉圈，再次取得勝利。這個結果讓這個遊戲有了新的意義，失敗並不可恥，重要的是在失敗後汲取經驗，找尋方法，即便是借用競爭對手的招數，只要運用得當，一定取得新的勝利。
第二節課程：店務管理之銷售管理13：00至18：00
由於學員沒有休息的時間，精神不夠集中狀態不是特別好，而我也是由於身體的不適及沒有中休的時間沒有很好的投入到培訓當中，下午的培訓課堂氣氛不是特別濃。
播放了服務流程的四大模組由於時間過長也擔誤後面培訓的課程，這裏也是我吸取經驗，下次不允許再次發生。
“多腳蜈蚣”的遊戲最讓學員印象深刻，因為在此環節當中，所在的“精英隊”排名最後，不得不接受俯卧撐的懲罰。除去組員們體形胖瘦差距大的原因之外，身為隊長沒有聽清楚遊戲的規則，因為在訓練當中沒有很好地發揮組員的積極性和潛力，雖然在懲罰環節當中，其他學員主動幫助一起接受懲罰讓我們全體組員備受感動，但殘酷的賽果仍然讓隊長心有餘愧，因沒有很好地發揮隊長該有的協調和組織能力。通過這個遊戲我深刻地感受到，團結就是力量，小小的個人力量匯聚在一起才是團隊力量，少了誰都不行。在現實工作中也一樣，再小的職位也有它存在的價值，只有喚起每個人的信心和潛能，才能讓團隊向成功大步邁進。
第三、四節課程是：店務管理之商品管理及賣場陳列學19：00至22：20
這堂課程範老師的專業知識比較豐富，特別在陳列色彩學中利用的沙畫的小遊戲讓學員的積極性及課堂氣氛
再次推向高潮，這些都是我要向範老師學習的地方。課程結束已經很晚但是學員感到一點都不累，因為學員開始認識到了自已的不足，想學多一些專業的知識運用到店鋪當中提高店鋪的銷售。學員還是要把課堂作業完成後才可以離開課堂教室。等學員完成作業後作為老師的我們還要批完學員所有的作業才可離開課堂那時已經是晚上23：30了，雖然很累但是還是很開心，因為培訓還算順利。
8月20日：今天還是一樣8：00準時到會場接學員到公司做現場陳列實操，這次的課題目有四個：支配色陳列、隔離色陳列、漸變色陳列、重複色陳列分四隊，隊員紛紛動起手來，10：30就要把作業完成並要一個代表出來講解陳列的目的。學員在緊張的氣氛忙碌着。最後精英7隊以最高分9分勝出其他隊，其他隊也是在7分、8分之間不分上下。
13：30是金牌店長pk大賽，為了為自已的隊加分所有的隊員都積極搶答問題，最終前進隊得分最高以128分戰勝了其7個小團隊。獲得的第一名。最後勇氣可佳的學員都獎台發表感言，不知不覺的各個學員眼淚不受控制的流了下來，聽了學員的肺俯之言讓我也很受感動。後來我們一起表演了“感恩的心”感謝學員給我這個機會讓我站在演講台上將學到專業知識與大家分享!
最後是頒獎典禮：公司的營銷總監劉總為我們出色的學員頒獎同時也發表的感言，各出色學員與劉總合影。
積極參加培訓的學員都獲得畢業證及合影相片，每個學員的臉上都露出幸福滿意的笑臉!
協助這次培訓圓滿成功的助教們你們也辛苦了!謝謝你們!
培訓結束了，但這次經歷讓我難以忘懷，團隊利益高於一切，每個人都必須為之付出努力，只有團隊成功，才能完成個人的自我成功。
這是第一屆的金牌店長培訓班圓滿成功，但是還有存在不足需要改進的地方，希望下一屆的金牌店長培訓班會越來越好!讓我們一起期待下一屆來臨吧!
20xx年10月25日、26日有幸參加了張少卿老師《金牌店長特訓營》的公開課，由於之前聽過張老師的課程片段，也看過了張老師之前開的幾期課程的課件，但是此次張老師的課程幾乎又是全新的內容，整體聽下來受益匪淺。
2天與地板、照明、衞浴、窗簾、瓷磚等等建材行業的銷售精英和老闆一起，愉悦而飢渴地吸收着張老師帶給我們的知識和收穫。下面我具體與大家分享一下我作為一個培訓行業的內訓顧問的一些心得。
首先，作為培訓公司的諮詢顧問，要給客户提供的一個專業的需求診斷，迅速匹配性價比最適合的老師，要有能捕捉客户最本質的培訓需求的專業能力，這是任何一個培訓培訓顧問都應該具備的專業素質。但是真正能留住長久客户的或許還是不經意之間的隱性能力，譬如説對客户需求的快速響應，對客户的服務質量，對客户培訓需求的後期跟蹤以及利用自身資源可以助客户提升業績等等。
其次，現在的培訓公司大多都處於相對來説需要大步發展和轉型的階段，當前的模式已經不能滿足我們持續增長的需求。我們首先要做的就是管理好現有的客户資源，內練自身的能力，真正做到客户的朋友和能給客户創造價值的忠誠合作伙伴。
再次，我還是覺得作為培訓顧問，不是一味地只要業績，而是要看自己能給客户什麼，自己所提供的服務值不值，我要做的不要對多，只要最值，只要客户覺得我提供的培訓服務有價值就是我自己最大的收穫。
再次感謝張老師兩天的辛苦授課!
接到公司電話，讓我寫下關於20xx年店長培訓班的心得體會，思緒就被拉到了那段令人刻骨銘心的時間。想到了公司所有的可愛可敬的老師，想到了我們小組的可愛面孔。我在想對於培訓班，它給予我最大的感受是什麼呢？我要用什麼方式與大家分享呢？我想只能把我培訓前後各個方面的變化真誠表達出來，才能對得起公司對此付出的努力，以及各位同仁們的期望。
培訓前狀態：
一、心態
在培訓之前，文化巷店已經營兩年時間，創業的激情慢慢退去，心裏對於它的意義可能只是一種謀生的手段。它能創造高的業績，我能有理想的收入，那它就有存在的價值和意義。現實也好，但是除了利益外，我從沒想過它能對我產生什麼樣影響。
二、簡單的運行操作
日常的經營中，只是按照開業培訓老師的方法，進行簡單的操作複製，每天的經營就僅僅是有人接待，沒人休息。成交率和單筆金額雖然每天核算，分析僅僅只是“今天成交率挺高的，明天加油多連帶”“成交率不是很高，明天加油啊！”等等，但是對於現在平均的成交率和單筆金額沒有太多概念，之後的目標有能達到多少更是沒有計劃和促進。
三、店面管理不得其法
在店面管理中，遇到問題會去想辦法，比如説有嘗試通過照片展示化粧的各個步驟，然後設計成海報，既能讓顧客瞭解化粧的方法，也能吸引顧客目光，延長待店時間。但是想法也許是好的，如何與業績結合，與活動結合，讓好的想法發揮出效果這才是最重要的。而不僅僅只是一個漂亮的展示，在培訓之前應該説是沒有這方面的思路的。
四、員工管理欠方法
在之前的想法中，僅僅就是找幾個漂亮的小姑娘，培訓下產品知識，然後讓他們努力銷售，用各種的銷售任務和工資掛鈎。平時的管理也僅僅只是表面的規章制度的要求，但是對於員工個人，卻從沒有對他們進行業務和能力的提高管理。
培訓後的狀態：
一、心態
培訓其實帶給我很多很多的心理衝擊，為什麼用“衝擊”？因為它顛覆了之前店面在我心裏的感受。以前的它是賺錢的工具，謀生的手段，但是現在他卻是我的“事業”。我已經把它當做鍛鍊自我，挑戰自我的利器！這並不是高尚的認為“少了些銅臭味，多了些理想”，而是除了利潤之外，我考慮的是在店面經營中我應該積累的經驗，應該學會些什麼，應該調整自己的那些方面！在我的人生路上，它不僅僅只是一段旅程，而希望它是一次攀越，一次征服，一次成功！
二、激情的力量
在整個培訓中，印象特別深刻的是公司所有人身上的激情。激情是一種很奇妙的感覺，但是卻能讓人充滿活力，充滿希望。不知大家有沒有這樣的感覺，當員工精神狀態非常好的時候，不光服務態度好，同事關係好，業績也肯定非常好！培訓後就會有意識的調整這種氣場，不僅員工心情好，顧客心情好，我自己的心情也會非常好！
三、科學的管理方法
在培訓中老師講了好多方法，都是實戰性非常強的。當我聽到這些問題和方法後非常受用，但是也非常佩服公司會對一線銷售情況如此把握，後打聽到老師們並不是整天呆辦公室閉門造車！而是都會不定期做銷售工作，如此才能瞭解店面和顧客的細枝末節！培訓之後好多方法的有非常好的效果，swot方法讓我的工作有計劃，數據分析讓我對店面情況瞭如指掌，才能發現問題，找到解決辦法！
四、員工狀態把握及持續改進
培訓之後讓我意識到員工管理的重要性，所以現在不僅僅只是產品知識的培訓，我們已經在做其他相關知識的培訓。不僅我來講，員工也可以自己講解。不僅是產品，也可以是孕婦使用化粧品的禁忌。培訓的方式和考核可以多樣化！另外，在給員工銷售目標的時候，也會告訴她怎麼去分解，怎麼去達成。在狀態上，如何鼓勵以及如何讓她能進行自我的調整，也是非常重要的管理。
這次培訓我想除了我之外肯定還有非常多的人很受用，我總結公司舉辦成功原因有幾個：準備充分；安排合理；方法得當；可操作性強；親人般温暖！另在這段時間中，讓我感觸最深的其實是“激情與堅持”！堅持的意義來的如此深刻，我想成功必須經受“堅持的煎熬”！大家都有各自堅持的理由和原因，就讓我們一起咬緊牙關，深呼一口氣，再堅持吧！
今天的培訓讓我學到很多，對於現在的職業有了基本的認識。讓我明白了工作不僅僅是為了賺錢，更是一個學習經驗，積累閲歷，挑戰自我，提升的機會。我們的職責是為顧客服務，要有良好的服務之心和服務之態。攻破人城遊戲讓體現了團隊的重要性，堅持的時間越長就越能體現團隊的重要性和團隊凝聚力。人越多堅持的時間越長説明了遇到困難每個人都能承擔一點，這樣才能長久，才能屹立不倒。雖然我們持續一段時間倒數第一，但是並不能代表一直都是，"兄弟同心其利斷金"我們一起努力，總會有逆襲的時候。
2天的成功師姐師哥的親身經歷，我很想搞笑的説一句：‘’你們是猴子派來的救兵嗎‘’我想確實是，剛來到一個新的集體，不做的自己想要什麼，目標也不明確，什麼都不會的自己真的很沒自信，我們需要一些人引導我們，這是上帝派來的救兵到了，感謝給我們傳遞經驗的師哥師姐，也感謝那一個個陪我們一起上課一起玩遊戲的小夥伴，這兩天感觸真的很多，對自己在冠華的腳步更加堅定了，不管路途多坎坷，不到最後一秒我們每一個人都不能放棄，以一副對聯"有志者，事竟成，百二秦關終屬楚；有心人，天不負，三千越甲可吞吳！"與君共勉，小夥伴們加油！
很感謝人事部的小夥伴在培訓中給我們的温暖，也很感謝各位總監經理在百忙之中與我們分享，吳傳書經理強烈的目標感超強的執行力和一顆愛心成就了他，呂麗萍經理的一句別人行我也行使我信心大增，朱旭總監成功的三大祕訣：慾望，目標感，自信心，聽完感覺太棒了，找準自己想要的，不達目的決不罷休，每個人的成功都不是偶然的，這些經理總監與我們又有什麼區別呢？他們只是做了我們不願做的事，只是比我們多堅持了一分鐘，結果他們成功了。銷售戰神陸書琴説沒有完美的個人只有優秀的團隊，一個團隊的力量是非常可怕的，在昊天隊這個團隊中我學到了奉獻和團隊榮譽感，只有每個人都為團隊奉獻，團隊的發展才會越來越好！
顧客的分享，讓我更加深刻地認識了我們的產品，增加了我對公司產品的信心，我們是在傳遞健康！傳遞正能量！通過下午的遊戲，讓我學會了堅持！在自己的感覺中可能連三分鐘都堅持不了，但是憑着小夥伴們一起的合作，我們堅持了三十二分鐘，雖然我們的腿很疼，但是我相信這會是我們每個人一段美好的回憶，因為我們挑戰了自己。
幾位優秀總監和經理的演講，讓我受益頗多，他們講述了剛來冠華時的種種經歷，有質疑的，有不相信自己的，有不肯吃苦的，但是最後他們都克服種種困難，咬緊牙關挺了過來，同樣是普普通通的人，他們能夠做的這麼優秀，我也同樣可以的，就如同"你行我也行，我行你也行".作為剛進入冠華的我而言，對未來充滿憧憬，因為我知道跟着一羣優秀的人，一羣正能量的人一起工作，我也會全身充滿正能量。
這兩天我感受到的有對專業知識的理解，也有對團隊協作的感悟，還有對孝道的認知。我們是幸運的，剛入職場，有總監或者經理分享他們成功的經驗，而這些經驗有很多都是他們自己摸索出來的，而這種無私的分享讓我們的起點比他們更高，所以我們有信心把這份工作做好。這兩天我們團隊的合作讓我非常感動，每個人都很積極地為團隊付出，甚至不吃飯也要完成好團隊的任務。巧為人城讓我們增強了團隊的凝聚力和團隊協作能力，收穫了隊友之間那種互相支持的温暖情懷。對孝道的認知，我懂得了父母其實並不在意我們能給他們多少他們更多的是想看到我們過得很好，能在社會上站得住腳，自己有能力照顧好自己，這些才是他們真正想看到的。
我很開心我選擇了銷售的行業，在冠華又聽到這麼多前輩的勵志歷程，讓我有了更加堅定的信念。我們要堅持離校時的夢想，我離校的時候總覺得自己的未來一定會有一番作為，可是當我真正面對社會的時候，卻有了退縮的想法，把當初的夢想拋之雲外，以後的日子只要安穩就可以了，但是這種想法太可怕了，我如果選擇了安穩的生活，以後絕對會後悔，什麼年齡段就該做什麼事，現在二十幾歲的我正是追求夢想的時候，不能放棄。最後，我想説，我很開心，我的第一份工作是在冠華，我很感謝冠華這些天教給我終身受用的知識，希望我能實現我當初的夢想。
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