內審員培訓心得體會

目錄

正文

第一篇：內審員培訓心得體會

內審員培訓質量管理心得體會

高爾基説過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

質量體系運轉良好，管理規範的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對於大多數組織來説，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位並適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所説的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，這裏所説的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系瞭解了，才能對整個企業的體系運轉有所瞭解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，説話的時候才能有理有據。這實際上是一個觀念的變革。

因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內審要從自己部門開始，支持資源要首先從內部獲得，最後才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。

最後，內審員的培養要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以後就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各部門內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應該在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

以上是我對個別體系運行不完善並且希望完善體系工作的組織的一點建議。

幹部培訓班心得體會

8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年幹部培訓班，感到受益匪淺。在這裏向大家彙報一下我參加培訓的體會。

在培訓中，我能夠做到認真學習、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區的發展建設等方面的工作思路，交流各單位成熟的經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學習和工作關係，合理安排，統籌兼顧，做到學習、工作雙不誤。

培訓班開設的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領導幹部的執行力》《職業經理人職業素養》《中層角色定位與自我管理》《領導者創新思維》等課程，內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為職業經理人到怎樣提高執行力，從中層角色定位到領導者創新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓，使我真正認識到了什麼是企業文化、什麼是執行力。並結合我的本職工作，對於如何提高執行力的問題，有了自己粗淺的認識和思考。

一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。 日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成；一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常説，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核 —1—

裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們我們園區輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個組織的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事 。我們常説，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯繫到一些企業“做強做大”的發展格局，就象我們園區一樣，規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好園區的每一項決策。要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。 唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也説過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們園區二期開發建設時，面對徵地難題，我們的各級領導幹部下鄉勸説農民，講道理，擺事實，最終平穩順利地克服困難，順利的完成拆遷徵地的各項工作任務。充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。 當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是説，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙(更多內容請訪問好範 文網)虛的表現，但也同時説明了一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓班的心得體會.請老師、同學們批評指正。讓我們在今後的工作中共同努力、加強交流，為實現科技園區更好更快的發展不懈努力、不斷前進!適值歲末,讓我們隨着新年的鐘聲,以更新的面貌,去迎接新的一年!

—2 —

第二篇：內審員培訓學習心得體會

內審員培訓學習體會

白雲

前段時間有幸受單位委派參加了福建東南技術培訓中心舉辦的第80期實驗室內審員培訓班。在四天的培訓課程中，由cnas主任評審員、評審員教師劉義勛老師為大家授課，總共有來自全國各地學員59人蔘加了學習。劉義勛老師為我們對《檢測和校準實驗室能力認可準則》的各要素進行了認真細緻的解釋，並着重講解了實驗室內部審核的目的、原則、計劃、實施步驟、審核方法和技巧等內容，並結合行業特點，就實驗室資質認定存在的普遍性問題與實驗室進行了座談和交流。使我對實驗室如何建立並完善質量體系，包括這些質量體系在企業管理中的重要性，都有了更多的認識。對它們的條文也有了更深層的理解，同時也學習到不少與之相關的實驗室內部審核方法和技巧，使我的專業知識有了進一步的提升。

課程首先介紹了國家實驗室認可的定義，是指由政府授權或法律規定的一個權威機構（中國國家合格評定委員會），對檢測/校準實驗室和檢查機構有能力完成特定任務作出正式承認的程序，是對檢測/校準實驗室進行類似於應用在生產和服務的iso9001認證的一種評審，但要求更為嚴格，屬於自願性認證體系，它由中國實驗室國家認可委員會組織進行。通過認可的實驗室出具的檢測報告可以加蓋國家實驗室認可委員會（cnas）和ilac的印章，所出具的數據國際互認。 實驗室獲准認可的作用和意義主要有：表明實驗室具備了按有關國際認可準則開展檢測和（或）校淮服務的技術能力；增強實驗室的 1

市場競爭能力、贏得政府部門及社會的信任；可在認可的業務範圍內使用“中國實驗室國家認可”標誌；列入《國家認可實驗室名錄》，提高實驗室知名度；取得了佔領檢測和（或）校準市場的主動地位，獲得更高的經濟收益。

課程中老師同時指出，實驗室認可與認證是不同的。認證大多是商業行為，認證的機構也很多，其商業性很強；認可則是國家級鑑定行為，不存在商業行為，認可機構具有唯一性，是中國合格評定國家認可委員會，英文簡稱為cnas。因此認可與認證是兩種完全不同性質的行為，在實際工作中往往有人將二者混淆。

隨後老師詳細講解了《檢測和校準實驗室能力認可準則》的各個要素，對其所包含內容及含義也進行了認真詳細的分析和解釋，並着重講解了實驗室內部審核的依據、目的、原則、計劃、組織、實施步驟、審核方法和技巧及各人員的職責等內容。使我對質量體系內部審核有了深層次的認識，對於我們今後加強內部質量管理工作上大有裨益。

實驗室內部審核簡稱“內審”，是一種內部評價活動，這種評價是通過內審員的審核工作完成的。實驗室的內審員，其發揮的作用及審核能力與素質如何，直接影響一個實驗室內部管理體系審核的效果。實驗室的內審員，除肩負內審任務外，往往還是本實驗室管理體系建設的骨幹。實驗室的內審員，不僅要對管理體系的運行進行檢查、判定，還要對本實驗室管理體系建立和實施起着重要的支持和推動作用。

而內部審核是審過程不是審文件，不能有文件就算符合。內部審核必須按pdca過程進行全面策劃，策劃審核方案，編制年度內部審核計劃和內部審核實施計劃。組成審核組，任命審核組長，聘任內部審核員。內審員根據審核計劃的分工編制檢查表，按計劃和檢查表實施現場審核，得出審核發現。尋找客觀證據，發具不合格報告。內審組對體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評價並開具不合格報告。受審核方的管理者根據不合格進行原因分析制定糾正措施。審核組對糾正措施的實施效果進行跟蹤驗證，並編制內部審核報告，在內部審核報告中，對體系做出綜合評價找出存在的問題與下步需要改進的地方。

內部審核審以《實驗室資質評審準則》及本站管理體系文件為依據，審核內容涉及了管理體系的所有要素，審核範圍覆蓋站管理層（最高管理者、質量負責人、技術負責人）及各科室與管理體系有關的活動。實驗室內審員根據《實驗室資質認定評審準則》制訂了內審檢查表，採用查閲文件資料和記錄、現場檢查、詢問檢測人員等方法，對實驗室的管理體系進行全面細緻的審核，並編制了內審記錄表。就審核中發現的不符合項與被審核部門交換意見，由責任科室制定糾正措施，內審員對糾正措施進行跟蹤驗證並作記錄。最後，質量負責人編制了內審報告。內審員首先應該是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系瞭解了，做好了，才能對整個企業的體系運轉有所瞭解有所貢獻；如果大家都把本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完

善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，説話的時候才能有理有據。

通過四天的培訓，也使我認識到，在這個瞬息萬變的社會，不論是企業還是個人，要想生存並得到發展，變是唯一不變的真理。那種傳統的、固定不變的管理模式已不能適應時代發展的需求了。為適應科學技術、經營環境日新月異的變化，企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。不僅僅是高層管理者要將之作為主要的管理職責，同時也要促進所有階層的管理人員都成為創新的實施者，為全體員工充分發揮創造才能建立新的管理機制，增強企業的團隊凝聚力，使企業在激烈的競爭中，逐漸凸現出其個性化的管理模式。

結合本次學到的知識，對本單位實驗室提出以下幾點建議：

1、堅持做到受控文件的定期查新，防止使用過期作廢的文件；

2、為了記錄的美觀，當記錄出現錯誤因更正需簽名時，該簽名可以用印章代替，建議每人都製作一個印章；

3、為保證檢測和校準結果質量，可考慮參加實驗室間的比對或能力驗證計劃；

4、繼續加強計算機等存儲介質的使用安全，防止客户或實驗室數據被泄露；

5、儘量走訪一些重要的已有或潛在的客户，瞭解其產品動向，及時應對並滿足客户的分析需求，從而達到增加經濟效益的目的；

6、積極對待客户的投訴，而無論其投訴是否成立，都應給予恰當的迴應。

總之，實驗室建立和實施質量管理體系，不僅是為了滿足客户及其它相關要求，也是企業自身發展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰略眼光高度重視這一發展趨勢，才能使企業永遠立於不敗之地。作為企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習新觀念，改變舊思想，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，緊隨社會和企業發展的步伐，在工作中充分發揮個人才智，為社會和企業創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

第三篇：內審員培訓學習心得體會

內審員培訓學習心得體會

基本信息

學習時間：2014年3月16日到2014年3月19日

學習地點：中鐵二局物資公司會議室（成都）

學習目的：通過學習，能夠達到內審員的基本要求，對公司內部進行評審，使公司達到相關標準，並且提高公司的效益

學習內容：質量、環境、職業健康安全三合一管理體系認證的內審員培訓

正文

在領導的關懷下，我有幸參加了中鐵二局集團物資有限公司在成都舉辦的內審員學習培訓。作為即將畢業工作的學生，這是第一次參加成人式的學習，帶着幾分興奮，幾分渴望，還有幾分擔憂！人的一生有許多值得懷念、值得記憶的時刻與片段，這次參加公司培訓也是令人難忘的一段回憶。它讓我學到了許多東西，也結識了不少新的朋友。一轉眼，培訓時間已悄然而過，還沒來得及回憶，日子就已經流逝！短短三天半時間的培訓，讓我更加了解質量、環境、職業健康安全管理體系（在學校時有所學習，這也讓我在培訓過程中還應付得過來），對於我，也是一次難得的鍛鍊機會。以下是我的一點心得體會：

一、豐富的內容，實用的經驗

培訓安排的都是一些基礎但重要的內容，比如八項質量管理原則、十二項基礎等。這次培訓的內容主要涉及到gb/t19001—2014質量管理體系、gb/t24001—2014環境管理體系以及gb/t28001—2014職業健康安全管理體系，目前，三合一體系已作為企業完善自我管理的一項基本要求。雖然培訓內容比較繁多，但作為貴陽分公司的準內審員（內審員即企業內部審核員，是按照 iso 認證規範要求對企業工作實行內部審核的人員），我們都積極的去學習相關知識。培訓安排的內容很好，時間也很緊湊，我們在認真學習三合一體系的要求的同時，注重結合我們物資公司的實際，系統地學習了內審的方法。

除了豐富的培訓內容外，我們還到成都分公司去親身實踐，這是對理論知識的一個很好的補充和強化，通過對危險源的辨別增強了我們的實際操作能力，老師的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在，也讓我們看到成都分公司的同時看到了自己。這次實踐不僅是對我們所學內容的檢驗，更是教會我們以後該如何去完成內審工作。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。

一起的學員來自不同分公司、不同部門、不同工作崗位，記得第一天剛走進教室的時候，看着陌生的大家，感覺很遙遠，不知該如何相處.，但後來的就餐、課間活動以及老學員的介紹把大家的距離拉近了，學員

們聚集一堂，相互交流借鑑工作經驗、思路方法，較全面的提高了理論水平和工作能力。

二、團隊精神，責任

我們貴陽分公司參加培訓的一共八人，作為一個集體，我們的目標是整體的進步，而不是個人的英雄主義。公司是一個團隊，公司的成敗興衰也要取決於這支團隊的戰鬥力，而不是某一個人的能力。所以，有時我們只做好自己的工作還不夠，重要的是要有一種團隊精神，相互協作，為同一個目標共同努力，共同進步。在這一點上，我為我們表現出的團隊精神而自豪，無論是早上去學習的路上，還是就餐，抑或是自由活動時間，我們基本都是集體出行，這是得到領導和其他分公司的認可的！在此，我要為我某天中午的單獨出行表示真誠的歉意！在三天半的培訓中，流走的是汗水，留下的卻是對內審工作更深的認識。內審工作正是考驗團隊工作的一個重要體現——信任和協調、正確的理解工作任務。 責任感——任何職位都必不可少的素質。其實，這次培訓不僅僅灌輸了一些理論知識，也使我們懂得了工作中責任感的重要，就像老師説的：絕大多數安全事故都是由於不規範的操作造成的！而不規範的操作往往是員工的責任心不強造成的。拿儲運部來説，整車卸貨的很多細節東站都是有明確規定的，什麼時候拍照，怎樣開車門，每一道程序都規定得很死！當時很不理解，認為這樣太死板，不利於工作效益！現在想想，這樣規定是有一定道理的，只有規範的操作才能更科學的防範安全事故！很多工作其實並不難，難的是我們的責任心！對於任何組織來説，

責任感都是一種能帶來巨大隱性價值的資源，同時，責任感和團隊意識相互促進，讓我們在以後的工作學習中，都將受益匪淺。

三、學習之餘的樂趣

很坦白地説，學習是一件枯燥的事情，那兩天成都的天氣比較熱，坐在窗户邊上時還要抵禦強烈的太陽光。大家課後達成一致意見：學習比上班累！但我們還是堅持下來了，按時上課，從未遲到早退，在課堂上我們也有積極的表現，而且完成了最後的考核。當然，在學習之餘，我們也是有很多樂趣的，成都錦裏的小吃還是很不錯的，李主任請的老媽蹄花孫姐請的夫妻肺片很好吃喔！春熙路的帥哥美女也比較多，寬窄巷子的老成都味……當然還有很多其他一起生活的樂趣，這些都為我們的學習增添了不少樂趣！

培訓很快結束了，大家都要各奔東西，走向各自的工作崗位，大家都十分珍惜這難得的一段學習交流的時光，彼此之間也都結下了深厚的友誼，臨走時都依依不捨。回顧這三天半的培訓，把收穫積澱在心裏的同時，也感受到了領導的良苦用心，我想，每個學員都從中得到了屬於自己的心得。最後，感謝貴陽分公司給了我這次學習的機會、鍛鍊的機會，感謝張強文副經理、李玉霞主任對我的關心，還有孫姐、鄒哥……等對我各方面的幫助，還有全體學員共同的努力！今後，我將盡自己所能把所學到的知識用於實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、一份團結和

責任完成公司交給的每一項工作。如上是我對這次培訓學習的幾點膚淺的心得，如有不當請領導批評指正。

學員：方世傑

二十二日

二零一零年三月

第四篇：內審員培訓質量管理心得體會

高爾基説過：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

質量體系運轉良好，管理規範的組織不管是誰進行內審，都會取得良好的效果。但是對於大多數組織來説，選擇合適的內審員，給內審員以合適的定位並適當的培訓，循序漸進的培養就顯得很重要。

首先是定位的問題，像在上一篇文章所説的，不管是組織還是培訓機構，大多把內審員定位為對其他部門的監督者、審查者。我的建議是，內審員首先應該是一個合格的建設者，或者是一個優秀的完善者，這裏所説的建設是指本部門的體系建設。內審員應該從本部門的體系建設做起，對本部門的體系瞭解了，才能對整個企業的體系運轉有所瞭解；本部門的體系完善了，整個企業的體系運轉才能相對完善，內部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，説話的時候才能有理有據。這實際上是一個觀念的變革。

因此，在內審員的培訓上，不要一上來就學習標準，學習如何編制檢驗計劃、檢查表，如何給別人定罪，而是要與本公司、本部門的實際相結合，首先培訓的是質量管理體系的基本概念、本組織的質量管理體系結構，以及自己所在部門的質量管理體系流程、結構和管理要點，內審要從自己部門開始，支持資源要首先從內部獲得，最後才是如何編制檢驗計劃，編制檢查表，如何對外部門審核。

最後，內審員的培養要循序漸進，對待新培訓的內審員，特別是年輕人，真正的以儲備人才的態度來對待，不可急功冒進，以為簡單的三五天培訓以後就可以在體系管理中起到很大的作用，甚至成為組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各部門內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查，自我完善的話，一個內審員應該在本部門從事相關工作1年以上，才有資格參與對外部門的審核。

以上是我對個別體系運行不完善並且希望完善體系工作的組織的一點建議。

第五篇：內審員培訓心得

內審員培訓心得

首先感謝公司領導給了我這個參加內審員培訓的機會，這次培訓的主要內容包括了對質量管理、職業健康安全管理和環境管理“三體系”相關的標準知識以及內審的相關流程和作為一個內審員在審查過程中應該注意哪些事項，使用哪些方法等相關的審核知識。通過這短短5天的學習，使我對一次審核的具體流程有了較為清楚的認識。同時，使我更加深刻的認識到建立一個完善的運行體系對企業的發展有着多麼重大的作用。張老師在培訓的第一天，就告訴我們，“管理之道，在於借力”。管理者藉助手下的職員，確保企業的各項工作平穩正常的進行，企業職工藉助管理者的力量，提高改善工作環境及效益，從而實現自身價值。每個人都各司其職，各盡其力。企業才能不斷的進步，不斷的發展壯大。下面分別就質量管理、職業安全健康管理和環境管理三體系説一些自己的心得。

一、質量管理體系

質量管理堅持以顧客為關注焦點的原則。企業依存於顧。因此，企業應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求並爭取超越顧客的期望。強調了領導者的作用，企業的領導者應為員工創造一個能充分參與以實現企業目標的內部氛圍與環境。各級人員都是企業之本，唯有其充分參與，才能使他們為企業的利益發揮其才幹。同時要求將活動和相關資源作為過程進行管理。堅持“pdca”模式，根據顧客的要求和企業的方針，建立必要的目標和過程；依據所建立的目標進行實施；根據方針、目標和產品要求，對過程和產

品進行監視和測量，並報告結果；針對不足之處採取措施，以實現持續改進的目的。

二、職業健康安全管理體系

改革開放以來，我國的國民經濟一直保持着高速增長，但作為社會發展重要標誌之一的職業健康安全狀況卻遠遠滯後於經濟建設的步伐。重大惡性工傷事故時有發生，職業病人數居高不下，安全生產成為困擾我國經濟法杖的難題。

結合我們安裝公司的實際情況，無論是檢維修還是工程項目，基本都是在現場施工。其中高空作業、起重吊裝作業、動火作業等危險作業較多，一旦發生事故，造成的後果也必將十分嚴重。因此，職業健康安全管理體系的健全和完善，不僅體現了以人為本的原則，更是企業進步和發展的迫切要求。通過改善作業條件，增強勞動者的身心健康，發現危險隱患和職業危害並採取有效的預防措施，採取人機工效學等現代科學技術方法來改革工藝、革新設施設備和改進勞動環境，不但減輕了工人的負荷與疲勞，提高安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高效率，這些都對企業的經濟效益和經營發展具有長期的積極效應。

三、環境管理體系

隨着科學技術和生產力水平的不斷進步和發展，人類影響自然的能力大大增強，人類在改造自然的活動中取得了巨大的成功，進入了大量生產、大量消費和大量浪費的文明時代。人是環境的產物，而人類的活動惡化了的環境，反過來又威脅着人類的生存。環境污

染最直接和最明顯的後果是對人民羣眾生命、健康的損害。據聯合國的報告，發展中國家大約50%病人的病因是由於水質問題引起的。世界衞生組織估計每年有500多萬人由於飲水不衞生而病亡。

隨着社會各界環境意識的提高和各國政府不斷加強依法治理，許多企業開始主動改善環境績效，一些知名企業開始申請中介組織進行評價，藉以樹立良好的企業形象。iso14001系列標準時關於環境管理方面的體系標準，它是融合了世界上許多先進發達國家在環境管理方面的成功經驗，而形成的一套系統的、操作性較強的體系標準，在形成國際標準時又考慮了不同國家的情況，儘量做到了市標準能夠廣泛適用，貫徹實施這套標準是借鑑國際在環境管理方面的經驗，提高自身的環境管理水平，縮短與先進國家在環境管理方面差距的一個機遇。是我們在環境管理上一個理念的轉變，是適應國際潮流，融入國際社會的一個途徑。

一個現代化企業除了他的經濟實力和技術能力外，還應具有強烈的社會關注力和責任感，優秀的環境保護業績和保證員工安全與健康的良好記錄，這些正是優秀的現代化企業與普通企業的主要區別，現代企業在市場中的競爭不僅是資本和技術的競爭，也是品質和形象的競爭。因此，建立職業健康安全、質量、環境三大管理體系並將他們有機地融合在一起，正逐漸成為現代企業的普遍需求。

本站給你推薦其他文章：

內審員培訓心得

內審員培訓心得

內審員培訓心得

內審員培訓心得

內審員培訓心得