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企業領導培訓心得體會多篇

欄目: 學習培訓心得體會 / 發佈於: / 人氣:2.8W

企業領導培訓心得體會多篇

企業領導培訓心得體會篇1

在國小時光的最後一個綜合實踐活動中,我們高年級的同學參加了軍訓,軍訓?那不是很累?對,是很累但它讓我的身體變得更加強壯了,行為也規範了,還讓我學到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質和能力。

最讓我刻骨銘心的還是結營儀式的最後一個活動“責任心與領導力”的訓練。這天的天氣很晴朗,雖然很多雲,但這並不能阻止太陽在散發着強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓練,頭頂上的汗水低下來的聲音已經是我們的家常便飯了。“現在開始結營儀式的‘責任心與領導力’訓練!請各班到指定位置。”在園山青少年活動基地的天空中迴盪着這句話。

給我們做演講的是一位教授,教授要我們每一個班產生出兩位領導,我很榮幸被主教官點名讓我擔任其中的一位。當時我想:我一定要做好自己應有的責任,給同學們樹立一個榜樣。這個訓練的規則是這樣的:只要在訓練的過程中,有一個同學錯,作為領導的我就跑一圈,十個同學錯,就跑十圈,那是多麼大的運動量呀!“好累呀!”我不禁小聲嘀咕了一句,但我立即反悔了:呀,呀,呀,我在説什麼呀,怎麼能這樣呢?我是領導,同學們做錯了,我應該為這件錯事受到應有的懲罰。那麼,在生活中,只要我們做錯了一件事情,父母是不是也要受到應有的`“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。

有些同學一回到家,放下書包,做到沙發上,就説:“媽媽,我好渴,快給我一杯水。”當你説出這句話的時候有沒有想過,媽媽剛上班回來也很累呀!可是她並沒有先休息,而是先倒水給你喝。如果你去問她,這是為什麼呢?也許,她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話:“因為我是你的母親!”

在生活中,每一個人都回有自己的責任,比如:學生的責任是好好學習,醫生的責任是治好病人,警察的責任是為人民服務。我們現在的責任就是學習,不要浪費童年的時光,一定要!努力,努力,再努力!做好自己應有的責任!

可以説這次的訓練讓我認識了自己,也可以説這次的訓練完善了我。無論怎樣,我堅信,通過自己的努力,我一定會成為國家的有用之才!

企業領導培訓心得體會篇2

通過這六天的培訓,我受益匪淺。

每天的軍訓生活,都在挑戰我自己的極限,每天早上的晨跑,都令我筋疲力盡,當時真不知道是怎麼堅持下來的,但最終還是堅持下來了。在之後的軍訓時,我就在想我想要什麼時,我迷茫了,是的,忘了停下來去審視一下自己,我到底想要的是什麼?而為什麼想要這麼長時間而沒有實現呢?這樣就可以活在舒適空間中都,不用承擔責任,但卻少了一次自我提升,自我挑戰的機會,那麼在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什麼?而豁出去了,真的會死嗎?

所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了,反正死不了”。之後我看了電影(下一個奇蹟),我學到了,要找出你工作的價值,並確定目標,找到工作的價值你就能確定目標,並朝着目標前進,所以工作價值就是我們的源動力;從樑海迪身上我學到了要學會以身作則和授權,當你相信他授權給他,才能給他創造更大的提升空間,無論你的團隊做的怎樣我們都應該以身作則,做團隊的榜樣;我學到了隊員之間,上下級之間要相互鼓勵,不要只是得到結果是鼓勵,要隨時關注過程,並在過程中肯定鼓勵對方,給他充足的信心。

深圳對我來説,是一個既熟悉又陌生的地方,因為我從沒有這麼近距離的與它走在一起,在麥總給我們講到深圳從一個寶安縣到現在飛速發展的大城市,有起始、有艱辛、有波折、最終走向輝煌,給我們的啟迪是一定要有頂層思維。

劉總將領導力的相關理論及我們在日常工作中需要注意的事項給了我們一個充分詮釋,人力資源管理的重要性自然是不言而喻。

在培訓的最後我們玩了信任背摔、畢業牆,登高,在這個過程中,我明白了團隊的重要性,這需要每個人的配合,在整個團隊中每個人都很重要,缺一不可,這需要每個人都有超強的團隊榮譽感,能真的為團隊付出,真正的做到“團隊是我,我是團隊”。

通過這次培訓,感觸真的很多,我首先學到了溝通,拉近彼此距離最好的方法就是溝通,但真的寫出來,卻是很混亂,我想這是學在腦子裏的東西,以後要運用才能發揮價值,説多少,不如用行動去實踐,人生最大的學習來自親身體驗,你體驗到了,運用到了,那麼這將是你一生的財富。

企業領導培訓心得體會篇3

表示對別人的尊重,先要尊重別人的時間。最好的團隊會分享彼此的休慼。“談談你有哪些優勢?對什麼感興趣,以及目前有哪些成就。還有你不擅長什麼;你想做什麼類型的工作?”任何時候你影響了別人的想法、信念或發展,那就是你卓越領導力的表現。誰願為首,就必做眾人的服務者。領導者還必須時刻注重成長。卓越的領導者不是不為自己考慮,只是考慮的少些。

卓越領導力的另外一面——執行。學習能力決定了領導能力。如果我停止學習,也停止了對別人的領導。成長是區分事物有沒有生命力的標準。

卓越領導力培訓心得體會:關於自己、關於他人、關於企業、關於卓越領導力:

1、要想增長知識,領導者要從自己開始,增加對自己的認識,有高度的自知之明。要知道你的優勢是什麼;學習方式和偏好有哪些;你對什麼有激情;喜歡用什麼方式領導;風格主要有哪些,是喜歡授權還是訓練別人;你是哪種性格;這些問題又有什麼意義?

2、其次你要增加對領導對象的瞭解,不論是成員還是組織。他們的夢想和希望是什麼?他們擔心什麼?你瞭解他們的家庭嗎?他們有過什麼工作經歷?他們對事業有什麼抱負?他們屬於那種性格?他們個人怎麼看待賞識?喜歡公開表彰還是私下表揚?鈔票和獎盃對哪個比較感興趣?獎勵幾天假期,是不是比獎勵一百美元更好?你對別人的瞭解越多,就能更好為別人服務。

3、接着,你要增加對所在行業的瞭解。你對自己的行業知道多少;過去有哪些成就;現狀如何;將來朝哪個方向發展;你主要競爭對手有哪些;他們擅長什麼?不擅長什麼?過去十年裏有什麼變化?

4、最後,領導者要更新對卓越領導力的認識。有哪些趨勢?最好的做法是什麼?你能獲得什麼技能?能磨練哪些技能?要讀什麼書?誰能做你的導師?哪種繼續教育會有意義?你要為領導者的成長,做些什麼?

卓越領導力培訓心得體會:很多領導者沒能增長知識,因為有太多事情要處理——他們想在最短的時間做最多的事情。每個領導都是學習者。把學習卓越領導力想象成學習武術。你每學一點,更進一層,就要付出比上一層更多的努力。這很好也很有必要。不斷增加難度,會讓你展示自己的才華——從而“成長”。

卓越領導力培訓心得體會:所以當我説下一步會更有挑戰,也是好事。記住:成長源於挑戰。當收到新思想、新問題甚至新機會的挑戰時,你的思想會愈加成熟;當通過鍛鍊來挑戰自己身體時——比如增加舉重的負重,或者跑得更快更遠,你的體力得到增強。卓越領導力也是同樣道理。當你面臨新挑戰,無論它是自己給自己的,或是他人施加的,你都有機會成長。你的新工作聽起來充滿機遇和挑戰,而挑戰又是成長的必經之路。

企業領導培訓心得體會篇4

在三天的培訓學習過程中,通過由佳靜老師的輔導,我深深的感受到領導力對於一個企業負責人的重要性。作為一個企業的負責人,很有必要提高自己的領導能力,讓員工與領導之間的氣氛更和諧,發揮員工的主觀能動性,從而提高員工的工作積極性,讓公司的工作效率有進一步的提高。下面是我在三天的學習過程中的一點感觸和心得,與老師和同學們分享,一隅之見難免偏頗,希望大家多多指正。

首先,領導力作為一種領導自己和領導他人的能力,天生就有一種利他性。很多企業領導往往管理過多,領導不足。領導力的核心是能讓人們自願追隨,並達成團隊目標。因此,領導首先要明確自己的定位,定位明確才能發揮領導力的整合作用,讓員工真心的擁護你,團結在你的身邊,從而達到事半功倍的效果。領導是一門藝術,你並不僅僅是管理者,作為一個領導者,首先要遵循的原則是讓他人得到成長,只有讓團隊成員得到成長,作為領導者的你,自然能獲得大家的擁護,從而走向成功。發揮領導力的關鍵是“愛”和“智慧”,分享的越多,得到的回報也就越大。領導是孤獨的,而領導力正是讓領導從孤獨走向大夥擁護的不二法門。領導要隨時保持冷靜、客觀、中立的態度,這樣才能慢慢的影響他人,從而在員工中建立足夠的影響力。

其次,領導力要真正實現其功能,必須有足夠的溝通能力。只有溝通才能改變狀態。溝通的看起來簡單,但是要達到消除誤會甚至更好的效果,還得需要講究一些的,首先要學會用心傾聽,及時真誠反饋,慢5秒鐘發言。其次還要選對時機,表達準確。再有就是溝通時要簡單明瞭,不繞圈子。溝通時切記浪費別人的時間。溝通時説什麼不關鍵,關鍵是你怎麼説,你的身體語言要跟上。選對時機和場合,在悦的氣氛下用感情交流,讓對方聽得進去,聽得樂意,聽得合理。溝通原則是“贏比對更重要”,對不等於贏,有時對的反而是失去的一方,人生最大的悲哀就是:你是對的,但你失去了很多。要自己清楚的認識到。哪有那麼多放不下的東西?時刻記住,把目標達成留給自己,把贏的感覺留給團隊。溝通的過程中需要關注的是問題本身,而不是彼此感受;關注客觀標準,而不是自己的標準;關注雙方利益而不是彼此的觀念和立場。衝突一旦發生,其結果不是雙贏就是雙輸。溝通的技巧不是一天兩天就能完善的,溝通的方式也多種多樣,因此我們必須經常與他人溝通,逐步建立自己的溝通模式,“條條大路通羅馬”,只有適合自己的方式才是最好的方式。只有足夠的溝通才能消除誤會,溝通才是發揮領導力的唯一途徑,通過溝通讓員工接納你,從而影響他們,讓他們認同你,最終追隨你一起前進。

再次,領導力的培養首先是自身信念的培養,只有自己的信念確定了,才能影響別人。曾子説“吾日三省吾身”,不斷的自我審視,自我提高,才能更好的影響他人。領導永遠是一個教練,能激勵下屬挖掘其潛能,從而達到既定目標。要達到這個目的,首先需要把利他放在首位,改變自己影響力的源泉是:愛,感恩,責任。尊重每一個人,讚美他們,欣賞他們,去成就他們的願望。當團隊所有人都成功了,作為領導的你,自然而然就獲得了成功。建立一種自我激勵自我審視的機制,對消極的思維説不,將壓力轉變為動力。不斷修煉自身,轉變自己的思維觀念,接納他人。所謂“海納百川,有容乃大”,新時代的管理者,應該是胸懷坦蕩的“五心”上將——事業心、誠心、愛心、恆心、信心。

最後,領導力的培育需要持之以恆的訓練,建立良好的領導習慣,從而逐漸掌握領導的技巧。領導藝術是因勢利導;領導藝術是平衡協調;平衡力、感召力、忍耐力是領導的法寶。

以上就是三天的學習培訓中,本人的一點心得和體會,倉促之間難免掛一漏萬,不足之處還望老師和同學們指點幫助。

企業領導培訓心得體會篇5

通過這三天的培訓,感觸真的很大,仔細想一下,腦子又是一片混亂,有些東西是無法用語言表達的,在此,就讓我靜下心再仔細想想當時的情形。

第一天,當老師問到為什麼學習?我想要什麼時,我迷茫了,是的,走了這麼長時間,都忘了停下來去審視一下自己,我到底想要的是什麼?而為什麼想要這麼長時間而沒有實現呢?是我不夠優秀,還是我想要的太難得到?那明白後我該從何做起,我又陷入了沉思,讓你有時候不能走的太急,在適當的情況下回頭看看自己的目標還在嗎?別把自己給“丟”了。人有時會受固定想法,固定情緒的影響,從而導致固定行為造成固定結果,而這些總是會把人侷限在舒適空間內,無法讓讓你看清外面更大的自由空間,比如人遇到困難就會想着一定不行,從而情緒消極,就想退縮,而最終結果是這件事就半途而廢,這樣就可以活在舒適空間中,不用承擔責任,但卻少了一次自我提升,自我挑戰的機會,那麼在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什麼?而豁出去了,真的會死嗎?所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了,反正死不了”。

之後我看了《共好》這個短片,從松鼠身上我學到了,要找出你工作的價值,並確定目標,找到工作的價值你就能確定目標,並朝着目標前進,所以工作價值就是我們的源動力;從海狸身上我學到了要學會授權,當你相信他授權給他,才能給他創造更大的提升空間;從野雁身上我學到了隊員之間,上下級之間要相互鼓勵,不要只是得到結果是鼓勵,要隨時關注過程,並在過程中肯定鼓勵對方,給他充足的信心。看了鷹的故事後,我想到了自己,自己不就是那隻鷹嗎?鷹從出生到成為空中之王,中間經歷了很多,而當他四十歲時它要面臨一個選擇,要麼安逸的死去,要麼經歷150天的歷練獲得重生,在這150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在現實中,成長是痛苦的,要改變,要脱胎換骨,但這之後不就可以重生了嗎?所以我要做那隻重生的鷹。

第二天的學習中,我學習了迴應,五莊牌和石佛的故事,在打五樁牌時,每桌和每桌規則都不一樣,從而導致在換桌時意見發生分歧,有搶牌的,有默認的,而這個最能反映出每個人的性格,我當時的第一反應是自己看錯規則了,這反映出我不夠自信,主導力不強,這是我需要改變的,而如果雙方都很強勢,都以為自己是對的話,雙方可以共同制定一個規則,這樣不就可以共贏了嗎!在練習迴應時我學到了,當兩人意見發生分歧時,你可以給他迴應,誰難受誰就該主動,誰難受誰就該改變,你有勇氣邁出這一步,你們就能達到共贏。在最後石佛的故事時是我感觸最大的,成佛或是成為墊腳石都在你一念之間,在於你是否能堅持,如果你堅持了你就能成為萬人膜拜的佛,反之則成為墊腳石,而在玩那個遊戲時,我心裏只有一個念頭,反正死不了,那就堅持吧,而當時真的很累很想放棄,放棄了就可以回到舒適空間中,但此時耳邊響起隊友的加油聲,響起了那句“團隊是我,我是團隊”“反正死不了,為什麼不為了團隊堅持呢?”就這樣我們共同堅持了一個小時,我做到了,所以成功在於堅持,在你堅持不下去時,不可能隨時都有人給你加油打氣,所以我們要學會自己給自己打氣,當堅持不下去時我會告訴自己“你是最棒的,你一定要堅持,加油”

第三天的學習中我首先學到了溝通,拉近彼此距離最好的方法就是溝通,而這正是我所欠缺的,溝通不是你説了多少,而是對方聽進去多少,所以溝通一定要是直接的,專注的,看着對方的眼睛真誠的和他溝通,溝通時一定要平等,不要給對方距離感,在日常生活中一定要學會微笑,學會説是的,當你的朋友穿了件漂亮的裙子,你要告訴他“哦!天哪,你今天真漂亮”當你的隊員第一次出業績你要告訴他“哦!天哪,你真的很優秀”但這一定時真誠的,發自內心的,當別人否定你時,要學會説是的,當有人説你笨,你可以説“是的,你希望我更聰明,對嗎?”還要學會用積極正面的詞語,比如“我比你高一點”而不是“你比我低一點”,這樣可以營造很好的氣氛,形成積極正面的心態。在培訓的最後我們玩了跳繩,在這個過程中,我明白了團隊的重要性,這需要每個人的配合,在整個團隊中每個人都很重要,缺一不可,這需要每個人都有超強的團隊榮譽感,能真的為團隊付出,真正的做到“團隊是我,我是團隊”在遊戲的我體驗到了什麼叫“標準決定水準”真的,你的標準定的多高,那麼你的水準就有多高,作為潤達人,我們寧可高目標失敗,也不要低目標滿足

通過這次培訓,感觸真的很多,但真的寫出來,卻是很混亂,我想這是學在腦子裏的東西,以後要運用才能發揮價值,説多少,不如用行動去實踐,人生最大的學習來自親身體驗,你體驗到了,運用到了,那麼這將是你一輩子的財富。