當前，面對複雜的國際國內市場環境、嚴峻的生產經營形勢和艱鉅的改革發展任務，怎樣帶領幹部職工奮發圖強、共克時艱，堅定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進事蹟，對各部門各單位的主要領導幹部，有着很強的啟示和借鑑意義，主要是：
帶隊伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調研時強調：“一個企業好不好主要看領導班子，領導班子有沒有凝聚力、向心力、戰鬥力、影響力，取決於班子的主要領導。對企業來説，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。”茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多麼惡劣，不管前進的道路多麼艱難，只要企業的主要領導正確對待事業和責任，不懼挑戰，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發有為，始終保持良好的精神狀態，發揮引領帶頭作用，就能激發幹部職工的鬥志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動力。
克時艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規律，創造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現實。當前，企業經營形勢十分嚴峻，各級領導幹部都要向李安喜同志學習，按照黨組的統一部署，結合本單位的實際，進一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實實在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，採取靈活有效的措施，降本增效，推進改革，確保集團公司生產經營和改革目標的實現。
抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業的先進水平作為學習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”，“跳起來摘桃子”，爭第一、扛紅旗。認真執行制度，敢於堅持原則。打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領導幹部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表裏如一，無私無畏，嚴格把關，憑着一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的幹部隊伍，營造比學趕超、爭創一流的良好氛圍。
辦企業要真心實意依靠職工羣眾。職工羣眾是企業改革發展的主體，是企業的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領下，始終堅持以人為本，把職工羣眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了幹事創業的強大合力。領導心中有職工，職工心中才有企業。各級領導幹部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重羣眾，感情上貼近羣眾，工作上依靠羣眾，生活上關心羣眾，清正廉潔贏得羣眾，推動改革，共謀發展，構建和諧企業。
老企業在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業。李安喜同志帶領幹部職工，克服重重困難，創造了突出的業績。雖然制約老企業發展的因素很多，但老企業也有獨特的政治優勢、文化優勢、組織優勢和人才優勢。只要不斷髮揚石油石化的優良傳統，開拓進取，勇於創新，嚴格精細抓管理，緊貼市場創效益，把老企業特有的優勢轉化為核心競爭力，就能在建設世界一流能源化工公司新航程中大有作為。
在調研中，李安喜同志再三説，我59歲了，組織上已經給了我很多的榮譽，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會一如既往，努力幹好本職工作。茂名石化和齊魯石化的幹部職工認為，李安喜同志是政治信念堅定、思想品德高尚、管理水平高超、作風過硬、業績突出的國有企業領導幹部典型。他是中國石化領導幹部的優秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優良傳統和時代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領導幹部！
巴交龍布是一位典型的納西漢子，年近50的他從1985年到農村信用社工作起，整整20xx年來他一直紮根在俄亞信用社。從普通的信合員工到信用社主任，他一直默默無聞地奮鬥在一線，他徒步穿越雪嶺峽谷為納西族人民提供金融服務的行程長達20餘萬公里，相當於徒步繞地球赤道5圈多，他被當地人親切的稱為"銀行舅舅"。
巴交龍布工作的俄亞鄉居住着800户人家5800多人，這一帶四周被重重的高山和金沙江、無量河、龍達河環繞，與外界相連的唯一小路要翻越海拔4000多米的寧朗山脈，且只能步行通過，單程就要行走十幾天，而這條服務當地"三農"的命脈路，巴交龍布一走就是20xx年，從青年走到中年，無怨無悔地付出了大半生。
我們用了整整一天的時間，跟隨巴交龍布和他的馬行走穿梭在他下鄉必經的雪嶺峽谷中，踩着他的腳印，我們依然行走艱難，稍不留神就會滾下萬丈深淵。這條道路除了艱險以外，還能在一天以內體驗到氣候的四季交替，然而行走在這條路上的我們卻絲毫沒有體驗一天曆四季的驚喜，有的只是對前行道路的恐懼和對冷暖驟變的焦慮。我們喘着粗氣從低谷往上攀爬時，滿身汗水濕透了衣衫，當到達海拔4000米，接近雪線的地方時，來不及揮發的汗水被瞬間冷卻，濕冷冰涼的貼在背上，冷風吹過，帶來刺骨的寒意。當穿越海拔1500米的河谷地帶時，氣温又會高達30多攝氏度，濕悶中衣服會再被汗水浸透，稍有不慎就會中暑感冒。
當我們已被這惡劣的自然環境所嚇退時，巴交龍布卻説，這還算好，最麻煩的是要熬過寂靜與孤獨，他經常走一天都遇不到一個人，經過荒涼的山野時還常常會遇到熊、狼等動物，每當此時，真想有個人能一起走，但無奈卻只能看着馬兒做個伴，哼着山歌壯壯膽。有時走了一整天，好不容易進入納西族村子，看見人煙了，卻又會經常被忠實的看家狗追趕，有時還會遇到兇狠的藏獒，光是聽到那低沉的怒吼就心驚膽顫了。有一次，他剛進村子就被幾十條狗圍着，沒辦法只能沒命的跑，幸而狗的主人及時出現，才得以倖免於難，就是現在回想起來仍然後怕萬分。
72歲的王從新記性大不如從前了，那條跟了他20多年的大黃狗，有時一兩天都忘了餵食。
可是，問起店子坪這些年修了多少條路，他一清二楚。“最新一條叫‘愚公二路’，經楊橋河到申酉坪。”當過20多年村主任的王從新舉起枴杖，指着東南方向，“‘國娃子’説，這條路通了，我們村就跟石門河景區連成一體了！”
王從新口中的“國娃子”，就是建始縣龍坪鄉店子坪村黨支部書記王光國，他的二兒子，今年45歲。“三面都是河，後面大山坡，祖祖輩輩像駱駝。”多少年來，深澗河谷猶如一道天塹，阻斷了店子坪人下山的路，也阻擋他們脱貧致富的腳步。“3年修不通，5年！5年修不通，10年！”王從新、王光國父子帶領全村人接力42載，絕壁開路。
路通了，店子坪活了！摩托車、小汽車、大卡車開進來了，土豆、紅薯、獼猴桃源源不斷運出去。
兩代愚公，移開了眼前的大山，正移開貧困的“大山”！
隨父出征，開山劈地找出路
白雲回望合，青靄入看無。
從店子坪村到高坪鎮直線距離不過幾百米，但得攀爬翻越近乎90度的懸崖峭壁，下到100多米的深谷。
少年王光國，親眼看見同學跌落山谷！
大山的孩子，出路在哪？出山打工，挖煤幾乎是那時店子坪人的唯一選擇。高中畢業後，王光國來到當陽的一座煤礦。
深深的巷道里，隨時可能的塌方，籠罩在每個礦工的心頭。一天，王光國腳下一滑，頭撞上了煤車，血流如注。幸虧送醫及時，頭上縫了7針，搶回一條命。“一輩子就這樣了嗎？我的子孫也要世代挖煤嗎？”躺在病牀上，傷口隱隱作痛，王光國的心更痛。“山裏人的命運，要靠咱山裏人自己改變！”聞訊趕來的王從新，點醒了王光國。
春節過後，王光國留在村裏，當民辦教師、村幹部，跟隨父親開山找出路。“財政困難，最多給你們撥點開山的炸藥。”“有炸藥就好辦！”1998年夏天，已帶領村民艱難鑿路20多年的王從新，在龍坪鄉政府立下錚錚誓言。“1公斤炸藥爆破4立方米巖石”，從基本原理開始，王光國跟隨父親學會了炸山開路，考得爆破證。
大喇叭一聲令，50多個村民同時點火、300多個炮眼同時起爆……回憶起第一次指揮爆破的情形，王光國依然心緒難平。“修路，我這輩子最正確的選擇！”
意外猝不及防。有一次爆破，一個村民跑反了方向，差點被炸死。
事後，王光國繪製了一張詳細的爆破流程圖，組織村民集中學習。
功夫不負有心人。3年後，從村委會通往鄰村新佛寺的7公里砂石路修通了！村民開手扶拖拉機，把山貨運到了龍坪鄉。
力排眾議，絕壁鑿路開山門
打通龍坪的路沒讓村民興奮幾年，新問題又擺在眼前。
與店子坪隔澗相望的高坪集鎮，318國道穿鎮而過，市場活躍。可是，路只通到村委會所在的五組，全村人口最多的一、二、三組，仍然出行難。“店子坪種啥都長得好，就是賣不出價錢。”王光國説，“揹着揹簍子、拿着打杵子、身上沾滿泥”，高坪集市上，買家一看，就知道這人來自店子坪，貨鐵定不會扛回去，價格壓得很低。
2002年，王光國當選村支書後，打開南山門、修通去高坪的路，成了他的頭等大事。
就在那幾年，那條絕壁小道上，先後有3個村民、難以計數的牲畜跌進了深谷。河對岸農家小樓鱗次櫛比，店子坪絕大多數村民依舊住在土牆瓦房裏，村裏28歲以上的“光棍漢”有40多個。
等不起！2005年，經過商議，王光國作出了一個驚人的決定——開路，在絕壁上鑿出一條路，連通村裏和高坪鎮、直達縣城！
村民大會上，王光國話音剛落，會場就炸開了鍋。
修路，談何容易，錢從哪裏來？絕壁怎麼鑿得開？ 有人甚至鬧鬨起來：“國娃子，你在開玩笑吧，從這兒能修得過去公路？”“要能接通到河對岸的路，我把姓都改嗒！”
開完會回到家，王光國一身大汗，癱在椅子上。
“國娃子，認準的事就要堅持，修路，咱家帶頭出錢！”那夜，王從新父子促膝長談。“做一件事，結果無非成功或失敗，失敗一次，吸取教訓，再接着做。這樣不斷努力，就算這輩人修不通，下輩人一定能修通！”
（一）茂名石化的變化
茂名石化始建於1955年，是國家“一五”期間156項重點工程之一。經過50多年的發展，目前原油加工能力達1350萬噸/年，乙烯生產能力達100萬噸/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和領導班子一起，團結帶領幹部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經過不懈努力和拼搏，企業面貌發生了巨大變化。
經濟效益名列前茅。2007年至2009年，經濟效益連續3年居中國石化煉化企業第一位，並於2009年被評為全國國有企業十大典型之一。其中，2009年實現利潤61.34億元，比2005年增長了5.4倍，成為國內首家利潤突破60億元的煉化企業；實現經濟增加值39.14億元，比2005年增長了21.49倍。2005年至2009年實現利税665億元，為前50年利税總和的1.2倍。
經濟技術指標明顯改善。2009年與2005年相比，煉油、化工產品銷售分別增長10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業平均途耗低0.16個百分點。萬元產值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業前列。
資產質量大幅提升並實現保值增值。2005年初，彙總資產總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產負債率為31.85%。2010年6月末，彙總資產總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產負債率降為16.71%。2005年初，彙總淨資產151.69億元；2009年末，扣除客觀因素後的淨資產為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。
安全環保成效顯著。2005年至2009年，未發生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，COD年排放總量從1315噸降到487噸；環保外排工業廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化連續4年獲得“國家環境友好企業”榮譽稱號。
幹羣關係融洽，領導班子威信高。2009年民主測評領導班子“好”的比例為96.38%（2005年為56%），李安喜同志的優秀率100%。2010年7月他離開茂名石化時，1000多名幹部職工自發聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創新能力培訓班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。
（二）齊魯石化的變化
齊魯石化建廠46年來，在歷屆領導班子帶領下，艱苦創業，真抓實幹，開拓進取，累計加工原油2.83億噸，生產乙烯1198萬噸，完成工業總產值6970億元，上繳利税818億元，為集團公司和地方經濟社會發展作出了突出貢獻。
自2010年7月以來，李安喜同志團結帶領新一屆班子和廣大幹部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領下，轉變觀念、變革思維，對標先進、比學趕超，實施“緊螺絲”式管理，使一個老企業發生了巨大的變化。
安全生產形勢明顯好轉。齊魯石化生產裝置分佈比較散，設備老化相對嚴重，安全生產形勢比較嚴峻，安全生產事故、非計劃停車比較多。近兩年來，幹部職工安全責任意識明顯增強，扭轉了生產裝置非計劃停工頻發的被動局面，較好實現了安全環保無事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創出連續安全運行209.8天的國內新紀錄。
經濟效益實現大幅躍升。2010年8月至年底，短短5個月時間，實現利潤13.3億元，為前7個月的12倍。2011年，全年實現利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。2012年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業經營狀況已達到同規模企業的合理水平。
嚴細管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業中曾排在倒數第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油佔比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41項主要經濟技術指標，有36項達到或超過歷史最好水平。
和諧穩定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩工作難度大。近兩年來，新一屆領導班子千方百計為職工羣眾辦實事，積極協調解決“協解”人員、勞動家屬等羣體合理的利益訴求，內部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進京上訪。立足崗位作貢獻、齊心協力謀發展，已經成為幹部職工的共同心願。
隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來幹部隊伍精神狀態不佳的狀況，新一屆領導班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標準、嚴要求、抓落實、自覺幹”的意識深入人心，幹部隊伍的作風明顯轉變，幹事創業氛圍更加濃厚，企業形象有了很大改觀，職工羣眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領導班子進行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子成員的“優秀+稱職”率均在95%以上。
為廣泛深入地學習宣傳崔根良同志先進事蹟，充分發揮先進典型的示範引領作用，深入推進“兩學一做”學習教育活動的開展，蘇州市公路管理處積極響應市委，市委組織部、宣傳部，市交通運輸局黨委號召，組織全體黨員於7月xx年如一日，以愛黨愛國為信念，以產業報國為己任，艱苦創業，勇於創新，大力發展民族工業，突破國外技術壟斷，先後研發掌握了光纖光棒核心技術，走出了一條依靠科技創新實現轉型升級、自主發展之路。他以守法取信市場，以關愛回報社會，贏得了尊重和聲譽。他先後被授予全國勞動模範、全國非公經濟優秀中國特色社會主義事業建設者、全國優秀企業家、中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”、中國十大慈善家、江蘇省優秀共產黨員等榮譽稱號，當選第十二屆全國人大代表。今年4月，中共中央宣傳部決定，授予崔根良同志全國“時代楷模”榮譽稱號，並在全國廣泛開展向他學習的活動。
報告會上，區委書記樑一波、亨通光電公司副總工程師肖華、亨通高壓電纜公司總經理李自為、吳江電視台記者張萍分別以《民營企業家的優秀代表》、《創造中國光棒的日日夜夜》、《在亨通每個人都能出彩》、《有一種身份叫共產黨員》為題，從不同側面、不同角度，講述了崔根良同志的先進事蹟，真實還原了崔根良與他的亨通集團，為大家生動展示了崔根良艱苦創業，書寫幾度輝煌；熱心公益，展現大愛之心；矢志不渝，扛起共產黨人的責任擔當的“時代楷模”形象。崔根良也以《永不停歇創業創新的腳步》為題，講述了自己40多年來創新創業的心路歷程和體會感悟，深刻詮釋了社會主義核心價值觀的內涵，樹立了新時期企業家的標杆。
聆聽報告的每位黨員同志都深受教育、深受鼓舞，大家紛紛表示，要積極響應上級號召，結合正在開展的“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育，以“時代楷模”崔根良同志為榜樣，弘揚他“敢為人先、敢創大業、敢攀高峯、敢爭一流”的精神，努力當好黨員先鋒、幹部表率，推動公路事業的不斷髮展提供堅強保證。
2020年是全國應急管理部門全面履行職能的第一年，應急救援能力顯著提升，充分顯現了機構改革效能。
朱學忠是湖北省應急管理廳應急指揮中心副主任。在同事眼裏，他是那個最敢於建言獻策的人。
2020年1月底，疫情之下，地面運輸受限，湖北各地防疫物資告急。朱學忠提出建議，利用航空應急救援力量，向各地輸送防疫物資。
提議被批准後，他迅速協商甄選6家通航企業調配20名飛行員、40名機務及地面保障人員、各機型直升機10架，運送緊急防疫物資213架次、91。25噸，極大緩解了重點醫院防疫物資缺乏的燃眉之急。
戰“疫”緊要關頭，切不能讓生產安全事故“添亂”。大年七年級一早，陝西煤礦安監局榆林分局幹部劉小術就奔赴工作崗位。此後整整一個月，他都堅守在分局疫情防控與安全監察工作一線，不曾回家。
勇挑重任、敢啃硬骨頭，是劉小術的工作作風。自2011年進入煤礦安監繫統以來，轄區90%以上煤礦都有過他忙碌的身影，參與對煤礦和有關責任人行政處罰上百次，深入井下一線監察400餘次，累計實施經濟處罰超5000萬元。他説：“多去煤礦多下井，遏制事故靠踐行。”
“從事安全生產監管工作，崗位平凡但使命光榮。”四川省營山縣應急管理局局長伍袁志説起自己的職業，總是滿滿的自豪感。為了打通安全生產和應急管理“最後一公里”，他在當地啟動安全發展示範城市建設、居民安全素質提升工程；為了加強監管、消除隱患，他經常帶領執法人員深入基層、企業、車站、碼頭、市場、農村，開展執法檢查。他總説：“喊破嗓子，不如干出樣子。”在他和同事們的努力下，營山縣連續19年未發生較大以上生產安全事故。
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