胸懷大局扛旗奪標 櫛風沐雨我當先鋒
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫某某某，是農業農村局的一名年屆奔六的科室幹部，也是一名不願“退休”的共產黨員。根據局黨組安排，此次“利劍行動”中，擔任第六工作組聯絡員，主要職責是給領導當參謀做助手，搞好聯絡對接，現場檢查帶隊，每日簡報審核，信息報道編寫。
根據會議安排，今天我就參加利劍行動的所思所想所為，圍繞三個方面，跟大家作個彙報，題目是《胸懷大局扛旗奪標，櫛風沐雨我當先鋒》。
一、毅然領命，展現顧大局、敢擔當的政治本色。
“利劍行動”啟動後，局黨組高度重視，主動作為，先後三次召開專題動員部署會，挑選參戰隊員，研究行動方案，明確工作目標。5月8日上午，副局長周東生代表局黨組徵求本人意見，要我跟他一起帶隊參加“利劍行動”。説實話，我當時有過猶豫，畢竟自己年齡大了點，精力不夠充沛，個人認為應該給年輕同志更多鍛鍊機會。周局長彷彿看透了我的心思，語重心長地説，“政治上你是老黨員，工作上你是老杆子，我要的就是你的老經驗，你也可以幫我帶一帶年輕人”。就是這句話，讓我心頭一熱，頓生豪情。是啊，多次跟隨軍人出生的周局長，連續打過幾場硬戰，沒有一場掉過鏈子。既然局黨組再次選中了我，就應該以大局為重，怎麼能畏難退縮呢！
思想是行動的先導。思想一通，工作立即進入狀態。上午接的任務，下午就開會研究。“1＋1＋N”，表面上看，是集中兵力攻堅克難，實際上是區委區政府以此為契機，在檢閲部門作風，激發內在動力。
家紡企業的安全生產整治，對於我們來説是一項全新的工作任務。但是我們不缺少擔當作為、扛旗奪標的信心與決心。近幾年來，我局持續開展的“扛旗奪標，我為榜樣”黨建品牌建設與“情繫三農證初心，櫛風沐雨我當先”效能服務品牌創建活動，已在全局上下激發出“奮勇爭先，我為標杆”的昂揚鬥志。只要我們在整個行動過程中，志存高遠，持之以恆，揚長避短，搶抓先機，我們就能在這場“龜兔賽跑”中，以弱勝強，斬將奪旗。
二、主動補位，凸顯負責任、講奉獻的工作作風。
作為普通隊員，我們可以做到全脱產。但周局長作為工作組組長，畢竟還有自己分管的一塊工作。長江十年禁捕，習總書記連續10多次親自批示；非洲豬瘟防控、恢復生豬生產，都是部、省重點考核項目；農業綜合執法，涉及多個行業，羣眾舉報多，社會反響大，大隊的全國示範窗口牌子能否守住始終等等，許多重點工作都需要分管局長穿插兼顧。所以很多時候，我們第六組的現場指揮工作，是由我這個“老隊員”在頂崗補位。
在這持續攻堅的50多天裏，本人沒有因為自己年長，擺過老資格、請過一天假、掉過一次隊。天天與年輕同志一起，跑羣租房、鑽廠中廠。遇到困難帶頭上，開會推進當主講；白天整治在一線，晚上回家寫文章；每日簡報天天改，編髮稿件十多篇。自始至終，不講條件，不談得失，心無旁騖，衝鋒在前。以實際行動見證了自己的初心，贏得了大家的信任。
三、勤于思考，展示能打仗、打勝仗的部門形象。
此次“利劍行動”，我們第六工作組能夠得到區領導認可，個人認為主要是我們在實際工作中主動作為、創新思路，摸索總結出一套行之有效的工作方法，第一時間完成了全部459家企業的隱患整治任務。
首先是“五子”工作法。我們在整治過程中，抓住問題導向，堅持對症下藥，先後對71家廠中廠抓“頭子”，對24處“三合一”盯“釘子”，對55家“羣租房”給“尺子”，對309家小作坊和小倉儲樹“杆子”，對46家重點企業掛“牌子”。迅速有序的推進了全部隱患企業的整改閉環。
其次，針對部分業主沒有認清形勢，繼續抱有拖延整改幻想的具體情況，我們從一開始就沒給他們留出更多餘地。一上門就表明態度，我們是來落實整改的，不是來走走過場的，在工作組目前只有一個“改”字。我們把它叫做“表明態度法”。
第三，整治過程中，大家一定經常能聽到這樣一句話“只要大家改，我家肯定改”。針對這種“不患寡而患不均，不患窮而患不安”的心態，我們採取的對策是“一根紅線法”。
第四，開展隱患排查，關鍵是要一趟摸清全部信息。只要出現一處遺漏，就會造成重複勞動。所以我們對排查表格進行了補充設計，儘量做到一趟查清，所以叫做“一趟查清法”。
第五，我們從一開始，就規定誰排查誰跟蹤誰驗收，中途不得換人，不給崗位責任留下扯皮空間。我們把它叫做“首問負責法”。
總之，只要深入工作實際，勤于思考，不斷總結，就能在工作中享受到“磨刀不誤砍柴工”的樂趣。
以上做法經驗，看似簡單淺顯，實則深藏若虛。正是以上做法，促成我組提前一週完成了此次行動任務。當然以上成績的取得，離不開局黨組的堅強領導，更離不開鎮村幹部的全力支持。主要是我們“鐵打的”組長周某某同志，正確指揮、精細管理的結果，也是全體參戰隊員堅持不懈、共同奮鬥的收穫。
以上是我的一些個人工作體會，不當之處請領導和同志們批評指正。我的彙報完畢，謝謝大家！
2021年7月8日
蒙田範文網