一把手聆聽黨課心得體會

一把手聆聽黨課心得體會

通過聆聽黨課，受益匪淺。面對目前行業競爭白熱化的形勢，如何修好內功，適應銀保監會強監管的態勢；如何持續加強和改進營業部思想作風建設；如何持續提升營業部全體員工保費業績的市場獲取能力；這堂黨課給了我們很好的答案。很及時，很有操作性。在新的外部監管條件下，要想當好基層部門的一把手，就必須強化責任意識，注重自身修養，不斷提高駕馭工作的能力和水平。作為合格的部門一把手，我以為應當做到以下幾點：

一.要明確自己的地位和作用。履行好職責，作為單位一把手，要強化一把手的責任，明確自己的目標和方向。一把手在班子中處於中心位置，是上下工作的交匯點，是公司的責任中心和協調中心，作用很關鍵。要充分認識到自身的作用。一把手要多偏重崗位意識。少強化職位意識。要時刻有危機感和壓力感，而不能有優越感。要認識到一把手職位高，權力大，責任重。要化壓力為動力，要有為公司全體員工服務的意識。如果職位意識過強，服務意識就會淡化。一把手是為同志們服務的。而不是來當官兒的。

二.一把手是引導方向，把握全局的。要有堅定的政治立場和黨性觀念，要堅持原則，沒有原則一把手就把握不了方向，控制不了全局。要一碗水端平，不能厚此薄彼。不論做什麼事情，要有明確的態度。對的要支持，錯的要反對。做到大事講原則，小事講風格。

三.一把手要有統攬全局的能力。出主意，定大事，抓大放小。一把手心中一定要有既定目標。數據清楚，目標明確。大家認可。有了具體的保費目標任務。心中就有數，手裏有辦法，腳下就有路。一把手思路要清晰，對單位的情況全面瞭解。對人財物要做到心中有數。要頭腦清醒。做好公司班子自身建設。解決好羣眾同志們關心的問題。善於出主意，多思考問題，多動腦筋。一把手不是一把抓。要多商量，多溝通，多支持。要尊重人，團結人，理解人。發揮班子的作用。做到合心，合力，合拍。貫徹好民主集中制。服從中心工作。既要能抓住主要矛盾，又要善於照顧全局。調動各方面的積極性，做好班子分工工作。做到統攬不包攬，參與不干預。決斷不武斷。應該副職乾的工作。不能過多關干涉。也不能不管不問。特別是在副職需要的時候，給予強力支持。

四.要建章立制。靠制度管理公司。制定制度並嚴格實施考核。要以身作則，帶頭執行。要求同志們做到的，自己首先要做到。“火車跑得快，全靠車頭帶”。建立各項績效考核機制。任務分解到人。人人肩上有目標。獎勤罰懶。做到公開，公平，公正。在公司形成幹事創業的良好氛圍。一把手要做表率。搞好團結維護班子的形象。在承擔分公司下達的任務指標時。主動多挑擔子，任務扛大頭兒。少推萎。要切實解決實際問題。協調好關係，充分調動每名員工的工作積極性。

五.一把手要注重自身修養和素質。用人格力量影響和帶動同志們一起幹事創業。一要有度量，二要有氣量，三要有商量，四要有膽量，五要有思量。因為一把手是一個公司的一面旗幟。引導公司的風氣方向。素質修養好不好，對同志們的工作會產生很大的影響。憑良心幹工作很重要。要做到心平氣和，心胸寬廣，説話要真，辦事要實，意志堅定，態度謙恭。不能夜郎自大，忘形得意。有的問題主動承擔責任，取得成績應當歸功於大家。

只有這樣才能當好一把手，在公司有號召力和威信。就能使公司上下團結一致，共同進步。

如何開好班子會。我認為：1.做好充分的會前準備。不打無準備之仗。開會要事先通知，象出安民告示一樣，讓與會者提前知道會議人員，會議時間，會議主題和其他事項。讓大家早做準備。如果會前不準備好報告和決議草案，等開會的時候才臨時湊活。好象“兵馬已到，糧草未備”。這是不好的。與會者一無所知。全屏臨場發揮。這樣的會議。執行力管理效果很差。2.會議中的局面控制。開會時，會議由會議發起人主持，與會人員發言，要求每位班子成員都要表達自己的想法。會議中的局面要控制得當。既要讓與會人員各抒己見，又要避免激烈的爭論。爭論過激時，要適時打斷。會議過程中，必須有會議記錄人員。對討論重點進行記錄。如果會議中出現問題討論的僵局，主持人應馬上提出將該問題暫時擱置，會後再進行思考。會議結束時。主持人應對會議內容作出總結。提出未澄清的問題，強調下次會議時間。或者如果不開會的話，明確問題的解決方法。3.會後跟進。會議開完形成決議並不等於沒事了，會議形成的決議要執行下去，落實到位。會議的效果才能真正體現出來，所以要對會議決議的執行情況，落實的成績，以及存在的問題，要及時進行了解。並根據情況適時調整，會後的跟進才是保證會議效果的根本和重中之重

關於如何改進工作方法，我從黨課中感悟很多，任何一種工作都需要方法。特別是領導工作。毛澤東同志的一生，無論負責何種工作，都非常講究方法。我從中學習到了如下方法：一.工作應突出重點，抓住根本。在做一件事的時候，要集中精力。“只唱一出<香山記>”。在一定時間內，只能有一箇中心工作。輔以別的第二位，第三位的工作。結合我公司實際。中心工作就是在當前嚴監管的形勢下，如何適應市場適應形勢，大力提升銷售能力，增收保費的工作。輔以客户服務，客户信息真實性，以及投訴處理等工作。應當把我們的注意力的重心放在最重要最有決定意義的問題和動作上。而不應放在其他問題和動作上。工作要做好，最好分清主次，突出重點，集中時間和精力，抓關鍵的事緊要的事。有些人幹工作不可謂不賣力。甚至三更燈火五更雞，但是幹不到點子上，就往往事倍功半，窮於應付。如果學學毛澤東同志。就能夠做到一通百通，以四兩撥千斤。二.學會彈鋼琴。幹工作要抓主要矛盾和中心工作。就像彈鋼琴一樣,彈鋼琴十個指頭都要動,不能有的動，有的不動。但是十個指頭同時按下去,那也不成調子。要產生好的音樂,十個指頭動作要有節奏,要相互配合。我們要學會抓緊中心工作。又要圍繞中心工作開展其他工作。各項工作基本上都能做到有條不紊，齊頭並進。”可上九天攬月,可下五洋捉鼈”，輕鬆自如。學會彈鋼琴，先有心中有譜，胸中有數。公司有多少人財物，每個東西可以彈出什麼音符必須瞭如指掌。要做到底數清晰，細節決定成敗。三。做好兩個“結合”。兩個“結合”就一是一般和個別相結合，二是領導和羣眾相結合。這個方法常用來執行政策和完善政策。先在面上鋪開，然後再深入到點中，由面及點，再有點到面，循環往復。現在公司領導分頭下基層調研，蹲點，深入實際，取得經驗。其實就是第一個結合方法的運用。如此做法。使領導者指示下令能夠接地氣。第二個結合是最重要的。對羣眾做工作的方法，要“抓兩頭帶中間”，抓住先進和落後的人羣，抓住兩個對立面，樹典型，插旗幟。推動廣大中間部分的人民羣眾向好樣兒學習。形成一種氣候。要讓同志們執行公司的各項決策。必須做到三點:1。把政策向羣眾講明白。2。依靠羣眾找出執行政策的具體措施和辦法。3。在羣眾執行政策中檢驗政策。要知道同志們想要什麼，需要什麼。抓人心，最根本是抓人的需要。解決同志們的生產和生活問題,儘可能滿足了同志們的需要，我們就真正成為組織者。讓同志們由被動執行轉化為主動擁護。所以説兩結合的方法。是毛澤東同志把辯證唯物主義運用於實際工作中的體現。是他提倡的工作方法的精髓和核心。