習近平同志強調指出：“要把紅色資源利用好、把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好。”實踐使我們深刻體會到，開展紅色管理研究和實踐工作，是傳承我黨我軍紅色基因的一個行之有效的重要抓手。
一、紅色管理是現代中國最為成功的本土管理
本土管理必須總結中國的成功案例。縱觀自古以來中國歷史上的案例，其中最為重大的也是最為成功的，就是中國共產黨領導的中國革命和建設。中國共產黨領導中國人民進行革命和建設、改革和發展的歷史，是管理學上總結不完的，這些案例之中藴含着豐富的管理哲學和經驗。紅色管理，這是用無數人血汗和智慧寫成的篇章，它是本土管理中，最為重要、最為現代、最為輝煌的組成部分。
近代中國舊軍隊與外軍作戰總是失敗。而在新中國成立後九次大大小小的對外作戰行動中，無論在地面、海上還是空中，我軍先後與20個國家的軍隊直接交過戰，取得了“全勝”戰績。人們不禁要問，同樣都是以農民為主體組成的中國軍隊，同樣都是當時中國的政治家軍事家指揮的作戰，同樣都是總體上敵優我劣的武器裝備，同樣都是維護中國國家利益的正義戰爭，為什麼自鴉片戰爭以來的舊中國軍隊總是屢戰屢敗？而共產黨、毛澤東領導下的新型人民軍隊卻是屢戰屢勝呢？我軍屢戰屢勝的根本原因就是中國人民解放軍具有的強大戰鬥精神，就是中國共產黨特有的紅色基因。是共產黨、毛澤東把一向被認為是近乎一盤散沙、落後愚昧的中國農民，打造成了一支攻無不克、戰無不勝的鐵軍勁旅，重振了晚清以後中國的軍威和國威。解放軍當之無愧成為當代世界上凝聚力、戰鬥力最強的人民軍隊！我軍官兵高度的政治覺悟和強大的戰鬥精神，主要靠紅色管理來培育、來鍛造。管理就是管人理事，管理之首要就是管好人，管人之根本是管好思想，這是紅色管理的精髓和靈魂。
二、紅色管理在新時代仍然具有強大的生命力
紅色管理為何具有如此頑強的生命力，為何保持長盛不衰的強勁力量？追本溯源，就是因為紅色管理是在艱難曲折實踐中藴育成長的，而且根植於中華土壤，融於民族靈魂，是本色的、主色的、正色的管理。在發展社會主義市場經濟的新的歷史條件下，雖然形勢和環境不斷變化，但只要中國共產黨執政的政治體制不變，堅持走社會主義道路不變，堅持"紅色管理"的信念就不能變，這是實踐的必然選擇，也是時代的理性呼喚。
比如，在改革開放四十多年的歷史進程中，解放軍這所大學校培養的許多官兵，轉業退伍後在市場經濟的大潮中鍛鍊成長為德才兼備的企業家。知名企業家任正非、王健林、王石、鄭永剛、王中軍、孫廣信等，他們都曾經是人民軍隊的一員。據有關資料介紹，在我國企業家隊伍中，有軍旅背景的佔30%以上；中國500強企業中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。
華為是改革開放以來最為成功的高科技民營企業，它的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家，成為世界通信產業龍頭。任正非這個曾經在解放軍大學校成長起來的學習毛主席著作積極分子，自覺將紅色管理理念運用到華為的創業、管理、發展過程中，取得了令全世界驚歎的巨大成功。
以上這些都有力地證明了紅色管理在當今中國和世界仍然具有重要的指導作用和借鑑意義。紅色管理是歷史的、時代的，又是具體的，其內涵非常深刻和豐富。只有全面、系統理解並掌握紅色管理，才能真正把握“真經”，才能身體力行大力弘揚紅色管理。
三、研究和實踐紅色管理大有作為
人民軍隊在成長和壯大過程中解決的問題，今天的企業家和他領導的團隊也會遇到類似的難題。比如，如何凝聚員工意志？如何激發員工工作熱情？如何識別員工忠誠？如何保持團隊穩定？如何規範員工言行？如何糾正拖拉作風？如何讓員工執行到位？如何對員工傳幫帶？紅色管理都能提供一些解決的思路和方法。學用紅色管理，對企事業單位建設優秀的員工隊伍、增強團隊的凝聚力和執行力、提高整體管理水平和核心競爭力，都具有體現中國特色、凝結中華文化、好學實用有效的時代價值和普遍意義。
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