尊敬的各位領導：
過去的一年裏，在房產局黨委的正確領導和親切關懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經濟發展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經濟指標全部完成，經營管理工作又上新層次，做為企業領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的彙報：
一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導
一個企業的管理工作能否良好地開展，企業的經濟效益的好壞，在很大程度上取決於人的素質，也就是説企業有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業尋求發展的關鍵。而做為企業領導，如何努力提高自身的思想素質、業務管理素質，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關鍵的關鍵。
在處理企業日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質和思想認識的提高，利用閒暇時間閲讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關於社會主義初級階段的理論論述和******“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養，並把學到的知識與市場的實際工作相結合，做到學以致用，每週三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我帶領全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業風氣。
樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業領導手中具有一定的權力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重託，決不是個人謀私利的跳板平台。一年來，我幾次拒絕了業户為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那麼市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業和職工利益。
對待工作我認真負責，堅持原則，處處維護企業的利益，把員工當成兄弟姐妹，把企業當成自己的家，為了把家治理好，我捨棄了多少全家團聚的機會，為了職工有工資保障，我多少個黑夜輾轉難眠，為了市場的平安經常吃住在單位，為了企業多年來我沒有休息過一天，這點點小事對我來説並不算什麼，因為我是一名黨員，為黨、為人民做點工作是我永恆的追求。
做為企業領導，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場的經營管理工作和解決實際問題的過程中，能充分利用自己平時掌握的政治、經濟和法律法規，具體問題具體分析，並加以解決。做為企業領導能夠較好地把握市場發展的方向，在企業經營決策上做到科學、可行、合理合法，從收到的實際效果來看，從市場的變化來看，我的思路是正確的、可行的。
具有良好的工作作風也是一名企業領導者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發揮領導班子的集體智慧，發揚民主作風，虛心地聽取不同意見，對自己的不足勇於接受批評和做自我批評、自我調整、擺正方向、繼續前進，並堅持運用從羣眾中來到羣眾中去的工作方法，深入實際搞調查研究、作風踏實、實事求是、嚴格管理企業、努力提高職工隊伍的整體服務水平，針對市場的實際，組織開展了“愛崗敬業”和“立窗口，樹形象”工程，向業户公開承諾，從而提高了員工隊伍的整體素質和管理水平，企業信譽大增，市場不斷繁榮。
二、牢記全心全意為人民服務的宗旨，做職工的貼心人
全心全意為職工服務，正確使用黨和人民給我的權力是我的職責，密切聯繫羣眾，關心職工冷暖，心裏時刻想着職工是我的義務，認為企業的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關懷和黨的温暖，每個職工家有個大事小情，我帶領班子成員必須到場，職工生活有困難，我帶頭幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關，企業給他以特殊的照顧，經常性的資助，每逢節日，都會送去慰問品和困難補助金，把企業的温暖送到他的家中。
在工作中我堅持一條原則，那就是無論企業怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因為大家都不富裕，所以平時企業的開銷我精打細算，節省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用於職工身上，為了企業的發展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人説我這樣不值得，我想做為企業領導不為職工着想那是不合格的領導…… 事實證明，職工的困難就是企業的困難，點滴困難對企業來講是容易解決的，而對職工來説就相當大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那麼企業的困難就會被職工理解、就會像持家一樣為企業分憂、為企業的發展而竭盡全力。
三、抓住機遇，把握時機，將市場做大做強
為徹底解決市場的火險隱患，更好的發展我市經濟，局黨委英明決策，新建建材市場，受領導信任，參與新市場的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場的運作辛苦的操勞。
在局黨委和幾位領導的親自參與下，我們驅車幾千裏進行市場調研，拿出了市場可行報告，經過近一個月的奔波，拿到了土地產權證，往返於遼源長春之間用了近二個月時間得到了省政府的徵地批文，從設計規劃到工程招標，從企業批覆到新公司成立，參戰的所有人付出了大量的心血，特別是在“非典”流行季節，我冒着生命危險跑手續、等批件，克服了重重困難，最難忘的是地上物動遷的情況，我帶領動遷小組吃住在現場，不分白天黑夜，逐家逐户的做工作，找農民談心、講解政策……終於在最短的時間內出色地完成了拆遷任務，得到局領導的稱讚，雖然工程沒有如期開工，但我問心無愧，因為我實實在在的付出了很多。
在搞好新市場建設的同時，現有老市場的各項管理工作一點也不能放鬆，遵照局領導的指示，要全力維護好市場管理工作，特別是消防安全工作，自己拖着病痛的身軀，在兩個市場之間奔波，抓管理、抓檢查、找問題、解決難題，雙休日從不休息，堅持夜晚代班值宿制度，帶領大家進行市場環境和市場經營秩序的清理整頓工作，每天工作都在十二小時以上，從不講報酬，沒有怨言。
通過一年來的努力工作，使市場面貌煥然一新，經濟收入穩步提高，職工精神面貌大大改變，企業凝聚力整體增強。
一年來的工作使我深有感慨，沒有局黨委的信任和支持，沒有班子成員的傾力合作，精誠團結，沒有全體職工的無私奉獻，就沒有今年的累累碩果，在這裏我深深向你們表示我的謝意。
面對明天的工作任務，請領導放心，我一定不負希望，傾力而為，把新市場的建設工作做好，將老市場平安的搬遷，為xx建材市場的早日建成做貢獻。
述職人：××*
尊敬的各位領導：
過去的一年裏，在房產局黨委的正確領導和親切關懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經濟發展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經濟指標全部完成，經營管理工作又上新層次，做為企業領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的彙報：
一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導
一個企業的管理工作能否良好地開展，企業的經濟效益的好壞，在很大程度上取決於人的素質，也就是説企業有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業尋求發展的關鍵。而做為企業領導，如何努力提高自身的思想素質、業務管理素質，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關鍵的關鍵。
在處理企業日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質和思想認識的提高，利用閒暇時間閲讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關於社會主義初級階段的理論論述和江澤民“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養，並把學到的知識與市場的實際工作相結合，做到學以致用，每週三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我帶領全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業風氣。
樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業領導手中具有一定的權力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重託，決不是個人謀私利的跳板平台。一年來，我幾次拒絕了業户為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那麼市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業和職工利益。
對待工作我認真負責，堅持原則，處處維護企業的利益，把員工當成兄弟姐妹，把企業當成自己的家，為了把家治理好，我捨棄了多少全家團聚的機會，為了職工有工資保障，我多少個黑夜輾轉難眠，為了市場的平安經常吃住在單位，為了企業多年來我沒有休息過一天，這點點小事對我來説並不算什麼，因為我是一名黨員，為黨、為人民做點工作是我永恆的追求。
做為企業領導，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場的經營管理工作和解決實際問題的過程中，能充分利用自己平時掌握的政治、經濟和法律法規，具體問題具體分析，並加以解決。做為企業領導能夠較好地把握市場發展的方向，在企業經營決策上做到科學、可行、合理合法，從收到的實際效果來看，從市場的變化來看，我的思路是正確的、可行的。
具有良好的工作作風也是一名企業領導者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發揮領導班子的集體智慧，發揚民主作風，虛心地聽取不同意見，對自己的不足勇於接受批評和做自我批評、自我調整、擺正方向、繼續前進，並堅持運用從羣眾中來到羣眾中去的工作方法，深入實際搞調查研究、作風踏實、實事求是、嚴格管理企業、努力提高職工隊伍的整體服務水平，針對市場的實際，組織開展了“愛崗敬業”和“立窗口，樹形象”工程，向業户公開承諾，從而提高了員工隊伍的整體素質和管理水平，企業信譽大增，市場不斷繁榮。
二、牢記全心全意為人民服務的宗旨，做職工的貼心人
全心全意為職工服務，正確使用黨和人民給我的權力是我的職責，密切聯繫羣眾，關心職工冷暖，心裏時刻想着職工是我的義務，認為企業的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關懷和黨的温暖，每個職工家有個大事小情，我帶領班子成員必須到場，職工生活有困難，我帶頭幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關，企業給他以特殊的照顧，經常性的資助，每逢節日，都會送去慰問品和困難補助金，把企業的温暖送到他的家中。
在工作中我堅持一條原則，那就是無論企業怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因為大家都不富裕，所以平時企業的開銷我精打細算，節省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用於職工身上，為了企業的發展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人説我這樣不值得，我想做為企業領導不為職工着想那是不合格的領導…… 事實證明，職工的困難就是企業的困難，點滴困難對企業來講是容易解決的，而對職工來説就相當大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那麼企業的困難就會被職工理解、就會像持家一樣為企業分憂、為企業的發展而竭盡全力。
三、抓住機遇，把握時機，將市場做大做強
為徹底解決市場的火險隱患，更好的發展我市經濟，局黨委英明決策，新建建材市場，受領導信任，參與新市場的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場的運作辛苦的操勞。
在局黨委和幾位領導的親自參與下，我們驅車幾千裏進行市場調研，拿出了市場可行報告，經過近一個月的奔波，拿到了土地產權證，往返於遼源長春之間用了近二個月時間得到了省政府的徵地批文，從設計規劃到工程招標，從企業批覆到新公司成立，參戰的所有人付出了大量的心血，特別是在“非典”流行季節，我冒着生命危險跑手續、等批件，克服了重重困難，最難忘的是地上物動遷的情況，我帶領動遷小組吃住在現場，不分白天黑夜，逐家逐户的做工作，找農民談心、講解政策……終於在最短的時間內出色地完成了拆遷任務，得到局領導的稱讚，雖然工程沒有如期開工，但我問心無愧，因為我實實在在的付出了很多。
在搞好新市場建設的同時，現有老市場的各項管理工作一點也不能放鬆，遵照局領導的指示，要全力維護好市場管理工作，特別是消防安全工作，自己拖着病痛的身軀，在兩個市場之間奔波，抓管理、抓檢查、找問題、解決難題，雙休日從不休息，堅持夜晚代班值宿制度，帶領大家進行市場環境和市場經營秩序的清理整頓工作，每天工作都在十二小時以上，從不講報酬，沒有怨言。
通過一年來的努力工作，使市場面貌煥然一新，經濟收入穩步提高，職工精神面貌大大改變，企業凝聚力整體增強。
一年來的工作使我深有感慨，沒有局黨委的信任和支持，沒有班子成員的傾力合作，精誠團結，沒有全體職工的無私奉獻，就沒有今年的累累碩果，在這裏我深深向你們表示我的謝意。
面對明天的工作任務，請領導放心，我一定不負希望，傾力而為，把新市場的建設工作做好，將老市場平安的搬遷，為xx建材市場的早日建成做貢獻。
述職人：××*
尊敬的各位領導：
過去的一年裏，在房產局黨委的正確領導和親切關懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經濟發展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經濟指標全部完成，經營管理工作又上新層次，做為企業領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的彙報：
一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導
一個企業的管理工作能否良好地開展，企業的經濟效益的好壞，在很大程度上取決於人的素質，也就是説企業有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業尋求發展的關鍵。而做為企業領導，如何努力提高自身的思想素質、業務管理素質，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關鍵的關鍵。
在處理企業日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質和思想認識的提高，利用閒暇時間閲讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關於社會主義初級階段的理論論述和江澤民“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養，並把學到的知識與市場的實際工作相結合，做到學以致用，每週三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我帶領全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業風氣。
樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業領導手中具有一定的權力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重託，決不是個人謀私利的跳板平台。一年來，我幾次拒絕了業户為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那麼市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業和職工利益。
對待工作我認真負責，堅持原則，處處維護企業的利益，把員工當成兄弟姐妹，把企業當成自己的家，為了把家治理好，我捨棄了多少全家團聚的機會，為了職工有工資保障，我多少個黑夜輾轉難眠，為了市場的平安經常吃住在單位，為了企業多年來我沒有休息過一天，這點點小事對我來説並不算什麼，因為我是一名黨員，為黨、為人民做點工作是我永恆的追求。
做為企業領導，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場的經營管理工作和解決實際問題的過程中，能充分利用自己平時掌握的政治、經濟和法律法規，具體問題具體分析，並加以解決。做為企業領導能夠較好地把握市場發展的方向，在企業經營決策上做到科學、可行、合理合法，從收到的實際效果來看，從市場的變化來看，我的思路是正確的、可行的。
具有良好的工作作風也是一名企業領導者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發揮領導班子的集體智慧，發揚民主作風，虛心地聽取不同意見，對自己的不足勇於接受批評和做自我批評、自我調整、擺正方向、繼續前進，並堅持運用從羣眾中來到羣眾中去的工作方法，深入實際搞調查研究、作風踏實、實事求是、嚴格管理企業、努力提高職工隊伍的整體服務水平，針對市場的實際，組織開展了“愛崗敬業”和“立窗口，樹形象”工程，向業户公開承諾，從而提高了員工隊伍的整體素質和管理水平，企業信譽大增，市場不斷繁榮。
二、牢記全心全意為人民服務的宗旨，做職工的貼心人
全心全意為職工服務，正確使用黨和人民給我的權力是我的職責，密切聯繫羣眾，關心職工冷暖，心裏時刻想着職工是我的義務，認為企業的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關懷和黨的温暖，每個職工家有個大事小情，我帶領班子成員必須到場，職工生活有困難，我帶頭幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關，企業給他以特殊的照顧，經常性的資助，每逢節日，都會送去慰問品和困難補助金，把企業的温暖送到他的家中。
在工作中我堅持一條原則，那就是無論企業怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因為大家都不富裕，所以平時企業的開銷我精打細算，節省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用於職工身上，為了企業的發展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人説我這樣不值得，我想做為企業領導不為職工着想那是不合格的領導…… 事實證明，職工的困難就是企業的困難，點滴困難對企業來講是容易解決的，而對職工來説就相當大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那麼企業的困難就會被職工理解、就會像持家一樣為企業分憂、為企業的發展而竭盡全力。
三、抓住機遇，把握時機，將市場做大做強
為徹底解決市場的火險隱患，更好的發展我市經濟，局黨委英明決策，新建建材市場，受領導信任，參與新市場的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場的運作辛苦的操勞。
在局黨委和幾位領導的親自參與下，我們驅車幾千裏進行市場調研，拿出了市場可行報告，經過近一個月的奔波，拿到了土地產權證，往返於遼源長春之間用了近二個月時間得到了省政府的徵地批文，從設計規劃到工程招標，從企業批覆到新公司成立，參戰的所有人付出了大量的心血，特別是在“非典”流行季節，我冒着生命危險跑手續、等批件，克服了重重困難，最難忘的是地上物動遷的情況，我帶領動遷小組吃住在現場，不分白天黑夜，逐家逐户的做工作，找農民談心、講解政策……終於在最短的時間內出色地完成了拆遷任務，得到局領導的稱讚，雖然工程沒有如期開工，但我問心無愧，因為我實實在在的付出了很多。
在搞好新市場建設的同時，現有老市場的各項管理工作一點也不能放鬆，遵照局領導的指示，要全力維護好市場管理工作，特別是消防安全工作，自己拖着病痛的身軀，在兩個市場之間奔波，抓管理、抓檢查、找問題、解決難題，雙休日從不休息，堅持夜晚代班值宿制度，帶領大家進行市場環境和市場經營秩序的清理整頓工作，每天工作都在十二小時以上，從不講報酬，沒有怨言。
通過一年來的努力工作，使市場面貌煥然一新，經濟收入穩步提高，職工精神面貌大大改變，企業凝聚力整體增強。
一年來的工作使我深有感慨，沒有局黨委的信任和支持，沒有班子成員的傾力合作，精誠團結，沒有全體職工的無私奉獻，就沒有今年的累累碩果，在這裏我深深向你們表示我的謝意。
面對明天的工作任務，請領導放心，我一定不負希望，傾力而為，把新市場的建設工作做好，將老市場平安的搬遷，為xx建材市場的早日建成做貢獻。
述職人：××*
建材市場經理述職報告
導語：對於建材市場，經理有怎樣的述職報告呢？下面是小編整理的建材市場經理述職報告，供各位閲讀和借鑑。
各位領導、同志們：
大家好。20xx年是四惠所屬四大市場，異常艱難的一年！面對困難，在以張鄉為核心，集團班子的正確領導下，我們用心研究、用心謀劃、用心決策，取得了歷史性的突破，經濟“總收入”和“年增收”都大大超過以往任何一年！四大市場總收入萬元，利潤税收 萬元，全面超額完成了各項任務指標。現將一年來的主要工作述職如下：
一、舉步維艱，十大困難，制約市場發展
1、調價難：今年，由於兩次“房產新政”出台，直接影響了建材行業的銷售，商户經營波動很大，交易下降，給全年的“保增長”任務帶來很大阻力。
2、挖潛難：十多年的發展，我們不斷“優化項目結構，增加投資強度”，使土地資源的利用率，發揮到了極限，挖掘新的經濟增長點，非常困難；
3、節支難：各市場陳舊設施，老化嚴重，修路補房的費用不斷增大，大量的消防設施超過使用期限，需要全面更換，市場運營成本日漸龐大；
4、環境難：四惠市場硬件設施落後，夏天熱冬天冷的惡劣環境，商户意見很大，市場整體落後的環境和高碑店商業街形成了強烈反差。
5、伊莎難：伊莎項目，已運作四年，前期投入大量資金，目前，作為全鄉第一個採取，由企業組織拆遷的先例，由於條件苛刻，我們難以解決，9户居民，目前只遷出2户，由此造成的損失近千萬元。
6、發展難：由於東壩拆遷消息的蔓延，商户內部動盪不安，部分商户甚至開始停止進貨，向市場提出賠償的條件，加上順義、香河、武清等周邊的倉儲建材市場，不斷到東壩搞宣傳、散謠言、挖商户。這種情況下，如果我們拿不出有效政策和辦法，穩定大局，那麼我們培育了5年的.1000多商家資源，將會在瞬間分崩離析，由此造成的品牌價值損失，將不可估量。
7、找地難：一年來，為尋求東壩搬遷新場地，我們抽調了2名副經理，每天冒着酷暑，行程600公里，耗油近10噸，跑遍了北京遠郊、以及河北、天津等周邊地區，並先後與80多個單位洽談、協商，但由於資金緊張，地價高漲，以及地標較高，“招拍掛”手續嚴格等原因，市場再發展所需的場地一直未能得到有效的落實。
8、安撫難：現有商户大多實力雄厚，社會關係複雜，大多從屬與木材、五金等建材協會，並擁有自己的高級律師顧問，處理稍有不慎，不僅會影響整個市場在行業內的聲譽，而且會造成違約訴訟、商户羣訪等危害地區穩定的不良事件。
9、搬遷難：經過多年發展，東壩很多商户變賣祖業，在此紮根，子女也在附近就學，動員搬遷難度很大。現有商户的價值上百億的庫存，大多數是“怕曬、怕淋、怕吹”，以“斤”計量的名貴木材，如何確保搬遷過程中貨物安全，也是困擾我們的一大難題。
10、安置難：現有270名曾為東壩出過力、流過汗的本鄉農民工，以及130名追隨市場20多年的外地老員工，他們為集體做出了貢獻，為市場立下了汗馬功勞，如果不能妥善安置好他們的再就業，不僅會影響和諧，造成矛盾，而且會增加社會就業壓力。
二、武裝頭腦，整頓紀律，蓄勢待發謀出路。
1、年初，通過組織幹部、職工，學習討論了集團“黨建、經濟”工作報告。分組討論，使幹部職工，統一思想，凝心聚力迎戰困難。
2、堅持“每天一小結，每週一例會，每月一彙報”的工作模式，今年我們共組織召開班子會46次，中層會議38次，基層例會24次，職工代表會5次，通過會議，學習文件，解決問題。
3、組織中層幹部、先進職工，集體進書店，根據各自崗位要求，選讀管理書籍，並結合實際，談出感受，提高理論素質水平。
4、先後兩次組織全體職工，對同行業、同規模、同檔次的市場進行多角度、深層次的調研，讓職工幹部在調研中，學習經驗，樹立信心，提高應對困難的能力。
5、每週親自抽出時間，聽取四組人員的彙報：一是，崗位輪換中，調動人員的工作彙報；二是，夜間值班人員的巡查彙報；三是，市場調研人員的信息彙報；四是，安全小組的檢查彙報。通過彙報，及時掌握信息，調整工作思路，解決實際問題。
6、執行“崗位輪換”機制，鍛鍊和團結基層職工，發揮了團隊潛能，促進了學習交流，培養了幹部職工的適應能力，溝通能力。
7、規範制度，嚴厲打擊“吃、拿、卡”“鬆、散、懶”“等、靠、要”等不良作風，以鐵的紀律，打造出了一支過硬的隊伍！在職工羣眾中營造了“講正氣、講紀律、講作風”的良好風氣。
三、合力攻堅，出其制勝，突破歷史創增收。
年初，根據集團下達的經濟任務指標，我們多次通過算賬會、座談會進行分析討論，確定了今年“四惠不得少於800萬，東壩不得低於1000萬的”的增收任務，並要求“保經濟小組”立下了“保大局、保穩定、保增收”的軍令狀。
1、四惠市場，今年在困難重重，商户經營不利的形勢下，提出了“攻堅克難，全面推進，大幅上漲”的工作目標，收費方案一經公佈，商户反應異常強烈，大批商户長時間，圍堵市場辦公樓，各區小規模的抗議幾乎天天不斷。為了抵制漲價，一些商户不斷組織人員，製造混亂，上書聯名信，散佈謠言，在商户的圍攻、抗議和威脅面前，我們沉着冷靜，成立了應急小組，迅速穩住局面，成功的執行了既定的漲價政策，創下了四惠10年來最高的增收記錄，全年實現增收1600萬元。
2、東壩市場，今年整體形勢不容樂觀，有關市場拆除的消息，年初就在商户中迅速蔓延，商户整體不安定的形勢，使市場的正常經營，受到了很大的影響，對今年的增收任務，更是雪上添霜。根據這樣的情況，我親自帶着班子成員，多次召開現場會，讓商户安心經營，承諾不管發生什麼情況，市場都不會不管商户，不會拋棄商户，逐步穩定人心的同時，我們經過大量的調研，不斷給職工打氣，提出了“越是困難越要上漲”的口號，緊抓機遇，出其不意，在租金調整上，平均租金上調率達到了60%。不僅有效的化解了木皮區、紅木區商户的糾集串聯，而且創下了市場開業以來，租金調整幅度最大的一次上漲。全年實現增收800萬元。
3、博源倉儲，今年在周邊競爭異常激烈的情況下，費盡心機，降低成本，通過大量的調研宣傳，在確保100%出租率的情況下，排除萬難，保證了增收。官莊市場在王四營遊商小販的巨大壓力下，堅持執行租金上漲政策，通過調整經營結構，散發廣告等手段，有效實現增收60餘萬元。
4、通過我們“全面大幅上調”政策的執行，在今年異常艱難的環境下，四惠，東壩都創下了開業以來最快、最全的年增收記錄。四大市場總增收2600萬。在大家艱苦卓絕的努力下，我們超額完成了任務，但這其中的酸辛和困苦，是其他人無法感受的。
四、強化責任，規範管理，嚴陣以待保安全
1、年初，通過學習傳達鄉“1號文件”精神，我們組織人員修訂和完善了市場安全管理制度，突出了重點崗位、特殊工種的安全管理，簽訂了24項安全責任書，真正將安全責任層層落實到人。
2、進一步明確了“保安全”小組成員職責分工，各市場分別指派了一名副經理，作為專職安全管理責任人，負責日常檢查和整改，對本單位的安全生產負總責。
3、安全檢查上，由主管安全副經理帶隊，不定期開展四惠、東壩、官莊、博源倉儲四個市場的安全隱患排查，對查出的問題，堅持每週一總結，每月一彙報，並建立、完善了30多項安全管理檔案。
4、專項整治工作上，根據今年持續高温的天氣，對 “食品衞生”、“彩鋼板”、“危化品儲存”等重點問題，我們採取增加檢查次數，建立專項檔案，有效的消除了各類不安全的隱患；
5、在防汛工作上，根據上級要求，進一步完善制度，增加設備、物資，併成立了應急防汛隊伍，定期對市場內外的管道進行疏通，得到了社區和集團公司的認可。
過去的一年裏，在房產局黨委的正確領導和親切關懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經濟發展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經濟指標全部完成，經營管理工作又上新層次，做為企業領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的彙報：
一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導
一個企業的管理工作能否良好地開展，企業的經濟效益的好壞，在很大程度上取決於人的素質，也就是説企業有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業尋求發展的關鍵。而做為企業領導，如何努力提高自身的思想素質、業務管理素質，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關鍵的關鍵。
在處理企業日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質和思想認識的提高，利用閒暇時間閲讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關於社會主義初級階段的理論論述和江澤民“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養，並把學到的知識與市場的實際工作相結合，做到學以致用，每週三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我帶領全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業風氣。
樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業領導手中具有一定的權力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重託，決不是個人謀私利的跳板平台。一年來，我幾次拒絕了業户為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那麼市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業和職工利益。
對待工作我認真負責，堅持原則，處處維護企業的利益，把員工當成兄弟姐妹，把企業當成自己的家，為了把家治理好，我捨棄了多少全家團聚的機會，為了職工有工資保障，我多少個黑夜輾轉難眠，為了市場的平安經常吃住在單位，為了企業多年來我沒有休息過一天，這點點小事對我來説並不算什麼，因為我是一名黨員，為黨、為人民做點工作是我永恆的追求。
做為企業領導，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場的經營管理工作和解決實際問題的過程中，能充分利用自己平時掌握的政治、經濟和法律法規，具體問題具體分析，並加以解決。做為企業領導能夠較好地把握市場發展的方向，在企業經營決策上做到科學、可行、合理合法，從收到的實際效果來看，從市場的變化來看，我的思路是正確的、可行的。
具有良好的`工作作風也是一名企業領導者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發揮領導班子的集體智慧，發揚民主作風，虛心地聽取不同意見，對自己的不足勇於接受批評和做自我批評、自我調整、擺正方向、繼續前進，並堅持運用從羣眾中來到羣眾中去的工作方法，深入實際搞調查研究、作風踏實、實事求是、嚴格管理企業、努力提高職工隊伍的整體服務水平，針對市場的實際，組織開展了“愛崗敬業”和“立窗口，樹形象”工程，向業户公開承諾，從而提高了員工隊伍的整體素質和管理水平，企業信譽大增，市場不斷繁榮。
二、牢記全心全意為人民服務的宗旨，做職工的貼心人
全心全意為職工服務，正確使用黨和人民給我的權力是我的職責，密切聯繫羣眾，關心職工冷暖，心裏時刻想着職工是我的義務，認為企業的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關懷和黨的温暖，每個職工家有個大事小情，我帶領班子成員必須到場，職工生活有困難，我帶頭幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關，企業給他以特殊的照顧，經常性的資助，每逢節日，都會送去慰問品和困難補助金，把企業的温暖送到他的家中。
在工作中我堅持一條原則，那就是無論企業怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因為大家都不富裕，所以平時企業的開銷我精打細算，節省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用於職工身上，為了企業的發展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人説我這樣不值得，我想做為企業領導不為職工着想那是不合格的領導…… 事實證明，職工的困難就是企業的困難，點滴困難對企業來講是容易解決的，而對職工來説就相當大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那麼企業的困難就會被職工理解、就會像持家一樣為企業分憂、為企業的發展而竭盡全力。
三、抓住機遇，把握時機，將市場做大做強
為徹底解決市場的火險隱患，更好的發展我市經濟，局黨委英明決策，新建建材市場，受領導信任，參與新市場的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場的運作辛苦的操勞。
在局黨委和幾位領導的親自參與下，我們驅車幾千裏進行市場調研，拿出了市場可行報告，經過近一個月的奔波，拿到了土地產權證，往返於遼源長春之間
建材銷售個人的述職述廉報告
自20xx年3月2日進入公司以來，面對一個陌生的企業和自己沒有從事過真正的銷售工作，我用自己的方式、方法，在領導及同事的指導幫助下，在短時間內將業務所需的基礎專業知識掌握，並很好的融入到這個銷售團隊，應用到實際的工作中，並不斷的提高自己的技能。
同時，廣泛瞭解整個房地產開發市場的動態。根據自己掌握的知識，在3月底開始尋找新項目。因為自己沒有管材的銷售經驗，只能從零做起，一邊學習產品知識，一邊摸索市場。遇到銷售和產品方面的問題，及時的請教領導及同事，一起尋找解決問題的辦法和針對性的策略。到目前為止，我已經尋找新項目三十餘個。但在跟進的過程中，有近一半的項目一個接着一個的丟失，從而感到幹好銷售工作真的不是一件容易的事情。比如對於管材市場瞭解的不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋和推銷我們的產品，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的辦法，在與客户的溝通過程中，過分的.依賴和相信客户，以至於引起一些不良的反應。比如：客户答應把金牛品牌指定進去，疏忽防範競爭對手的動作，本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個前期的銷售上面，對後期把握不牢固，客户內部客情工作做的不紮實，從而導致丟單。
説起來也慚愧，到現在在領導和同事的幫助下，只做成了xx市文化活動中心地熱施工、中寧恆辰世紀財富廣場、清苑豐景樣板間、枕水幼兒園、盈北家園，共5個項目的地熱管材供貨，總計回款額：。但對於我的目標來説，還是相差甚遠。就跟進的項目來説，從失敗中，我學到了很多東西，這些是我在平常的生活中根本無法掌握的。比如説在營銷中哪些知識是必須要掌握的？第一、本身所具有的知識結構，有關市場的、有關人文的、有關社交的、有關溝通的技巧和學識必須要掌握。第二、對自己產品的認識程度。第三、專業的營銷理論和技巧，所能夠總結到的東西，而非書面化的東西。第四、有沒有一種堅強的理念來支撐你對這個職業的認可？這個堅強的理念就是面對複雜的社會、面對複雜的人，所採取的一種對待方式與自己的價值觀能否進行有效的吻合、兼容和融合。第五、有沒有一種意志力來支撐你對困難和失敗的看法。這是我感到每個做營銷職業的人必須具備的。
當然，20xx年是忙碌的一年，但不是豐收的一年，是我打好基礎的一年，為了20xx年更好的發展。
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