工作述職報告兩篇

第一篇：工作述職報告兩篇

工作述職報告兩篇

篇一：

2014年是充實和忙碌的一年，在公司領導和同事們的支持和幫助下，我帶領辦公室和網絡營銷部兩個年輕的團隊，伴隨着公司的穩健發展一起快速成長。

這一年，辦公室走出了骨幹員工調離後交接的陣痛，行政事務有序過渡，內部管理井然有序，調研督辦深入一線，充分發揮了中樞核心機構的職能；

這一年，網絡營銷部從稚嫩走向成熟，頂住壓力，整合資源，邊實踐邊摸索，逐步發展成為有明確推廣手段、穩定客户來源的11個人的核心團隊。

這一年，機關黨支部緊扣核心提升軟硬實力，共青團工作穩步交接，《寶冶技術》報一期比一期精彩。

現將2014年工作述職如下。

一、辦公室工作

今年3月，辦公室的骨幹員工吳敏，因工作需要調至經營管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來前台的通訊員任曉瑜。4月初，陳園園調至辦公室。

辦公室驟然面臨着巨大的考驗。部門員工對各項業務均不熟悉，所有工作得重新再學習。我跟大家一起，重新分工，從頭再來。利用每天的碰頭會，逐一佈置任務，認真指導審核，做好過程指導，在工作中一起提高。

面對大量繁瑣事務，我們一起調整思路，周密調研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學整合，簡化流程，大刀闊斧地進行了部門內部改革，短時間內讓各項工作井井有條，煥發出別樣的生機。不論是會務接待、基層調研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉的職能機構，上傳下達通暢，管理外延全面，成為了聯繫公司領導和基層部門的核心紐帶。

今年辦公室調研工作密切關注宏觀政策、行業動向和前沿技術，精選符合公司發展戰略，貼近公司產業的信息；內部管理體現窗口形象，提升服務水準；前台、司機、文祕各司其職，高效有序；勇於創新實現突破；會務接待規範禮儀；督辦職能充分發揮，廣告ci 工作慎重選擇大膽突破，先後編印了《檢測手冊》、《工程監測》等樣本廣告冊，在企業形象建設、標識管理、企業品牌上形成了特色。

二、網絡營銷部工作

網絡營銷是新東西，之前只是在建材廠工作時，利用零星時間再by灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術的所有業務嫁接到電子商務上，心底根本沒底。

今年3月8日，公司為了強化營銷，正式組建了網絡營銷部，從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大，花了很多時間學習別人怎麼做電子商務，再考慮如何根據公司的實際開展網絡營銷。

在領導和兄弟部門的幫助下，我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網站建設、網絡推廣一步步做起，通過qq羣、博客、論壇、400客服、電子商鋪、搜索引擎等工具，一步步構築起寶冶技術的網絡天地。

幸運的是，今年超額完成公司下達的營銷指標，拿到了960餘萬元的市場訂單，寶冶技術的網絡營銷終於挺過了嬰兒期。

這是羣策羣力、上下一心的結果，我們沒有讓別人看到笑話。

三、黨支部和共青團工作

今年由於工作比較繁忙，我在履行機關黨支部書記、團委書記、《寶冶技術》報總編方面的職責時，投入時間有限，工作不太到位。

機關黨支部工作主要還是在黨委領導下，中規中矩地開展了一些活動，創新不夠；共青團工作給青年的關心和支持還不夠，公司青年員工比例很大，還需要加強工作力度，考慮到青年工作的持續發展，今年也主要在鍛鍊和培養年輕的團幹部；《寶冶技術》報在倡導企業主旋律、提高企業品牌影響力方面還需要有更多探索。

四、工作中的不足

在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：

1、過於性急，不太講究工作方式方法。

這一點主要表現在網絡營銷部方面。有時候看到某些關鍵詞排名不好，或者有些網絡推廣工作沒有達到預期的要求，跟團隊溝通時不太委婉，不注意技巧，性格暴躁，以後需要改進。

2、考慮問題不太周全。

辦公室的有些事務，由於閲歷和經驗不夠，有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習、多請教，儘量把每一件事都辦好。

2014年，對辦公室和網絡部而言，都是關鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道，充分發揮年輕人的朝氣和幹勁，多向領導和前輩學習請教，敢拼敢幹，在市場大潮中乘風破浪，為工程技術公司的發展貢獻我們的力量！

篇二：

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，深刻剖析自我，完善自我，認真履行職責，紮實工作，較好地完成了各項工作任務。現將有關情況彙報如下：

一、加強學習，提高自身素質

堅持日有所學，學有所獲。在實際工作中，我始終把學習放在首位，堅持天天自學，並做好筆記，每週五下午定為單位集體學習日，定時組織單位幹部職工一起學習政治理論和業務知識，時刻以黨員標準和各項廉政制度約束自己，規範自我行為；同時，結合部門工作職能，認真研究學習各項經濟法規、政策。由於今年我縣成為全省第一批擴權縣，部分工作程序和經濟政策的變化，給我們增加了新的工作任務，為此我參加了省市縣組織的各項業務培訓，並組織廣大幹部職工一起進行了學習，規範了工作標準和工作程序，提高了工作效率和水平。(範_文_先_生_網)

二、認真履行職責，努力做好本職工作

根據職責分工，今年重點抓了黨風廉政建設和反腐敗、行風評議、機關效能建設及科室日常事物等工作，做到早安排、早佈置，重點抓落實，按時按質完成了各項任務，取得了較好的效果。

1、以廉政文化建設為切入點，深入開展黨風廉政建設教育活動。

結合學習“三個代表”重要思想和開展保持共產黨員先進性教育活動，組織全體幹部職工仔細研讀每一篇保先教育讀本上的文章，認真做好讀書筆記，做出深刻的個人黨性分析，提高了認識，明確了行動指南，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀；同時，對企業黨風廉政建設工作進行了安排部署，及時進行指導、督促、檢查，使國企廉工作取得了顯着成效。

2、機關行風評議工作取得新成果

在民主評議行風工作中，因地制宜，創新工作方法，豐富活動載體，不斷完善機關制度，規範工作標準，虛心接受社會各界監督，正確對待各級、各部門提出的意見和建議，堅決杜絕了門難進、臉難看、事難辦現象的發生，提高了機關整體形象，受到了社會各界的好評。

3、機關效能建設成效明顯

機關效能建設的好壞決定着為經濟發展服務的效率和水平。按照上級的統一部署，今年重點抓了機關效能建設，成立了專門組織，制定了詳細的實施方案，規範了辦事程序，建立了規章制度，完善了各項措施，推行了政務公開制度，實施了“陽光工程”，保證了重大事項公開、公平、公正，為企業解決了改制、信訪中的突出問題，切實做到了“提質、提速、為人民、促發展”，受到了社會各界認可和贊同。

4、經濟服務工作又現新亮點

今年以來，緊緊抓住擴權強縣這一發展機遇，積極研究探索擴權強縣的各項政策法規，積極為企業辦實事、辦好事。一是為***公司和**水泥廠申請年免税300萬元；二是整頓清理了煤炭市場，制定了整頓方案和監管實施辦法；加強了成品油、煤炭、廢舊金屬市場的日常監管，並按有關規定對相關企業進行了年檢，對符合條件的兩家廢舊金屬企業申請了資格審核證；四是加強了電力監管，積極組織企業在電力黑色預警期內，錯峯避峯用電，平衡用電需求，併為電力局申請了“承裝修許可證”，加強了行業管理；五是為企業治亂減負提出意見和建議，幫助企業協調解決生產中出現的問題，保證了各項經濟指標的快速增長。

三、加強廉潔自律，嚴格規範從政行為

工作中，認真落實領導幹部廉潔從政的各項規定，嚴格按照領導幹部“四項紀律、八項要求”去做，全面落實中央、省、市關於領導幹部廉潔從政“七條”規定，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，規範自己的行為，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，努力做到堅持原則，秉公辦事，不殉私情，走羣眾路線，充分調動各方面的積極性；積極協助一把手，團結機關幹部職工，積極參與機關重大決策，依法形使職權，做到了廉潔從政，熱情服務，樹立了良好的工作作風。

一年來，雖然取得了一些成績，做了一些該做的工作，但在新形勢下距新任務的要求還有一定差距，今後還需加強自身修養，提高自身工作效率和工作水平，加強學習，努力發展自我，完善自我，以推動***縣域經濟更快更好地發展。

第二篇：黨建工作述職報告兩篇

篇一：黨建工作述職報告

各位領導，同志們：

今年來，本人切實履行黨委書記抓黨建工作第一責任人的職責，團結鄉黨委一班人，立足鄉情，認真落實基層黨組織建設工作各項措施，全年黨建工作取得了一定成效，全鄉經濟社會發展實現了新的跨越。下面，我就2014年度黨建工作述職如下：

一、強化工作責任落實，健全規章制度，形成工作合力

一年來，我認真落實縣委決議決定和會議精神，在具體抓黨建工作中，我作為“第一責任人”，年初就召開班子會議深入分析研討，將基層黨建作為工作重點，列入重要議事日程，把黨建工作列入對村考核的重要內容。一是完善黨建工作例會制度，每季度召開一次，探索黨建工作的新思路，新舉措，討論解決黨建工作方面的重大問題。二是建立黨建工作黨員幹部駐村制度，要求黨建駐村幹部幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計劃，協調解決具體困難和問題。三是下派黨建指導員。鄉黨委對各支部下派一名黨員領導幹部作為黨建指導員，指導各支部，健全規範黨組織生活。四是建立分級負責的責任體系。鄉黨委與各村（支部）簽訂組織工作目標責任書，對駐村領導和黨建指導員也明確工作職責，形成上下聯動，層層抓落實的良好格局。鄉黨委在黨建工作方面保障了人財物的到位。

二、強化基層組織建設，築牢戰鬥堡壘，夯實執政基礎

（一）加強鄉黨委班子建設，充分發揮黨委班子的領導核心作用

一年來，我以“創建學習型黨組織”為載體，完善領導幹部學習機制，深入開展了“一人學一技”活動，努力提高班子成員的政治思想素質；建立健全黨委班子的各項規章制度，嚴格執行民主集中制，堅持民主議事，突出了黨委班子的集體領導地位。

（二）加強村級黨組織領導班子建設，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用

一年來，我始終把基層黨組織建設作為一項基礎工作來抓，切實發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。年內新組建金桂電站等非公企業黨組織兩個，全面完成了村支兩委換屆選舉任務，配優配強了村級組織領導班子，按上級規定落實了村級管理經費，落實村黨支部書記“一定三有”政策，認真組織開展“一體雙聯”、建設扶貧和村級組織場建設工作，努力健全充滿活力的村級工作運行機制，推進村級工作的制度化、規範化和科學化，實行村兩委會、村民會議、村民代表大會等機構“民主議事”，黨務村務公開監督小組、民主理財小組、村民理事會等機構“跟蹤督查”，村級班子績效考核“述職評議”機制。保障了農民羣眾行使民主決策、民主管理和民主監督的權利。

（三）創新工作方法，基層黨建工作的有效開展

一是實行學教互動。一年來，我要求各村的駐村幹部和村幹部“學教互動”，村幹部有經驗，有辦法，駐村幹部有知識、有思路，他們優勢互補，形成了機關幹部和村幹部“學教互動”的良好格局，增強了村級班子的工作合力。二是實行資源共享。我統籌人才配置，積極發揮年輕幹部、選調生和大學生村官的作用。現有2名選調生1名大學生村官都擔任了村主任助理，年輕幹部和大學生村官能利用自身文化素質好、理論水平高的優勢，堅持把“解決農民的實際問題”作為學習的着力點和落腳點，通過自身學習不斷提升為民辦事的能力。三是實施互動考核。以“三級聯創”為總抓手，形成黨委書記親自抓，黨委成員和黨建指導員合力抓，村支部書記親自抓的黨建工作機制。健全了鄉村互動的基層黨建工作考核評價體系，把鄉村互幫互助機制建設工作納入黨建目標考核的重要內容，年底互動考核，形成了齊抓共管、互動互促的工作格局。

三、強化黨員隊伍建設，培植黨員先鋒，擴大黨內民主

（一）加強幹部隊伍管理，轉變幹部作風

一年來，我鄉實行“兩片兩線”管理模式，把各項工作分解到片，落實到崗，明確到人。實行量化考核，考核結果與幹部年終待遇直接掛鈎，以此激勵幹部開拓創新、務實工作。堅持和完善民主集中制原則，建立健全黨風廉政建設和工作制度，做到了用制度管事管人。強化幹部上班簽到制，出差、請假事前登記制，和月底公示制。規定全鄉幹部職工月出勤22天、住宿18晚以上。由於制度完善，責任明確，機關幹部作風明顯好轉，機關效能進一步提高，營造了幹事創業的良好氛圍。

（二）做好黨員發展工作，加強黨員的教育管理，充分發揮黨員的先鋒模範作用

堅持黨員發展標準，嚴把黨員入口關。確保發展黨員工作的規範性、合理性、嚴肅性、民主性。年內培訓入黨積極分子91名，確定黨員發展對象15名，新發展黨員15名，其中婦女黨員2名，35歲以下年輕黨員3名。

建立健全“服務、幫扶、管理、教育”四位一體的黨員服務管理機制。一是健全黨員管理機制。建立了黨員信息庫、流動黨員聯絡站，對黨員進行動態信息化管理；二是健全黨員幫扶機制，在春節、“七·一”對困難黨員開展慰問活動。發揮黨員先鋒模範作用，建立了黨員與困難羣眾“一幫一”幫扶體系；三是完善黨務公開制度，推行“四議兩公開”工作法，着力規範村級民主管理工作。四是建立黨員教育機制。通過遠教平台、學習培訓等方式，強化黨員政治理論和專業技能學習。建立遠教指導員制度，遠教平台紅星視頻點擊率全年居全縣第一名，培植了長鋪等遠教示範點3個。

（三）、強化村幹部教育培訓，規範村幹部管理

今年七月，村支兩委換屆結束後，我組織開展了村支兩委幹部任前教育培訓，鄉里制訂出台了《xx鄉村幹部管理辦法》，規範了村幹部的日常行為準則，堅持用制度管人，強化了村幹部的規範化管理。

（四）、加強黨風廉政建設

年初，鄉黨委與各村委、鄉屬各部門分別簽訂了黨風廉政建設責任書，把落實黨風廉政建設作為村級文明績效考核一項重要內容。加大了農村黨風廉政建設工作力度，完善村務公開機制，結合村支兩委換屆，認真開展了村級屆期財務清理審計工作，強化村級財務管理。進一步強化了厲行節約工作力度，實行村級零接待制度，鄉機關和各部門嚴禁在外開餐，食堂開餐酒水自帶，規範小車管理，嚴禁公車私用，實行財務月底會審制，切實降低行政成本，全面建設節約型機關。

四、明確目標任務，狠抓主題活動，工作有效開展

（一）深入開展“創先爭優”和“兩轉一建”活動

繼續開展“笑臉迎、即時辦、回頭訪”為民服務創先爭優活動，一是開展公開承諾活動，確保承諾內容符合實際，切實可行。鄉黨委的公開承諾得到了縣裏的充分肯定，並在縣“創先爭優”活動簡報上予以推介。二是切實抓好領導點評和羣眾評議工作。鄉黨委明確了鄉黨政領導“創先爭優”活動聯繫單位，指導各支部按要求開展了領導點評和評議工作。三是開展了“個十百”創先爭優先進示範點創建活動。培植了臘元、石井、中星三個“項目建設和產業發展”示範點，抓好了示範點的輻射帶動作用，帶動全鄉種植烤煙1500餘畝，收煙5200擔、創税40餘萬元。

把“兩轉”主題活動與羣眾工作站建設結合起來，抽調27名，和縣直機關單位派駐的7名，在全鄉17個行政村設立了羣眾工作站。幫助所駐村解決實際問題。臘元村積極帶動羣眾種植烤煙500畝，茶花村落實雙季稻種植面積500畝。通過幹部下基層調查研究，為羣眾解決生產生活中遇到的熱點難點問題，幹部的宗旨意識進一步增強，融洽了黨羣幹羣關係，樹立了幹部的良好形象。

（二）、完成鄉村兩級換屆任務，配強鄉村班子

3月28日我鄉召開了中國共產黨xx鄉第十二次代表大會，選舉產生了新一屆黨委班子。4月15日召開了xx鄉第十六屆人民代表大會第五次會議，補選產生了鄉長、人大主席、副鄉長、人大副主席各1名。4月中旬以來，我們精心組織並完成了全鄉村支兩委換屆選舉工作，把一批政治素質好、廉潔奉公、能帶領羣眾致富奔小康的優秀黨員羣眾選進村支兩委班子，配強了村級班子。

（三）黨建促經建，全鄉經濟實現較快發展

今年，我鄉以“黨的建設促進經濟建設”為指引，大力發展特色產業。立足“烤煙興鄉”戰略，健全土地流轉機制，全鄉種植烤煙1700畝，收購煙葉近6000擔，產值500萬元，打造了臘元交煙1800擔和石井交煙1000擔的兩個現代煙草農業示範村。全鄉經濟發展來勢喜人。

五、強化考核評價，嚴格督促檢查，適時總結表彰

我們把黨建工作納入全鄉文明考核的重要內容，與村幹部待遇、幹部評先評優有機結合起來，開展了黨建工作檢查評比活動，評選出蔣連格同志為縣“十佳共產黨員”、石井村為縣“先進黨支部”，蔣重先為縣“優秀共產黨員”。鄉黨委在“七一”期間對7個先進黨支部，29名優秀共產黨員也分別進行了表彰。

六、存在的問題和今後的工作

回顧今年以來的工作，我鄉黨建工作取得了一定的成績，但也仍有許多不足之處，一是農村黨建存在薄弱環節，部分村黨支部在全面建設小康社會中的戰鬥力沒有充分發揮，村與村發展不平衡；二是黨員幹部教育培訓有待加強，要更加註重培養適應新形勢發展的高素質村幹部；三是村級組織活動場所的建設步伐要加快、管理和使用需進一步規範；四是個別農村黨支部在開展創先爭優公開承諾中承諾內容不很具體，顯得有些空泛；五是黨員管理工作還有待進一步加強。

在今後的黨建工作中，我將繼續完善自己，充分履行好鄉黨委書記的職責，圍繞“五好”目標，團結黨委班子成員，改進方法，落實黨建工作責任制，積極探索黨員服務羣眾長效工作機制，切實增強黨的基層組織服務社會主義新農村建設的能力，為構建和諧xx作出自己應有的貢獻！

述職完畢，謝謝大家。

篇二：黨建工作述職報告

xx年來，在旗委、政府的正確領導下，我們以鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神、旗委十屆五次全委（擴大）會議精神，樹立和落實科學發展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞“進一步解放思想、優化環境、加強執行力建設”學習實踐活動和“雙增雙提雙承諾”集中學習教育活動這個重點，進一步鞏固學習教育活動成果，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為建設社會主義新農村和構建和諧社會的目標提供堅強的思想、政治和組織保證。

一、抓責任落實，把黨建工作放在首位，力爭全鎮經濟社會快速健康發展。

鎮黨委高度重視全旗黨建工作會議精神並召開會議進行了專題研究，對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務。把黨建工作納入重要議事日程。進一步健全了黨委抓黨建工作目標責任制、績效考核制。科學設定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，逐項兑現，形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨建的良好運行機制。經過全鎮的共同努力，xx年財政收入達到200萬元，較去年增長45萬元，農民人均純收入達到3940元，招商引資額達6050萬元，到位資金5270萬元。

二、抓好紮實推進，圓滿完成黨員培養教育和村黨支部換屆工作。

開展黨員培養教育活動是今年我鎮黨的建設的重點工作之一。我們把黨員培養教育活動貫穿於黨建工作之中，按照上級黨委確定的指導思想、目標要求、指導原則和方法步驟，根據鎮黨委的安排部署，結合工作實際，精心組織安排，認真抓好落實，務求取得實效。採取走出去參觀考察、坐下來座談討論的方式集中舉辦黨訓班一次，培訓農牧民黨員2380人次。培訓青年農民大專班學員5人，職高中專班學員23人。

以“雙增雙提雙承諾”學習教育活動為契機，全面開展了黨員教育活動，充分發揮黨員先鋒模範作用。廣泛開展徵求意見工作。一是發放問卷調查表徵求意見。二是入户徵求意見。對兩委班子工作作風是否紮實、產業結構調整是否合理、黨員幹部是否具備致富帶富能力，制約經濟發展等內容進行了調查。三是廣泛開展了“村民説事”活動，村兩委班子成員，輪流坐班接待村民説事，對羣眾反映的意見建議認真細緻地做好記錄，並做到及時反饋。

通過入户走訪、發放徵求意見表、問卷調查、村民説事等各種形式，對徵求上來的意見進行歸類整理，共徵求到意見3大類569條，集中反映在支部班子建設、制約經濟發展原因、今後發展出路等方面。並通過黨務公開欄進行了公開。提出下一步黨支部班子整改措施和黨員個人整改計劃。進一步規範黨組織工作和黨員行為。

截止12月31日，村黨支部換屆共完成23個村，共選任出村兩委班子成員97人，其中黨支部書記23人，採取“兩推一選”的方式，選舉產生黨支部書記19人，支委班子成員97人，採取“兩推一任”的方式，任命黨支部書記4人。

黨支部換屆選舉中，黨支部書記連任的村有13個，換任的村有6個，黨委任命的村有4個。

村黨支部班子成員中，男性總計83人，佔支委成員總數的85.6，女性總計14人，佔支委成員總數的14.4，班子成員的年齡平均為46.28歲，年齡結構比較合理。

經過這次村黨支部換屆，全鎮村兩委班子交叉任職達59人以上。黨支部書記、村委會主任“一肩挑”的村有2個。

新一屆村黨支部班子成員培訓工作已完成。主要聘請旗委黨校教師講課，黨委領導講解黨建工作，有關專業人員講解農村土地、村務、財務管理等方法，共培訓支委班子成員97人。

目前，各項交接工作和檔案整理歸檔工作已完成。

三、抓組織建設，構築堅強的戰鬥堡壘。

首先，我們進一步抓好“五個好黨支部”創建活動，進一步完善活動方案，豐富活動內容。增強黨的向心力、凝聚力。第二是在黨員入黨紀念日，開展送温暖活動，第三是在七一黨的生日之際，召開了黨員大會，緬懷黨的豐功偉績。同時對優秀黨員和黨務工作者進行了表彰，並命名了20個“五個好黨支部”。制定了義隆永鎮“三級聯創”活動方案，深入開展了“雙鏈雙推”，創“五個好”黨組織等基層建設活動，湧現出了大溝等旗級先進黨支部。農業綜合服務中心被評為市級羣眾滿意基層站所。義隆永動防站被評為旗級羣眾滿意基層站所，大溝村黨支部被評為旗級“五個好”黨支部。在支援汶川地震災區獻愛心活動中，黨員幹部共向災區捐款6萬餘元。

四、抓好人才隊伍建設。

鎮黨委建立了人才工作領導小組，由專人負責此項工作，建立了全鎮鄉土、實用及外出人才檔案。定期組織培訓，去外地參觀學習先進的知識和技術，收到了良好效果。全年共向上級推薦農村實用人才4名。

五、抓好黨員現代遠程教育工作。

全年爭取旗委組織部投資10萬元，為全鎮5個黨建示範村安裝遠程教育設備5套。

六、抓好村級活動場所建設。

全年共新建村級活動場所1處，改建、擴建和維修4處，總投資達60萬元。

七、舉辦豐富多彩的黨建活動。堅持不懈開展“三會一課”，嚴格按制度要求完成了黨委、黨支部的民主生活會等黨內正常活動。按時足量完成了黨費的收繳工作。開展了民主評議黨員、民主測評黨員幹部、社會評議機關作風活動。

八、做好對申請入黨積極分子的教育工作。加強對預備黨員和入黨積極分子的培養、教育。全年共轉正黨員21人，新發展黨員8人，培養入黨積極分子168人。

九、抓制度完善，提高黨建工作水平。

一是按照民主集中制的根本組織原則，逐步建立和完善黨內情況通報制度、重大決策徵求意見制度，推行黨務公開，增強黨組織工作的透明度，充分保障廣大黨員的知情權、參與權、監督權、使黨員更好地瞭解和參與黨內事務，形成生動活潑的黨內政治生活；二是修訂完善了黨員經常性教育制度、外出流動黨員制度、黨員聯繫和服務羣眾制度、黨委抓基層黨支部工作責任制度四項黨建工作長效制度，使黨建工作進一步規範化、制度化。三是認真落實調查研究制度，支部書記月例會制度，鎮黨委成員多次深入各支部調查研究，探索解決黨建工作中問題的途徑和辦法；並召開座談會傾聽普通黨員幹部的心聲。四是抓表率帶動，樹立新時期黨員的嶄新形象。

十、紮實做好宣傳思想文化工作。結合全鎮實際認真開展好精神文明創建工作，年內我鎮在上級黨報、黨刊、市、旗電視台共發稿15篇，報送《今日要情》輿情信息63條，結合精神文明創建活動，鎮內通過自籌和招商引資相結合的方式、新建商貿街一條，開發建設商品樓8棟，商品房172間，總投資2500萬元，並投資150餘萬元安裝100盞路燈，建築人工景點5處，綠化草坪4000平方米。我鎮充分發揮西地小劇團的民間曲藝特色，在西地村投資30萬元新建人口文化大院一處。投資50萬元建設綜合文化站大樓，為羣眾的精神文化生活提供了優良的場所。全面開展了文明單位、文明村創建活動；深入開展中國小生思想道德建設，提高公民素質系列教育活動；以“北疆文明大通道”創建活動為載體，帶動全鎮各村精神文明建設深入開展；全面推進我鎮新農村建設取得實效。

十一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。落實中國共產黨中央辦公廳、國務院辦公廳《關於加強農村基層黨風廉政建設的意見》；認真學習《黨內監督條例》，充分發揮黨內民主監督作用；嚴格執行“三重一大”報告制度；制定了政府接待制度、用車制度等管理制度，全面建設學習型政府。在全鎮全面推行了“三位一體”民主決策、民主管理制度。

十二、存在問題及今後努力方向

⒈加強學習，不斷提高政治水平和理論水平，深入學習黨的xx大精神及上級黨代會、人代會精神，掌握全國、全區、全旗工作的重點，學習農村政策法律法規，牢固法律政策基礎。

⒉嚴格按《黨章》要求全體黨員，樹立公僕意識、樹立黨員形象。牢記黨員的八項權利、八項義務。一切從實際出發，建設提高黨的執政能力和服務水平。

3、深入實際加強溝通，按照科學發展觀的要求，廣泛深入的徵求意見和建議，查找問題、解決問題、找準發展經濟的突破口。

4、進一步解放思想、轉變作風、明確努力方向、提高領導班子和全體幹部的執政能力和工作水平，營造全鎮謀發展、全民創和諧、全面建小康的良好氛圍。

第三篇：出納工作述職報告兩篇

（一）出納工作述職報告

進入公司財務部，迄今為止任職一年時間，主要負責出納工作。現就任職以來的具體情況述職如下：

在公司各級領導和同事的正確帶領下，本人深入 到出納工作的重要性。

一、必須具有高度的責任心。出納工作繁雜、瑣碎，整天與數字打交道，容不得半點馬虎，細心是最基本的要求，高度的責任感和事業心，一絲不苟的作風是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發現問題。

二、出納工作職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價證券的保管等重要任務。出納工作責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過實踐，業務技能得到了很快的提升和鍛鍊，工作水平得以迅速的提高。

經過這幾個月緊張的工作實踐和總結，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細緻的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學習、瞭解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

2、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細緻的工作作風和職業道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑，既要有內部的保管分工，各負其責，並相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

5、出納人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。

以上是我7個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。

我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

（二）出納工作述職報告

尊敬的公司領導：

本人進入公司這個大家庭已有半年多時間，回想這段時間來的工作，感到受益匪淺。從對出納崗位的陌生到熟悉到能基本勝任這個崗位，離不開公司王姐、孔姐、周總及餐廳其他同事的指導、幫助。每天對於工作中的難題加以不斷地完善，以及與王姐的溝通使工作更進一步的開展。現將工作總結如下：

一、履行崗位職責，努力工作。

在出納崗位初期工作常出現錯誤，但在王姐的指導下逐漸掌握方式，在工作中儘量減少錯誤。定期核對現金，應收，應付款。在會計崗位期間除上任出納的工作內容外。新增了資產負債表，計算每月的毛利率等數據分析成本着重點。提出並實行酒水按成本價計算的方式。在公司王姐指導下從領料計算毛利率的方式改為每月廚房盤點，按量計算。在這期間制定了電子版的庫房煙酒調料日用品的領入出庫表、前廳領入出庫表，方便每月盤點，更有利用隨時掌握庫存量的現金價值。每月認真協助庫管對前廳、廚房、庫房的盤點檢查。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。在庫房庫房休息時接替庫管工作。

二、擺正位置，服從領導安排。

在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領導的安排。在缺少上早餐的服務員時，早起上早餐。在大廳、包間缺少服務員時能做到積極主動去幫忙。在廚房較忙時，主動幫忙摘菜，切菜，在麪點房捏包子，包餃子做力所能及的小事。在領導交代的其他事情上都儘量及時完成。

三、團結同事、樂於助人。

同事之間需要幫助時給予支援。在麪點房阿姨因工傷砸到手指不能動，自己洗衣服時主動幫他洗了牀單被罩並晾曬。

四、工作中存在的問題和不足。

一是工作中出現馬虎，不仔細導致了財務數據不準確。二是督促前廳簽單緩慢。三是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高。四是對突發事件的應變能力需要提高。五是對一些工作關係的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。

在今後的工作中，有王姐的指導，周總的帶領，我相信我們的工作將會做到更好。我還繼續加強學習，努力工作，端正的工作姿態為公司奉獻自己的一份綿薄之力。

第四篇：基層黨建工作述職報告兩篇

篇一：基層黨建工作述職報告

今年以來，我當真履行“第一責任人”的職責，將爭創優秀基層黨委作為工作目標，圍繞不亂抓黨建，圍繞發展抓黨建，圍繞進步基層黨組織執政能力抓黨建，抓好黨建保不亂促發展。夯實工作基礎，探索工作方法，立異工作機制。圍繞全面建設社會主義新農村這個中央，抓班子、帶步隊、促發展，黨委自身建設得到了加強，黨建基礎性工作得到了夯實和規範，促進了全鎮經濟的發展和社會的不亂。

一、明確職責，增強做好農村基層組織建設工作的責任感和緊迫感

農村基層組織建設水平的高低直接影響着農村的不亂和發展。作為黨委書記，就要始終高度正視農村基層組織建設工作，不斷強化黨建工作責任，努力施展好黨委書記的"主角"作用。

1、制定黨建工作責任目標。年初，我鎮召開多次會議，廣泛徵求意見，結合我鎮實際，當真研究制定了黨建工作年度計劃，理清了思路，明確了任務，提出切實可行的目標和措施。

2、落實基層黨建日常工作機制。主要是健全黨建工作例會軌制，每半月至少召開一次黨建諸葛亮會，專題研究一次黨建工作目標落實情況，黨委成員彙報所包村工作進展情況， 分析存在題目， 共同商量解決題目辦法，確保黨建工作責任落實到位。落實村支部書記抓基層黨建專項述職軌制，重點述抓基層黨建工作思路、工作成效、經驗、後進黨支部整頓工作措施、存在題目、原因及解決方法。

3、加強黨委自身建設。一是，加強組織員辦公室建設，充分施展其功能，抽調三人專門負責。二是，堅持一季召開一次民主餬口會、堅持每週五下戰書學習日軌制，堅持常常與班子成員談話軌制。增強班子的凝結力，不斷進步解決複雜題目的能力，維護不亂的能力，發展經濟的能力。

二、明確工作重點，不斷晉升農村黨建工作整體水平

發展高於一切，不亂壓倒一切，黨建保障一切。因此我們牢固樹立了抓黨建就是抓發展、就是保不亂的觀念，充分熟悉抓好農村基層組織建設工作的極端重要性，切實增強責任感和緊迫感，圍繞"三強"（強碉堡、強步隊、強基礎）目標，凸起"四抓"舉措（村級班子建設抓軌制，黨員步隊建設抓素質，基層基礎建設抓陣地，總體農村基層組織建設抓品牌〉真正專心、用力、用法，努力推動農村基層組織建設工作上台階。着力抓好以下四點：

1、抓樞紐，促進轉化。按照"分類施治、凸起治亂、一村一策、究根治本"的工作思路，結合“駐聯幫解促流動”，我們在詳細工作中按照“六抓”的工作思路對後進村進行管理整頓。

一是抓思惟轉化。通過調查瞭解，個別座談，反映該村鬥爭意識較強，思惟僵化，觀念沉舊，小農意識較濃。通過開黨員會，看電教片，入户做工作，使他們開始以發展的目光看題目，不翻歷史的舊帳，使很多黨員羣眾意識到，村裏發展落後於其它村的原因就是他們之間的爭鬥，削弱了爭鬥意識，能夠理智地看待村內的矛盾。

二是抓矛盾解決。解決了互相告狀、打架的題目，解決井位前移，澆地的題目，並硬化村內道路途300米。我和主管副書記也切身包村，結合駐村工作組一行三人切實匡助解決這些實際題目。促進後進支部如期轉化。

三是抓軌制建設。針對原來各自為政的情況，制定了議事規則，要求重大事項必需開會商量，集體決議計劃。從財務治理上消除產生題目的隱患。

四是抓班子建設。通過調查瞭解，工作組走訪，羣眾推薦，發現回鄉老幹部趙保志具有較強的思惟素質和工作能力，鎮黨委三次找到他，請他施展餘熱，為村裏的發展做貢獻，已經同意主持村裏的工作，目前正在做黨員羣眾的工作，即日將有一個好的結果。

2、抓機制，帶好步隊。抓好農村基層組織建設，農村黨員幹部步隊是主力軍。在工作中我從以下三方面入手，激發農村黨員幹部的積極性。

一是深入推行農村幹部目標承諾治理。在實施中我們嚴格按照《關於進一步做好農村幹部任期目標治理工作的通知》要求，進一步細化實施方案，規範操縱程序，制定簡便實用的考核辦法，通過公然承諾給村幹部建賬。北高昌、峪山莊、北放水等村通過任期目標承諾治理軌制的推行，確定了明確的量化指標，對農村基層幹部治理有了抓手，也增強了其做好工作的責任感，激發了農村幹部幹工作的積極性、主動性、創造性。南水北調、張石高速保阜高速三項工程同步推進，對我鎮羣眾利益帶來很大的影響，徵遷安頓工作量大，情況複雜，任務十分艱鉅。但是因為各村農村基層幹部任前進行過目標承諾，贏得了泛博羣眾和黨員的信任，各村當真梳理和解決工作中存在的難題和題目，在上級沒有明確答覆意見的情況下，創造性解決了開荒地、摺合畝換地等挫折，對一些户與户、村與户、村與部隊佔地存在的糾紛，千方百計積極協調，從而確保了徵遷工作順利推進。

二是搭建農村黨員施展作用的有效平台。東高昌村支書邊可耐承包了五十畝地，搞蔬菜種植，高昌屯支書劉佔奇承包了土地搞植種，峪山莊支書帶頭搞薯粉加工，山陽莊村幹部劉柏林帶頭搞果樹種植，北放水黨員魏志恆在安新租地1000畝甜玉米種植和蕃茄植種，西山陽村主任邊玉龍敢於走出去辦廠，帶出去我鎮大批剩餘勞動力。

三是紮實做好發展黨員工作。建立要帳軌制，通過與支部書記談話，限期發展黨員，否則到期後對其進行免職。積極探索黨員幹部的培養機制。為解決我鎮部門村黨組織黨員春秋老化，後繼乏人的題目，着力加強了積極分子的培養工作。重點考察羣眾基礎好、年紀在35歲以下、高中及中專學歷的積極分子。在發展黨員工作中我們還當真開展了"三個培養"流動，把農村致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富能手，把優秀農村黨員中的致富能手培養成村幹部。入黨積極分子、後備幹部動彈發展、梯次配備的黨員幹部貯備體系正在逐步建立。

四是着眼於研究新情況、解決新題目，拓展基層黨建工作的空間，延伸基層黨建工作鏈條。針對部門村動作不規範，致使羣眾意見大，並引發個別村上訪狀況，鎮黨委印發了《村級重大題目請示講演的劃定》，村決議計劃前3天必需向鎮主要領導或主要領導請示，由鎮黨委形成指導性意見，反饋到村，村再做決議計劃，進一步促進村幹部依法治理農村事務，努力建設民主、法治型班子集體。

3、抓基礎，建好陣地。村級組織流動場所是農村開展各項流動的主要陣地，也是為黨員羣眾提供教育、服務的必要舉措措施，是農村基層組織建設的一項重要任務和基礎性工作。我鎮黨委捉住有利時機，把陣地建設與新農村建設相結合起來。現有在建北山陽、莊頭、南高昌、西山陽兩室4個，明年再爭取改、新建3個，使"兩室"建設整體水平全部達標。

4、抓亮點，創出品牌。在抓典型培育工作中我開始留意強化品牌意識。一是繼承培樹北高昌、峪山莊、東山陽三個提高前輩經驗典型。北高昌村劉孟虎帶領導兩委一班人在繼承慶都山二期開發的同時，綠化荒山，開發旅遊，修橋建路，跑項目引資金，使集體資產增值，壯大集體經濟，又投資15萬元，完成了涿鹿山的綠化和環山路的修建，不久將成為又一個休閒旅遊的景點。峪山莊村重點對村內環境進行整治，村內將規劃出一條几十米寬的貫串東西的中央公路，30%的農户實現沼氣化。二是培樹北山陽食用菌、高昌屯蔬菜制種兩個特色村典型。東高昌成立了種養殖協會，建立了兩個專業黨小組，促進了工業的發展。使之成為展現我鎮基層黨組織建設工作水平的窗口。從今年開始，我鎮力爭抓出3-5個"五個好"黨建示範村。三是培樹基層幹部典型。每半年開展一次星級黨員培樹流動，樹立遵紀遵法典型，助人為樂典型，帶頭致富典型，七一前夕預備投入5000元對典型給予物質和精神獎勵。除北高昌和峪山莊之外，把那些真正不斷髮展壯大集體經濟，帶領農夫致富的基層幹部典型宣傳出去，不斷營造幹事創業的濃厚氛圍。北高昌村支部書記劉孟虎，開山築壩栽樹綠化，開發慶都

5、抓幹事，施展黨建作用。我們在建好班子，帶好步隊的條件下，以幹事為導向，充分施展黨員在重點工程建設中的作用。黨委化解羣體性矛盾，把題目解決在萌芽狀態，好比，淑呂11户庶民承包果園，因佔地補償題目多次找鎮裏，並揚言假如不能妥善解決就阻撓施工，鎮黨委與林業、交通、公安等七、八個有關部分協商，依佔有關政策，確定了處理矛盾糾紛的政策依據，並及時做通果園承包户的思惟工作，並引導他們走向依法解決的道路，因這11户承包户涉及到全村三分之二的户，避免了大規模羣眾上訪性事件。南固城21户因施工引起道路不便，欲阻撓施工，村黨支部組織車輛，為他們拉來了石渣鋪平了道路，解決了出行難的題目。淑呂村劉鏽鑼等老黨員為村與部隊之間的地界所有權題目進行了澄清，使村與部隊之間的矛盾糾紛有了一定的依據。

三、工作中存在的不足及下步工作打算

固然工作中有一定成績，但是我感覺還有不小差距。當前，農業和農村工作形勢發生了深刻變化，農村基層組織建設面對着很多新情況、新題目，在市場經濟前提下如何由行政命令向服務引導轉變，如何施展好農村基層黨組織的作用，如何調動農村幹部積極性，我們還存在諸多不適應，詳細工作中還有良多的薄弱環節。

一是管黨責任沒有得到很好的落實。抓基層黨建精力不集中，辦法未幾，力度不大，有些軌制和措施還沒有落實到位，專項經費投入不足。

二是農村"兩委"班子的整體狀況還令人擔憂。信訪形勢嚴重。

三是後進支部如期轉化題目依然凸起。後進村村情複雜、矛盾凸起，難點題目仍未解決；沒有"兩室"。轉化任務艱鉅。

四是農村基層組織建設缺乏亮點。各村品牌意識不強，黨建工作還沒有形成匯聚上風和集成特色。

五是農村黨的建設" 三級聯創"流動氛圍不濃厚。有些村支部支部書記爭創"五個好"的意識不強，全鎮農村"五個好"村黨支部比例還不高。

對此，在今後的工作中要通過以下方面當真加以解決。

一是繼承抓好黨委班子建設，進步駕馭工作全局的能力。以打造“三型”機關為目標，加強領導班子自身的建設。

二是抓實村級班子建設。在抓好村級幹部學習教育的同時，對個別班子進行“微調”，進一步優化班子結構。同時完善後備幹部人才庫，培養新氣力，貯備後備氣力。繼承推進“一制三化”運行機制，深入開展“一建雙帶”和“無職黨員設崗定責”流動。

三是繼承加強黨員提高前輩性建設，夯實基層黨組織的組織基礎。加大對基層幹部黨員的教育培訓力度，使他們轉變觀念，切實為羣眾解決實際題目。

附：高昌鎮基層黨建、黨員步隊建設的基本情況和總體估價。

我鎮現有24個基層黨支部，有黨員1305名。其中，20個村黨支部，有農村黨小組75個，農村黨員1126名（佔全鎮黨員總數的86%）。在農村黨員中，女黨員佔16%;60歲及以上的佔41%，35歲及以下的佔11%;國中及以下文化程度的佔89.3%，高中中專及以上文化程度的佔10.7%;從事種植業養殖業的佔66.5%;從事個體經營和外出務工經商的佔21.7%。因此，從總體上講，春秋偏大、文化程度偏低、以種養業為主是農村黨員步隊的基本特徵。多數農村黨員缺乏帶頭致富和帶領羣眾致富的能力，施展先鋒模範作用不凸起。

在20個行政村黨支部中，2個紅旗支部（北高昌、峪山莊）有5個 “優秀”黨支部，（東山陽、北山陽、東高昌、高昌屯、高昌莊）9個“合格”黨支部，（高昌店、北放水、西山陽、南高昌、南放水、莊頭、賈莊、淑呂、馬興莊）3個“基本合格”支部，（南固城、山陽莊、中山陽），1個“後進”支部（北固城、）。從總體上講，優秀支部所佔比例還比較小，合格支部、基本合格支部所佔比例較大，並且進檔進級難題較大。村黨組織和村幹部服務羣眾和帶領羣眾致富的本領需要進一步進步。部門村黨支部沒有找到發展經濟的路子、帶領農夫致富的有效辦法，經濟發展比較緩慢，集體經濟比較薄弱，黨支部戰鬥碉堡作用施展的不夠顯着。

篇二：基層黨建工作述職報告

各位領導，同志們：

按照區委全委會議要求，我就雙城鎮xx年基層黨組織建設情況向會議作述職，請予評議。

一、基本情況

雙城鎮位於涼州區城北25公里，總面積77平方公里，全鎮轄16個行政村，159個村民小組，8299户，34449人，其中城鎮人口7000多人，耕地面積58905畝，人均佔有耕地1.7畝，城鎮面積3平方公里。全鎮現有黨組織25個，其中：黨委1個，黨總支1個，村黨支部16個，機關黨支部1個，事業單位黨支部6個；黨員957名，其中：預備黨員19人，女黨員90人，農民黨員810名。xx年全鎮國內生產總值達到2.98億元，農民人均純收入達到4928元。

二、主要做法

近年來，雙城鎮深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞石羊河流域重點治理，按照區委“保證抓黨建”的工作要求，深入開展了“雙爭雙促”、“雙抓雙促”、“雙建雙促”活動，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，全鎮黨建工作整體水平得到了全面提升。

一是以規範運轉為着力點，建立黨建第一責任人制度。始終堅持“書記抓、抓書記”的理念，把黨建工作作為一項經常性、長期性、規範性的工作來抓，成立了以黨委書記為組長的黨建工作領導小組，建立了黨委書記為第一責任人、副書記為直接責任人、支部書記為具體責任人的黨建工作責任體系；班子成員每人確定1-2個支部作為自己的黨建聯繫點。制定《雙城鎮黨組織書記抓黨建工作述職測評制度》等四項制度，啟動了《雙城鎮爭先創優評比台》，每月對各支部黨建工作和重點工作進展情況進行評比公示，評比結果作為黨建工作年終考核的依據之一。鎮黨建工作領導小組每季度召開黨建工作例會一次，傳達、學習上級黨建工作有關精神；總結本季度黨建工作，分析存在的問題；總結推廣工作中的好經驗、好做法，安排部署下一步的工作，通過這些措施和制度，使黨建工作走上了制度化、規範化軌道。

二是以加強執政能力建設為核心，着力創建“四好”班子。按照“四好”班子創建標準，堅持把理論學習作為提升領導班子成員科學發展的基礎性工作，經常抓，長期抓，使班子成員始終做到用最新理論成果武裝自己，指導實踐，推動工作。黨委中心組堅持帶頭學習，每月至少開展兩次集中學習。堅持民主集中，着力增強領導班子科學決策能力。鎮黨委在充分發揮領導核心作用的過程中，認真執行黨委議事規則，堅持集體領導與分工負責相結合，凡是需要集體研究決定的重大問題，堅持事先溝通，把分歧解決在決定之前，班子成員之間工作上相互配合，困難面前相互支持，形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍，形成了風清、氣正、勁足的良好氛圍。

三是以推進科學發展為目標，深入開展了學習實踐科學發展觀活動。我鎮學習實踐活動從今年9月份開始。參加這次活動的黨組織有26個，黨員961名。鎮黨委、政府堅持把學習實踐活動作為首要政治任務和重大工作責任，堅持高起點謀劃，高標準定位。圍繞“解讀規劃、培訓農民、節水增效進萬家、調整結構建温棚”主題實踐活動，認真組織學習了中國共產黨中央關於深入開展學習實踐科學發展觀活動的重要精神和市區領導的重要指示，深入開展了“温棚定植、暖棚進畜攻堅月”活動。幫扶領導、鎮村幹部上下聯動，因棚施策，集中攻堅，推進了重點工作的落實。圍繞雙城如何科學發展，廣泛開展了問計於民，問政於民，問需於民活動。通過設立意見箱、召開座談會、走訪羣眾、發放意見建議徵求表等形式，廣泛徵求到了7個方面的意見建議。堅持邊學邊改，即知即該。自活動開展以來，一些影響設施農業發展、社會和諧穩定的突出問題得到了有效解決。通過學習實踐活動，黨員幹部進一步拓寬了工作思路，掘棄了不適應、不符合科學發展要求的思維，在事關全鎮科學發展的重大問題上形成了新共識。在“萬名幹部進村組、科學發展到農户”活動中，鎮村幹部從解決日光温室扣棚定植的問題抓起，從羣眾反映強烈的問題改起，深入村、組、農户，大力宣傳科學發展觀的深刻內涵和精神實質，宣傳黨的xx大及xx屆三中、四中全會精神，宣傳石羊河流域重點治理政策。敞開心扉與羣眾交流，傾聽羣眾意見，着力破解發展難題，幫助羣眾理清發展思路，制定發展規劃。截至目前，各級幹部走訪村民小組159個，走訪農户6800户。全鎮16個村159個村民小組都制定了適合本村本組的發展思路和目標。

四是以加強基層組織建設為重點，努力擴大黨建覆蓋面。制訂《雙城鎮村級班子考核辦法》和《雙城鎮村幹部管理辦法》。通過對階段性工作的考核檢查，將各黨支部按“優良、良好、一般”進行分類。在重點工作的落實中，隨時對“一般”的村支部人員進行教育督促，對工作沒起色、重點工作開展緩慢的村級班子進行調整。今年以來，共調整村級後進班子1個。針對前進村實際，通過鎮幹部掛職的辦法，選派了黨支部書記。按照“選優”、“配強”的原則，為宏濟村、中山村等5個村選配了黨支部副書記。在達桐村下派了大學生村官。對鎮域內5家非公企業選派了聯絡員和指導員。按照“先建立、再規範”的原則，在聖塔農機有限公司建立了黨支部。達桐村、宏濟村通過村上籌一點、上級補一點的方式，購置了辦公傢俱，配套了相關設施，建成了區級黨建示範點。10月份按照區委組織部的安排，完成了16個村村級活動場所的建檔立卡工作。

五是以加強教育管理為手段，狠抓了黨員幹部隊伍建設。黨員幹部和人才隊伍是農村發展的骨幹，也是加強農村黨建工作的中堅力量。今年4月，我鎮以村黨支部為單位，對各村黨員隊伍、村幹部隊伍、鄉土人才隊伍、致富帶頭人隊伍認真開展了調查摸底，全面掌握了“四支隊伍”的文化、年齡結構、思想動態、從業狀況情況。為解決當前農村黨員隊伍中存在的年齡老化、文化偏低現狀，突出“政治優，年紀輕，文化高，致富強”的重點，注重在致富能手、搭棚典型、復退軍人、孝親敬老的優秀分子和婦女致富帶頭人中培養髮展黨員，今年以來，共培養入黨積極分子275名，發展黨員45名。加強流動黨員教育管理。對全鎮30名流動黨員發放了《流動黨員活動證》，與流動黨員保持經常性的聯繫，及時掌握瞭解他們的思想、學習、工作情況，保證了流動黨員離家不離黨，經常受教育。認真落實離任村幹部有關政策。對全鎮離任村幹部任職情況反覆進行核實上報，全鎮有107名累計任職5年以上的離任村幹部享受每年800-1500元的離任補貼。加強村級後備幹部培養。建立了村級後備幹部人才庫，完成了對104名黨員羣眾公認的後備幹部的建檔立卡工作。通過公開選拔，在全鎮鄉土人才隊伍中選聘了8名農民科技助理員，先後分期分批到區農技中心學習培訓，使其在日光温室技術指導方面發揮了積極的作用。加強致富能人隊伍建設。通過教育培訓、項目扶持、資金幫助等措施來抓好致富能人隊伍建設，全鎮致富能人隊伍累計達到44人。今年以來，面對異常繁重的任務和空前嚴峻的形勢，鎮黨委、政府從抓機關幹部作風入手，着力加強機關幹部隊伍建設。要求機關幹部認真履行崗位職責，提高工作效率。制定並完善了《領導幹部工作公示制度》、《機關幹部簽到制度》、《機關幹部學習制度》、《機關幹部考勤制度》等一系列更加切和實際、便於操作的規章制度。建立健全了公務接待用餐、文件傳閲、機關財務審批等管理制度，明確了領導幹部職責，規範了幹部行為，降低了行政成本，形成了高效務實的工作機制。

六是以遠程教育基地為平台，增強了農民致富的本領。圍繞“建、管、學、用”四個環節，進一步完善措施，切實加大工作力度，認真組織黨員羣眾參與遠程教育培訓，兩個新建站點、十四個依託終端站點全面運行，在加強實用技術培訓、引導農民致富方面發揮了積極地作用。

七是以深入開展“雙爭雙促”活動為抓手，推進重點工作落實。圍繞激發黨員參與日光温室建設內在動力這個核心，以增強羣眾參與日光温室建設積極性和主動性為目標，進一步深入開展了“雙爭雙促”活動。通過“走出去學和請進來教”等方式，組織鎮村幹部、建棚意向户到百利育苗公司、清水日光温室示範園區、四壩鎮寨子村、雙城鎮達桐村、天祝、永登等地進行參觀學習，增強了黨員參與石羊河流域重點治理的使命感和責任感。截至目前，全鎮搭建日光温室的村幹部有17名，黨員有45名。以彰顯黨員先進性為目標，深入開展了“無職務黨員設崗定責”、“雙培雙帶”、黨員承諾等活動，全鎮共有629名黨員上崗履責。

八是以貫徹執行黨風廉政建設責任制為載體，形成了風清氣正的良好環境。進一步完善了黨風廉政建設責任制，落實了分工，明確了責任。大力開展廉政文化進農村、進企業等“六進”活動，在社會上初步形成了以廉為榮、以貪為恥的良好社會風尚。深入開展預防腐敗試點項目。確定農技站、財政所、計生站、衞生院四個單位為預防腐敗試點單位，各單位結合實際，制定了實施方案，深入開展了預防腐敗試點工作。完成了全鎮16個村村級財務的審計工作，進一步核實了鎮村兩級債權債務，為化解鎮村債務工作打下了良好的基礎。規範和完善了鎮村兩級黨務、政務、村務公開工作。10月份，按照政風行風建設工作的要求，在鎮域範圍內紮實開展了政風行風評議工作，對26家鎮屬和駐鎮單位基層站所進行了民主評議，督促各單位改進了作風，取得了明顯成效。

三、存在的問題

一是黨員隊伍建設還不適應新形勢要求，先鋒模範作用不夠凸顯。普遍存在年齡偏大，文化層次偏低現象。二是個別支部推進石羊河流域重點治理的核心作用發揮的不明顯。部分村幹部“雙帶”能力不強，與農民羣眾增收致富的願望存在矛盾。部分村幹部立場不堅定、思想上產生動搖、畏難情緒嚴重、等待觀望，組織實施束手無策。三是農村黨員缺乏長期有效的培訓、培養機制。

四是農村基層組織經費緊張，農村黨員開展活動沒有經費保障，造成農村基層工作日益艱難，難以發揮“龍頭”作用。五是村幹部待遇偏低，與高強度的農村工作存在矛盾。一定程度上影響了村幹部工作的積極性和熱情。

四、下一步打算

深入開展學習實踐科學發展觀活動，按照xx屆四中全會的要求，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為重點，充分發揮基層黨組織在推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧中的領導核心作用。加大非公企業黨建工作力度。把發展設施農業、培養新型農民、維護農村穩定貫穿於始終，鼓勵黨員積極參與石羊河流域重點治理。建立健全教育、管理、服務黨員長效機制。認真做好發展黨員工作。着力打造高素質的村黨支部書記隊伍。全面落實黨風廉政建設責任制，進一步完善和拓展政務公開、村務公開工作，增強透明度。着力打造責任型、服務型、效率型政府。努力解決制約農村經濟發展的“瓶頸”，着力改善民生、讓廣大羣眾共享改革發展的成果。

第五篇：總經理述職報告兩篇

篇一：總經理述職報告

尊敬的公司董事會、各位同事：

大家好！

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了向良好方向發展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在10月份調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、採購部門，強化了生產計劃、物料採購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應2014年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規範化管理的基礎工作。

2、車間環境衞生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衞生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。説明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在2014年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在客户要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客户交期的達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規範化、標準化管理向前邁進了一步，2014《工資福利管理制度》的出台，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平台，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

7、營銷戰略的規劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經營現狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業務員進行了業務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客户管理到發展趨勢等銷售體系現已經正常運營。

8、財務系統的建立、健全。

公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度着手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到税務策劃等系列問題得到改善，在企業風險控制我用自己專業的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平台，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利於自己、有利於公司、有利於社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，2014年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

2014年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

我們的奮鬥目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規範優化、確保員工隊伍更加穩定。

為了能實現三個確保，我們必須看到並迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓平台，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。

目前，我們在很多方面還處於經驗管理階段，距離現代化企業管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質模型建立、職業生涯管理、培訓效果評估等；

2）在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。

3）在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達製造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產製造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化製造階段。

5）在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學習平台，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行，努力提高知識和技能水平，端正學習態度，將學的知識用於實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鈎的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落後的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業與員工是一種共贏的合作關係，我們要為員工提供一個有利於價值發揮的環境。建立起和諧的員工關係。

2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓

2014年可以看到，我們的質量事故等等問題。尤其是返工問題，事實説明，我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。

因此，我們在2014年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發展需要。

在2014年，生產一部員工最不穩定，長期處於借人狀態。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

2014年根據公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業留人、環境留人的工作。

4、端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。

我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年裏，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態。以開放、包容、尊重和理解對方的心態，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰鬥力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規定請假要辦手續，就是有人先斬後奏或不奏等等。

問題在哪裏？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴於律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核結合起來，提升我們的執行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統投入使用不正常，希望在2014年上半年pmc、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統操作員都熟練運用。

6、抓好後勤保障管理，進一步改善員工生活環境。

2014年，在伙食、宿舍環境衞生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衞生等還需要加強。2014年人員大量增加的情況下，後勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衞生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。

7、制定標準定額，控制製造成本。

我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或説極不完善。

希望在2014年，工程、品質、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低製造成本而努力。

8、加強外協控制與管理。

我們好多產品等外購產品和外發加工產品都屬於外協，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是我們內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落後，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在2014年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，採購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰，催人進取；新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩定，市場不斷擴大，企業就一定會穩步發展。

希望全公司廣大幹部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦2014年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發達，基業長青。

述職完畢！

謝謝大家！

總經理：

2014年12月30日

篇二：總經理述職報告

尊敬的董事長、總經理，各位同仁：

今天在這裏將我2014年履職**物流有限責任公司經理的工作，從作風及思想建設、主要工作業績、存在的問題、2014年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務員之家

一、作風及思想建設情況

一年來，受總經理委託，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業服務的思想，紮實地作好各項工作。

1、勤政廉潔，勇於奉獻。在領導崗位上，特別是在從事經營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實到行動中，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，是不易的。因此，身為公司經理，又經營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務員之家的矚目，客觀環境要求我必須身體力行，嚴於律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益，必須處處維護員工的合法權益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此，面對物流公司複雜的局面，上任開始就從制度建設入手，建立健全和完善公司的各項規章制度，將公司的各項規章制度作為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執行各項規章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產生，同時監督制度的執行情況。經過一年的努力，公司內部的風氣發生了較大的變化，初步形成了講奉獻精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風尚。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗

2、認真看書學習，努力提高自身素質。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則，學習能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經營管理工作中目標更明確，責任更到位。

我還利用業餘時間抓緊學習各種業務知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之餘，系統地學習有關企業管理、現代營銷以及相關的專業知識，特別是在現代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規劃”、“流程再造”、“客户關係管理”等專業知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業理論水平，更新了觀念，並結合工作實際，將學到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現狀，利用所學知識，系統地將公司內部的業務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，並得到集團公司認可。

3、加強溝通，民-主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創新精神和良好的溝通渠道。要具有創新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創新能力，要有好的溝通渠道，就必須創造一種和-諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創新上。努力營造和-諧氛圍，經過一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產生的矛盾少了；相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由於溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統一。特別是在對公司的一些重大制度及業務流程進行調整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，並讓員工積極參與，達成共識，然後再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現民-主決策的作用。

二、主要工作業績

2014年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組後的新公司面臨不同的業務方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經營環境、客户關係、業務總量及內部流程的基礎上，我本着求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務質量，穩固現有客户，努力拓展新客户和新業務，控制費用預算、節約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經營目標來開展工作。

經過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，2014年實現營業收入5105.67萬元，營業成本4731.65萬元，費用639.68萬元，利潤546.25萬元。

根據2014年簽訂的《重慶**實業（集團）有限公司二零零五年經濟目標責任書》及《**物流公司2014年經營預算》的要求，公司本年營業收入預算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預算3459.58萬元，因收入增加而相應增加成本1272.07萬元；利潤預算為380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費用預算為721.72萬元，減少費用支出82.04萬元，降幅達11%。從經營數據上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。

上述工作業績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財務管理為核心，完善管理制度。財務是真實反映企業經營成果的核心，抓好財務的管理工作，能起到事倍功半的效果。2014年我司根據集團公司的有關財務管理規定，針對三個行業的特點，結合公司目前的經營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。在組織機構到位後，在建立和完善財務賬務得同時，與財務人員一道，對相關的財務制度進行了規範和完善，並在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。特別是針對2014年費用預算的執行，與財務部一道從新制定了財務部內部的業務工作流程。這樣，規範了財務行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務管理秩序。真正體現出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極(謝謝你訪問好範文)參與經營活動的目的。例如，經過財務部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務，為公司追回貨款190餘萬元，消化歷史預留成本40餘萬元。這些工作的得以完成，充分體現了財務管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。

2、加強制度的監督與執行。制度制定後加以執行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執行過程中，是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我要求在公司範圍內，一切按公司制度辦事，要求人人蔘與，人人監督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監督好生產經營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。

在日常的工作中，我對每月的經營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數，人人明白自己的責任。同時圍繞經營結果我對內部的管理流程及經營流程經常進行檢查，發現問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。

有了監督保障機制，2014年公司的經營管理成果是顯着的。用員工的話來説，就是公司的管理更透明瞭、監督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發揮，確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。

3、提高人員素質，提升企業實力。一個公司經營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。公司從尊重人、用好人，培養和要求每一個員工的職業道德和職業素養。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環境。針對物流公司現狀，上任開始，我就抓了員工的素質培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，並要求我們班子成員及部分員工上台講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛鍊。隨着員工素質的提高，思想得到了較大的統一，理解力及執行力都得到了較好的發揮。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺性得以體現。

4、開展以提高服務質量，降低成本為重點的經營工作。

1、煙葉運輸

年初，我帶領營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區拜訪了數十家業務單位，在誠實、守信的原則下，與各業務往來單位和友好單位達成了意向性協議，為2014年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，並積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。

在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。先後與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由於我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產生了誤會，導致我們業務流失。在這種極其被動的局面下，我們忍辱負重，靈活採取多種方式與對方進行交流、溝通，經過幾番周折，最終真誠感動了客户。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務理念，將總量8.5萬擔的運輸業務放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協作車隊簽訂了2014年度煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現象發生，進一步提高煙葉運輸服務質量，我們還特別製作了貨物運輸服務質量監督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質量監督卡，並以此作為支付運費的依據之一。

今年在整個煙葉收購、調運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發，為確保目標任務的實現，我們採取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復烤廠及火車東站的協調。進一步強化內部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調度，協調指揮，並親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經營目標得以實現。順利渡過了2014年。全年共接待煙廠等業務單位來客數百人次。

2、捲煙運輸

年初，為確保今年的捲煙配送工作順利進行，我採取了兩大措施：一是在內部合理組織、加強協調、積極動員，調動大家的積極性，提高服務質量；二是在外部加強聯繫、溝通，鞏固與工業、銷售公司的協作關係。

在內部管理上，今年6月，在市場調研的基礎上，成功地將運價進行了兩次下調，最終下調幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。

同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應照顧。例如：由於油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼。基本上做到了雙贏。2014年我們在對四台超期服役的捲煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每台報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。

採用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經營表現，從捲煙運輸的安全執行情況、是否服從公司管理、運輸服務質量等，再徵求多方意見，張榜公示後，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。

鑑於主城區捲煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經市局專賣處認真考察、周密論證後，我們成功獲得了代開重慶市主城區捲煙運輸準運證的權利。而且我們在開具市內捲煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評。這項工作既是“**物流”服務工作的一大創新，也是“**物流”優質服務的具體體現。

3、科技

日常維護：本年度，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發事件33次，上門處理市局及主城區突發事件83次；完成了2014年度計算機信息系統集成資質年審工作，確保了科技公司信息系統集成資質。

通過努力，最終贏得重慶市煙草行業價值1,000餘萬元的信息化設備採購大單；與市商業銀行簽訂了總價值300餘萬元的設備供應合同。

同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強化安全意識，為經營工作保駕護航。

強化安全意識，很抓安全生產，始終把安全生產放在經營工作的首位。從上任的第一次經理辦公會上就提出，安全不單是領導的責任，同時也是我們物流公司每一個員工的責任。因此，親自起草了《**物流有限責任公司安全管理制度》，同時補充了《**物流公司消防預案》及《**物流公司治安預案》兩個制度，這些制度涉及到公司財務、辦公場所、庫房、運輸等方面的安全管理工作。並組織各部門員工認真學習，提高安全意識，做到人人講安全，事實有安全，確保公司人員和財產安全，為順利開展經營工作起打下良好的基矗

在傳達市局安保處、交-警八支隊、江北區駕協關於安全工作會議精神的過程中，結合本單位實際情況，制定相應措施和多項考核指標。根據“八無一控”的安全指標，針對我司的實際情況，我們把安全工作分為“常規安全”和“車輛安全”兩個方面。

“常規安全”主要包括火災隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現場整改5處，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次並及時排除；共檢查車輛402台次，查處問題車輛15台次，當場排除故障11台次，進廠實施二保作業4台次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。

6、做好後勤保障，解除員工後顧之憂。

根據集團公司2014年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續的工作要求，在2014年末員工績效考核合格的基礎上，與現有員工續簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權益。

為加強員工考核，並指導員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應公司經營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業績考評；並在年終進行了年終考核。

三、存在的主要問題

2014年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設上、企業經營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經理的要求還有差距，具體體現在

一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激-情上已不如以前。在系統學習上比較偏重業務知識方面的學習，對提高政治理論的學習還不夠。

二是，在內部管理上還做得不夠細。有時忙於業務工作，對內部管理中出現的一些問題，沒有得到及時解決，給工作的開展帶來一些影響。

三是，建立一套有針對性的、科學、可行的績效考核辦法成效不大，對調動員工的工作效率與積極性未起到激勵作用。

四是，在經營中對行業的依賴過大，拓展市場不夠。

五是，由於個人性格的決定，有時辦事説話不容易讓人接受。因此，給工作的開展帶來一些影響。

四、2014年工作規劃

按照資產一體化、股權多元化、經營市場化、管理流程化、分配績效化的經營管理原則。重點放在市場拓展上，完善有關市場拓展的相關管理制度，為市場拓展人員運造寬鬆環境，力爭取得大的突破。

根據集團公司下達的保300萬爭400萬的目標利潤。我們將採取如下措施：

1、 根據2014年的工作成績及出現的問題，擬對現有組織機構、人員進行重新構架。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業務關係，理順業務流程，充分發揮運輸為主的運作職能。

2、 對現有中幹進行調整，壓縮中幹人員編制，以適應新的組織機構的運作。啟用對業務熟悉、敢於管理，又有一定業務拓展能力的人擔任業務主管。

3、 加強部門建設，使其真正起到部門的作用，用流程管理打破物流、運輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業務骨幹專心幹應該乾的事情。

4、 進一步強化員工的素質教育，轉變員工觀念，以適應新的組織機構帶來的新變化及管理上的新要求。特別要抓好乾部隊伍的建設及教育，使他們能跟上市場變化的要求。

5、 積極配合支部，廣泛開展有益的活動，以達到團結教育廣大幹部及員工的目的，為完成工作任務打下堅實的人員基矗

6、 運輸公司在做好既有業務的同時，在新的組織機構中將要積極介入煙葉及社會物流運輸業務。使運輸公司在公司的職能中發揮出作業部的作用。

7、 煙葉業務在保證現有業務的基礎上，在市局的支持下，積極與產煙縣公司協調，將買短途的煙葉運輸業務納入公司運作。

8、 積極開展客户關係的協調，做好我們因該做的工作。理順客户關係。

9、 改變現有的煙葉運輸模式，採用直接與駕駛員簽訂運輸協議的方式來規範煙葉運輸中的問題。增加公司效益。

10、 大力拓展市場業務。2014年公司領導班子將花大力氣面向市場，採用一切可以採用的方式，動員廣大員工積極參與市場開拓工作。

11、 積極關注市局的物流變化，採取有效措施確保2014年目標任務的完成。

以上述職敬請董事長及總經理和各位同仁審議。