一年來,作為食堂主要負責人，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結經驗、彌補不足，我將從以下幾方面作簡要回顧。
1、機構設置及人員管理
(1)學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。
(2)伙食部所有成員實行聘用制。年度開始，食堂管理領導小組對其進行全面考核，擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規違紀的，學校有權對其進行行政和經濟制裁，直至中途解聘。
（3）建立建全各項規章制度的組織落實，年終進行考核評比。
2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度，發現身體狀況欠佳的，採取暫時停用休養的辦法，待身體完全恢復後再考慮安排；對食堂環境衞生實行周檢查制度，發現問題，立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。
4、加強衞生管理，增強憂患意識。
食堂衞生是隱患的源泉、發源地。在衞生管理上我們堅持每週工作例會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，儘可能地把隱患扼制在盟芽狀態；我們要求每一位職工必須做到：
（1）上班時間所有職工，一律要穿工作服。
（2）注意個人衞生，勤理髮、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長髮、小鬍子，開飯先洗手。
（3）食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、週末大掃。
（4）各種餐具、籠布、機械等要洗刷乾淨，做到木見本色，鐵見光，用後襬列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。
（5）開飯時不準吸煙，不準面向食品説話、咳嗽，不準塗脂抹粉。
5、嚴格檢測與監督，創名牌效應。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引的家長了解學校，瞭解學校食堂管理，也只有這樣，學校才能在家長中樹立起名牌效應，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：
（1）控制進貨渠道，不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成後果的，除承擔一切責任外，還將勸其離崗。
（2）由保管員負責經常檢查食堂倉庫，不把變質變腐的米煮給學生吃。
（3）有會計和出納負責成本核算，定期向領導反映情況，節餘不超過8（節餘部分主要用於購置餐具及食堂內的正常開支），以確保師生的伙食。
三、存在問題
隨着國民經濟的發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣，主要表現在：
1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；
2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長的不放心。
另一方面，食堂工作人員由於缺乏國小生心理學的研究，往往不能想學生所想，正確善待每一位學生，這都給食堂管理帶來一定的困難。
但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應手。所以，我堅信，在校領導的關心和監督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發達。
自01年支部換屆以來,我全面負責學校黨務和行政。三年來，在局黨委的正確領導、大力支持下，我和全體支委、全體黨員以及全校教職工一起，卧薪嚐膽，勵精圖治，全力拼搏，圓滿地實現本屆支部目標，取得了輝煌的成績，學校躍上了一個新的發展平台，躋身於__職校先進行列。
一.三年來主要成績
鄧小平同志説，發展是硬道理。三年來，學習辦學規模、效益成倍增長。在校生數由1000多人，發展到2000多人；佔地面積由102畝增加到110畝；實驗、實習設備由100多萬增加到600多萬。新建了網絡機房、實習工廠、cad室、cam室、電子閲覽室，新添了數控加工中心、plc室，添置了7台數控車牀、5台普通機牀、1台刨牀、2台鑽牀，新添計算機200多台，新添圖書3萬多冊。
建成了國家級重點中等職業學校；建成了一個市級示範專業，一個省級示範專業；建成了北大門、大道、廣場；全面綠化、美化、亮化了校園。學校先後被評為省德育先進學校、江蘇省中國小黨建先進集體、__市中國小黨建先進集體、__市文明單位、揚中市文明單位、__市園林式單位、__市羣體先進集體、__市模範學校、__市優秀青少年維權崗、局黨委先進黨支部、綜治先進集體、__市職教先進集體、__市自學考試優秀考點等。
對口大學聯考成績輝煌，參考148人，147人達線，53人達本科線，成人大學聯考成績喜人，21人蔘考，全部達線，本科11人，專科10人。
就業由原來獎勵介紹就業到現在畢業生供不應求。
常規管理更實更嚴更有成效。泰州、丹徒、丹陽、句容、陝西等十多家兄弟學校來校參觀、考察。初步建成了和諧、美麗的平安校園。
經費運行狀況良好。銀行貸款由1200萬下降為855萬，個人集資由350萬下降為300萬，這三年還工程欠款200多萬。
積極深入校內各項改革。
①人事制度改革，見成效，中層幹部競聘上崗，全員雙向選擇；
②後勤服務改革，食堂、小店上交行政由8萬元上升到22萬元；
③走聯合辦學，上掛、橫聯，採用“訂單式”培養模式。
校教科研研在原有的基礎上突飛猛進，原來一個大市級以上的課題都沒有，現在有一個國家級子課題，二個省級課題，多個大市級課題。
積極改善教職工、生活條件。為每個辦公室配備了電腦、空調，改造了師生餐廳、浴室、宿舍。教職工福利比過去有較大的提高，年均收入增加了2000元左右。
組織發展正常，組織建設得到進一步加強，建成了揚中市教育系統首家黨建網站，新建了黨員活動室。
學校的知名度、美譽度不斷提高，學校不斷升值。
積極開展短期培訓、遠程教育和開放教育，為企業服務，為農村勞動力轉化服務，為下崗職工服務，認認真真地實踐“三個代表”的重要思想。
積極、認真、圓滿地完成了上級交辦的各項任務。
二.認真學習，不斷實踐，努力提高本人的政治思想素質。
三年來，本人每天確保1到2個小時用來學習黨的路線、方針、政策，學習教育教學法律、法規，不斷提高自己的政治素養、政策水平和決策能力。三年來，我還認真學習教育學、心理學、管理學，並將其理論用於學校管理之中，不斷學習專業知識，分別到華師大、蘇大、南師大及英國杜倫大學進修，不斷提高業務能力。
三年來，本人堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅決執行黨委決定和支部集體討論通過的決定。熱愛本職，有強烈的事業心和責任感，可以毫不誇張地講，白天想的是學校事業發展，晚上夢的是學校事業美夢。三年間，除外出進修、學習、考察開會外，其餘時間幾乎全部都在學校。
三年來，我處處以學校利益為重，以學校的發展為重，從不以公濟私，從不以權謀私。三年來，學校投入很大。在購物上，小件都是總務處購進，大件由分管校長、財務處、總務處同志一起到市政府採購中心，請政府採購中心採購。相關工程，都由分管校長牽頭，實行公開招標。工程結束後，所有工程都由教育局計財科與權威部門審計。在對外交往中，一切從簡、從緊。在學校規模成倍擴大、交往單位成倍增長的情況下，招待費用穩中有降。
在中，我能堅持民主集中制，重大事件由支委會、行政會、教代會來決定，並能虛心聽取其它委員、校長的意見。中，敢於承擔責任，決不推卸責任，儘量減輕其它同志的壓力，從不貪他人之功，能嚴於律已，寬以待人，尊重領導，團結同志。
圍繞讓學生升學有望、就業有路、創業有方的辦學目標，讓教師升值，學校升值，為學校事業發展作出了不懈的努力，並取得了可喜的成績。
回顧三年的，成績是主要的'，但在不少問題上存在不足，主要表現在：①在作風方面有時有拖拉現象；②在藝術方面還有待改進，對不認真的，有時不分場合就予以批評；③和教職工的
個別交流少，這樣容易引起誤會、誤解。
三.今後目標和設想
⒈創建省文明單位（05年）。
⒉強化支部常規，創建特色支部，發展黨員10名。
⒊抓住機遇進一步擴大辦學規模，確保今後三年，全日制在校生2600人；遠程開放教育、短期培訓每年1000人，為學校的可持續發展創造條件。進一步拓寬辦學渠道，走好聯合辦學之路。
⒋進一步加強專業現代化建設，再創一個省級和一個市級示範專業。
⒌進一步強化學生日常行為訓練，強化學生思想品德教育。
⒍強化技能訓練，讓學生的“特色”更亮，“優勢”更強，讓學生升值。
⒎加強師資隊伍建設，培養有很強的學習能力，有高學歷、高技能的，有愛心、事業心、責任心的“一力二高三心”的教師。創建學習型學校。
⒏創建數字化校園，進一步推進學校現代化建設。
⒐繼續加大儀器設備的投入，進一步改善辦學條件。
⒑在辦學效益不斷提高的前提下，不斷改善教職工、生活條件，提高教職工福利待遇。
作為個人，我將進一步加強學習，進一步提高個人素質，依靠全體黨員，依靠全體教職工把學校做得更大、更強、更優。
《學校黨務和行政負責人述職報告》來源於網，歡迎閲讀學校黨務和行政負責人述職報告。bbq
一年來,作為食堂主要負責人，我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子，我們基本形成了一套我們自己的管理模式，為了更好地總結經驗、彌補不足，我將從以下幾方面作簡要回顧。
1、機構設置及人員管理
(1)學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。
(2)伙食部所有成員實行聘用制。年度開始，食堂管理領導小組對其進行全面考核，擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實工作，在聘用過程若有違規違紀的，學校有權對其進行行政和經濟制裁，直至中途解聘。
（3）建立建全各項規章制度的組織落實，年終進行考核評比。
2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度，發現身體狀況欠佳的，採取暫時停用休養的辦法，待身體完全恢復後再考慮安排；對食堂環境衞生實行周檢查制度，發現問題，立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實：我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育，而且，每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視，值日教師定桌服務，幫助解決學生用餐中的具體問題。
4、加強衞生管理，增強憂患意識。
食堂衞生是隱患的源泉、發源地。在衞生管理上我們堅持每週工作例會，做到警鐘長鳴，增強職工的憂患意識，儘可能地把隱患扼制在盟芽狀態；我們要求每一位職工必須做到：
（1）上班時間所有職工，一律要穿工作服。
（2）注意個人衞生，勤理髮、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長髮、小鬍子，開飯先洗手。
（3）食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、週末大掃。
（4）各種餐具、籠布、機械等要洗刷乾淨，做到木見本色，鐵見光，用後襬列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。
（5）開飯時不準吸煙，不準面向食品説話、咳嗽，不準塗脂抹粉。
5、嚴格檢測與監督，創名牌效應。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有過硬的檢測與監督機制，才能確保制度的純粹性、真實性，也才能吸引的家長了解學校，瞭解學校食堂管理，也只有這樣，學校才能在家長中樹立起名牌效應，才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是：
（1）控制進貨渠道，不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成後果的，除承擔一切責任外，還將勸其離崗。
（2）由保管員負責經常檢查食堂倉庫，不把變質變腐的米煮給學生吃。
（3）有會計和出納負責成本核算，定期向領導反映情況，節餘不超過8（節餘部分主要用於購置餐具及食堂內的正常開支），以確保師生的伙食。
三、存在問題
隨着國民經濟的發展，人民的生活水平也得到了改善，同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣，主要表現在：
1、挑食、偏食，導致倒菜現象嚴重；
2、小朋友們獨立生活能力較差，有時會出現吃不飽、吃不好的現象，而引起家長的不放心。
另一方面，食堂工作人員由於缺乏國小生心理學的研究，往往不能想學生所想，正確善待每一位學生，這都給食堂管理帶來一定的困難。
但是，任何一項工作都有它有利的一面，也有它問題的一方，但我們只要一分為二地看待它，困難也會變得得心應手。所以，我堅信，在校領導的關心和監督下，在全體食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越搞越興旺發達。
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