調度室主任述職述廉報告

調度室主任述職述廉報告

尊敬的各位領導、廣大職工同志們:

你們好！　　

2019年是XX公司跨越發展的一年，在公司黨政的正確領導下，在調度室全體幹部職工大力支持和配合下，我以“立足本職、開拓創新“的務實精神，加強思想政治學習，強化業務素質提高,圓滿地完成了各項任務。現將一年來的工作向各位領導和同志們作以彙報。　　

一、工作指標完成情況

二屆職代會目標：15·1·9·2450·0·1。即生產原煤150萬噸，銷售商品煤100萬噸（力爭110萬噸），完成掘進進尺9000米。

完成情況：年累掘進進尺6856米，完成計劃的76.2%；公司計劃完成原煤產量150萬噸，實際完成165萬餘噸，完成年計劃的110%。

二、深入井下現場，融入基層隊組,團結幹部職工,近距離掌握職工思想動態,全面做好生產協調工作　　

調度室作為一線業務科室，作為公司上傳下達的中樞機構,我深知每個人既是指揮員又是戰鬥員。作為調度室負責人的我深知肩上的責任有多重；我更明白“獨木難度汪洋海，團結就是力量”的道理。平時我不但告誡自己要團結同志，更要求同志們要團結、互愛，勁往一處使，擰成一股繩，才能戰勝困難。作為指揮者，只有深入一線才有發言權。為此,在10108面回採至300米至400米段,機頭超前支護壓力大，影響正常生產的情況下,在國家標準化驗收在即的嚴峻形勢下,對部室人員進行排班，分片包乾，堅持每班都有人在井下現場，摸清吃透井下各類情況，以便於開展工作。通過大家的共同努力，安全度過異常區，在順利通過國家一級標準化驗收的同時，確保了產量任務圓滿完成。

三、加強理論學習，提高自我素養，改進思想作風，踏踏實實工作

一個領導幹部，如果沒有一定的理論素養，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場經濟大潮的衝擊，企業的改制改革不斷深入開展，無論哪個領導幹部，都會遇到一個如何適應新形勢的發展需要和如何提高自身建設的問題。如何幹好本職工作，使支部工作既有新意，又有創新和提高，全面完成黨務工作責任目標，是擺在我面前的艱苦任務，特別是面對煤炭形勢複雜，企業體質深化改革，我深感壓力大、責任更大。

四、生產調度方面

1、日常生產的組織和指揮

（1）對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的彙報，並將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。

在生產期間，調度室為了實現“產、銷、存”平衡，克服環保大形勢對生產的影響，積極工作，主動溝通，第一時間掌握市場信息及外運需求，精心組織生產。真正做到停下來抓檢修、抓質量標準化建設、抓隊伍理論建設，具備生產條件，抓生產、抓隊伍實操建設，做到主動適應公司實際情況，切實達到“走煤是通知，出煤是命令”，自覺協調組織生產。

2、強化煤質管理

1）在原有的基礎上進一步完善和健全了煤質管理辦法，並嚴格落實，從工作面現場到過程運輸，注重環節管控，實現多元化管理。嚴格落實《山西省煤炭生產煤質管理暫行辦法》、《山西省煤炭銷售質量管理暫行辦法》各項規定。為了響應上級單位號召，全面創新公司煤質管理水平，提升煤質各項指標，給公司創利創收提供保障，調度室重新修訂了《晉牛公司煤質管理辦法》，補充和完善了煤質檢驗和驗收制度等相關的管理規定，並以紅頭文件下發遵照執行。

2）積極與太原煤氣化質環部溝通，完善公司煤質管理空白區域。通過多方面溝通協調，公司採製化工作取得了階段性進展，至此，在領導的正確領導下，在自己的努力協調下從井下生產、採製化、裝車銷售線性管控基本初具模型。

3）加強磅房管理，保證磅房工作有序開展

磅房作為產銷的中間環節，起着非常重要的橋樑作用。2019年生產不均衡導致裝車工作集中，在裝車站崗位人員嚴重不足的情況下，積極協調，合理調配調度室人員，保證了裝車工作的順利開展。與此同時，進一步建立和完善了各種制度，尤其對臨時工管理查漏補缺，確保了磅房工作的正常開展。

4）煤質管理持續完善，動態跟蹤，日常管理進一步常態化。

五、“三防工作” 強化管理，重點管控

1、堅決執行集團公司2019年度“雨季三防”工作安排，認真排查“雨季三防”隱患，督促“雨季三防”工作的落實，確保了公司安全度汛

為有效預防汛期各類自然災害及惡劣天氣影響，建立健全防範暴雨洪水引發事故災難的組織機構和機制，杜絕“雨季三防”事故的發生，根據太煤化調度字〔2019〕70號文件要求和公司領導安排，調度室制定下發了2019年雨季三防工作安排，並根據堯都區應急局要求，重新修訂了雨季三防管理制度，重新制定了公司重點部位要害崗位的巡視管理制度，全面督促開展雨季三防工作，認真組織排查“雨季三防”隱患，加強對“雨季三防”工作的落實，問題的整改閉合，確保了公司安全度汛。

為了更加紮實、全面的開展雨季三防工作，一方面結合公司實際，要求各單位制定本部門的雨季三防隱患排查方案，自查自檢工作。

1）在公司地面轄區各要害場所大力開展“雨季三防”專項檢查工作，創新改進工作方法，實現痕跡管理、過程管控、閉合處理，對所查問題隱患拍照留底，問題隱患後再拍照對照存檔，加強了雨季三防工作開展的系統性。從4月份前期防汛備汛，五月、六月份汛期隱患排查，共組織各類檢查9次，查處各類隱患45條，並全部整改閉合完成。

2）按照職責劃分要求運行隊清理主副水倉及吸水小井淤泥一次，對採區水倉要求定期清理，確保了汛期雨季正常排水。

3）要求井下隊組值班實行雨季三防值班值守彙報制度，各採掘工作面嚴格執行“雙排水系統”，並安排專人抽水，認真填寫記錄，總結抽水規律，出現異常情況第一時間彙報。尤其4月18日一採區東翼迴風聯絡巷異常湧水之後，調度室將一採區排水變化作為重點事項每天密切關注變化，並作詳細記錄，出現異常情況及時處置向相關領導彙報。在生產過程中，嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的探放水原則，密切關注現場出水情況，做到遇到險情先撤人後處置，確保安全生產，生產安全，總之，整個三防工作做到防患於未然，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態，確保了2019年安全度汛。

4）針對“介休雲塘煤業湧水事故”，調度室牽頭組織相關單位對地面護坡、採空區裂隙、小窯黑口封閉等，井下防治水執行情況等，排水系統完善情況等，開展了全公司範圍內隱患排查，做到不落項、不留死角全覆蓋隱患排查工作，並編制隱患排查總結，定責任單位、定整改措施、整改時間進行處理。

2、雨季三防演練方面

為切實做好我公司雨季“三防”工作，提高對因雨季到來而引發重大災害事故的快速搶險救災反應能力，防止災害進一步擴大，保護職工人身安全及礦井的安全運行，根據上級有關文件精神，並結合公司實際，我公司於2019年6月18日上午8:10組織進行了雨季“三防”應急搶險實戰模擬演習，真正做到演習前超前謀劃，精心佈置，演習中組織得當，人員分工細緻，搶救隊伍嚴格按照演習要求認真執行；地面各崗位人員服從指揮，上傳下達，積極配合，整個演習有條不紊按照按計劃進行，取得了預期效果。演習結束，認真總結經驗，發現不足，並借鑑兄弟礦井經驗，進一步完善了演習的一系列資料。

六、工作中存在問題

回顧2019年工作雖然取得了一些成績，與領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：

1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處於被動的工作狀態。

2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。

3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。

4、在今年工作中發現調度室權利沒有真正的發揮，並沒有體現出調度室是作為一個職能部室地位。

七、2020年工作思路和改進措施

調度室為了進一步做好2020年度的各項工作，更好地服務於生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、緊緊圍繞公司計劃安排，力爭完成公司原煤生產150萬噸的奮鬥目標；全面做好洗煤廠、化驗室的對接工作，全面推動原煤生產、洗選、排矸、化驗等一系列工作。

2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各單位的貫徹落實情況。

3、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、外運等統一調度，為順利完成各項工作的開展發揮積極作用。

4、積極配合有關部門，着重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部室檢查、落實，保證工作有秩序地進行，對影響工作超過規定時間的，出台分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。

5、進一步加強調度室基礎工程建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、加強業務學習培訓力度，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，努力實現“一幫一帶一路”工作模式，理論指導實踐，實踐驗證理論，使調度員綜合素質均等化，共同提高。

謝謝大家！