尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：
大家下午好!
20xx年，對我來説是不平凡的一年。隨着公司組織機構的調整，我來到了行政綜合部。
一、初步工作。
行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的樞紐，工作內容千頭萬緒，有文書處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。現在，酒店用品的採購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我個人的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同。為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這裏的每一項工作。
首先、將所有檔案資料進行整理歸檔。
其次、組織各部門進行物資盤點，摸清家底。
第三、整理公司變更材料。
第四、進行人員招聘。
第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價，降低了餐飲成本。
二、作為行政人員應具備的素質。
作為行政綜合部經理，不僅要具備做人的基本素質，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力，具體講就是忠誠可靠、公道正派、甘於奉獻、知識全面、業務精湛。對人虛懷若谷、寬厚容人，俗話説：“有容乃大，無欲則剛”，我們要容人勝己，來源於：甘為他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，不在非原則問題上較真，不在細枝末節上糾纏。作為行政人員，處事要謹慎，説話辦事一定要言之有據、行之有序、動之有規。切忌口無遮攔、隨意表態。
三、不足及下一步的工作打算。
在近一個月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進之處。
1、深入基層，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。在下一步工作中儘量做到耐心、細緻、杜絕情緒化。不斷改進行政部對其他部門的支持能力、服務水平。
3、人力資源的儲備不夠。現在有的部門人員緊缺，行政部要加大宣傳和招聘力度，以減輕各部門用工壓力。
4、員工活動組織較少，培訓系統不夠健全。員工活動是放鬆緊張工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此，下一步我們要多組織員工活動，比如：技能比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等。還要制定下半年詳細的培訓計劃，如執行力培訓、技能培訓等項目。
行政綜合部既是監督部門，也是服務部門。做好行政部工作離不開兄弟部門的配合與支持。承上啟下，上傳下達，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責任。
在以後的工作中，我將不斷加強自身學習，改進工作方法，並向各位領導、同事們學習，提高組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力，以達到公司的要求並保證各項工作的正常運行。在此，也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作，謝謝。
尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：
大家下午好!
20xx年，對我來説是不平凡的一年。隨着公司組織機構的調整，我來到了行政綜合部。
一、初步工作。
行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的樞紐，工作內容千頭萬緒，有文書處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。現在，酒店用品的採購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我個人的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同。為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這裏的每一項工作。
首先、將所有檔案資料進行整理歸檔。
其次、組織各部門進行物資盤點，摸清家底。
第三、整理公司變更材料。
第四、進行人員招聘。
第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價，降低了餐飲成本。
二、作為行政人員應具備的素質。
作為行政綜合部經理，不僅要具備做人的基本素質，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力，具體講就是忠誠可靠、公道正派、甘於奉獻、知識全面、業務精湛。對人虛懷若谷、寬厚容人，俗話説：“有容乃大，無欲則剛”，我們要容人勝己，來源於：甘為他人做嫁衣。在處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，不在非原則問題上較真，不在細枝末節上糾纏。作為行政人員，處事要謹慎，説話辦事一定要言之有據、行之有序、動之有規。切忌口無遮攔、隨意表態。
三、不足及下一步的工作打算。
在近一個月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進之處。
1、深入基層，跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。在下一步工作中儘量做到耐心、細緻、杜絕情緒化。不斷改進行政部對其他部門的支持能力、服務水平。
3、人力資源的儲備不夠。現在有的部門人員緊缺，行政部要加大宣傳和招聘力度，以減輕各部門用工壓力。
4、員工活動組織較少，培訓系統不夠健全。員工活動是放鬆緊張工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此，下一步我們要多組織員工活動，比如：技能比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等。還要制定下半年詳細的培訓計劃，如執行力培訓、技能培訓等項目。
行政綜合部既是監督部門，也是服務部門。做好行政部工作離不開兄弟部門的配合與支持。承上啟下，上傳下達，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責任。
在以後的工作中，我將不斷加強自身學習，改進工作方法，並向各位領導、同事們學習，提高組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力，以達到公司的要求並保證各項工作的正常運行。在此，也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作，謝謝。
尊敬的各位領導、各位同仁:
這裏向大家進行述職。座的各位應該絕大部分都認識我但可能也有極少數的不知道我誰，根 據飯店的統一安排。還就是先讓我作一個自我介紹吧:叫 ，現任客房部經理。去年7月進入飯店工作的進入飯店以後，先就是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習了一 個月，後於去年11 月被任命為人事部經理，至今年8 月初，由於工作需要調任客房部經理。
下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要彙報，請大家對我工作進行評議，真誠的 希望得到各位領導和同仁的批評和指正。
工業企業裏自己得到很好的鍛鍊。從一名技術員不斷成長為一個企業的負責人。能夠成為管 理近35xx 年之久。雖然曾經也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但就是深知，自所呆 的地方遠遠無法滿足自身發展的要求，為了追求更高的目標，一直在尋求機會。時至 1999 年11 月份，涪陵區委組織部舉辦中小企業經營管理者公開選拔考試，毅然的報名參加了並意 外的獲得了成功。確定去向時，根據自身的愛好，選擇了飯店，就這樣我義無反顧地跨進了 自己嚮往已久的服務行業，並志在用父母給我熱心腸來實踐服務的真諦。
對飯店專業知識一無所知，初涉飯店行業。為了儘快掌握飯店管理和業務相關知識，熟悉飯 店的有關情況，除了上班時間在工作中積極請教外，業餘時間我借來或買來相關資料和書籍， 認真進行學習領會。可幸的進店後不久，飯店即安排我幾大業務部門實習，讓我親身感受飯 店的業務和管理，對飯店各點的情況也可以進行較全面的解，充分把握這個絕好的學習機會， 及時調整自己的心態，轉換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認真實踐，以高標準嚴格 要求自己。幾個月實習後，感覺沒有白費，學業了不少的東西。後來的工作中也充分證明， 實習對我從事飯店管理工作確實受益菲淺。
帶領部門一班人，擔任人事部經理期間。嚴格執行飯店各項人事勞動管理制度，協助總經理 搞好人事勞動管理工作。選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經理諫言獻策，選聘 合格的人員進入飯店工作，選拔優秀的員工擔任管理職位;政策運用上，充分發揮自己所學 的法律知識，認真研究落實有關人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業與 員工利益的關係。
儘量做到企業和員工兩得利;部門管理上，高標準、嚴要求，部門內的各 位成員積極要求上進，各項工作基本都能幹得有聲有色。擔任人事部管理工作期間，同時管 理着員工餐廳的工作，管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，經常聽取員工的意見，關注 每一個細節，做好每一件事，用好每一分錢，全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經 得到飯店領導和員工的好評。
房務總監顏亞林同志的親自指導下，調客房部工作後的近四個月時間裏。部門各位管理人員 及員工的大力支持下，得到較好的發展，原對客房管理的初略瞭解得到昇華。初到客房部， 先從熟悉客房各項管理制度着手，對原有的制度認真學習領會，深知管理制度在管理中的重 要性;同時，積極掌握各項規範，對每一個細小的規範都力爭做到心中有數;管理中遇到一 些突發事件，及時向顏總監請教解決辦法，對不太明確的規範，也及時向總監請教，並將獲 得的經驗記入筆記本中。
工作中，認真實踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作， 雖然有時因經驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去作，力爭做到最好。嚴以律己、以身作則方面，儘自己的心力爭當表率，努力做到不以經理身份自居，不搞特殊化，與同事 們同甘共苦。房態較高的'情況下，經常和員工們一起鋪牀、做衞生、趕房間，和領班信一起 驗收ok 房;會議接待較緊的情況下，也經常和員工們一道搬移桌椅，佈置會場，進行遞茶送 水。
真的以為，和大家幹在一起，學到不少東西，也感到非常的充實。説實在自調客房部工 作以來，每天早上7xx 年級的女兒無人照顧，老婆經常埋怨我不管理家裏，可就是覺得只要部 門工作有成效，個人和家庭付出的這一點又算什麼呢 以我專業知識、業務能力和管理經驗，其實。深知自己不就是一個好的經理，只有以高度的事 業心和對飯店事業獻身的精神來彌補知識、能力和經驗的不足。
時時注意自身的角色和形象， 秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在事，幹實實在事的工作作風，嚴格要求自己， 認真紮實的幹好每一項工作。同時，深知學習的重要性，抓住一切機會，向書本學，向錦江 老師學，向同事們學，走出去向外學，用科學的理論、錦江教師們成功的管理經驗、同事們 現成的業務總結以及其他酒店先進的管理經驗來充實和完善自己。
自己的進步離不開飯店的良好發展，經常在想。所以我真心希望飯店能有與日俱增快與日俱 增好的發展，好讓自己也有更大的發展空間。對飯店的發展，想提出以下幾點建議:
一就是需要完善中長期發展計劃。艱讓員工有進取的方向，有追求的目標，一步一個腳印的向 目標邁進; 二就是事例現有資源。涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業微薄的利潤; 三就是重視人力資源管理。真正做到以人為本，新生人，關心人，樹立為人服務的觀念;把人 力當成資本，當成能帶來更多價值的價值，而不只就是把人力當成成本，算人頭賬;把人力資 源開發放到首位，開發和使用並重，加大員工培訓經費的投入，使員工在工作的同時得到更 好的發展。穩定員工隊伍，特別就是核心員工隊伍應變成為飯店發展的重要保障;四就是加強信 息化建設，充分利用現代信息技術，對外宣傳自己的產品和服務，對內增強信息的溝通，實 現資源共享。
如果説我所在部門工作有一定的成績，最後我想説。如果説我個人的工作有點成效的話，這 要歸功於全體員工的共同努力，要感謝我上級們對我培養和幫助，感謝各位同仁對我工作的 理解和支持。
謝謝大家。
尊敬的酒店領導及同仁：
大家好!新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領導對我的關心和指導，也感謝各位同仁對我的支持，9個月來，本人忠於職守，勤奮工作，較好地完成了各項任務。現將今年9個月來的工作情況和明年的工作思路作如下彙報z;
一、履行職責情況
從xxx年3月4日任職後，前幾個月(3、4、5月)主要擔任xx副主管職務，負責班組排班排休、餐具管理和預訂部的管理工作，後幾個月(6--12月)因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，調至餐廳擔任主管職務，9月份開始兼任部門培訓工作。回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發向上
從任職以後，在做管理工作時，我瞭解到餐廳員工多數來於湖南各市的不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓彙報和現場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規範禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規範餐飲六大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，
當賓客進店時有迎聲，迎賓員能主動、熱情地上前服務，介紹餐廳的特色菜，當賓客準備點煙或點起煙時，服務員應及時點火或呈上煙缸等。
在11月份時，酒店舉行了技能大比武系列活動，美食廣場班組成員獲得了托盤接力賽團體第一名的好成績。其他員工通過本次比賽活動，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。
2、抓管理建章立制的執行度
前期，美食廣場很多工作存在問題，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過班組各管理人員悉心探討，我把獎懲制度、電源的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衞生要求標準、收尾工作的注意事項張貼在辦公室內，並及時更換宣傳欄文件，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。
3、抓內部客户的溝通
真誠地與客户溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進並協調，利用每天的班後會及時將客户反饋的信息反饋給廚房，如，有時客户反饋“小炒肉”分量不足，“水煮活魚”不夠香，菜餚味道偏鹹等等，通過客户的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜餚的質量，令顧客滿意，並及時將客户信息進行記錄，在節日或紀念日及餐廳最新活動經營時及時發將信息傳達給客户，以爭取更多的回頭客。
4、做好會議餐及團隊用餐的接待及管理宣傳工作
餐廳接待了多場大型會議用餐，會議餐的要求主要求速度快，效率高，班組特針對此點，將客人的心裏需求牢牢放在工作的第一位，通過優良的產品和周到的服務來滿足客人的要求，在各項會議餐接待過程中，未出現較大投訴，也為對外宣傳酒店規模等起到了良好的作用。
5、深入市場調查，抓市場經濟
班組成立市場調查小組，及時掌握市場需求，並及時跟進菜餚及策劃餐廳各項經營活動，以取得更高的經濟效益
總之，在這平凡而又不平凡的9個月裏，我感受很深，同時也深感自己的不足。
二、工作中存在的問題
1、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。
2、起草函件擬的內容不夠嚴謹，周全。
3、工作中細節問題處理不到位，應加強改進。
4、經營缺乏務實性
作為班組主管，我的一言一行對班組人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起着置關重要的作用，所以工作中我將不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業知識和業務能力，不斷改進自己工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動本班組員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了彙報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見，如果説取得一些成績，也是在酒店領導關懷下，各班組支持以及外部門等全體成員共同努力工作的成果。
目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我們繼續努力，我將朝這幾個方面努力：
1、總結經驗，進一步明確部門的指導思想，緊緊圍繞酒店的經營理念，牢固樹立服務思想，為班組員工做好信息及時傳遞服務工作。
2、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。
3、認真做好本崗位工作的同時，不斷認識新的客户，穩定老客户，通過自己及班組全員的努力，留住客户，做好內部客户的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好餐廳各項工作。
5、及時掌握員工動態，多瞭解心理學，做好員工的心裏輔導老師，並做好員工的職業生涯規劃
6、結合實際，提高班組的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。嚴格執行酒店各項規章制度，做好員工檔案管理、加強員工宿舍的管理及創造班組良好風氣，增強學習氛圍等工作。
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