分管企業、機關後勤、農電工作述職

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——分管企業、機關後勤、農電工作述職

生命只是一種過程，能在有限的生命中畫好個人的人生軌跡是值得慶幸的。二年來，我服從鎮黨委、政府的安排，主管人大工作，分管企業、機關後勤、農電工作，聯繫高橋居委會，在現實的工作中，本人能團結同志，廉潔自律，不忘本職，顧全大局，配合中心，腳踏實地的做好瑣碎工作，為“平凡”二字走出了這樣一條工作之路：

力求爭先的人大工作

鄉鎮的幹職分工很雜，不如上級的人大工作那樣專業化。在服從全鎮大局的前提下，代表大會、代表座談、代表評議、代表走訪均靈活開展。我端穩了本職工作這個飯碗，沒有拋荒“責任田”，特別是人大信訪工作得了區人大的好評。

一、依法選舉，過好民主關

2007年正逢鎮人大主席團換屆，當時鎮內幹羣眾的思想極為活躍，因公因私的矛盾也較為尖鋭，並且各種遺留問題與各類維穩問題尤為突出。在此期間，主席團依賴於鎮黨委的正確領導，鎮政府的大力支持與全鎮51個人大代表的共同努力。隨機成立了臨時黨支部，對黨員、正式代表、列席代表進行了選擇性的個別座談，並同步全方位的調查瞭解選舉前的動向，隨機處置了一些問題，抓住了苗頭，剎住了吃請等非正常活動。因勢利導，確保民主選舉的正常進行，在2007年11月2日順利完成了換屆工作，達到了民主的和諧統一。

二、照章監督，用活代表權

民主監督是人大代表與鎮人大主席團的本職工作，在這兩年的時間裏，始終沒有放鬆監督這根弦，嚴格把握抓大事，議大事的原則。2008年，在鎮財税樓的處置方面，本人全力參與，從一而終，嚴格公平、公正、公開的進行，既不搞杯中乾坤大，也不搞壺中日月長，而是廣泛徵求機關、站所幹部職工與全鎮村支兩委的意見，凸顯民主與經濟的同步。在2009年鎮機關院子的改造中，一樣納八方言，採眾家長，從而推動決策的科學化與民主化，為了應對經融危機，振興本鎮的經濟，針對本鎮單一的建材企業，在環保與發展的問題上，鎮人大與代表們敢於監督，共同商討。2009年4月的座談會，就如何招商引資、如何優化生存環境、如何形成本鎮企業發展的合力、如何融洽各企業與職能部門的關係、如何增強本鎮企業發展後勁等問題進行探討，讓監督與發展同步昇華收到了良好的效果。對待羣眾與代表反應的熱點問題，更是不敢懈怠。二年來，近30條的建議意見，均協辦、督辦與轉辦到位。特別是高橋危橋的拆除與新建彰顯了人大代表們的監督力度與監督效果。

三、注重信訪，築牢穩定牆

在基層，人大的信訪工作尤為重要，本人在這方面做到了如下三點：一是用心聽話，甘作羣眾的“出氣筒”。對待來訪者熱情相待，詳細記錄，及時協調處理，避免矛盾升級。如高橋居委會的皂市移民文紹武就因宅基地問題沒有上訪北京，關鍵在於化解及時。二是以理服人，公正處置不偏袒。延壽居委會120人的策化上訪市政府與68人的衝擊水泥廠，矛盾主題是污染，均在“理”字下平息。三是言而有信辦實事，蔡家崗村的增容補點工作在村裏的人大代表給我反映後，我多方聯繫，五天內新補了一台80千伏安的變壓器，解決羣眾的用電難題。

四、深層學習，提升整體形

人大的自身形象在於自己的素質與工作。二年來，組織人大代表選擇性的學習了《國土法》、《企業破產法》與《環保法》，主要是學為所用，解決眼前的實際問題。特別是本鎮巖巴壋村的非黨人大代表廖建珍，通過學習後沒有組織羣眾盲目越級上訪，而是依法而行，得到了鎮、區、市三級人大的支持，從而獲得了創元鋁業35000元的污染賠償，代表的形象也得到了提升。

尋求發展的企業工作

蔡家崗鎮的企業發展既有昔日的輝煌，也有今日市場擠壓的無奈，全鎮統計在冊的企業大小有29家之多，但實際正常運轉正常的只佔一半之數，且90%為私人企業，從2007年下半年開始，積極建議於黨政，從四個方面謀求本鎮企業生存、發展出路：

一、以搞活為目的，穩固發展板塊。

本鎮的企業是單一的建材企業，由於多方的原因而死多活少，市場擠兑與行業的惡意競爭是主要原因之一。企業的收益是我鎮的經濟支柱之一，也是家庭穩定的重要因素之一。為此，企業的搞活與穩固發展顯得特別重要。兩年來，新增了天鷹路橋瀝青攪拌站，其投資達500餘萬元，重新激活了泰仙石膏板廠，新增投資超800萬元。

二、以增效為目的，組合強勁基因。

龍升石膏板廠在資金有限的情況下，實現多方籌資，股份重組後，應對市場風險的能力明顯增強。特別是停產多年的寶山油脂廠在股份、管理人才、產品發展方面實行優化重組後，展現了勃勃生機，效益增長在直線上升。

三、以生存為目的，拓展有氧市場。

曾經極為自負的湘旺建材廠在經濟危機的衝擊之後，內部挖潛改造，新進生產線4條，投資新增額達300萬元，調整了銷售方向，創出了新品牌，搶佔了市場，為吸氧生存打出了一片天地，也給其他企業帶了個好頭。黨政的全力支持成了他的堅強後盾，四個水泥廠也拓展組建高產粉末站作好了充分的準備，自我創出了生存空間。

四、以和諧為目的，切割稜角遺留。

企業破產改制後，眾多的遺留問題擺上了桌面，在鎮黨委、政府的支持下，我與企業辦的同志一道，從時間、職務、數量、性質等方面着手，處理各類遺留問題17起，滿意度超90%，尤其是三角經濟債與人員社保矛盾最突出。耐心、細緻、換位思考，全力解決是我工作的宗旨，他人的稱讚給了我工作的肯定。

節支創收的後勤工作

一、不畏人言，力推節約機制

由於蔡家崗鎮是從有錢的“老大”變成了現在的“窮漢”，所有幹職的消費觀念一時還轉不過彎來。在2007年鎮本級財政顯赤近300萬元，保穩定、保運轉成了必須唱響的主題，而後勤工作既是存糧的櫃，同時也是一個漏錢的鬥。為此，在接受此重任後，我擬定了一整套實用的後勤管理制度，從煙、酒、飯、車、水、電、房租等方面着手從嚴管理，兩年節省的資金達16萬元之多。特別是辦公室在添置打印設備後，打印費由原來的11萬元/年降為1.5萬元/年。

二、敢作“包公”，扼緊支出的口袋

機關的後勤最煩心，也容易得罪人。有時為一包煙、一瓶酒、一餐飯、一噸水、一度電等的小事，都有可能引發相互間的矛盾，影響團結。但原則不堅持就會前功盡棄，達不到節約的目的，大多數人的滿意令我欣慰，我的努力為機關的正常運轉起到了一定的作用。

三、多方協調，平衡後勤窗口

節約保運轉，協調促團結，這是我的工作指南，也是我的工作結果，兩年的時間裏，雖心煩，但我覺得值得，總的感覺是黨政骨幹帶頭，寬容及理解效果明顯。

喜憂相伴的聯村工作

我聯繫的高橋村是一個由樣板村到“搞經”村的變化村，幹羣思想活躍，不穩定羣體多達10個，不穩定人員有60人之多，經濟相對比較好，鄰近鎮政府。兩年內越級上訪人員多，村班子不團結，個人恩怨多。兩年多來，我走的是三步路，一是求穩定，疏通幹羣關係；二是強責任，電擊幹部潛力，勸其放棄幫派、個人恩怨，共同工作創成績。三是促發展，製造視覺業績。三個確保是最好的見證：一是確保在2010年完成全村自來水通户工作；二是確保在2009年底完成村道2公里的硬化工作；三是確保2009年底完成電力整改到户工作。