2018年技術質量工作述職報告

2018年度述職報告

各位領導，各位代表，大家好！

我叫**，過去一年任職**公司**，主要負責公司技術質量工作。

2018年即將過去，現對即將過去一年來的工作給各位彙報如下：

一、2018年的業績完成情況

1、組織完成了24種新產品電機的試製工作，正在進行8種電機的試製，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產做好的基礎工作。

2、完成了對公司生產班組的培訓工作。

3、完成了35種310台電機的返修技術準備和檢驗工作。

4、全年完成了1800餘台電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的質量穩定性穩中有升，廠外質量問題同比減少4%。

5、深化供應商管理工作、不斷探索，推出並落實了《供方質量責任管理細則》，使供應商管理站上了一個新的台階，本年度共下發《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應商現場過程監造8次，下發《產品暫停通知書》2份。

6、相關方認證工作：完成了9000質量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。

7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作，規範完善相關記錄文件的正確填寫；

8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設備的有效性。

二、存在的不足

1、技術管理還需進一步完善，例如圖紙更新不及時不規範，與工廠不同步、工藝文件編制後修正不及時，沒有變更版本號等等。

2、廠內外質量問題仍然層出不窮，特別是一些能幹好而沒有幹好的問題依然出現。 

3、對供應商管理有待提高，主要表現在（1）供應商的生產能力、質量保證能力沒有進行過評估（2）優勝劣汰機制沒有建立。

4、監視、測量設備能力不足，主要表現在（1）試驗枱能力尚不完整，無匝間檢測設備；（2）試驗枱直流電動機ZDY301系列負載試驗能力欠缺；（3）無內花鍵檢測規；（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；（5）體積較大電機的檢具不全。

5、人員素質、培訓質量參差不齊，主要表現在（1）公司規模的擴大，與公司人員的培訓和管理制度並沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；（2）新產品較多，但相應的產前技術交底頻次太低。

三、2019年工作思路

1、通過培訓、考試等手段，提高技術員、檢查員自身的業務能力，不能只侷限在自己管轄的範疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。

2、繼續從源頭加強外協外購配件的質量，嚴把源頭質量關，規範外協件質量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質量。

3、加強過程監控，關鍵工序增加巡檢頻次，把問題儘可能解決在萌芽狀態；完善工序間質量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。

4、提高技術員自身的業務能力，不能只侷限在自己管轄的範疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。

5、廠外、廠內質量問題班前會通報，典型質量問題製作圖片案例張貼於看板，對相關責任人進行考核達到提高員工質量意識的效果。

四、領導幹部廉潔自律履行情況

通過加強學習，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。

述職人：***