第一篇：商品集散批發城成立慶典演講
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
大家上午好！
北京**汽車用品城今天舉行隆重的開業慶典儀式。出席今天開業慶典儀式的有市、區兩級工商、税務、商務、公安、城管、街道等政府部門的領導，有中國汽車工業的老領導、老前輩，有全國汽配行業、汽配市場行業商會、協會的領導，有來自全國各地汽配市場、用品市場的老總們，有中央及北京地區數十家媒體朋友們，有四季青鎮的領導及四季青鎮二級公司的各位領導。還有長期以來對我們市場的籌備和發展給予大力幫助和支持的社會各界朋友們。首先我代表北京西郊汽配城、**汽車用品城向各位領導和各位嘉賓在百忙之中光臨慶典表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
北京**汽車用品城是在四季青鎮黨委、政府、總公司的領導和支持下，由西郊汽配城投資對四季青集體閒置廠房加以改造後籌建的汽車用品專業市場，發展目標為中國北方地區汽車用品龍頭市場，籌備初期，各行業、各部門的領導都給予了大力的支持，西郊汽配城做了大量、細緻的前期準備工作，從行業調研到市場定位，從市場硬件改造到商户的實際使用，從市場的業態佈局到有選擇性招商，從市場的周到服務和市場的規範管理，我們都反覆思考，反覆論證。經過二年的努力，目前，**汽車用品城xx㎡的汽車美容區、3500㎡的汽車裝飾區、5000㎡的汽車電子精品區、5000㎡的汽車用品品牌專營區以及全國最大的10000㎡的汽車雙季產品超市已初具規模，市場已至一鋪難求。
自11年春節試營業以來，市場在周密的興市措施下，業務快速上升，尤其是週末和雙休日，市場內車水馬龍，供銷兩旺，新老商户感慨用品城的人氣之旺“出乎意料”，如此興旺的情景讓用品城的全體員工和商户們無不感到由衷的喜悦，二年的辛苦、汗水此時此刻都得到了回報，同時，也更加堅定我們做大、做強西郊雅森用品城的信心和決心，西郊雅森用品城目前的經營方向和經營模式已脱離了傳統的汽配市場混業經營模式，我們將借鑑百貨行業中超市或商廈的管理標準，環境標準，服務標準去打造西郊雅森用品城，爭取以一流的管理、一流的服務、一流的環境、一流的品牌服務於汽車用品生產銷售企業，服務於終端消費者，為發展中國汽車用品行業做出自己的貢獻。
各位領導，各位嘉賓，中國汽車用品行業隨着中國汽車工業的快速發展而呈現出加速發展的態勢，汽車售後市場中汽車配件、汽保設備、汽車用品三大業態尤以汽車用品最活躍、增長最快、贏利率最高，汽車用品專業市場是最具發展潛力的市場，未來幾年將獲得更多的投資和開發，北京**汽車用品城作為一個新興的市場，良好的行業發展環境是基礎，更離不開政府各部門的指導和支持，離不開汽車用品行業同仁的幫助，離不開社會各界朋友的呵護和關愛，希望在座的各位領導，各位朋友在今後的日子裏能更加關注我們，更加支持我們，你們的每一份支持都將激勵我們更加努力的工作，在此，我代表西郊汽配城、**汽車用品城的全體員工表示，我們會繼續努力，將西郊汽配城、**汽車用品城打造成汽車售後市場中的知名品牌市場，為企業服好務，為廣大消費者服好務，同時，我們也有信心在四季青鎮黨委的領導下，通過西郊汽配城二期改造工程及**汽車用品城的進一步發展，真正將西郊汽配城、**汽車用品城做大做強，為四季青汽車後市場產業鏈的完善，為吸納更多的四季青人就業，緩解社會就業壓力，發展四季青集體經濟，做出我們最大的努力。
最後祝各位領導和嘉賓朋友，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意，祝**汽車用品城日益興旺，蓬勃發展。謝謝。
第二篇：泛珠三角商品集散中心戰略發展規劃
本文作者：詹贛林 好範文原創投稿
前 言
中山市是廣東省轄地級市，也是廣東省的核心腹地，位於珠江三角洲中南部，北連廣州，毗鄰港澳，是我國偉大的革命先行者孫中山先生的故鄉。改革開放以來，中山人民始終堅持以發展為主題，國民經濟保持快速、健康的良好發展勢頭。綜合經濟實力不斷增強，城市面貌日新月異，先後獲得了“
國家衞生城市”、“全國城市規劃管理先進單位”、“全國園林城市”、 “全國環保模範城市”、“中國優秀旅遊城市”、“全國暢通工程模範城市”、“全國創建文明城市工作先進城市”、“廣東省文明城市”等榮譽稱號。早在1997年還獲得了聯合國頒發的“人居獎”。
良好的城市環境和優越的區位條件為中山市東昇鎮實現跨越式發展奠定了堅實的基礎，也為泛珠合作和建立中國泛珠三角商品集散中心創造了有利條件。規劃中的商品集散中心項目位於中山市東昇鎮，緊鄰105國道與中江高速公路交匯處，是小欖至石岐快速幹線的重要通道。東鄰京珠高速、廣珠高速、珠江支流，南距珠海市35公里，西距江門市25公里，而廣州城際軌道走向中的中心站點恰好選在該項目的核心腹地。在100公里半徑範圍內有香港、澳門、深圳、珠海、廣州、佛山六大機場；20公里車程內有中山港及小欖兩個貨運碼頭，距離廣州市南沙40萬噸級深水港約30分鐘車程。區位條件十分優越。
隨着2014年城際輕軌和快速鐵路的全線貫通，中國泛珠三角商品集散中心將會成為新的重要交通樞紐，同時形成以香港、澳門、廣州、深圳、珠海、東莞、惠州、佛山、肇慶、江門、中山11個地區的“一小時經濟圈”，覆蓋6000餘萬富裕人口。從東昇輕軌站出發，半個小時內可任意往返廣州、深圳、珠海三大城市，而距江門只需幾分鐘車程，大大增強了商品集散中心對周邊其他城市的經濟輻射力，為服務全國企業和促進該項目平台與世界的貫通創造有利條件。
編者
2014年5月28日
第一部分 項目系統概述
1.1 背景簡述
2014年以來，由廣東省倡導並得到福建、江西、湖南、廣西、海南、四川、貴州、雲南等九省（區）政府和香港、澳門特別行政區政府積極響應及大力推動的泛珠三角區域合作（即“9+2”）已經引起了相關地區和社會各界的普遍關注，得到了廣泛贊同。在中央的指導下，在國家有關部門的支持下，經過“9+2”政府的共同努力，泛珠三角區域合作初顯成效，整體上呈穩步推進的態勢。
泛珠三角包括東部、中部、西部省（區）和香港、澳門特別行政區，佔全國面積的1/5、人口1/3、經濟總量佔全國的比重超過1/3（不含港澳）。長期以來，泛珠三角區域內的經濟交往源遠流長，各具特色，相得益彰。
泛珠三角區域合作是按照“一國兩制”方針，參與合作的內地省區與香港、澳門開展合作，遵守中華人民共和國香港、澳門特別行政區基本法和全國統一的相關法律、法規，合作在《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》和《內地與澳門關於建立更緊密經貿關係的安排》框架內進行。根據國民經濟和社會發展規劃的總體要求，堅持區域協調發展和可持續發展，充分發揮各方的優勢和特色，互相尊重，自願互利，按照市場原則推進區域合作，拓寬合作領域，提高合作水平，形成合作互動、優勢互補、互利共贏、共同發展的格局，拓展區域發展空間，共創美好未來。
實踐證明，自2014年6月簽署《泛珠三角區域合作框架協議》以來，各地經貿合作更加緊密，經濟快速增長勢頭非常驚人，在去年的第二屆泛珠三角“9＋2”經貿洽談會上，共簽訂合作項目4473個，投資金額達4535億元人民幣。這充分説明泛珠合作所取得的重大成就，進一步向世人顯示出它廣闊的發展空間和無窮的獨特魅力。在此背景下，在廣東省中山市設立中國泛珠三角商品集散中心，進一步鞏固泛珠合作成果，拓寬合作領域顯得十分迫切和必要。
中國泛珠三角商品集散中心作為一個龐大的商品交易平台，旨在將資金流、信息流、物流和區內企業資源進行有效整合，一方面可以為泛珠三角企業提供最佳的自我展示空間，為實現貿易撮合牽線搭橋；另一方面可以站在更高的發展層面，輻射和整合國內其他幾大經濟圈的固有資源，達到資源共享，優勢互補的目的，為中國企業實現跨越式發展提供強有力的支持作用。
中國泛珠三角商品集散中心是一個面向市場、服務全國、貫通世界的大型商業航母，是國家商業網點建設的重大舉措，是全國市場流通體系的重要組成部分，必將為提高區域經濟的綜合競爭力起到積極的促進作用。
1.2 整體目標
中國泛珠三角商品集散中心未來發展的整體目標是：依託泛珠三角“9＋2”區域內企業為主體，面向全國，重點與世界華人、華商、華裔乃至全球範圍內的企業，打造國際超大型商業航母。在國家法律政策範
圍內和政府的引導下，由民營企業實行市場化運營，以信息化帶動商品快速流通，整合優勢資源，構建以賣方為主體的b2b（企業對企業）商品交易平台，充分發揮和挖掘泛珠三角“9＋2”的整體優勢，立足中山、面向全國、連接世界，逐步發展為規模龐大的、功能先進、設施完備的第五代標準商品集散基地。
1.3 發展宗旨
在國家商業
網點政策和全國有關行業組織及當地政府的指導下，依據市場運行規則，利用先進的信息和物流技術，為泛珠三角乃至國內及國際企業提供高質量的服務，營造商業氛圍和構建交易平台。
1、 發揮優勢互補策略，支持企業進行技術改造；
2、 優化企業資源結構，提高企業的核心競爭力；
3、 解決中小企業資金鍊條，為有發展潛力的企業提供資金支持和保障；
4、 嚴格市場管理，從根本上消除假冒偽劣產品上市，保障採購商、消費者的切身利益，為國家打假工作做出貢獻；
5、 解決大量的就業問題，為社會創造更多的就業機會；
6、 為當地政府增加財政收入，創造新的經濟增長點；
7、 合理使用土地，做到規劃有序，科學佈局。
1.4 項目主要內容
中國泛珠三角商品集散中心的經營方式是提供商業展示和交易平台，為企業提供其他增值服務，在國際營銷和信息技術的支持下，發揮商品集散中心的高素質人力資源優勢，整合各種有利資源，為企業提供一系列綜合服務。其服務功能通過以下幾個中心實現：
1.4.1信息服務中心
為商品集散中心內企業提供及時周到準確高效的信息服務，支持企業通過集散中心網絡平台發佈商品信息、搜索信息、整合信息，幫助客户把信息資源轉化為生產資源，為客户的商品快速流通提供幫助。
1.4.2交易服務中心
中國泛珠三角商品集散中心本身就是一個非常龐大的交易平台，從企業商業門店的產品展示，到長期舉辦大型產品展覽展銷會等，都將圍繞着如何提升企業的經濟效益服務。而在各個中心市場，還將設立交易服務中心，為國內和國際商家採購商品、物流配送提供一站式服務。在此基礎上，中心能採用先進的網上交易技術，支持客户在本單位通過pc機或其他通訊終端進行網上交易。
1.4.3支付服務中心
根據未來的發展趨勢和需要，擬將引入多家商業銀行進駐商品集散中心，通過現代化倉儲解決中小企業資金流問題。一般情況下，只要中小型企業的商品經過本商品集散中心檢驗合格，並達到進倉條件，支付中心會及時支付80%以上的資金，餘額在成交後一次性結清。這樣，具有發展潛力的中小型企業只要集中精力抓生產，管好產品質量即可，而無需過多地考慮商品的銷售問題，因為商品集散中心本身就具備貿易撮合功能。同樣，中小型企業在生產經營中出現資金短缺時，只要在本商品集散中心辦理相關手續，則可以在當地銀行申請貸款，商品集散中心會提供擔保支持。
為了適應泛珠三角商品集散中心未來的發展需要，我們會力促銀行在技術上與國際金融相接軌，使中心平台具有支付功能，同時還能實現在網上交易的同時，支持網上銀行支付。
1.4.4倉儲中心
建設大型現代化倉儲中心，按國際標準檢驗和認定貨物合格後待機會進行交易，為客商提供倉儲服務。該倉儲中心除了為本商品集散中心商户提供服務外，還可以為中外客商提供存放一般貿易、轉口貿易、外商暫存貨物、加工貿易、保税進口料件的裝卸倉儲、通關、轉運分撥、運輸等全面物流服務。客商甚至還可以在該倉儲中心經營的保税庫辦理通關、倉儲業務，為客商提供前所未有的地域便利，大幅降低客商經營成本。異地過境貨物，辦理貨物轉關手續後，均可在倉儲中心保税庫辦理相關業務，享受門對門的優質服務。
1.4.5物流信息服務中心
泛珠三角9＋2地區現有年利潤超過500萬以上的企業幾百萬家，據預測，未來商品集散中心將會有幾十萬家企業在此開店營業。商家經營的產品體積大小不一，大到以噸位計的重型機械及原材料，小到各類商品產品零部件等，因此運輸十分關鍵，對物流的需求也就應運而生。物流信息服務包括：倉儲服務、配送服務、運輸服務、倉儲配送系統提供服務等。
物流信息服務中心旨在通過因特網，整合物流資源，整合物流信息，方便為國內及國際客人提供快速便捷的服務。在商品集散中心內，客人可及時進行貨物查詢，工作人員可隨時根據需要對貨物出入庫進行指令下達、數據分析、報表查詢等業務。
1.4.6國際展覽中心
泛珠三角商品集散中心龐大的商品流通體系是會展業發展的基礎，只有建立在商品流通基礎上的會展活動，才有生成和發展的可能。大力發展會展業不僅能創造巨大的直接經濟效益，還能拉動相關產業的快速發展，對拉動區域交通、旅遊、餐飲、住宿、商業等相關產業的快速發展，創造巨大的間接經濟效益和社會效益發揮重要作用。商品集散中心會展業的推進，還可以拉動城市建設、完善城市功能，擴大影響、提高知名度，為促進社會就業，傳播信息、擴大交流等產生深遠影響。以流通為依託，以市場為導向，充分發揮世界華人、華商、華裔的商業帶動作用，將全世界各國、各州、各省市的商賈吸引進來，努力打造世界會展品牌。
借鑑廣交會和深交會的成功經驗，並務求得到兩會的支持與合作，將商品集散中心作為他們的延續，讓在廣交會和深交會參展的客商繼續前往中山展出，爭取更多的合作機會。未來的商品集散中心各會展場館按功能劃分，場館與場館之間相互聯動，一個或多個場館在舉辦展覽會的同時，其它的場館則可以為做好下一屆展覽的準備，並依次循環交替，真正實現“永不落幕”的交易會展目的。
1.4.7客户服務中心
中國泛珠三角商品集散中心將會使用最先進的數據管理設備，根據不同客户的不同需求進行分層次的有效管理，客户服務中心將會為企業前來開店提供諮詢服務和幫助，包括代辦營業執照、代辦商鋪租賃業務和相關業務跟蹤等事務。同時對集散中心內老客户的投訴及建議進行及時處理和跟蹤，為商品集散中心實現規範化運營提供保障。
1.4.8政府監管中心
考慮到泛珠三角商品集散中心產業結構多樣化的實際情況，還將專門為政府建設一個監督管理中心，以加強政府對集散中心的管理職能，包括髮放經營許可證，產品檢驗檢疫等。從源頭上杜絕假冒偽劣產品入市，為形成商品集散中心國際品牌創造有利條件。
1.4.9國際採購大鱷辦事處服務中心
建立外國辦事處服務中心，是為了配合國外常駐中國採購單位實現一站式採購提供便利。國際上採購大鱷可以在該辦事處服務中心設立自己的常駐機構和物流中心，為商品出口和中轉提供服務。
1.4.10物業管理服務中心
根據中國泛珠三角商品集散中心的整體規劃，各子中心市場多達72個，生態園區、總部基地、酒店服務等配套功能非常完善，加上該中心未來商賈雲集，安全和環境基礎顯得非常重要。因而先進的物業管理服務將能為該項目成功運營起到推波助瀾的作用。
1.4.11期貨交易服務中心
依靠香港和澳門特區在世界上形成的金融中心優勢，努力借鑑港澳乃至其他發達國家成功推行期貨契約的成功經驗，在中國泛珠三角商品集散中心內設立期貨交易服務中心，徹底打破中國境內長期以來形成的傳統交易模式，使期貨契約在未來的市場運營中發揮重要作用。所謂期貨契約(future contract)係指買賣雙方，約定在將來的某一時點，以事先約定之價格，對某一特定之商品來進行交易的一種合約。因此，期貨就是事先定好的一種契約，而契約上則載明買賣雙方所必須履行的義務，包括交易的時間、交貨的地點、交貨的價格，以及交易的特定商品等。
期貨交易中心的建立，是中國泛珠三角商品集散中心具有戰略性的重大舉措，必將改變長期以來國內所形成的傳統商品流通模式，發展前景廣闊，意義深遠而重大。
1.5 項目結構體系
項目的結構體系是確保項目方向的正確有效，並保證項目成功實施的方法體系。
中國泛珠三角商品集散中心的結構體系包括4個層次：戰略方向規劃層、區內建設規劃層、招商推進層、運營管理層。
1.5.1戰略方向
戰略方向及規劃層為中國泛珠三角商品集散中心實施體系的總綱，其制定是以該項目的未來發展趨勢分析為依據，需要國家有關行業組織、當地政府、泛珠三角商品集散中心運營方以及其它投資機構共同協商與確認。
1.5.2區內建設
區內規劃與建設是項目實施體系中的極其重要部分，其目的是根據戰略規劃層的定位要求，規劃出適合未來發展需要的各種硬件基礎。這其中包括商品集散中心基礎設施的規劃設計；77個商品城的確立；3、4、5星級酒店的分佈；多個展覽館和800萬m2非中心化高檔住宅小區和230萬m2商鋪的人性化對接；幾十萬平方米商務寫字樓等配套項目的整合等。
1.5.3招商推進
中國泛珠三角商品集散中心能否在極短的時間內投入運營，這從根本上取決於招商工作的推進程度。民營企業在對該項目操作的過程中，能否得到國家及當地政府的幫助，並且由政府在行政層面上加以推動，重點要發動世界華人協會、華商、華裔對本項目的支持力量，這是本項目取得成功運營的關鍵所在。與此同時，中國泛珠三角商品集散中心籌備處應該着力組織營銷團隊，包括對營銷手法、宣傳推廣方式、各商品城、住宅、寫字樓、商鋪的價格定位等工作進行統籌規劃。
1.5.4運營管理
運營管理層是中國泛珠三角商品集散中心作為國際超大型商業航母在未來長期運營中起到組織保障力量的層面，也是真正讓商品集散中心初具錐形和邁向健康發展軌道的強大後盾。運營管理包括對區內管理體系的確立與實施，防火防盜等安全管理機制及保障措施的應用，政府行政主管部門及檢驗檢疫等組織與商户的銜接，國際貿易和國外採購大鱷的辦事指南等，都由未來泛珠三角商品集散中心運營管理部門負責實施，為商户提供運營管理支持、組織保障以及營銷策略保障。
1.6 項目主題及口號
主 題：打造國際超大型商業航母
口 號：貫通世界，商機無限
1.7 項目的實施意義
中國泛珠三角商品集散中心在國家有關部門及當地政府的引導和支持下，為泛珠三角“9＋2”乃至國內及國際企業提供永不落幕的交易平台。在此平台上，所有商品及零部件、半成品應有盡有，可為商家提供一站式採購服務，讓企業與企業間能縮短交易時間，從根本上減少大量的廣告及促銷成本。商品集散中心內的廠商能夠利用先進的信息技術武裝自己，增強自身在國際市場上的競爭力和發現新的利潤增長點，使國內傳統企業適應新經濟時代的發展要求。
其次是通過聚集與合作可以使國內企業形成核心戰略聯盟，徹底告別散兵遊勇、各自為政現狀，達到整合國內幾大經濟圈的固有資源，實現資源共享，優勢互補，使中國企業實現跨越式發展的目的。而對於地方政府來説，在增加新的財政收入的同時，還能向社會創造大量的就業機會，緩解就業壓力，達到“共贏”效果。
第二部分 項目實施的基本原則
政府引導，企業運作，依法實施
立足中山，服務全國，貫通世界
總體設計，分步實施，穩步推進
超前思維，國際視野，標準運營
2.1政府引導，企業運作，依法實施
通過近半年的努力，中國泛珠三角商品集散中心籌備處的各項工作得到了項目所在地政府的大力支持，多項籌備工作取得了較大進展，為確保中國泛珠三角商品集散中心籌備處能夠完成預期目標，籌備處目前正在充分運用當地政府的幫助，協調各方資源及力量，真正發揮政府引領的強大推動優勢，由民營企業組建以股份制形式的有限責任公司，按照“政府引導，企業運作，依法實施”的原則，以市場為導向，開展各項經營活動。
2.2 立足中山，服務全國，貫通世界
廣東省是成功把握改革開放重大發展機遇的先行者，也是泛珠三角區域合作中的重要骨幹力量，為促成泛珠合作做出了積極努力和貢獻。在國家最近公佈的數據顯示，廣東省國民生產總值、財政總收入、外貿進出口總額、城鄉居民存款四項主要經濟指標位列全國第一，gdp已超香港及新加坡，而這些主要指標的實現，主要是依靠珠三角發達地區。
中國泛珠三角商品集散中心位於珠江三角洲南部的中山市東昇鎮，是廣東省的核心腹地，東鄰珠江支流，南距珠海市50公里，西距江門市30公里。在90公里半徑範圍內有香港、澳門、深圳、珠海、廣州、佛山六大機場；在20公里車程內有中山港及小欖兩個貨運碼頭。距離南沙萬噸級深水港35公里，具有優越的區位條件。隨着城際輕軌的貫通，將會形成包括港澳在內的“大珠三角”9個城市(廣州、深圳、珠海、東莞、惠州、佛山、肇慶、江門、中山市等九個城市為“小珠三角”，加上香港和澳門為“大珠三角”)“一小時經濟圈”，大大縮短了中國泛珠三角商品集散中心與上述城市區域間的時空距離，增強對其它城市羣的經濟輻射力。為服務全國企業和促進該商業集散中心平台與世界的貫通創造了有利條件。
未來的泛珠三角商品集散中心也是藴含強大商機的商品交流等流通基地，僅以珠三角幾十萬家企業來看，在全國佔有很大比例。中國泛珠三角商品集散中心建成後將首先由營銷部展開招商和推廣活動，通過科學的招商手法，把國內企業和國際採購商及用户吸引到該平台，構架一個大型的、國際化的、名副其實的龐大商業航母。
2.3 總體設計，分步實施，穩步推進
中國泛珠三角商品集散中心作為中國唯一最先進的大型交易市場，項目規模堪稱全國之最。因此，在對項目進行系統設計時必須要從全局總體把握。在籌備處的幾次重大議會中，已經確定了聘請國際及國內兩家世界頂尖技術的設計公司參與項目的規劃設計，各項設計招標的準備工作也在順利進行之中，其目的是確保該項目能達到高起點的定位要求，真正做到“大氣勢促成大格局”。這樣才能不受現有能力所限，為整個項目打下良好的基礎。
為做到項目的穩步推進，確保任何一個商品交易市場一啟動就能得到企業界的廣泛支持與認可，我們將必須認真研究和分析各子項目的特性，以便找準切入點，做到分步實施，穩步推進，避免出現任何差錯，為節約項目開發成本，爭取寶貴時間做足準備。我們堅信，只要腳踏實地根據市場發展需求和企業自身實際情況，一步一步的來，每一步都做紮實了，就能最終獲得成功。
2.4 超前思維，國際視野，標準運營
中國泛珠三角商品集散中心籌備處負責人在研討會中反覆強調：“在打造和構建‘泛珠三角商品集散中心’龐大商業航母的同時，要有超前思維和更為廣闊的國際視野，不要錯誤地把浙江義烏小商品市場做為範本，我們要做的是配合泛珠三角‘9＋2’政府聚集國內外企業資源，建立第五代國際性、高品質的商業交易平台，為企業實現自我展示創造有利條件”。在談到對泛珠三角商品集散中心未來運營時，麥先生更是滿懷信心：“規劃、建設和招商不是該項目運營的根本目的，真正的目的在於如何使進駐商品集散中心的廠商能在此賺取更多的財富和實現跨越式的發展。為此，我們非常重視該項目在未來的標準化運營的實踐和操作問題，將會不惜重金聘請在國際上有多年大型綜合性項目運營經驗的管理人才加盟，以保證該項目真正成為行業典範”。
對於任何一項浩大的系統工程，實施和運營都是非常重要的階段，如果實施階段有所缺陷，自然運營起來困難重重。相反，實施階段十分成功，運營階段很不理想，等於對實施階段成果的浪費，同樣沒有達到目的。中國泛珠三角商品集散中心項目實施和運營階段的技術含量都很高，如果實施和運營分離，對運營方而言，前一階段中的實施方使用的高新技術則會變成一道很高的門檻，需要有相當大的精力來越過。若實行實施與運營一體化，則可以使實施階段的隊伍自然延續到運營階段，憑着對親自實施的項目的瞭解而直接運營，整個商品集散中心的成功就更多了一份強有力的保障。
第三部分 商品集散中心戰略發展規劃
3.1 總體戰略設計
3.1.1中國泛珠三角商品集散中心項目場地佈局設計
根據項目功能的整體佈局，擬將開挖河道作為整個項目的一個亮點，融入整個設計方案，將不同功能活動區域以河道相隔，而又採用全世界著名橋樑縮影作為景觀相聯接 ，以此形成富有旅遊特色的商品集散基地。正是基於這種理念，我們在此地塊的規劃設計中，設有如下功能區域：
1） 中國現代城鎮生態生活小區示範基地與綜合性商務文化旅遊主題公園；
2） 經濟總部基地；
3） 國際展覽貿易區；
4） 重型、大型機械城；
5） 生活商品展銷貿易區：包括建設一個大型的商品博覽展銷中心和高科技數碼城；五金城；電器城；日用小商品城；服裝紡織品城；鞋帽、皮具、箱包城；燈飾城；傢俱城；車輛配件城；玩具城；工藝品城；藥材藥品城；園藝城；牀上用品城；圖書城；居家裝飾；餐廚用具；寵物用品；洗浴或清潔用具；嬰幼兒用品；攝影器材；交通工具；辦公用品；運動用品；醫藥保健品；化粧品城。
6） 工業機械工具展銷貿易區：包括印刷機械、包裝機械、通用機械、建築工程機械、鍛壓機械、鑄造機械、重型機械、金屬切削機牀、橡膠塑料機械、輕工五金、糧油機械、食品機械、商業專業機械、紡織機械、醫療機械、製藥機械、救撈潛水裝置、公共安全產品、電動工具、量具刃具、儀器儀表、電子測量儀器、教學實驗儀器、焊接設備、農業機械、水利機械、環境保護機械、郵政機械、起重運輸機械、鐵路機車車輛、廣播電視機械、日用機械、礦山煤礦設備、機械基礎件、船舶；
7） 自然湖與河道；
8） 商業文化廣場三個；
9） 現代商務金融區：包括配套建設三、四、五星級酒店；三所銀行；工商、税務、公安、商檢、辦公等服務設施；
10)工業、生活原材料區： a、紡織、服裝原材料城; b、皮革、皮具原材料城；c、電子工業原材料城；d、五金、化工、塑料原材料城；e、印刷、紙品包裝原材料城；
11) 配送貨運站；
12) 車站，包括客運總站、輕軌站、小欖至石岐快速幹線站；
13）現代倉儲物流配送區；
14）大中華食街、小吃一條街；
15）國小、中學、大學；
16）附屬醫院各一個；
17）世界華人產業城；
18）期貨交易中心等。
3.1.2 戰略模型
在中國泛珠三角商品集散中心項目的實施與建設過程中，我們必須既着眼於籌備處內部運營的各個環節，同時又放眼於項目之外，明確服務對象，洞察各種不同廠商的潛在需求。我們不僅要關心中國泛珠三角商品集散中心籌備處當前面對的任務，還必須關心未來在項目規劃、開發、建設及中長期發展所面臨的問題。
因此，中國泛珠三角商品集散中心項目的戰略模型可以用一個簡單的2×2矩陣框圖表示：
提供增值服務 創造無限商機
建設中心平台 整合各種資源
在上述戰略模型中，我們着眼於目前整體的戰略環境（從內部到外部），又放眼於未來的發展方向。實際上，戰略模型下方兩個矩形主要表示着眼的內部事務，上方兩個矩形主要表示着眼於外部事務；左邊兩個矩形主要表示目前應該關注的事務，右邊兩個矩形主要表示未來應該關注的事務。即：
現 未 外 部
在 來 內 部
根據內部與外部、現在與未來的劃分，中國泛珠三角商品集散中心項目的戰略模型可以完善為：
着眼外部事務 提供增值服務 創造無限商機
着眼內部事務 建設中心平台 整合各種資源
3.1.3 戰略核心
中國泛珠三角商品集散中心項目的工作重心是要確保形成核心競爭力。只有形成了核心競爭力，才能保證項目可以持續、穩定的發展。我們將核心競爭力加入泛珠三角商品集散中心項目的戰略模型，並將它置於模型的中央位置的目的是：如果我們在關注核心競爭力時內外兼顧，現在、未來盡收眼底，那麼我們就沒有什麼看不到的了。
着眼外部事務
提供增值服務 創造無限商機
着眼內部事務 建設中心平台 整合各種資源
3.1.4 總體戰略設計
中國泛珠三角商品集散中心項目的戰略總體設計是將戰略模型框圖加上三個方向的座標軸形成的。
三個座標軸代表了三個相互關聯的發展方向。水平方向是代表項目從現在到未來，從啟動到逐步實施和完善，從經營服務到獲得利潤、創造商機的實施時間軸；垂直方向是代表項目自內而外，從基礎平台建設到對外提供服務，從內部資源整合到向外資本運作的經營層次；自原點斜刺右上方斜刺的動感箭頭涵蓋內外，跨越現在、未來，表示項目運作的總體發展方向。如下圖：
外部 提供增值服務 創造無限商機
內部 建設中心平台 整合各種資源
現在 將來
外部 提供增值服務 創造無限商機
內部 建設中心平台 整合各種資源
現在 將來
3.1.5總體戰略內容
如果將中國泛珠三角商品集散中心項目的戰略模型細化、展開（將每一項再展開為2×2矩陣框圖），可以得到一個含有具體內容的4×4矩陣戰略模型框圖：
貿易撮合 物流服務 經營利潤 持續發展
會展服務 增值服務 資源壟斷 資本利潤
市場調研 平台招商 資源整合 新型資源
平台規劃 平台建設 宣傳推廣 市場運營
按照上述方法將戰略模型框圖轉換為帶有座標方向軸的和具體內容的中國泛珠三角商品集散中心項目戰略設計圖：
外 貿易撮合 物流服務 經營利潤 持續發展
會展服務 增值服務 資源壟斷 資本利潤
市場調研 交易市場 資源整合 新型資源
內 平台規劃 平台建設 對外招商 市場運營
現在 未來
3.2 實施戰略
中國泛珠三角商品集散中心項目的實施戰略在總體戰略模型中已經體現－－按照時間順序，完成兩大任務：
第一、通過商品集散中心平台的建設，進行企業資源整合；
第二、通過為企業提供增值服務，進行服務資源整合。
提供增值服務 建設資源平台
建設交易平台 整合各種資源
現在關注 未來關注
中國泛珠三角商品集散中心項目的實施戰略的目標是通過商品集散中心龐大的交易平台建設，最終形成一個第五代國際化的商品聚集、流通和成就交易的平台。
3.3 經營戰略
中國泛珠三角商品集散中心項目的經營戰略在總體戰略模型中也已經體現――按照自內而外的順序，完成兩大任務：
a) 通過商品集散中心平台建設，利用貿易撮合的推動策略，為企業提供增值服務，最終讓企業獲得更多的經營利潤。
b) 通過商品集散中心的運營，籌備處（未來為控股企業）可以按時收取大量的物業租金，同時還可以發揮資源整合優勢，實施資本運作和提供增值服務，獲得資本利潤，實現企業擴張。
中國泛珠三角商品集散中心項目的經營戰略的目標是通過企業經營和資本運作，實現經營利潤和資本利潤，使商品集散中心可以持續、高速地發展。
着眼外部事務 提供增值服務 創造資本價值
着眼內部事務 建設中心平台 整合各種資源
3.4 發展戰略
中國泛珠三角商品集散中心項目的發展戰略在總體戰略模型中體現為：
提供增值服務 創造無限商機
建設中心平台 整合各種資源
（備註：此圖與下圖連接為一體）
貿易撮合 物流服務 經營利潤 持續發展
會展服務 增值服務 資源壟斷 資本利潤
市場調研 交易市場 資源整合 新型資源
平台規劃 平台建設 對外招商 市場運營
如果將斜軸水平放置，可以得到更為清晰的發展戰略圖：
第四部分 集散中心商務組織設計
4.1 市場定位
橫向而言，中國泛珠三角商品集散中心定位於第五代國際化的超大型交易市場，內外所有的企業即將進行聚集，在此基礎上，面向全國，放眼世界。如下圖：
縱向而言，中國泛珠三角商品集散中心主要為銷售型企業服務，以賣方為主體的市場。如下圖：
前面提到過政府的引導和監管作用問題，從政府管理角度而言，中國泛珠三角商品集散中心未來還是一個政府透過市場機制對泛珠合作進行宏觀調控的依據和手段。
4.2 商務模式
中國泛珠三角商品集散中心的商務模式用圖表示如下：
1) 中國泛珠三角商品集散中心籌備處是在國家商業網點中心等多家單位及政府的強有力協調和指導下，整合各種優勢資源，打造具有國際先進水平的第五代商品集散基地，同時發揮精英團隊的高素質優勢，構建一個極具競爭實力和發展空間的中商聯城控股有限公司。
2) 未來的中商聯城控股有限公司在龐大企業資源的支持下，以商業地產主體，立足泛珠三角“9＋2”乃至全國範圍內企業，提供多種增值服務，獲取經營利潤，積累企業發展所需的貨幣資金。
3) 中商聯城控股有限公司在作為民營企業時刻注意泛珠三角商品集散中心經營實際，注重資本經營，通過對各種優勢資源的整合，採用不同方式進入資本市場，獲得資本價值，實現資本進一步的擴張。
4) 在商品集散中心運營和資本經營獲得成功之後，一方面建立良性的循環機制，增加公司實力，使公司逐步發展；另一方面通過公開發行股票的方式，上市累積資金，保證公司可持續發展。
4.3 業務模型
中國泛珠三角商品集散中心的業務模型如下:
1） 中國泛珠三角商品集散中心是在政府及國家有關單位強有力的協調和指導下，整合種優勢資源，為企業提供自我展示機會，發揮團隊的高素質優勢，構建一個極具竟爭實力和發展空間的國際商品交易平台。
2） 中國泛珠三角商品集散中心交易平台建有8個服務中心，其中7箇中心為客户提供不同的服務，系統管理中心支持各個業務中心的正常運行。
4.4 業務流程
中國泛珠三角商品集散中心為不同條件的客户提供多種形式的服務，其服務流程如圖4-6所示:
1) 為了方便國際大鱷採購，提供信息諮詢服務，中商聯城公司將會為中國泛珠三角商品集散中建有強大的數據庫，將集散中心內各類企業及產品編入數據庫，為採購商提供採購便利。
2) 中商聯城控股公司具有各種管理功能，是運營中心的核心，對泛珠三角商品集散中心的運營和實現經營目標負責。
3) 中商聯城市場運營部將會為客户提供信息諮詢、採購引導、物流等服務。
4.5價值分析
中國泛珠三角商品集散中心商業價值:
中商聯城控股有限公司是以商業地產為基礎，並通過對中國泛珠三角商品集散中心的運營，為商品集散中心內的企業提供增值服務和為此創造更多的經營利潤。當前和未來，籌備處或未來的中商聯城控股有限公司將支持和提供各種服務。根據本項目的實際情況分析，將以提供以下服務為主：
1） 商品交易市場商鋪、商業寫字樓、住宅區房屋租賃及物業管理服務；
2） 酒店服務、餐飲服務、商務會議服務、代辦訂票業務等；
3） 交易服務：支持多種交易方式，集散中心從中收取交易服務費；
4） 信息服務：支持信息採集、檢索、整理、發佈等一系列信息服務，集散中心從中收取信息服務費；
5） 廣告服務費：集散中心設有大量的廣告牌位，包括led電子顯示屏，大型會展廣告牌位，為集散中心內企業提供廣告服務；
6） 其他個性化服務：集散中心可根據客户要求，提供個性化服務，如促銷服務、展覽展示服務、配送服務等。
4.5.1中國泛珠三角商品集散中心應用價值
中商聯城控股公司是經營性、服務型企業。各類進駐企業通過在商品集散中心平台上自我展示和接受中商聯城公司的各種增值服務，創造價值，主要體現為：
1） 業不用投資建設平台，只要依照市場價格繳納商鋪租金和物業管理費用就可以實現在中國泛珠三角商品集散中心平台上進行自我展示和銷售的目的；
2） 商品集散中心開始運營的頭兩年，免交鋪位租金（只收部分物業管理費），只需根據合約繳納一定的押金，由此減輕企業的壓力；
3） 在此平台上，企業的形象及商品能得到有效的推廣，獲取了更多的商業機會；
4） 使進駐商品集散中心的企業擴大市場份額，提高了競爭力；
5） 在此平台上，採購商有了更多的選擇、享受到更好的服務，實現了更高的效率；
6） 在此平台上可以實現一站式採購，節約採購商時間和降低採購成本；
7） 可以擴大企業的銷售量，同時把企業的生產組織與泛珠三角商品集散中心及外界市場需求更快、更準確地聯繫起來。
8） 貨到驗定即支付款項緩解中小企業資金問題。
4.5.2中國泛珠三角商品集散中心投資價值
1） 中國泛珠三角商品集散中心除了能在商業地產方面產生逐年遞增的巨大經濟效益，而且可以以每年巨大的交易量作為基礎，獲取高額經營利潤；
2） 中國泛珠三角商品集散中心除上述優勢外，不僅能產生經營性利潤，而且通過對各種優勢資源的整合，形成資本價值，具有極大的發展空間，極具投資價值。
4.6 核心競爭力
4.6.1 成功要素
中國泛珠三角商品集散中心成功的最重要因素是有世界華人、華商、華裔的強大支持，同時有國內外大量的企業進駐。而只有擁有一定數量的、穩定的、忠誠的廠商在此開店營業才可能實現，也只有廠商的積極參與和主動利用大平台的資源，中國泛珠三角商品集散中心才會逐步走向成功。
縱向專業型商品交易及採購中心
中國泛珠三角商品集散中心是規模龐大、配套設施先進的第五代專業商品交易中心，從訂單下達、生產到配送都能提供一條龍服務。由於商品信息量大，各種商業品種、各種機械、儀器、零部件，各種原材料應有盡有，該平台成為國際上名副其實的一站式採購中心並不只是一種設想。
有爭取企業進駐的具體措施
中國泛珠三角商品集散中心要能夠可持續發展，只有不斷的吸引國內及國際企業、常駐大型採購團進駐商品集散中心，才能不斷地創造商機，為企業帶來可觀的經濟收益。為此，籌備處將會在國家商業網點政策及當地政府的支持下，加快中國泛珠三角商品集散中心的發展，配合中商聯城控股公司要制定出招商及未來運營的發展規劃，並從市場角度和企業角度出發，發揮人力資源優勢，制定了許多符合企業前來開店營業的具體運營辦法。
爭取國內及國際知名品牌企業的參與
爭取使國內及國際知名品牌企業的參與和進駐，不僅能向外界表明中國泛珠三角商品集散中心強大的吸引力，也代表了知名企業對該項目發展方向的認同和肯定。而大型企業的參與還可以帶動更多的中小型企業參與，在招商的拉動方面能起到積極的推動作用。國際及國內知名品牌企業的參與還可以提高中國泛珠三角商品集散中心在國際上的知名度，並以此提高集散中心在企業中的威信。
技術先進
先進的規劃設計技術和一流的配套基礎設施是保證中國泛珠三角商品集散中心適應不同生產型企業參與展示需求的必備條件，也是中心具有長久競爭力的基礎。集散中心採用了世界一流的建設及設計技術，且72個商品交易市場都能迎合不同行業的需要，幾個大小展館、十幾個中心展區各具特色，從而在技術的角度支持集散中心持續發展。
科學的經營管理
中商聯城公司對中國泛珠三角商品集散中心實行科學的經營管理辦法，是長久發展的必然要求，只有科學管理，才可能提供更好的服務，才可能保持中國泛珠三角商品集散中心良好品牌形象，而具有一批高素質精英團隊和具有高素質的高級管理人才是保證集散中心健康發展的關鍵。
優質服務
優質的服務可以保證廠商愉快、順利地交易，同時會使廠商和國際採購大鱷樂於前來中國泛珠三角商品集散中心進行交易。所以説優質服務是吸引企業進駐的基本方法。
4.6.2 核心競爭力的形成
通過對各種優勢資源的重組，在科學的商務模式和業務模型基礎上，形成了中國泛珠三角商品集散中心競爭力：
1） 擁有至少二十萬家企業進駐量，保證商品集散中心的龐大交易量；
2） 擁有一支高素質的精英團隊參與經營管理。
4.7風險防範
4.7.1資金風險與防範
中國泛珠三角商品集散中心項目的規劃與運營資金是項目實施的基礎條件。在這方面存在着如下的風險影響項目的正常進展：
1） 因啟動資金不能足額按時到位，影響項目的啟動，或造成項目啟動不順暢；
2） 因流動資金不足造成項目無法按計劃運營；
3） 因後續資金不足造成項目無法持續發展；
4） 資金充足但使用不當，造成資金浪費與資金短缺同時存在。
防範因資金問題帶來的風險可以採用如下的措施：
1）前期的項目財務預算和計劃要時序化，準備要充分。
2）合理留有充足的經營流動資金。
3） 後續資金的來源主要應依靠項目本身的經營收入，應通過自給自足完成滾動發展。
4） 合理計劃，保證重點部分的資金投入，並且加強財務監管。
4.7.2 規劃風險與防範
本項目的前期規劃（包括市場調研、需求分析、系統規劃與設計等）實際上是該項目的求生階段，防範規劃風險應遵從兩個原則：
1） 大處着眼，小處着手的原則：規劃時要站得高，眼界要寬，着眼點要遠大，有一定的前瞻性，這樣做規劃才能有發展。具體實施時一定是有步驟、分階段，一件事一件事地去做，事事落到實處。
2） 以需求為中心的原則：充分了解並理解需求，站在國內外企業尋求發展的角度考慮問題。規劃不僅要滿足企業廠商的需求，還要照顧到前來採購商品的客户的需求。
第五部分 項目的經營與管理
5.1經營管理原則
5.1.1所有權與經營權分離
中國泛珠三角商品集散中心採用所有權和經營權分離的原則，以市場為綱，吸引民間投資，組建“中商聯城控股有限責任公司，依據《公司法》有關規定，組建專業的經營機構，獨立經營。
5.1.2董事會領導下的總經理負責制
實行以董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，決定其經營方向及重大決策。董事長是公司的法定代表人。總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決議，組織領導中國泛珠三角商品集散中心的日常運營管理工作。
5.1.3地產經營與資本經營相結合
中國泛珠三角商品集散中心的物理層面為商業地產為基礎，通過在出租各類物業的基礎上為企業廠商提供各種增值服務。在經營過程中，一方面靠提高服務質量、擴大增值服務項目內容來獲取更多的經營利潤，保證正常運營所需的資金。另一方面通過對資源的整合和國際貿易撮合獲取資本價值，以上市的手段進行資本運作，獲取資本利潤。
5.1.4階段經營與總體目標一致
中國泛珠三角商品集散中心作為一項大型工程，必然採取總體設計、分步實施的原則，在確定總體目標的前提下，分階段經營，保證每一階段目標與總體目標的一致，以完成各個階段目標來達到總體目標的實現。第一階段能夠實現項目的規劃和建設，第二階段能成功展開招商並取得一定的進展，第三階段也是長期的運營階段，必須做到各個鏈接緊密相扣。
5.2 經營組織機構
為經營中國泛珠三角國際商品中心，成立以中國中商聯城控股有限責任公司，具體承擔項目的日常經營活動。擬命名“中國中商聯城控股有限責任公司”。
中國中商聯城控股有限責任公司初期設立總股本10億人民幣，具體投資比例和方式由發起單位共同協商確定。
中國中商聯城控股有限責任公司按《公司法》的要求實行董事長領導下的總經理負責制，董事會是公司最高權力機構。
中國中商聯城控股有限責任公司實行所有權和經營權分離的原則，全權委託總經理負責日常經營活動。
第六部分 結束語
未來中商聯城公司要抓住中國泛珠三角商品集散中心對國內企業進行聚集的歷史性機遇，努力吸引世界華人、華裔及跨國的、品牌型商業企業進駐，這將使泛珠三角商品集散中心日益顯示出生機和活力，進而推動中國企業合作與發展理念的更新，創造需求，刺激國際需求市場，同時又極大地提高中國企業的競爭能力。
總之，在未來的發展中，泛珠三角商品集散中心商貿業的發展，必須在政府的主導下，以政策為引領，以投融資和資本運作為市場化的運作手段，儘快完成規劃和實施規劃，為下一步招商引資做足準備，使其成為中山經濟發展的又一支柱型產業。
為了配合泛珠三角商品集散中心的建設，全面貫徹落實科學發展觀，擬爭取下列單位對該項目在組織協調、招商引資、宣傳推介、諮詢服務等方面予以重點支持：
1)世界華人企業家協會
2)中國物資流通協會
3)國家商業網點建設開發中心
4)國家環境與資源裝備發展中心
5)中國東西部地區協作開發中心
6)中國國際交流促進委員會
7）香港國際企業聯合會
8）世界華人企業家協會國際投資發展委員會
9）世界華人企業家協會中國城鄉建設發展委員會
10）世界華商產業物流示範園促進會籌委會
11）消費日報社
12）國際經貿導報社
13）中外招商雜誌社
中國泛珠三角商品集散中心籌備處
項目策劃：詹贛林
二零零六年五月二十八日
第三篇：企業成立十四週年慶典大會上的演講
尊敬的楊棟樑副市長，散襄軍書記，尊敬的各位來賓、xx的經銷商夥伴們，大家晚上好。
今天，天津市和武清區的領導們在百(本文來源本站：)忙中蒞臨xx集團，與演藝明星一起共同慶祝xx的十四歲生日，我代表全體xx人熱烈歡迎各位嘉賓的到來！
給世界人民送健康，送財富，送事業機會，是xx人應有的責任。這14年一步步走來，遇到過很多困難，但是xx人是壓不跨的，因為我們有一片愛國之心，一顆民族之心，一顆慈愛之心。
我們懷着一顆大愛之心度過了14年，走向了世界五大洲110多個國家，我代表全球的xx人向社會各界始終支持xx的朋友們表示最衷心的感謝！
這個月初，我到俄羅斯，參加了數萬人的大會，講了十幾場，為俄羅斯送去了健康，送去了事業機會。回顧十年前的俄羅斯，遭遇了本國經濟危機，而危難中見真情，xx人在那個時期開發了俄羅斯市場，從那時到現在我們取得了輝煌的成績，大家一路走來既是整個歷程的見證者，更是最大的受益者。俄羅斯、東歐和西歐市場的發展，是靠着很多今天在座的朋友，沒有你們開拓國際市場的執着精神，就沒有整個全球的發展。
我從俄羅斯又飛到菲律賓，第二次拜見了阿羅約總統和副總統，我把xx這幾年在菲律賓的發展與總統進行了非常深入的交流，她對xx在菲律賓的快速發展表示由衷的祝賀，也對xx帶動菲律賓的經濟發展表示誠摯的謝意。
接着我又到印尼，參加了20萬人的市場啟動大會，是在7個城市依次召開，我為了今天在集團總部召開的“8.3慶典”不得已和印尼的朋友暫時分離，那種友情、親情，難以言表，所以我對印尼的經銷商夥伴們説，“我重任在肩，要引領xx在未來走向全球的大發展，真正的做到1+1>100。在參加完中國的十四週年慶典後，我還會回來！你們要等着我！感謝印尼人民對xx、對我的理解與支持！”
xx的發展得益於高科技高質量的產品，特別是主打產品高鈣素，為世界人民送去了健康，財富和事業機會，為無數的人帶去了幸福、感動和快樂。
我在俄羅斯時，一位癱瘓了26年只能靠坐輪椅的病人，堅持吃了6年xx的高鈣素和蟲草，把輪椅拋開了，站了起來，讓我深受感動。俄杜馬主席知道這個消息後，親自為我們的產品，為我們xx的事業頒發了特別貢獻獎。
俄羅斯宇航研究院院長也使用了多年的xx產品，並將xx的產品推薦給了宇航員、潛水員和飛行員食用，提高他們的免疫力和抵抗力，他們也都非常感謝xx。
之所以我們能獲得這些國際人士的讚譽，是因為我們選擇了中華五千年養生文化的精髓，用現代生物、生命科技相結合，給世界人民送去了健康和財富，這始終是咱們今天在座的朋友，是中國人和xx人的一種使命和責任。
回顧xx這14年來的發展：
第一階段在95年的8月份我們從單一高鈣素髮展了兩年零四個月，從天津這塊熱土發展到遍佈全國各地，我們發展了350萬人的產品消費者，我們1+1>2的計算公式，用兩年零四個月累計銷售額達到200多萬美金，這是我們大家共同用勞動的雙手，用我們的信譽創造出來的。我非常感謝大家，你們在95年加盟了xx，你們是第一個階段的引路人，也是xx一路發展的見證人，也是最大的受益者。
第二個階段的發展叫二次創業，叫1+1>10，我們從中國走向全球110多個國家，按照當地的法律法規註冊了分支機構。我們的產品也由原來的單一高鈣素到現在擁有了保健食品、保健用品、美容護膚品、家居護理等四大系列。我們在自我發展的基礎上，始終奉行“來源於社會，奉獻於社會”的宗旨，為社會無私的奉獻，累計捐款總額已達14多億人民幣。這個功勞歸功於今天在座的每一位xx人，更歸功於我們黨和國家的改革開放政策和各級政府給企業創造的一個良好環境。沒有良好的環境就沒有xx的今天。
第三個階段，xx在全球110多個國家有分公司，按照當地合規合約的標準，有專業的律師為企業進行保駕護航，公司內部有法務部和內審監察部，依法治理和保護企業，引領xx在未來健康、文明、快速、和諧的發展。
在這110多個國家，幾年來逐步完善我們的品牌形象，提升我們的美譽度，真正的做到1+1>100，我們吸引了世界五百強的企業，與他們以oem、odm的方式聯盟，微軟和ibm先後和我們進行戰略合作，共同搭建了全球信息化的平台，同時，還與美國輝瑞、台灣台塑等企業進行技術合作，你中有我，我中有你，共同攜起手來在全球的xx平台上給xx人創造一個最美好的事業機會。
在去年年初，我們制定了《xx集團發展戰略規劃綱要》，目標明確，計劃性、科學性非常強，在那個時期我提出“經營化的思想、精細化的管理和精細化的服務”的理念，落實到“搭班子、帶隊伍”的實際行動中去。
在未來的發展中，應對全球金融危機的策略非常重要，在去年年初我就對美國金融風暴即將席捲全球有所察覺，因為我已經走訪了一百多個國家，和各國總統、部長級領導人都有所交流，掌握了重要的信息以便做出科學的決策，引領大家共同向前發展。
我總結了xx發展的四大要素：
第一、誠信就是責任，這個責任是對每個國家、社會和民族的責任。
第二、以人才為本。
第三、與時俱進，不斷創新。
第四、合規合約，依法治理和保護企業。
比如美國fda的認證標準，歐盟的標準，日本厚生省的標準，還有哈拉認證，我們昨天獲知雅加達xx集團又獲得了哈拉認證，還有美國監管的猶太認證，這符合世界多民族大團結，大和諧的文化。
我昨天在雅加達講了不到20分鐘（連翻譯的時間），説實在很抱歉，我和印尼人民有深厚的友情、感情，但是為了未來更大的發展，我今天必須得回到中國，因為成龍大哥要來參加我們的十四週年慶典，他不僅是我們xx的合作伙伴，更是全球的巨星，華人的驕傲。
印尼的經銷商夥伴聽到這些，全場起立鼓掌歡送我回國，並祝我平安，讓我問成龍大哥好，説我們都愛他。我很激動，因為他是中國人，代表了全球14億華人。我走訪過世界很多國家，各國人民都知道成龍大哥，他樹立了中國的一種民族精神，在這方面他是我們民族的驕傲，華人的典範。
所以我們兩手嵌合，為了中華民族的偉大復興，我們要團結起來，萬眾一心，握緊是拳頭、環抱是地球，雖然地球大，不如我們xx人的決心大。只要有這種精神，就必將迎來偉大的勝利與成功。
在全球的金融危機的時期，xx國際健康產業園累計投入70多個億，匈牙利生產基地在今年7月份已經開工建設，越南基地要在11月18日正式開工生產，匈牙利生產基地要在明年下半年爭取投產。我已經正式宣佈了，xx國際健康產業園的生產、物流辦公樓包括博物館、四星級的賓館、康復中心等要在今年年底投入運營。我們在全球聘請了達到20多個國家的衞生部部長擔任我們的健康顧問，這是第一步。
第二步計劃要擴大到30多個國家的衞生部部長，請他們擔任我們xx國際健康產業園的總顧問。
第三步要使我們的產業園成為全球人類健康研究的一個平台，學術交流的平台，讓患病的人恢復健康，讓亞健康的人恢復健康，我們也將聘請世界著名的中醫泰斗和健康專家在產業園做我們的高級顧問，為全球的xx人與合作伙伴提供高品質的醫療健康保健諮詢服務。
在全球金融危機時期，我們要為國家“保增長、渡難關、上水平”做貢獻，我們xx的主旋律就是“保創業、保就業、保發展”，“消費創富、經營消費更創富”。
我們從單一平台走向全球，我們樹立了在全球的信譽，提升了企業的品牌和形象，我們要進入各國的主流社會，用本地化的管理，達到專業化、國際化的水平。
什麼叫國際化？要專業化還要有多國語言和跨國工作經驗，這才叫國際化的人才，只有擁有國際化的人才，我們才能在未來造就出更多的百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。我已經在全球宣佈了明年要發超一千車寶馬車，接近300艘豪華遊艇，有200多架家用飛機，有100多位獲得兩件套的兼得豪華遊艇、家用飛機，接近110位獲得三件套的家用飛機、遊艇還有豪華別墅。這叫一份耕耘一份收穫，今天是他們的，我希望今後都是你們的。
未來在國際的領獎台上，我希望能看到你們。我已經在俄羅斯宣佈了，明年七月份要召開十萬人的大會；在中亞要召開十萬人的大會；哈薩克斯坦、烏茲別克、吉爾吉斯、外蒙、土耳其一起召開十萬人的大會；在烏克蘭召開四萬人的會議；還有捷克、匈牙利、波蘭、拉脱維亞、羅馬尼亞共同召開四萬人的大會；在德國、英國召開萬人的大會；在非洲召開達到至少十萬人的大會；南非、西非、北非，南非剛果金，西非的尼日利亞、加納、肯尼亞還有一些國家，總計超過十萬人的會議；拉美區要召開四萬人的會議；日本大阪和東京也要開一萬人的會議；在高雄、台北要召開一萬多人的會議；在東南亞要召開超過30多萬人的大會，越南、柬埔寨、老撾、緬甸、菲律賓、泰國、馬來西亞、印尼還有印度、巴基斯坦、孟加拉，這些將是明年下半年的重頭戲。特別要提到的是，明年要在我們的xx國際健康產業園召開慶祝15週年的全球精英大會，屆時全球xx人將歡聚一堂，共享盛典！
最後，祝今天的大會圓滿成功
第四篇：在懷大服裝批發城開業慶典儀式上的講話
在懷大服裝批發城開業慶典儀式上的講話
各位領導，各位來賓，批發城全體經營業主：
今天是一個喜慶的好日子。在有關部門和各屆朋友的大力支持下，懷大服裝批發城經過一個多月的緊張籌備，今天終於隆重開業了！在此，我代表區委、區人大、區政府、區政協對批發城順利開業表示熱烈的祝賀！並向為懷大服裝批發城開業作出貢獻的同志們、朋友們表示深深的感謝！原創：.
懷大服裝批發城是自由貿易區南街市場拆遷户的安置場地。南街高棚架市場作為全省十大消防隱患之一，必須依法進行整改。根據市政府的統一安排，區人民政府於月底對市場實施了整體拆除。為了切實維護全體拆遷户的合法權益，保持社會大局的穩定，區委、區政府組織專門班子，通過廣泛細緻的市場分析和調查研究，決定把安置地放在交通便利、商機良好的懷大服裝批發城。工商、税務和區飲食服務公司對此給予了大力支持，為拆遷户提供了良好的經營環境和優惠條件，最大限度保護拆遷户切身利益，獲得了廣大拆遷户的支持南街市場終於得以順利、原創：.平穩拆除，消除了懷化城區這個重大消防隱患。在此，我再次向所有為南街市場順利拆遷作出貢獻的經營户和同志們、朋友們表示真摯的謝意！
鶴城作為五省周邊的商貿中心，經商的環境和條件得天獨厚。在懷大服裝批發城經營的業主們一定要看清當前的難得商機，樹立信心，安安心心把生意做好。各職能部們要進一步加大對批發城的扶持力度，努力為城內商户提供優質服務。我相信，有大家的共同努力，懷大服裝批發城一定能辦成懷化又一個生意興隆的商貿中心！
最後，預祝懷大服裝批發城的全體商户生意紅火，財源廣進；預祝懷大服裝批發城越辦越好，為鶴城商貿流通業的發展作出更大的貢獻。
謝謝大家！
第五篇：演講與口才協會成立一週年慶典晚會策劃書
前言：演講與口才協會創立於xx年4月9日，從雛形到成形，再到發展、壯大，整整歷經了一年的光陰。歷經一年的風雨磨練，演講與口才協會已昂然屹立於我院社團之林，擁有相當的綜合實力，懷有長遠發展願景。一年來，演講與口才協會以豐富我院學生“第二課堂”、培養鍛鍊我院學生口才能力為宗旨，傾力於我們的學生服務工作，給予了我院學生一個展示演講口才能力的良好平台。時至今日，演講與口才協會迎來了成立1週年的盛大慶典，正以嶄新的面貌，開拓進取，努力奮鬥，為推廣口才藝術、繁榮校園文化作出自己的貢獻。
一、 晚會名稱：江西應用技術職業學院演講與口才協會成立1週年 慶典晚會
二、 晚會背景：“生日”是每一個人值得慶祝的日子，對於一個協會的生日，同樣是一件歡天喜地的大事。在過去一年的時間裏，在全體成員的努力下，演講與口才協會取得了優異的成績——對外擴大了知名度、對內打造了一批優秀團隊。為慶祝協會1週年生日，進一步宣傳校園文化在同學們心中的影響力，同時建設良好的校園文化氛圍，演講與口才協會特舉辦這次協會成立1週年慶典晚會，希望得到學院及各大高校的大力支持。
三、 晚會目的：弘揚我院社團文化底藴，彰顯當代大學生個性與風采；宣揚我演講與口才協會積澱一年的文化氛圍；以我們自己的方式銘記演講與口才協會走過的第一個春秋；宣揚口才、張揚青春、湧動激情。
四、 晚會主題：慶生、圓夢、挑戰、交流
五、 晚會意義：以具體活動紀念演講與口才協會成立1週年，體現學院文化，展現協會風采。
六、 晚會時間：xx年4月9日19：00
七、 晚會地點：大學生活動中心（食堂三樓）
八、 舉辦單位：江西應用技術職業學院演講與口才協會
九、 贊助單位：（待定）
十、 參與人員：
1. 演講與口才協會全體成員
2. 晚會到場嘉賓
3. 綠苑文學社演出代表隊
4．江西理工大學、贛南師範學院、贛南醫學院、江西環境工程學院演出代表隊
5．光臨現場的觀眾
十一、 晚會宗旨：“加強口才鍛鍊，成就理想人生。”
十二、 晚會目標：凝聚社團，與廣大會員攜手共創美好未來！同時增強與各兄弟院校的聯繫，豐富我院學生業餘文化生活。
十三、 晚會內容：整台晚會以口才展示為主線，精心組織和安排晚會節目，節目內容形式豐富多彩，有話劇、舞曲、詩歌配樂朗誦、相聲、小品、中間穿插互動環節等等。
十四、 晚會前期準備工作（3月3日——4月3日）
1. 活動策劃工作：策劃書由高琴、郭安負責於3月6日之前完成。
2. 活動舉辦申請及活動場地申請工作:於3月10日之前遞交申請書到院團委及社團聯合會。
3. 活動宣傳工作：由宣傳部負責，主要以海報、宣傳資料、橫幅、入場券等形式。
4. 外聯工作：（均由協會會長、副會長負責）
1） 邀請外校類似社團參與演出，於3月8日之前完成。
江西理工大學演講與口才協會（由劉斌負責各項聯繫工作）
贛南師範學院大學生演講團（由權佳負責各項聯繫工作）
贛南醫學院 （由劉斌負責各項聯繫工作）
江西環境工程學院 （由郭安負責各項聯繫工作）
2） 邀請我院綠苑文學社參與演出，由劉斌負責聯繫。
3） 尋找有意向的活動贊助商，儘可能為本次活動提供更大讚助並和贊助商達成完善的協議。
4） 向院團委申請一定活動資金支持並邀請領導出席晚會。
5） 向文管系申請一定活動資金支持並邀請領導出席晚會。
6） 在活動費用方面妥善與外校參與演出的類似社團負責人進行友好協商。
5. 人員物資準備工作：
1）嘉賓的邀請和確定
2）主持人的選拔及串詞準備【此次晚會需4名主持人，兩男兩女，3月10日之前從協會內部挑選出6名主持人，再定期派往贛南師範學院進行強化培訓。】
3）節目和演出人員的確定，以及各節目負責人做好演出前的組織訓練工作。
4）各環節活動資源準備負責人和工作人員的確定。
十五、 晚會準備工作：（4月3日——4月9日）
1） 主持人台詞的熟悉和服飾的選定
2） 節目彩排（具體時間待定）
3） 晚會節目單和入場券的製作
4） 晚會會場的佈置和會場設備的調試和準備
5） 會場嘉賓席和觀眾席的佈置
6） 粘貼宣傳海報和橫幅
7） 向四校社團、我院社團、我院領導老師、嘉賓發送邀請函
十六、 活動安排：
（1）、3月6日開始組織選定節目。
（2）、4月5日進行節目彩排。
（3）、4月8日進行晚會的前期宣傳（到各班發放入場券）。
（4）、4月9日上午開始搭舞台，安裝設備。
（5）、4月9日19：00晚會準時開始。
十七、工作安排：
1.節目組工作：（由權佳、郭安負責）
1）組織，排練，完成節目的最終確定工作。
2）將節目名單報給總負責人。
3）準備主持人的形象設計及台詞。
我演講與口才協會節目：
話劇：由郭安負責劇本及節目排練，話劇主要內容為大學生活中的一些平凡而有哲理的事。
舞曲：由權佳負責。
綠苑文學社選送節目：
詩歌配樂朗誦：朗誦內容主要偏向於演講與口才協會成立的風雨歷程，及一週年的發展歷程和長遠發展願景。
四校類似社團選送節目：因故不能確定節目形式，但內容主要偏向於口才方面、社交禮儀、鍛鍊求職經驗方面。
2.禮儀組工作：由祕書部和社交禮儀小組負責
1）在4月1日之前準備好請柬和製作好節目單
2）在4月6日之前送完請柬
3）在4月7日之前挑選出六個女司儀
3.舞台組工作：由宣傳部負責
1）晚會會場的佈置和會場設備的調試和準備
2）協助工作人員安裝舞台燈光設備、音響設備，安置好橫幅等
3）負責晚會前的宣傳工作
4.物資組工作：由財務部負責
1）晚會一切所需用品的購買
2）晚會前後的物資收集、整理和存放
5.後勤組工作：由組織部負責
1）在晚會時間站崗維持晚會現場秩序
2）4月9日晚上會場服務物品的準備，如水、食品等；
3）負責晚會後的收場工作
4）晚會嘉賓席和觀眾席桌椅的擺放
6.道具組工作：由財務部負責
1）在4月8日之前準備一切服裝道具
2）協助舞台組完成工作
7.商家組工作：由會長和副會長負責
1）負責對外聯繫及學院承諾給予贊助商的服務工作
2）負責四校嘉賓的邀請和接待工作
8.機動組工作：由演講口才小組負責
核心任務在於晚會期間負責處理會場緊急情況，協助其他工作組完成工作，保證晚會取得圓滿成功。
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