尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
下午好！
出於個人理想的追求，出於對醫院改革的積極參與，出於對外科的深厚感情我來到了今天的競聘現場，我競聘的崗位是外科護士長。在此謝謝院領導給我這次展示的機會。
我是外科護士xx，生於19xx年，黨員，大專學歷，於1990年7月畢業雲南省衞生學校，1990年7月31日分配到本院外科開始護士生涯至今20年。期間六次評為最佳護士，兩次履職優秀，1996年論文護士應謹慎語言，1997外科應該加強tcu病房質量管理獲院三等獎，xx年前列腺等離子切割術後併發症預防及護理、三腔球囊尿管用於膀胱造瘻術的護理兩篇論文獲院2等獎。1997年曾被科室派往雲大醫院外3科進修重症監護。回來後積極投入外科臨牀護理中，隨着臨牀護理的迅速發展，唯有不斷學習才不至落後，於xx年通過中央廣播電視大學三年專科護理，取得大專文憑，xx年通過了中級職稱考試，取得主管護理師資格。
通過學習從中找到了樂趣用理論指導實踐，也昇華了我的.服務理念和對專業的濃厚興趣。[長達20年的磨練我已經成為具有豐富經驗的護師，能熟練掌握外科各項護理常規和操作規程，能熟練應用外科現有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。工作期間曾協助護士長帶教護生，目前還協助護士長管理科室帳目。積極參加醫院組織各種活動，豐富醫院文化的過程中，我的綜合素質也得到了提高，具備了一定的協調溝通和組織管理能力。在院黨委，外系支部的幫助關懷下，我由一個靦腆，沉默寡言，不管閒事的人，變成了一個有思想，有行動有主見的人，我覺得自己真的成熟了，對外科的愛超越了一切，外科興旺的時候我為它高興，衰退的時候我難過。目前外科精神渙散，護士付出得不到回報，工作積極性不高，但依然能履行各班職責，我希望改變這種現狀，通過努力創造一個積極，進取團結和睦的大家庭，我想是黨考驗我的時候了，我應該站出來，説我能行。
如果我當選，我將做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、
醫護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方。我的新浪博客裏的座右銘是認真去做每一件事，用心去感受每一人，別計較得失。
如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：
1在外科科主任業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
2提高科室凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源，為科室創造一個輕鬆和諧友愛的環境。
（1）記住每個人的生日，送一份小禮品。
（2）手術延長保證手術醫生吃到熱菜熱湯。
（3）科室成員生病住院全科探望給予關心。
（4）每月一次工會活動，勞役結合。
（5）開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。
尊敬的醫院領導：
您們好!
我今天站在這裏，不用説，和大家的心情是一樣的，那就是：想在這個崗位上，繼續為我院衞生事業的建設和發展，盡我的一份心，獻我的一點力。當護士長我覺得並不重要，因為我曾打過退堂鼓，想過不再競選的種種理由，但在責任感、事業心的催促下，讓我鼓足勇氣，站在這裏。
人就是活個精神頭，既然幹就要努力幹好。而我從參加工作那一天起，就把我的一生和衞生事業、和我院的發展拴在了一起，我的精神頭就在於此。我認為護士長這個崗位上，更適合我的心願，更能發揮我的才能。其理由有三：一是我具備這一崗位的政治素質。平時能通過廣播電視、報紙、文件等資料、媒體，學習黨的路線方針政策，從思想上、政治上、行動上，與黨和醫院黨組保持一致，思想穩定，積極要求進步，團結同志，有較好的人際關係，在羣眾中享有較高的威信。第二個理由，就是具備良好的業務素質。首先我經過正規的護校學習，對護理工作有較高的理論功底;其次是我在護理崗位上，已有多年的工作經歷，在職其間，我仍不斷學習，努力提高業務技能，並都達到了專業技術水準這些都為我競選打下了堅實的理論、實踐基礎，使我充滿了信心。第三個理由就是我具備豐富的工作實踐經驗。前面説過，我在護理崗位上，已幹多年，多年來，我曾在院內各科室都做過，並且幹一行，愛一行、鑽一行，在每一個崗位上，都兢兢業業努力工作，同時也在每一個崗位上積累了豐富的工作經驗。特別是在近幾年，在醫院黨組的正確領導下，全院上下齊心協力，各項工作長足進步，達到歷史最輝煌時期。我個人也有很大的收穫，二年的護士長經歷使我的管理和決策能力得到進一步提高，無論是從制度管理，還是量化管理，從質量管理到參與管理，都貫穿與時俱進的思想，高標準、高起點嚴要求，分工明確責任到人，目標一致，獎罰分明，充分調動了大家的工作積極性，達到了服務熱情、周到，工作無一差錯的目標。原創：綜上所述，我自已認為還具備護士長各項條件，雖然還有這樣那樣的不足，我覺得在今後的工作中，一定能在領導同志們的監督下加以克服。
如果這次我能競選成功，我決心繼續認真履行好自己的工作職責，發揮好表帥作用，帶領科室人員，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，勤奮工作，嚴於律已，寬於待人，努力工作，與時俱進，為我院各項事業的蓬勃發展盡心盡責，貢獻自己的力量。
我的演講到此結束，謝謝大家!
尊敬的各位領導，上午好：
首先感謝院領導給了我們這次公開競聘的機會。我叫，來自胸外科，05年畢業於?護理本科專業，先後在燒傷科，icu，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優勢。
首先我有着有豐富管理危重病人的經驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關鍵所在。在這6年的工作當中我基本上都在從事重症病人的監護工作，工作勤勤懇懇，紮紮實實，從未出現過任何差錯，並且由於自己工作細心負責，觀察處理病情及時，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫生搶救危急症病人以及對重症病人實施基礎護理，專科護理方面積累了很豐富的經驗。為了進一步提高自己，10年我通過考試還獲得了湖南省重症監護護士資格證書並且申請去了北京阜外醫院進修學習，回來後我把進修心得和查閲的一些資料相結合，編寫了一本近十萬字的胸外科手冊，主要內容是心臟術後的監護等。當時編這個手冊的目的一是為了鍛鍊自己的寫作水平，二是把自己的經驗跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題。現在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創新，研究，比如護理重症病人大便失禁時使用氣管導管代替傳統肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加温給氧方式代替傳統鼻導管給氧可減輕患兒呼吸道刺激症狀並可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發表在省級刊物上進行推廣。 其次我有一定的病房管理經驗，工作這幾年，我一直都是科室的護理骨幹，護士長的得力助手，協助管理病房。09到胸外科後就擔任了科室的總帶教老師這份工作，我總結傳統帶教方式的不足，根據胸外科的特點認真制定新的帶教計劃，對學生的管理模式也進行了一些修改。由於自己工作負責，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學生們的喜歡，也多次受到了護理部的肯定，護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示範科室來學習。此外，我還負責科室新來護士的崗前培訓，以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無保留的為科室培養了一批優秀的護士後備人才，現在能在胸外科監護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領導及同事對我的工作也是非常的肯定和支持，當然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習，即提高了我的業務水平也提高了我的管理水平。
最後，我要説的是我有着很好的溝通協調能力，由於我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫忙，不計較個人得失，團結協作精神強，我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由於自己的耐心，細心，並且在工作中始終堅持“患者至上原則，能夠及時溝通並解決問題，常常受到患者以及家屬的表揚。所以我曾多次被評為三星護士，11年還被評為院十佳護士。
所以我認為自己具備當護士長的專業素質和心裏素質。如果我能競聘成功，我將會立足以人為本的原則對科室進行人性化的管理，並努力做好以下幾項工作：
第一，樹立以人為本的服務理念，營造舒適安全的住院環境，簡化醫療流程，實施周到細緻的便民服務措施，多與患者及家屬溝通，在服務中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內心深處感受到我們醫護人員的關心與温暖。
第二 重視以人為本的管理模式，以尊重人，理解人和關心人為前提，制定成熟的工作制度，規範的程序和標準量化的考評系統為基礎，重視職工的需求和自我價值的體現;同時制定詳細的培訓計劃，加強業務學習，鼓勵護士參加各類技能或教學比賽，鼓勵外出進修學習，為科室培養人才。
第三 抓好教學工作，作為附屬醫院，我們承擔着培養醫護人員傳承人的責任。所以，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富，教學能力強，具有良好的醫德醫風和豐富臨牀經驗的護士擔任臨牀帶教老師。採取一對一的帶教方式，從理論，實際操作，道德品質，服務意識上等進行全方位的言傳身教。並從生活，情感，安全上關心同學，讓學生能夠安心學習，順利完成從理論到實踐的過度。
第四 積極擁護完成領導部署的各項指示，協調好與各個科室各個部門之間的關係，協助科主任管理科室，當好科室的管家婆，確保科室穩步快速發展。以上就是我的競聘思路，不管我今天競聘是否成功，我都會一如既往的努力工作，為醫院的發展貢獻力量。謝謝!
大家好！
我叫xx，現年32歲，19xx年畢業於xx護校護理專業，同年分配到我院手術室，在手術室工作的xx年中，我能夠尊敬師長、團結同志、踏踏實實、認真鑽研，熟練掌握了手術室的各項操作技術及技能。1997年我還通過了由省衞生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優秀護士出國研修外語考試，並被委派到xx中央醫院手術室學習和工作兩年，主修神經外科手術，兩年的經歷不僅使我對神經外科的知識有了進一步的瞭解與完善，在神經外科手術的配合上更具備熟練的技術與技能，而且還使我對國外手術室的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間，由於我的專業知識與專業水平較好，得到了xx中央醫院領導和同事們的一致認可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經驗，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示範手術時，領導都安排我參加，在手術過程中，我能夠獨立和外國專家交流與配合，及時供給手術所需用物，保障了手術的順利進行，同時也得到了外國專家的讚許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質的提高，1995年通過全國的“bft”考試，xx年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學歷，並在省級以上刊物上發表論文兩篇。現任職稱：護師。
我競聘的職位是xx二院手術室護士長。
手術室是施行手術治療的部門，它是一所醫院相當重要的組成部分，其管理質量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫院的水準和社會對它的評價，所以手術室的工作宗旨必須本着愛心和奉獻精神、羣策羣力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術服務。根據我在國外學到的先進經驗及結合當前手術室的實際情況，如果我能競聘成功，我準備從以下幾點做起：
一、制定明確嚴格的工作管理制度
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術工作要求進行操作，相互配合，保證手術的順利進行。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衞生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神
作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養，樹立人人愛崗敬業、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神聖職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、切實抓好服務態度和服務質量，樹立“以病人為中心的整體護理”觀念
社會對護理工作的要求越來越高，護理工作如何以質量、服務、信譽、人員素質、精神風貌等總體形象展示給社會公眾，直接關係到醫院的生存與發展，所以，護士長要有“以質量求生存、以質量求發展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發展，體現護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮鬥目標。為了滿足人們的這種需要，就要求護理工作者提高自身的服務態度和服務質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中，不但要有真、善的內容，還必須要有美好的職業形象，只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業本質。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態度：病人因病到醫院來做手術、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術前、手術中、手術後可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態，如術前訪視、術中安慰、術後隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術後恢復，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態度：因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關係，所以加強護士的業務學習、增強她們的工作主動性，使得醫生保持愉快的心情去做手術，就能夠縮短手術的時間，從而贏得時間和生命。
四、嚴把消毒隔離關
嚴格執行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數，嚴格遵循手術室質控要求和醫院感染質量要求，規範和落實各項清潔衞生、消毒隔離制度，從而把術後感染率的發生降到最低點。
五、注重醫療設施的充分利用
整個外科系統的運用是否有效，取決於手術室的利用率，所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務；開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術（檢查在入院前就可以做好）；手術後按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。
六、提高效率、降低成本、樹立經營意識
商品經濟社會等價交換原則，使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開源節流。一方面精打細算，進行成本核算，儘可能降低衞生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫院的社會效益。
七、協調好與各部門的關係
醫院的各項工作是在上級領導的統一佈置和各部門的協調配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。
八、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建設
隨着科技的發展與我國加入“wto”，護理的國際交流在加強，為了適應時代的發展需求，要求全體護理人員不斷努力鑽研、加強學習、加強交流，加強培訓，提高整體素質，本人將充分利用自身外語水平較好的特點，採取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學習氛圍，為手術室的國際化進程奠定一定的基礎，在加強護理隊伍的建設方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協作精神，而且還採取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇於接受挑戰，並致力創新，向國際化標準邁進。
如果我競聘不成功，我也會一如既往的認真工作，做一名出色的手術室護士。
尊敬的各位領導、老師們：大家下午好!
首先非常感謝院領導及護理部對我十幾年來的培養，讓我有機會站在這個公平競選的平台上。
我叫***，主管護師，畢業於安徽醫科大學護理本科，從事臨牀護理工作十五年整，今天我競聘的崗位是副護士長。在院期間，工作認真負責、積極進取，曾多次被評為“病人滿意護士”，20xx年度被評為“先進個人”，今年首批被評為“服務之星”。近年來主要承擔三病區的臨牀總帶教工作，在帶教中不斷總結經驗和改進，很好的完成護理部各項帶教任務。今年九月份很榮幸被院領導派出進修，在外我認真學習護理新知識和先進的操作技能，並細心鑽研護士長管理經驗，待進修結束後我將所學的新知識、新技能應用到臨牀工作中去。我認為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如果我競聘成功，我有以下幾點思路：
1。在院領導及護理部主任的帶領下，更加努力地做好自己的本職工作，積極配合並協助病區護士長做好管理工作，嚴格把握護理質量和醫療安全關，減少醫療糾紛和差錯的發生，當好護士長的好幫手。
2。以“病人”為中心，嚴格要求自己，積極帶頭示範，從小事做起，從點滴做起，用優質護理服務來提升患者的滿意度。
3。以實現“六個滿意”為目標，不斷提高自己的組織協調能力，加強溝通，處理好各層人際關係。
4。以“三基、三嚴”為標準，加強本科護士業務學習，重視健康宣教，將在外進修所學的新知識、新技能與大家一起分享，並積極撰寫護理論文，以適應社會的發展和人羣健康需求的變化。
5。以“三甲複審”為核心，不斷優化工作流程，運用pdca的管理模式，最大化患者利益。
以上是我競聘目標與打算，我希望在競爭中獲得成功，不管最後結果如何，我都將以踏實的態度，勤奮的作風把自己的本職工作做好，儘自己的最大能力去做好身邊的每一件事，為醫院的建設和發展貢獻一份微薄的力量。
各位領導，同事們：
大家好! 首先非常感謝各位領導給我的這次機會。我今天競聘的是外科護士長一職。
參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：
一是為院領導當好參謀，
二是為護理姐妹們當好主管，
三是為一線員工當好後盾。
具體説就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點 ;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以温暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。
謝謝大家，我的演講結束了!
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