回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領導班子帶領全體幹部職工，緊緊圍繞生產經營目標，強化內部管理，克服全球疫情帶來的經濟效益下行、市場萎縮等不利因素，積極推進生產建設，較好的完成了年度工作目標。欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要清醒的認識到，國際金融危機的“嚴寒”依然存在，冶金行業難以復甦，我們仍面臨着十分複雜的經濟形勢。為總結經驗，分析不足，明確新一年的奮鬥目標，不斷推動公司良序、穩健發展。下面我對一年來的工作完成情況進行總結並對2022年的工作進行統籌安排。
一、2021年主要工作回顧
（一）生產經營穩健發
1.全年完成總產值xx萬元，全年企業上交税金xx萬元。
2.2021年在崗員工人均月收入xx元，同比增長xx元，比去年同期人均增加xx元。全資年薪合計xx萬元，各項統籌保險支出xx萬元。各項福利支出xx萬元。
（二）安全環保管理不放鬆，安全環保形勢平穩、可控。 安全，關係到員工家庭的幸福，企業的聲譽和企業的穩定，為加強對安全生產的管理，2021年，公司上下按照1號文件精神，繼續推進安全體系建設，落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高員工素質，安全生產形勢總體保持有序可控，平穩發展，2021年公司圓滿完成安全環保目標任務，職業健康安全環保事故實現“0”目標，主要開展的工作如下。 1、抓制度保安全。繼續推行並不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產承諾書，嚴格落實安全生產獎懲辦法，使安全生產的各環節逐漸納入制度化精細管理的範疇。
2、抓現場督查保安全。重點盯防非正常情況下設備安全、人身安全、施工安全作業標準以及日常安全生產的關鍵部位和薄弱環節，嚴查隱患，及時跟蹤整改，重點卡控季節性、節假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患 項，整改完畢項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小於3%，電爐、壓力容器完好率為100%。 3、抓安全意識保安全。強化安全工作，提高員工安全意識是關鍵。2021年採取多種形式對員工進行了安全教育，全年共有100多人接受了安全教育培訓，100多人觀看了安全教育錄像，並通過組織各項安全制度考試，開展“落實安全責任，推動安全發展”、“全國安全生產月”、“安全生產責任制”等安全活動，全力營造了“安全發展”的文化氛圍。並順利通過了安全生產標準化（三級企業）驗收工作。
（三）嚴格品控過程，質量細化上台階
隨着市場競爭的日益激烈，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度。對此，我們制定並實施了一些新的過程質量控制制度和措施，如《入爐原材料鐵的控制》、《產品提質細則》、對“三檢”工作也做出了詳細規定、推行合同評審專業化、嚴格外協件的產品檢驗、要求技術人員深入到車間第一線，對生產工藝進行現場技術指導，質檢員及時跟進，檢查流轉卡使用情況等，從產品採購、化驗、試用、安裝、調試過程中嚴把質量管理“三關”（即日常管理關、巡檢關、驗收關），嚴格執行“誰驗收，誰負責”的責任追究制度，不僅有效的促進了質量標準化工作的不斷升級，提高了產品的內在、外觀質量，並得到全國各知名企業的充分認可。 提升產品質量，提高質量意識是關鍵。2021年根據公司發展需求，組織部分車間技術人員、質量部人員到同行業進行了質量管理學習，質量技術交流、取長補短，為提高全員質量意識，藉助質量月宣導平台，舉行了全員質量知識培訓，通過一些案例的引導、培訓，全員整體的質量意識得到了提高。
（四）抓住機遇，市場開拓穩步發展 一年來，公司繼續堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的理念，穩步推進市場開拓的步伐。 2021年，我們大力加強了營銷隊伍的工作作風建設，將市場人員從“思想統一”提高到“行動統一”上來，培養業務員樹立良好的工作作風，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現象，尤其是在團隊凝聚力建設方面取得了很大的進展，市場人員團隊協作能力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務力度，公司領導班子多次回訪老客户簽訂了多批合作訂單，鞏固了原有市場。
（五）技術創新工作紮實推進
隨着時間的沉澱，實踐經驗的積累，我們在生產技術革新、工藝改進、技術工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。通過重組專業資源，招募專業人員培養新生力量，不僅形成了老、中、青相結合的技術人員隊伍，對生產各關口提供技術服務、進行現場生產的技術指導，及時解決現場出現的技術問題，還不斷配合車間的實際生產現狀對生產工藝、精煉技術等方面進行技術革新，以達到提高生產效率的目的。技術創新工作取得的成效，離不開標準和標準化工作，2021年公司制定了生產工藝紀律管理規定、整理下發技術工藝要求65項，在工藝規程、企業技術標準方面我們在不斷完善，員工的對標意識逐漸增強，技術、工藝的管理逐漸向制度化、標準化前進。在全體技術人員的共同努力下，公司在核心技術攻關方面取得了很大成績，2021年共開展了6項科技研發項目，通過課題研究，完成申報15項實用新型專利。
（六）內控制度與生產指揮系統日益完善
在精細化管理要求的基礎上，公司從強化制度着手調整完善並出台多項管理制度，如工藝紀律執行標準、呆滯物資處理辦法、生產日報規定、倉庫台賬管理辦法、現場文明管理規定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業的文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路。 為優化生產運行，做好運行監控及調度指揮管理工作，生產計劃部做為公司生產活動的重要樞紐，2021年公司強化了生產計劃部的管理、指揮、調度、協調職能，並通過組織開展陽邦硅業協調例會、授權生產計劃部組織牽頭進行合同評審等多項措施，進一步完善了生產指揮系統，基本實現了：生產作業優化排產、生產指揮調度有序、物料跟蹤管理及時有效、質量管理可追溯、生產過程數據收集明細準確、生產作業實時監控、對生產過程中異常事件的及時處理，實現了多頭管理到生產部統一指揮的轉變，保證了我公司的生產經營得以順利進行。
二、今後的努力方向
（一）認真履行好自己的角色，帶領團隊完成好公司下達的各項目標任務。在工作開展方面，提高個人的宏觀判斷能力，在工作過程要多思考和謀劃，做的工作有計劃，同時要不斷加強理論學習、不斷提高自己的業務素質。
（二）正確處理工作和學習之間的利益關係，認真參加公司組織的各項理論學習。並充分把理論和實踐緊密地聯繫起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析解決問題、指導工作。認真做好讀書筆記。認真學習和領會黨的方針政策，正確對待目前工作中面臨的困難，激發愛崗敬業的熱情，在平凡的崗位上自覺為企業改革與發展做出貢獻。
（三）加強學習虛心請教，不斷總結工作的方式方法，提高工作效率，並針對不同時期的任務要求，提出一些有可操作性的工作辦法和實施方案。更加註重年輕人的培養，從思想上積極進取，在工作上圓滿完成不斷變化的各項任務。
（四）在今後工作中，真正做到愛崗敬業，保持高度的工作激情，幹一行、愛一行，用淵博的知識和精湛的技術創造更好的業績做出更大的貢獻。
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