20**年是十分不易的一年，在各級領導的正確帶領下，在各部門各業務單位的協調配合下，通過不懈的努力，積極履行部門工作職責，結合崗位實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮“組織、協調、服務”等職能作用，較好地完成了年度各項工作任務，現將主要工作情況彙報如下：
一、年主要工作內容
（一）迅速響應，實施推進疫情管控措施
在疫情之初，嚴格落實公司總部疫情防控的要求，安排防疫物資，排查員工出行狀態，填報各項健康信息報表，安排值班及應急保障；復工復產後向總部提交《復工復產方案》，安排在崗員工用餐，組織員工釘釘系統健康打卡等信息報備，確保防疫責任落實到位。
（二）相關工作
1、管理信息報送平台，維護公司在平台登記的各類信息，完成情況如下：
①按時報送各每季度末的投資者信息；
②完成展期1年變更備案；
③報送2019年年度報告；
④完成變更備案；
⑤完成變更備案。
2、管理ba系統賬號，通過ba系統完成如下工作：
①完成展期1年的變更備案；提交了管理人變更申請，通過審核；
②完成管理人變更備案；
③完成展期2年變更備案；
④完成合夥人變更備案；
3、管理公司的從業人員管理平台賬號，維護公司從業人員信息。
①根據的要求，完成了註冊信息的排查和修改工作；
②配合完成了信息遷移工作；
③購買後續培訓學習課程，組織大家完成執業學習。
（三）相關工作
管理公司的信息系統賬號，維護公司會員信息。完成以下工作：
①按時報送月報；
②存量業務情況；
③旗下各新增情況；
④月度報告表。
⑤更新會員信息。
（四）配合整改的相關工作
根據公司規範整改方案及工作進度，配合落實的相關整改內容如下：
1、全面梳理資料檔案，按項目類別將所有資料單獨製作文件目錄獨立歸檔（目錄包括文件名稱、文件主要內容、文件留存份數和留存形式），目前原直投項目資料均單獨成冊、獨立保管。
2、配合整改工作，製作文件目錄，單獨成冊、單獨保管。
3、配合完成退出產權登記變更工作。
4、整理完成項目資料交接。
5、收集並提資料，製作會議材料。
6、根據公司要求，負責提供評估所需的資料文件。
（五）行政事務及公文處理
1、公文處理
較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效及時呈報給領導審閲，並把審批的意見及時傳達到各相關部門。所有對外發出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發，都是嚴把關，確保公文審批合規、格式標準，做到了文件內容準確、行文規範。
2、檔案管理
隨着整改工作的推進，根據整改工作要求，將原按年份歸檔的檔案進行重新梳理，重新建冊歸檔，形成以項目為單位的獨立檔案和電子化檔案。另外，為加強檔案管理將電子化檔案，目前梳理工作正在進行。
3、印章管理
截至目前管理印章為公司公章合同專用章共13枚。在用印流程方面，為了進一步優化審批程序，調整了部分流程路徑。
4、在制度修訂方面，補充制定了《前台規範守則》；根據業務需要，參照擬定了《實習生管理辦法》及《實習生協議》。
5、根據的相關要求，提交了《補助資金申請》並得到落實。報備人才引進備案信息享有有條件的優先落後權。
6、組織實施公司會議並撰寫會議紀要53份。
7、組織召開年上半年工作總結及下半年工作計劃和員工集中培訓會議。
8、固定資產、辦公用品申領及購置；車輛管理、保險購買，費用及維護信息報備，因整改工作需要辦理車輛內部轉讓掛靠事宜。協助開具工商、徵信等證明文件；調整OA系統中人員隸屬關係變動等；
9、完成年工作總結及年工作計劃的彙總工作；根據總部年終考評要求，結合實際情況制定了《年度考核指導意見》並組織年員工年終總結和考評工作會議。
（六）人事管理
1、根據總部對人事合同簽定的相關要求，完善了部分人員合同續簽和合同新建工作。
2、企業年金的計算工作。年初根據上年度財務數據，調整企業年金的基數，並根據人事變化情況，於每月統計彙總部門企業年金額度，報財務部為扣劃款項提供依據，每季度和年末報總部作數據統計。
3、通過第三方社保代辦機構開立社保賬户，為公司在職人員辦理代繳社保和公積金繳納業務。。
4、統一辦理工作人員的離職手續。
5、根據“年後備人才選拔培養實施方案”，組織選拔後備人才並報人力資源部。
6、根據用工需要，經報公司領導批准，選聘前台人員，並簽訂第三方“勞務派遣協議書”辦理薪資及社保的相關手續。
7、組織安排員工參加演講比賽。
8、提交工作情況及業務開展情況報告。
9、辦理離職手續，退休手續。
（七）根據內外部管理機構要求提供相關資料及數據
1、按要求報送“管理工作總結”；“在管情況概要”；“在管收益預算”；“情況彙總表”、“業務協調工作資料”、“業務協同手冊”等。
2、按要求報送“基本情況報表”、“基本情況表”、“彙總表”、調研內容、“自查報告、交易情況”；“關於編制‘三個清單’通知”，填報“清單彙總表”等。
3、總部，根據要求提交“業務問題台賬”；“支持措施”；“改革情況統計表”、“重點工作情況統計”、決策運行動態監測系統試點工作方案，企業信息表”等。
（九）培訓工作
1、組織召開員工集中培訓會議。期間邀請講授專題講座。
2、開展遠程培訓系統進行學習。
3、組織線上形式的講座。
二、存在的問題和不足
對接單位和部門廣泛，需要進一步梳理工作流程，細化各項業務脈絡，建立更加明細的業務分類。
業務堆積起來交錯糅雜，導致有些工作無法細緻開展。
三、工作計劃
年仍會秉持吃苦耐勞的精神，努力完成各項工作任務，除上述日常工作外年重點完成如下工作：
1、繼續做好年度相關材料的收集、提交工作。
2、與行業進行資深專家已培訓建立溝通。也將針對業務中存在的風險和亟待解決的問題，開展內部交流會，多維度多層次的提高業務能力。
3、領導交辦的其他工作。
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