公司保衞處個人工作總結

公司保衞處個人工作總結

2021年，我帶領全體人員，在公司及部門領導的正確帶領下，堅持“預防為主，防治結合”的治安管理方針，狠抓內部管理，以維護公司利益、保護公司財物、維持治安秩序為出發點，全面做好安全保衞工作，現將全年工作總結如下：

一、保衞管理工作

1、完善保衞工作服務規範。對前期制定的保衞崗位服務工作規範進一步完善，針對崗位工作情況的不同，分別對每個崗位主要出現的情況制定工作要求，並制定崗位工作職責。

2、加強班組內部培訓。針對保衞服務工作規範和海關高級認證，開展班組內部培訓，讓每名保衞人員都能夠熟記工作規範的相關要求，做到了月月有培訓，培訓有驗證，驗證有考核，同時也為人員熟練掌握崗位工作要求奠定了基礎。

3、開展了綜合技能培訓工作，在保證日常工作正常開展的同時，組織人員開展年度集訓，根據防範工作要求，聯合屬地派出所開展反恐防暴應急處置的模擬演練，提升了保衞人員在緊急狀態下應急處置能力，並邀請區公安局反恐大隊、園區管委會及公司相關領導和部分部門負責人到場觀摩。

4、根據海關高級認證相關要求，結合實際工作開展情況，按照海關高級認證要求對對《治安保衞管理標準》進行逐一分解，逐項完善，對沒有涉及到的或有缺漏的進行了補充，讓崗位人員開展工作時有據可依，治安管理工作也得到了進一步提升。

5、對職代會及高管下沉提出的問題項進行逐一落實，將供熱中心門前大車位進行整改，增設小車停車位74個，滿足員工停車需求；並針對停車後人員步行行走在大路上存在安全隱患，在綠化帶處鋪設人行頻道，方便員工步行到達崗位；建設自行車棚一個，用於緩解員工非機動車停放，目前正在施工中；。

6、協調園區對路燈照明時間的調整，滿足夜班崗位人員上下班道路照明需求；對員工車輛信息進行收集整理，及時錄入園區封閉管理系統，確保員工上下班時不受影響；做好公司進入園區車輛及人員信息錄入，做好外來拉運及送貨車輛、人員信息傳遞工作，確保公司的業務正常開展。

7、公司“大檢修”工作期間，大批外來施工人員的入駐，對治安防範工作帶來較大的影響，根據治安防範相關要求，對各施工單位人員信息進行收集整理，並結合屬地派出所對外來人員進行排查，對入住場所進行檢查，避免出現“問題人員”到廠帶來的治安隱患。

8、針對檢修期間施工人員出勤，提出管理方案，申請採購人臉識別考勤設備，並求施工人員進廠前在進廠前進行人臉識別，考勤成功後方可進入廠區，避免出現沒有登記的人員混入施工現場。考勤設備的投入使用，既防止閒雜人員混入廠區，也為後期工程結算提供了依據。

9、制定調整辦公區車輛停放的規範方案，增加辦公區員工固定車位和外來車輛專用停車位，並製作標牌予以區分，使車位功能更加明確。

10、以加強辦公區域及公寓區域車輛管理,規範辦公區域及公寓區域車輛停放，組織保衞人員加大亂停亂放車輛考核力度，制定車輛管理措施，確保車輛有序排放，杜絕車輛亂停亂放的現象發生。

11、完成管理對標工作，建設基地技防信息平台。原有的周界監控不能滿足防範工作要求，制定方案增加監控點34處；在值班室內安裝監控大屏，增加專用電腦，將公司所有用於治安防範的攝像頭、防攀爬報警設施、紅外報警器等技防設施進行整合，接入保衞值班室並安排專人負責，達到全時監控的目的，提升專業管理水平。

12、合理調配崗位人員，滿足崗位工作要求。隨着海關高級認證工作的開展，前期保衞工作措施達不到認證工作要求，工作量成倍增加，組織巡邏、崗檢崗位人員在完成巡檢任務的同時，投入到各門崗協助門衞人員開展工作，對進出廠的每輛車、每個人檢查到位。

13、為確保監控系統的正常使用和安全平穩運行，充分發揮監控設施的作用，特制定了監控室管理制度，進一步完善信息平台管理標，滿足工作需求。

14、落實高管下沉問題項，制定方案落實取消紙質版考勤表，簡化各崗位重複考勤。

15、加強對門衞管理中，嚴格落實海關高級認證要求，下達工作指令，確保各類物資出廠核准率達到100％。

16、組織人員落實勞動紀律檢查，每天堅持不少於4次，並制定加強勞動紀律管理相關要求，達到全年職工違紀率為≤0.3％的工作目標。

二、存在問題和不足：

在肯定成績的同時，也反映出許多不足和缺點，現將工作中存在的不足和缺點總結如下：

1、專業業務水平不高，處理應急事件能力有所欠缺。雖然通過學習和工作經驗積累，在業務水平上有一定的提升，但沒有深入學習和拓展業務水平。

2、工作量增加，存在一些牴觸心理，做事情、幹工作只從自身出發，從而使工作標準不高。

3、培訓效果不明顯，培訓管理中，崗位人員學習效果不明顯。

4、工作創新、管理力度不夠，造成人員工作效率低。

三、下步工作思路和重點工作計劃

1、繼續完善標準化工作機制，根據崗位工作不同，量身定做崗位工作標準化小視頻，做好內部的宣傳和培訓，提升人員工作標準。

2、優化班組內部檢查制度，下達管理考核任務指標，讓班長切實履行好管理職責。

3、做好員工的培訓，更新觀念、變革思維，注重培訓內容及效果。

4、針對崗位交接班的存在的問題進行梳理，制定固化交接內容的相關措施，進一步完善內部交接班制度。

5、加強宣傳工作的開展，在工作中尋找亮點，推選好人好事，以點帶面，達到全面提升的效果，並落實獎懲措施，提升員工宣傳工作的積極性。

6、多與公安機關聯絡，邀請民警到現場對各項防範工作給予指導，並經常性的組織人員學習反恐防暴等相關知識視頻及開展實戰演練工作，提升人員處置應急事件的能力。

在新的一年我將踏踏實實做好本職工作，帶領全體保衞人員認真落實公司各項管理制度，努力打造具有責任心、文明的保衞隊伍形象，為公司發展做好保駕護航的工作。