銷售人員上半年總結(精選多篇)

第一篇：銷售人員上半年總結

銷售人員半年總結半年以來，xx的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關係，特對階段性的工作進行總結。

針對以前的工作，從四個方面進行總結：

一、xx公司xx項目的成員組成：

xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿幹勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今後會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。

由於對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協調和責權明確

由於協調不暢，營銷部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極着手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責、權方面仍存在着不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關於會議

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利於問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由於工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，瞭解真實想法來避免不利於雙方合作和項目運作的事情發生。

以上只是粗略的工作總結，由於時間倉促會有(我們一定會做的更好：)很多不是之處，希望貴公司能給於指正，我們會予以極大的重視，並會及時解決，最後祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。

第二篇：銷售人員2014年上半年工作總結

銷售人員2014年上半年工作總結

時間過得真快，回望這半年的成績，自己感覺學到的東西不少，但給辦事處帶來的效益卻很少。總結之前得與失，為以後的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。

1、隨嶽南高速伸縮縫安裝，在我們100多人的大團隊共同努力下，經過3個月的時間，於2014年年底圓滿順利完工，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個人在隨嶽南我也學會了很多，學會了基本交工資料的編寫，還學會了計量資料的編寫。美中不足的是，隨嶽南迴款的力度不行，年前回款400萬，至今還有欠款800多萬，因為業主批覆的增加工程量的文件剛剛下來，致使第二次計量還沒有完成。

2、現在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時候，我們是以一個團隊的形式準備參與。之前商量好的是，志建負責前面幾個標段，我負責中間標段，老馬負責後面標段，三個人互相協助，儘量爭取多籤利潤高的合同。但後面事態的發展跟想象的相差甚遠，其他小單位在指揮部的關係大力度的對施工單位進行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料，理由是公司太大，價格肯定很高。形勢對我們一直很看好的恆力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔波於31個標段，跟每個施工單位都建立了很好關係。但因為億力，橋閘的介入，施工單位在上級領導業主的推薦下，不得不放棄與恆力通的合作。

看到勢頭不對，我跟辦事處領導（宋振旺，宋振輝）彙報並建議，我們是不是應該改變策略，如此下去我們籤不了多少合同，而且價格肯定不會太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領導們再三權衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規模大、質量好、信譽優為由，不讓小單位進入。在辦事處領導的力挺下，我開始和業主部分領導進行溝通説服，在以質量第一的條件下，業主基本接納了我的建議，要求施工單位進行公開招標，把往日以最低價中標的模式轉換為綜合評標模式，價格從從前的70分轉為30分，就算中鐵建價格跟小單位相差一半，我們的價格分也能拿到15分，但我們的設備，人員，業績，信譽，售後都是領導公認的，這方面的分我們應該可以拿滿分，這樣下來對中鐵建的優勢就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊，我也感到很不安，這也是沒有辦法的辦法，希望能理解。

下一步還是打算繼續往這方面發展，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標時能拿下第一份合同，這樣下面的工作就好做了。籤合同的第一個原則，絕對不會以降低價格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化。

3、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同時也有些遺憾。不管出於什麼原因或者説是目的，今天能走到一起真的是一種很大的緣分（尤其是我），但因為個人的利益，總是會發生一些矛盾，這是不能避免的，但應該思考的是，怎麼把矛盾愉快的解決掉。常言説：“大事化小”。為什麼我們總是把“小事變大”呢？其實很多時間是缺少溝通，希望以後能多溝通。

第三篇：銷售人員2014年上半年工作總結

時間過得真快，回望這半年的成績，自己感覺學到的東西不少，但給辦事處帶來的效益卻很少。總結之前得與失，為以後的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。

2、現在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時候，我們是以一個團隊的形式準備參與。之前商量好的是，志建負責前面幾個標段，我負責中間標段，老馬負責後面標段，三個人互相協助，儘量爭取多籤利潤高的合同。但後面事態的發展跟想象的相差甚遠，其他小單位在指揮部的關係大力度的對施工單位進行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料，理由是公司太大，價格肯定很高。形勢對我們一直很看好的恆力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔波於31個標段，跟每個施工單位都建立了很好關係。但因為億力，橋閘的介入，施工單位在上級領導業主的推薦下，不得不放棄與恆力通的合作。

看到勢頭不對，我跟辦事處領導（宋振旺，宋振輝）彙報並建議，我們是不是應該改變策略，如此下去我們籤不了多少合同，而且價格肯定不會太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領導們再三權衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規模大、質量好、信譽優為由，不讓小單位進入。在辦事處領導的力挺下，我開始和業主部分領導進行溝通説服，在以質量第一的條件下，業主基本接納了我的建議，要求施工單位進行公開招標，把往日以最低價中標的模式轉換為綜合評標模式，價格從從前的70分轉為30分，就算中鐵建價格跟小單位相差一半，我們的價格分也能拿到15分，但我們的設備，人員，業績，信譽，售後都是領導公認的，這方面的分我們應該可以拿滿分，這樣下來對中鐵建的優勢就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊，我也感到很不安，這也是沒有辦法的辦法，希望能理解。

下一步還是打算繼續往這方面發展，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標時能拿下第一份合同，這樣下面的工作就好做了。籤合同的第一個原則，絕對不會以降低價格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化。

3、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同時也有些遺憾。不管出於什麼原因或者説是目的，今天能走到一起真的是一種很大的緣分（尤其是我），但因為個人的利益，總是會發生一些矛盾，這是不能避免的，但應該思考的是，怎麼把矛盾愉快的解決掉。常言説：“大事化小”。為什麼我們總是把“小事變大”呢？其實很多時間是缺少溝通，希望以後能多溝通。

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第四篇：銷售人員2014上半年工作總結

免費範文網提供優質範文、論文！時光飛逝, 轉眼間半年的時間過去了, 回顧這過去的半年, 我們辦事處在領導的正確帶領下, 在全體同仁的共同努力下取的了一些成績, 作為辦事處銷售戰線的一員我為此感到驕傲和自豪, 為了我們更好的做好今後的工作, 總結經驗, 吸取教訓, 本人特將上這半年的工作小結如下：

（一）成績：１。湖北宜巴高速是迄今為止湖北省高速公路建設投資規模最大、單公里造價最高的高速公路建設項目, 橋樑近七十公里, 可以説是湖北省上十年下十年都不可能再有的大項目, 我們辦事處馬振忠宋志健同志恪盡職守, 兢兢業業, 尤其老馬同志工作做的很全面, 志健的決心下的很大, 近半年堅守在一線。在即將豐收之際不料殺出了億力橋閘宏力等小廠家, 他們憑藉代理商及價格戰讓我們的工作非常被動, 先後丟失三標, 並相繼有其他標段把咱們的禮金退還回來, 眼看工作陷入了僵局, 此時我辦事處宋振旺張燕兩人從辦事處大局出發主動請戰, 深入一線, 與老馬志健互相溝通密切合作, 做了業主的大量工作, 重新讓業主把支座伸縮縫質量問題重視了起來, 當做重點要點來抓, 並先後兩次下文重申重在質量, 排除外在壓力, 擇優選擇供貨廠家, 從而很有利的打擊了橋閘億力宏力雙盛等廠家, 短短十幾天能將工作做到此步, 可見兩人能力非凡勢不可擋, 另我欽佩不已。世間名利不可能雙收, 在努力確保中鐵建拿訂單的同時可能對老馬志健也產生了一定影響, 但憑心而論沒有宋張兩人的努力爭取, 橋閘億力絕對是宜巴高速的最大贏家, 因為他們價格低關係大。請老馬志健多加思考給與理解, 並請個別人不要在不理解內情的情況下妄加評論, 更不要擅自誤導領導。老馬志健在宜巴的基礎做的好, 建議你們四人密切配合, 形成互補, 排擠外廠, 在此建議領導在我們辦事處宜巴高速開花結果時給與老馬志健每人發放一"最佳辛勤獎"。２。我們辦事處新產品開發工作取得非常大的成功, 與中建三局路橋公司建立了長久的合作關係, 相信每年定會經典重奏 , 設計院與我們有了密切的合作, 盯住了所有外界的壓力, 我們相信將來的合作會更愉快!３。開年後胡景林同志加入了我們的大隊伍, 分擔些了領導的部力分壓, 最大的給咱們辦事處的銷售人員帶來了便利, 胡景林同志在腿傷未完全痊癒的情況下迎難而上, 任勞任怨承擔了財務及後勤等大量工作, 並且無怨無悔。讓辦事處的銷售人員更全力的投入戰鬥。感謝領導樹立的良好平台, 感謝胡景林的大力支持。４在領導的正確帶領和大力支持下, 湖北漢鄂高速全線中標。５回款：２０１０年２月（春節左右）辦事處回款較為理想, 我負責項目回款四百萬左右。

（二）不足：１回款：開春後回款不是很理想, 大廣南各項目部都存在拿不到業主計量款的問題, 其中二標因資金問題鋼筋水泥停工局董事長親自到業主那談判, 局裏和業主各拿出五百萬來才使項目停止近兩個月後重新復工, 以前付款很好的十一標因資金鍊斷裂, 想在項目部正跟黃石市農業銀行申請貸款, 由業主貸款。其他標段我會經常過去走訪催要, 爭取早日分擔辦事處的困苦。２新人：春節過後辦事處新添加了幾位新人, 大部分是剛剛步入社

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（三）工作設想：總結上半年來的工作, 自己仍存在很多問題和不足, 在工作方法和技巧上有待於向其他業務代表學習, 下半年自己計劃在上半年工作得失的基礎上取長補短, 重點做好以下幾個方面的工作： １。湖南安邵高速公路, 力爭業主將全線支座伸縮縫分為一個合同包招標, 中得業績千萬, 利潤可觀, 不中精力一次的投入, 乾脆利落。２。湖北橋孝高速公路３積極跟蹤回款。

讓我們全心投入、全力以赴、共鑄２０１０輝煌!

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第五篇：銷售人員上半年工作總結

銷售人員上半年工作總結

一、上半年個人成績總結

在這半年多的時間裏，我通過努力工作得到了一些收穫。今年，我一邊學習產品知識，一邊摸索市場，通過不斷地收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對市場有了較深刻的認識和了解，能條理清晰、快速地應對和處理客户提出的各種問題，較準確地把握客户的需要，良好地與客户溝通，取得了多數客户的信任。經過半年多的努力，獲得了一些成功案例，一些優質潛在客户也逐漸積累到了一定程度。在此過程中，我的業務能力比以前又有所提升，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件，對於一項業務可以全程的操作下來。今年上半年主要完成了以下業績： 1、

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3、

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二、存在的缺點

1、在與客户的溝通過程中，過分的依賴和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。自我感覺業務能力和應變能力尚且存在較大提升空間。

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三、下半年工作措施

1、對於老客户、重點客户和潛在客户，定期保持聯繫和溝通，穩定與客户關係，以取得更好的銷售成績。

2、在擁有老客户的同時還要不斷髮掘更多高質量的新客户，使我們的產品銷售得更為廣泛。

3、加強多方面知識學習，開拓視野、增長見識，採取多種途徑提高業務水平，把銷售工作與交流技能結合。

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四、下半年銷售目標

下半年的銷售目標最基本的是做到下達的任務量。根據銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月、每週 、每日。將銷售目標分解到各個潛在客户身上，完成各個時間段對自己下達的銷售任務，並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

五、相關建議

1、

2、

以上是我對今年上半年銷售工作的總結，以及對今後工作的一些不成熟的建議和看法，懇請領導斧正。