綜合部主管試用期工作總結
本人有幸於2020年6月8日來加入xxx大家庭，擔任綜合部主管一職。時間飛逝，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧並總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今後的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月説長不長，説短也不短，回想期間的點點滴滴，心裏感觸頗多。此次的工作總結與其説是一篇制式化的文章，不如説是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個月以來，在公司領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。現將試用期的工作情況彙報如下:
一、主要工作完成情況
1、制度流程規範
根據公司現目前情況起草、編寫、發佈了《人員三定》、《員工手冊》、《投標管理辦法》、《庫房管理辦法》、《售後工作流程》及相關附件表格、《交付與服務部崗位説明書》、《綜合部崗位説明書》等相關制度流程；
制度流程發佈後組織學習，並督導執行情況。
釘釘後台管理：釘釘企業實名認證，進行釘釘後台部分流程增加與修改（增加、調整審批、工作彙報、上下班打卡流程等）。
2、人事工作規範
簡歷員工花名冊，收集員工個人資料，全員勞動關係轉入並重新簽訂勞動合同；
規範人事工作流程（勞動合同領取簽收，培訓簽字等），規避勞動糾紛；
日常招聘工作：根據招聘崗位需求篩選簡歷，面試邀約10人，參加面試8人，入職3人（含實習生1人）；
人員入、轉、調、離談話，並辦理相關手續；
培訓：新頒發制度流程培訓、新員工入職培訓、定期業務或技術培訓；
薪酬：薪酬核算，與部分人員溝通，調整薪酬發放形式進行合理避税；
規範日誌、考勤要求，並給予全員適應時間，不定期的進行抽查指導。
3、項目管理規範
帶領商務支持一併整理公司銷售合同，建立合同存檔模板，按執行中合同簽訂順序將合同基本情況錄入表格；
清理在執行合同回款情況，登記已回款與應回款明細；
跟進項目實施情況，按項目建立專項溝通羣組；
到工程現場學習，瞭解項目施工流程及進度、工時等情況。
4、日常行政工作
找新辦公室：網上查房、現場看房、房源確定、簽訂租房合同並進行辦公室細微改造；
與財務溝通規範費用報銷流程，費用報銷審核並進行報銷明細登記；
首次全員會召開方式及地點確定，編寫全員會會議議程，指導楊右做全員會會議紀要。
二、工作中發現的問題及建議
1、崗位職責不夠明確
崗位説明猶如產品的説明書，它規定了崗位工作範圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什麼樣的責任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什麼樣的義務。這是造成衝突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤；
雖然我們頒發了崗位説明書，但是員工的理解、執行還是不到位，對自己崗位的責權認知不夠，後續需要加強這方面的工作指導與監督；
2、工作溝通缺乏及時性
雖然公司管理層、執行層都非常努力的工作，但還是會出現工作延誤、遺忘事件。總結下來就是大家工作中缺乏溝通，現已建立項目專項羣組，督導大家養成習慣，及時在項目羣中彙報工作進展情況。
三、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方
1、沒有做到對公司業務精、專，需要繼續學習，爭取在半年內達到基礎“銷售業務”水平；
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高；
四、願景
努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對於我來説是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生價值的最佳選擇。
經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題並能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協調。
在以後的工作中我會一如繼往，對人:與人為善;對工作:力求更好。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，為公司的發展儘自己的一份力量，實現企業和個人的雙贏!
任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子裏我們會越走越好的，相信2020年我們自主研發的軟件產品逐步成型；2021年我們銷售額會穩步上升。成為擁有自主核心產品，員工達到25-30人左右的企業。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業發展了，個人的價值也將得到提升。
總結人：
4月8日
蒙田範文網