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人事和紀檢工作試用期轉正工作總結

欄目: 試用期工作總結 / 發佈於: / 人氣:2.52W

2021年11月3日,我有幸加入湛江市廣業環保投資有限公司,主要負責人事紀檢工作,至今過去兩個月,在公司領導的關心和指導下,在同事的熱情協助和日常的工作實踐中,較快熟悉了公司的環境,適應了新的工作崗位,現對我的試用期工作情況作如下彙報。

人事和紀檢工作試用期轉正工作總結

一、增長知識、提高認識

初來公司,第一次接觸這個行業,為了能快速熟悉崗位,懷着湛江市中心城區水系綜合治理是什麼,怎麼做的求知渴望,謹記合格黨員既要低頭拉車向前走,又要抬頭看路正方向,以善於發現不足和改進提升的自我革命精神,投入到湛江中心城區黑臭水體治理工作中來。

首先要弄清楚“是什麼?”。在日常學習和工作實踐中,逐漸對項目有了進一步的瞭解和認識。公司目前在建的是湛江市中心城區水系綜合治(2019-2023第一階段)工程項目,項目共51個施工子項,目前建設範圍為50個子項(含兩個水質淨化廠),涉及21條(28段)黑臭水體治理工作。包括:新建管網約97公里,清淤約20萬立方米;農村污染治理設施(含新建4座農村處理站,河道生態治理長度14.15公里,灘地生態化改造10公頃);防潮水倒灌工程(含新建擋潮閘4座和新建智能截流井3座);新建泵站7座;新建2.5萬噸/天的湖光水質淨化廠和1.5萬噸/天的西城二水質淨化廠等。項目合作期分為建設期與運營期,整體建設期為1年,運營期分兩部分:水質淨化廠合作期30年,其中建設期1年,運營維護期29年;其他水系綜合治理工程合作期21年,其中建設期1年,運營維護期20年。

其次要清楚“怎麼做?”。加入綜合辦公室,主要負責人事和紀檢工作。我把我的崗位工作梳理如下:

1.人事工作

(1)建立、健全人事工作制度,貫徹執行國家和公司相關政策與制度,包括但不限於招聘、培訓、績效、薪酬、勞動紀律等人事程序或規章制度;

(2)根據公司發展現狀,編制需求,協助做好人力資源的引、育、用、管、留工作,打造一支強有力的隊伍。

(3)負責做好日常人事工作。包括但不限於人員的招聘、社保公積金購買、工資核算、人事檔案管理、人事數據統計上報等,

2.紀檢工作

(1)協助主管領導做好對基層黨組織、黨員幹部貫徹執行國家的法律法規、黨的方針政策、公司決議決定和規章制度的情況的監督檢查。

(2)協助主管領導做好黨風廉政建設的日常工作,督促檢查落實黨風廉政建設責任制的情況。

(3)協助主管領導做好信訪舉報受理工作。

(4)協助完成紀檢相關日常工作,包括但不限於廉潔談話提醒(節前、季度)、廉潔警示、抓早抓小、紀律教育月、紀檢總結月等

3.認真負責,按時保質完成各項工作

除了常規的人事紀檢工作,協助做好政治督察資料,組織職稱申報工作,按時完成領導交辦的各項工作。

二、不斷總結,持續改進

加入公司這段時間,通過主動學習瞭解,在工作實踐中不斷總結,遇到問題虛心向領導、同事學習請教,逐漸熟悉了公司的情況、工作的要求和流程;通過這段時間與團隊成員的工作配合和日常相處,在工作開展中默契度更好,效率更高;對紀檢工作也由原來的一無所知,到目前能自主開展相關工作。這段時間的工作時間趕,任務重,但我也從中收穫頗多,我們身在職場,應該常懷空杯心態,去學習接納新的事物,才能不斷成長,持續的進步。

三、不足與建議

從個人來説,工作按時完成了,但也還存在很多不足之處。由於新人,對廣業工作系統和要求不熟悉,自身業務水平有待進一步的提升;學習速度不夠快、工作效率不夠高;工作流程瞭解不完全、材料整理不夠細;浮於表面繁瑣任務,工作做得不夠深入;工作方式方法守舊,缺乏創新創造力等一系列問題都給前期的工作帶來了相對的阻力。日後加強專業的學習提升,提高工作效率,更好完成領導交辦的工作。

從人事紀檢崗位設置上來説,人事和紀檢工作合併一個崗位,可以應對現有的工作,節省部分的人力成本。但也伴隨一些問題,第一,目前多是應對基礎工作,佔用大部分的時間,從人事的崗位來説,未能發揮其在人才的可持續發展中的促進作用。進入運維後,建議可視工作情況酌情調整或者增員。

從綜合辦公室的工作來説,目前人手不足,工作任務繁重,在領導的帶領下,基本能在相應時間節點去完成相關的工作任務。

從公司的整體情況,目前都幹勁十足,全力以赴,推動項目進入運營,但也還存在一些不足之處。

1. 人才的育、留方面基本是無措施狀態,公司領導多次在大會上提到,人員流動率較大,新人較多,新舊接替不上,但缺沒有引起重視,無有效應對措施。

2. 部門職責、崗位職責不清晰,考核制度不完善,容易造成能者工作任務重,弱者崗位責任缺失,但最後反而做的多的人錯的多。

建議建設期後,其一,根據公司的發展規劃,逐步清晰部門設置、部門職責、崗位設置、崗位職責,嚴格考核制度,在全司切實營造能上能下的幹事氛圍;其二,逐步完善人才培養、人才發展規劃、幹部選拔晉升等相關制度,暢通人才發展通道;其三,不斷完善薪酬激勵制度,使其對外具有競爭力,對內具有公平性,才能吸引、留住人才。

四、下一步工作計劃

1.做好運維人員的招聘儲備,並協助做好相關人力成本的測算;

2.協助落實精準考核、精準激勵的工作要求;

3.協助制定、完善人員梯隊培養方案的;

4.政治建設督查材料的查缺補漏。

2022年,我將繼續堅守初心,砥礪前行。