工藝技術員個人工作總結

一、 今年的主要工作。

工藝管理方面：

1.醋酸裝置技改提產至40萬噸，保證裝置正常運行。2.嚴控跑冒滴漏，現場發現漏點及時處理，落實到具體責任人。3.及時回收各種廢液，回收的廢液統一進行再利用。4.統計現場破損和缺失管線設備電伴熱，聯繫相關部門恢復。

６Ｓ管理方面：

1.進行管線防腐刷漆。2.機泵電機防腐刷漆。3.按標準化整理裝置庫房，按照標籤，分類擺放備件。4.清理非必需物品特別是個人物品。5.嚴格按照平面圖定置擺放。6. 整理裝置所屬綠化區域，清理雜草，平整綠化地面。７.按運行班組衞生區域劃分班組6S管理區域，周檢中按照6S點檢表加入6S檢查，形成考核機制，並和裝置橫班競賽掛鈎，做到6S有考核有獎勵。

二、工作中尚存問題。

中心合併後，我深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

1、對現場可能出現的問題預見性不夠，缺乏相應地經驗，主動性不夠。

2、對於部分工藝檢修項目難度估計也不足，制定的檢修進度和檢修節點和原計劃相比有了較大改變，這在一定程度上導致了檢修混亂，造成了一些不必要的重複和返工，雖然最後及時完成了項目，但是耗費了相關人員相當大的時間和精力。

3、與各部門的協調程序不熟悉，影響了工作效率。

以上問題，雖不影響裝置平穩正常運行，但總覺得沒有盡到一個技術員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。