第一篇：電儀技術員工作總結
我於x日進入xx，擔任電儀技術員一職。作為一個只有石油化工工作經驗，而沒有紙廠工作經驗的我，對公司的工作程序實在有點困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領導的關心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。2個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望儘早獨當一面，為公司做出更大貢獻。在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業技術水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產順暢。
在這裏無論在敬業精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵着我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期裏~~~繼續鍛鍊自己，實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創造價值，展望美好未來！
第二篇：電儀技術員個人工作總結
提供一篇個人工作總結範文，作為參考！
我於x日進入xx，擔任電儀技術員一職。作為一個只有石油化工工作經驗，而沒有紙廠工作經驗的我，對公司的工作程序實在有點困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領導的關心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。2個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望儘早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來到中煙摩迪這裏工作，我最大的收穫就是公司的企業文化——安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結一下公司的企業文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多麼的注重！2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業或非專業其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業或非專業知識認識！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術和生產議案，可以給公司的一些技術和設備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業技術水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產順暢。
在這裏無論在敬業精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵着我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期裏~~~繼續鍛鍊自己，實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創造價值，展望美好未來！
第三篇：電儀車間的年度工作總結
2014年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長週期運行。下面便是年度工作總結：
一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行
電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推進公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐後得到認同，檢修質量明顯提高;細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分佈及運行情況，實行包機管理，並責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，並與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規範，為今後變配電運行打下良好基礎。
二、提高成本意識，深入推進大成本小核算
電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發動全體幹部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節點推進;規範基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，採取先涮錫，再接線，從根本上解決由於現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規範職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，製作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規範造成故障趨於零。
三、加強技術創新，深入推進三個科技
企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，着力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力於公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量;研發製作濁度測試儀。
車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今後生產穩定運行奠定了堅實的基礎;試用黃化加鹼閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加鹼閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20餘萬元。
四、加強培訓機制，深入推進創先爭優
電儀車間深入落實麼總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書彙編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示範依據;重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養後備力量，車間積極組織dcs技術培訓。
培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，採取實際操作與講課相結合的方式教授;學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閲檢查，並評選先進給予獎勵，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習;以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，並進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設
“什麼樣的狀態，決定有什麼樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。
在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗台被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開闢班組文化牆，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收穫了榮譽，先後榮獲河北省國資委標杆黨支部、河北省模範職工小家、河北省先進基層團支部、集團模範職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲!
第四篇：電儀班工作總結
設備部電儀班停產檢修工作總結
我公司在投產五年從未對工藝生產設備進行停產大檢修，影響正常生產問題較多，生產環境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠停產檢修的決定。我設備部電儀班在接到公司停產檢修的決議後，在公司和部門領導正確領導和指揮下，積極組織電儀班員工領會公司停產檢修精神，做足停產檢修前的準備工作，在任務量較大、時間較緊的情況下保質保量完成公司下達給電儀班的各項停產檢修任務，既提高和鍛鍊了電儀班員工的業務水平、動手能力和應急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經驗，確保公司在供暖期生產工作的順利進行。對電儀班停產檢修期間的工作特總結如下：
好的方面：
一、 停產檢修準備工作階段
1、在公司和部門領導召開過停產檢修動員會議之後，電儀班積極落實會議精神，將公司停產檢修精神傳達到位，專門召開內部動員會，明確每一名員工的任務分工，將工作細化量化，有力指導和保證檢修任務的完成。
2、電儀班提前做好停產檢修對工器具的準備工作，並將部分笨重工器具提前運到工作場所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時間充分利用起來。
3、將工作細化量化，並將部分工作提前到未停車前進行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗工作提前進行。
二、停產檢修工作階段
1、清掃除灰工作：
灰塵是影響我廠dcs自控系統、plc控制系統和電氣設備安全穩定運行的一個重要隱患，如果不能及時有效的將自控系統和電氣設備內部及表面的灰塵清除乾淨，灰塵日積月累將嚴重的縮短自控系統和工控機硬件的使用壽命，影響自控系統和工控機運行的穩定性，影響電氣設備運行安全性。
①dcs自控系統、plc控制系統、ups供電系統和工控機的清掃除灰：
電儀班以前從未對dcs自控系統、plc控制系統、ups供電系統和工控機進行過此項工作，無經驗可參考，在系統廠家（青島大陸）工程人員的指導下，電儀班員工不怕髒累、虛心學習、邊學邊幹，用鼓風機和吸塵器認真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴格執行自控系統清掃預案，對精密的自控系統卡件既要徹底清灰又嚴防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務。
②其他電氣設備的清掃除灰：
由於全廠工作需要，致使全廠大停電時間較短，且電儀班和生產運行人員也是第一次配合進行如此大規模的全廠電氣設備清掃除灰工作，配合不當和工作不夠細緻在所難免，但是電儀班能積極應對任務量大、工作人員少、電氣設備圖紙不全、電氣迴路接線多且線頭易鬆動和環境限制等不利因素，加班加點保證了任務的完成，積累了寶貴的經驗，建立和促進了同電氣運行人員的配合和協調力度，為以後
的提高工作效率和制定科學的檢修計劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發電設備、變電設備、配電設備、高低壓開關設備、配電櫃、配電箱和就地控制櫃等電氣設備的清掃除灰工作，並利用加班時間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設備的清掃除灰工作。
2、更換和完善現有工藝儀表、自控系統和電氣設備部件工作： 電儀班充分利用停產檢修機會，及時更換現有工藝中制約正常生產的部分問題儀表及自控系統硬件和完善部分組態。
①更換dcs自控系統部分已損壞的硬件和完善軟件：
其中包括更換損壞的網絡交換機、一台dpu模塊的處理和網絡集成卡件和54個控制櫃排氣風扇，對新換的dpu模塊集成卡件寫組態。
②更換部分效驗不準的壓力儀表
③將除鹽水關管道上測水壓的就地壓力錶換裝成帶變送器的遠傳壓力錶，以利於運行人員觀察，降低其工作量
④對部分更換的電動執行機構拆線、接線並調試：
由於這次換裝的電動執行機構與原先的電動執行機構生產廠家、型號、接線方式大部分不一致，明顯增減了電儀班的工作難度。電儀班為了保證按時完成所有更換的電動執行機構接線和調試工作，在停車前就積極查閲説明書，認真畫出接線圖，對與不得不更改的接線方式也在保證執行機構安全的前提下大膽實踐，保證所有的電動執行機構一次接線成功。
由於大部分的電動執行機構在出廠前的設置比較粗糙，尤其是開
到位、關到位不準確，行程控制精度不合適等問題，電儀班人員也在接完線後進行了細緻認真的調試，保證電動執行機構開時可以開到位，關時可以準確的關到位，行程控制靈敏準確。同時我電儀班人員還認真的記錄每一台執行機構的接線圖和調試步驟，以期在未來的工作中提高工作效率。並與其他電儀人員積極交流調試經驗和調試注意事項，使電儀班整體業務水平得以提高。
⑤更換部分抽屜開關壞掉的插頭
⑥更換ups電源電池20塊，並將電池投入運行，運行良好
3、積極配合鹼廠繼電保護人員做電氣試驗：
這是我電儀班第一次配合做電氣保護試驗，既積累了經驗也在實踐中明確了電儀班在試驗中的角色和職責，為以後更好的工作奠定了基礎。
三、停產檢修後工作經驗總結階段
電儀班在停產檢修工作結束後，並沒有事已完成、高高掛起，而是積極總結工作的經驗和教訓，以期提高電儀班以後的工作力度。 不足之處：
一、有些工作安排不細緻，和有關工作部門協調不好：
1、在對電氣設備的清掃過程中與電氣運行人員的配合不好，導致清灰後期的任務繁重、後期清灰工作不細緻。
2、在配合鹼廠繼電保護人員做電氣試驗的時候，與電氣運行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責不明確。
3、對部分電動執行機構的工作量和工作難度估計不足，工作量
化不細緻。
二、在檢修工作中還存在盲點
1、電儀班對自控系統的學習力度和深度還不夠，這也與廠家工程人員服務時間有限有一定關係。
2、有部分自控系統問題沒解決，如汽機有一台工控機故障未恢復
未來工作計劃：
一、認真總結此次停產檢修經驗和教訓，提高電儀班業務水平
二、整理完善各項圖紙和説明書等資料，尤其是建立資料台帳和自控備品備件台帳
三、建立易損件損壞週期和損壞數量台帳
四、加大電儀班自控知識培訓力度
五、建立完善電儀班職責制度
結語：
這次停產檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經驗也暴露了問題，我們會充分利用這些經驗和教訓，不斷提高業務水平，以便更好的服務各生產車間，為後海的發展貢獻電儀班的力量。
第五篇：東廠電儀2014年工作總結
有機電儀2014年工作總結
一．電氣設備管理及主要的工作完成情況
1. 電氣設備管理方面：
? 定期清理配電櫃，變頻器，儀表內的灰塵。
? 整理配電櫃凌亂線路及生產現場的臨時線路。
? 定期檢查電氣設備，線路故障隱患。
? 定期更換關鍵部位的電氣元件。
? 定期檢查變壓器油温，油位，使用現狀，清理表面衞生。
? 每月試驗發電機運行情況。
? 定期檢修廠區內照明及車間線路。
2. 主要工作完成情況：
? 老廠區原500kva變壓器更換為100kva變壓器。
? 老廠區搬遷至東廠的電器安裝調試工作。
? 老廠區車間內所有的電纜線拆除工作。
? 老廠新增空調對負荷的分配調整。
? 老廠區鍋爐電氣及儀表的拆除工作。
? 東廠中試車間電器安裝及調試工作。中試控制室dcs櫃子定位及安裝工作。、 ? 東廠老水井控制櫃從新定位安裝接線調試達到正常使用。
? 東廠新增生物膠系統,tm系統進行放線接線調試。
? 東廠消防櫃定位提接電源及消防電機的放線接線調試工作。
? 東廠鍋爐配電櫃定位及放電源線接線調試工作。
? 對配電室控制室，變壓器室定期巡查，同時完成車間的維修維護及保養工作
二．人員管理方面
1.勞動紀律方面:
電儀人員都能夠按照公司的出勤制度執行，無遲到，早退現象，休息提前説，並填寫輪休條，有事請假並寫假條，服從各級領導的安排，遵守公司的各項規章制度，無違章，違紀現象。
2員工培訓方面;
? 今年組織電儀人員進行了以下方面技術培訓:，【電氣安全操作規程】，【電氣
安全基礎知識】，【森藍變頻器的維護使用常識】等，通過培訓使電儀人員對電氣設備的故障處理能力，安全防範意識得到了加強。
? 電儀人員內部培訓：由於電儀人員技術水平有偏差，各有所長，也各有所短，
在工作中有意識的安排某方面有長處的人員帶領這方面有缺陷的人去處理問題，在工作中相互學習，逐漸積累經驗，時間長了大家的水平通過互補的方法都得到提高。
3.安全方面：
? 按時完成公司安全科及總公司經警下發的安全隱患整改。
? 準時參加了公司組織的安全方面的技術課程。
? 每天早點名或在工作規程中隨時進行安全方面的注意事項，技術要求的強
調，消滅一切可能出現的電氣安全事故。
? 工作中隨時檢查，隨時處理各類安全隱患，今年全年沒有出現較大的安全事
故。
三．維護成本控制方面
1. 有機廠區由於搬遷不久，電器設備有些(來源好範 文網：)還可以用，在生產運行過程中更換部件時我們優先考慮用舊的東西，給公司節約了大量的採購費用。
2. 東廠電機損壞的原因主要是軸承損壞或者電機進水造成的，我們加大巡查力度，在巡查過程中發現電機異常及時處理，大大避免了電機的損壞，今年東廠損壞電機共8台
四．工作亮點
通過文字培訓，現場實踐操作等方式，電儀人員整體素質技術水平在逐漸提高，通過設備部各項制度的實施，部門之間的協調，電儀管理在向一個正規的渠道發展，團隊意識在逐漸加強。
五．工作中不足及改進措施
1.服務意識有待加強，逐漸使員工意識到車間是我們的客户的觀念。
2.學習氛圍有待加強，通過每月的培訓來改善這一方面。
3.工作的主動性有待加強。有些員工僅是靠安排才去幹，或者是本班能幹的活找理由推給下班或別人，今後應在這方面加強管理力度。
2014.12.17日
東昇高旭電儀
蒙田範文網