護士長個人事蹟總結

本人於2008年醫學院畢業後一直在第二人民醫院從事臨牀護理工作，於2013年當選為護士長，先後在外二科、綜合病區以及內科當任護士長，現在擔任內科護士長。我一貫熱愛祖國、熱愛黨，擁護黨的領導，堅持四項基本原則。我熱愛護理事業，嚴格要求自己，鑽研業務，不斷提高自身修養，運用科學的管理手段，為病人提供人性化的服務。

在護理工作中，我總是嚴格要求自己，力求精益求精，最大限度地減少病人的痛苦。在科室碰到要加班或搶救時我總是會毫不猶豫地及時出現，為同事們減輕負擔。科室碰到搶救或其他科室碰到搶救需要我們技術支持時，我也會及時到現場。在生活上，如果科室同事碰到困難，我會全心全意儘自己所能去幫助。在思想上，我作為一名共產黨員，始終牢記黨的宗旨，各方面嚴格要求自己，努力踐行“三個代表”重要思想，時刻保持黨員的先進性，不斷學習，提高政治素質和業務水平，全心全意為人民服務，並對科室人員不斷進行思想指導。

2014年在本人積極要求下，在院領導及護理部的支持下赴台州醫院進修學習了3個月，分別在呼吸內科、急診以及護理部學習，在業務水平上得到了進一步提升。將學到的業務知識在全院做了分享，將學到的先進管理工具運用到了日常的管理中，並得到了同事的支持和領導的肯定。2015年我們內科分別在護理質量、護理創新、護理管理、護理繼續教育上取得了一定的進步，也在各類比賽中取得了優異的成績。

2015年在擔任內科護士長期間，我帶領科室成員完成了三個創新，並取得了很好的成效。一：率先在科室開展了5S管理，對科室各類物品進行了統一整理、歸類，進行統一標識、定位放置，對各種治療車及搶救車等設立了地標，使科室形象得到了提升，並促使大家養成了良好的習慣。既減少了材料的浪費，又提高了設備的使用壽命。整齊清潔的工作環境，不僅使科室人員士氣得到提升，還增加了大家對科室的滿意度。二:創建了儀器治療室，使配置室和儀器室分開，減少了配置室人員的進出，進一步規範了配置室的管理和各類儀器的管理。三：創建了合理化建議欄，促使人人蔘與到科室管理，為科室出金點子，並對被採納的金點子進行一定的獎勵。

在管理上我還開展了創新排班和彈性排班，在忙的時間段增加值班護士，既提高了病人滿意度，又提高了科室安全質量。每月按時開展業務學習和疾病查房，提高了年輕護士的業務水平，並且派護理骨幹赴上級醫院進修學習。2015年我們在持續質量改進上共完成了2個項目，即降低非計劃拔管率（1+3）和降低給藥錯誤率（PDCA），切實針對科室突出問題進行了有效整改，取得了一定的效果。