分管組織人事和宣傳統戰等副主任個人工作總結

分管組織人事、基層組織建設和宣傳統戰等副主任個人工作總結
按照街道黨工委、辦事處的工作分工，主要分管組織人事、基層組織建設和宣傳統戰、科技文化、羣團及機關管理、農村管區工作。近兩年來，能夠團結班子成員，帶領分管部門同志，圍繞中心，服務大局，務實創新，紮實工作，實現了日常工作有新進展，重點任務取得新突破，所分管的各項工作均取得了新的成績。
一、圍繞中心，突出重點，努力推動黨建工作上新台階
（一）完善基層黨建工作機制。一是制定完善了黨委工作制度、學習制度、考核制度，印發了工作職責分工，成立了黨建工作領導小組，堅持基層黨建工作例會制度，將黨建工作任務層層分解到管區、部門、社區，責任到人，嚴格考核，跟蹤反饋，督促落實。二是完善考核評價體系。全面推行了基層組織建設質量管理體系，組織社區幹部學習了試點社區先進經驗，並進行了兩次集中培訓，統一製作了體系圖版，對社區黨組織落實體系情況進行了全面督查考核。逐社區制定了黨組織和黨員公開承諾事項，印製成冊發放至黨員羣眾手中，並組織黨員羣眾對社區黨組織和黨員公開承諾進行入户評議。在創新黨組織和黨員公開承諾入户的基礎上，堅持每半年開展一次民主評議黨員、民主評議社區幹部，對社區幹部從政治表現、大局意識、工作業績、解決熱難點問題等10個方面進行民主測評，主動接受羣眾監督。三是紮實開展創先爭優、“四德”主題教育、“做廉潔表率，當勤政模範”主題教育、社區幹部“三比一樹”和“勿忘我是共產黨員”、“我是島城先鋒”主題教育等一系列活動，在活動過程中訪民情、解民憂、幫民困、暖民心，加深對基層情況的瞭解和認識，增強黨員幹部為民服務的意識，提高了黨員幹部發現問題、分析問題、解決問題的能力。
（二）抓好黨員幹部隊伍建設。一是加強管理教育，通過召開會議、集中培訓、個別談話等方式，切實抓好社區幹部的教育管理，增強素質，樹立形象，促進團結，提高了社區幹部服務羣眾的能力和水平。堅持每週五下午機關黨員幹部集中學習，圍繞實用商務、土地徵用、違章拆遷、新農村建設等內容，邀請專家舉辦講座，通過召開座談會、黨員幹部交流會的辦法，引導黨員幹部增強加快發展的責任感和使命感。此外，還組織街居幹部走出去，到壽光、臨沂等地學習考察新農村建設經驗，開闊視野，增強工作能力。二是完善黨員發展工作。嚴格按照發展黨員“六項制度”的要求，採取“兩推一公示”的選拔辦法，提高黨員羣眾對入黨積極分子的認可度，規範程序，及時把符合黨員標準的積極分子吸收到黨內，進一步提高黨員發展質量，優化全處黨員幹部隊伍的年齡結構和文化結構。
（三）積極打造“紅心連萬家”黨建品牌。秉承“黨系羣眾心聲，連接萬家百姓”品牌理念，提煉出建一流班子、帶一流隊伍、幹一流業績、創一流服務的高績效、精細化的品牌精神和規範化、人性化的立黨為公服務為民理念, “五制聯動”全力打造“紅心連萬家”黨建品牌。結合實際實施了機關黨員聯村包户制度，每名黨員包一名社區黨員、一名居民代表、一名貧困户，定期走訪，瞭解社區民意。2009年對3個社區反映出的違規開支、居務管理混亂等問題，果斷採取思想教育、黨紀處分、經濟處罰等措施，及時處理，化解了幹羣矛盾。
二、把握方向，開拓創新，努力做好宣傳思想文化工作
（一）發揮指導力作用，紮實推進科學發展觀實踐活動
一是黨政班子成員帶頭學。每年分兩次制定《黨工委理論學習中心組學習計劃》，通過集中學習和分散自學，理論學習和專題講座相結合等形式，對科學發展觀、和諧社會建設、先進文化建設、民主政治以及提高黨的執政能力建設等系列課題進行討論學習，領會其精神實質，為廣大黨員幹部深入理論學習起到了示範帶動作用。二是機關幹部廣泛學。為每名機關幹部分別配備了讀書筆記本和工作筆記本，在機關內設立了《學習園地》，利用每週五下午集中學習時間，組織機關幹部結合自己的工作崗位和自身實際，進行座談討論，撰寫學習體會進行交流，機關幹部累計撰寫各類體會文章400餘篇。同時，帶隊參加了全區十七大知識競賽，組織全處黨員幹部網上答題，做到融會貫通，在學習中提高了自身素質，推動了各項工作的順利開展。三是社區黨員幹部重點學。利用基層黨校、遠程教育網絡、主題講座等形式，廣泛宣傳學習。共邀請專家專題輔導8次，開展黨員理論教育講座16次，黨政班子成員到10餘個社區開展黨課，及時將科學發展觀精神傳達給黨員羣眾。同時，結合社情民意調查工作，實行機關幹部包社區下基層制度，與黨員羣眾説家事、拉家常，有針對性地開展宣傳教育工作，擴大理論武裝工作的覆蓋面，提高了黨員幹部的政治思想素質。
（二）發揮精神力作用，積極推進新城區文明建設進程
一是圍繞建設“開發區北部新城區和現代化工業新區”這一中心任務，在全處繼續開展了“融入開發區，建設新紅石崖”解放思想大討論活動，教育引導幹部羣眾形成“崇尚文明、共奔小康”的積極氛圍。二是加強了未成年人的思想道德建設。針對中國小生羣體，以學校為主體開展了“遠離網吧、健康成長”宣傳教育活動，邀請公安派出所、邊防所負責人為中國小生開設法制宣傳教育課5次，淨化了成長環境。三是加大輿論引導力度。每年在《***日報》、《財經日報》、***電視台刊（播）發各類新聞稿件50餘篇，有力宣傳了新區良好形象。四是結合“創城”工作，積極開展文明創建活動。先後組織機關包社區幹部、各社區黨支部書記到周邊先進市區參觀學習，在先期完成了邵家、東楊莊、解家三個社區建設改造的基礎上，有20個社區進入先進行列，其中紅石崖社區達到***市示範社區行列。在新農村建設“五化”工作中，認真細緻地抓好分管的美化工作，逐社區設計美化方案，並按要求招投標，確保了整體效果，全面完成了18個社區共123000平方米的街道美化任務，受到了領導及社區羣眾的肯定。
（三）發揮文化力作用，推進文化工作再上新台階
不斷加強社區文化陣地建設，積極創造條件開展羣眾性文化活動，指導建成了河北、後楊、王家、趙家、河東等13個社區文化活動中心。組建了山王東、解家、大村、紅石崖4支較穩定的民間文藝表演隊；與教育、公安、工青婦等部門協調配合，分別參加了全區健美操大賽、合唱比賽和民間藝術節活動，均受到表彰獎勵，展現了紅石崖幹部羣眾良好的精神風貌。在機關內部相繼開展了公文寫作、文字錄入、定點投籃、拔河等“六項聯賽”活動。積極挖掘“龍泉王家廟會”非物質文化遺產優勢，主持進行了系列宣傳策劃，連續三年圓滿完成了祈福儀式、賑災捐助、民俗禮儀講座、民間藝術展演、京劇及茂腔藝術演出等活動，實現了“文化搭台、經濟演戲”的目的。結合宣傳推介當地高效農業資源，主持策劃並組織實施了“雷家店子草莓節”，既提升了開發區形象，又實現了農民增收，得到了當地羣眾的一致好評。
三、統籌兼顧，求真務實，全力做好其他分管工作
（一）認真做好機關管理工作。一是提高決策參謀能力，服務決策實現新發展。除認真組織辦會和辦事外，組織參加了全區羽毛球、跳繩等比賽活動。同時，按照“三個服務”的要求，認真、紮實地為部門和企業、社區服務，及時疏通、反饋基層的工作情況，通過協調上下內外的關係，發揮了橋樑和紐帶作用。二是提高督查督辦能力，落實決策實現新發展。建立了經常性的督查督辦制度，通過《會議紀要》、《紅石崖情況》等形式，認真開展調查研究和督查督辦工作，當好參謀助手。三是提高綜合協調能力，後勤保障實現新發展。創新完善了全處目標管理績效考核體系，完成了機關幹部考核辦法、農村幹部考核辦法、《機關工作規範》等制度性文件。嚴格工作流程，在機關內部進行了詳細的工作分工和責任細化，形成了規範的工作流程，提高了機關工作規範水平和工作執行力。
（二）認真做好管區工作。圍繞黨工委、辦事處提出的突出抓好班子建設、招商引資、社會穩定三件大事，分別較好地完成了王家管區6個社區和紅石崖管區9個社區的各項工作任務。按照農村基層組織建設的要求，切實加強了社區“兩委”班子建設指導所屬社區明確了工作分工，制定了領導班子及成員目標責任制。圍繞改善羣眾生產生活，管區各社區積極興辦公益事業為羣眾辦實事、好事，解除了羣眾的後顧之憂，密切了幹羣關係，保持了社會穩定。
2011年5月31日
 
拓展集體增收渠道  拓寬農業發展新思路
紅石崖街道龍泉王家社區黨支部
龍泉王家社區共有居民2537人，土地2100畝，黨員89名，居民代表31名，“兩委”成員7人。2010年社會經濟總收入23625萬元，社區集體經濟純收入90萬元，農民人均純收入8082元。從2009年開始，社區黨支部按照“整平土地，發展生態農業”的新思路，通過尋求合作伙伴，對土地進行輪換運作，有效地利用了以土還田的價值，極大地拓寬了土地使用面積，走出了一條發展現代農業的新路子，取得了集體、居民雙贏的局面。
從土地中求效益，尋求生態農業發展新路子
2009年以前，龍泉王家社區主要經濟收入來源靠220畝土地承包收入、一個小型建材廠和一個水灣子的租賃費維持着正常開支。針對集體經濟薄弱的情況，社區“兩委”一班人積極探索經濟發展的新路子，多次召開黨員、居民代表會議進行分析論證，同時多方徵求意見，本着社區發展、居民受益的原則，尋求經濟發展的突破口。經過反覆研究，決定將西嶺凸凹不平、土層淺薄、缺路少水的丘陵地進行整治，並辦妥相關手續。
2009年4月，社區黨支部開始整平前的一系列準備工作。先是確定準確地塊，涉及承包户土地的具體户數、畝數及地面附作物的數量，與承包户需簽訂土地有償使用協議的簽訂、整平地段的測繪等前期工作。“兩委”成員分工負責，深入到有關户進行對接。該整平地段共涉及到160户，140畝土地。由於土地整平是一件新興事物，居民們開始理解不了，“兩委”成員不辭勞苦，不分白天夜晚，到有關户進行宣傳講解整平土地的益處和整平後的效果。經過反覆做工作，終於使居民們明白了其中的益處。僅利用一週的時間，就完成了與各户的對接和協議的簽訂，土地整平工作全面展開。為了確保整理的最佳效果，黨支部書記、居委會主任帶病堅持夜間在施工現場監督着整理的進度、深度、質量。經過4個月的白晝奮戰，土地整平復墾工作有質有量的圓滿完成。整平前共有土地140畝，整平後的土地達到了203畝，成片成方，道路有了，土層也改變了，居民們看在眼裏喜在心裏，受到了上級有關部門領導的高度讚揚。
通過對該土地的實施改造，居民們從中嚐到了甜頭，受益匪淺；集體經濟得到了增收，緩解了社區經濟困難。在這次土地返包中居民們得到的實惠是：社區與有關户簽訂的協議是10年，社區每畝地一次性付給12400元，10年後如相關户需用土地耕種，社區如數返還，如不需土地耕種，社區每畝地每年給予1200元錢的補償費。集體經濟得到的增收是：在原來的基數上拓展土地63畝，直接經濟收入200多萬元。
深挖土地利用價值，增加集體經濟收入
整平後的土地，能不能閒置荒蕪？這又是擺在黨支部面前比較嚴竣的一個課題。為了充分加大土地的利用價值，黨支部多次召開黨員居民代表會議，外出蒐集相關信息，多次綜合分析論證，成功引進了一家生態園項目。該項目共投資1600萬元，是一家集科技含量高的蔬菜大棚、茶葉種植、生態養殖為一體的綜合性生態園。項目於2010年3月開始投建，截止目前已初具規模。該項目合同一定10年，前8年每年每畝地租賃費為800元，後兩年每年每畝地租賃費為1200元。前8年集體每年可收入162400元，後兩年集體每年可收入243600元，極大地緩解了集體財政困難的困境。
打造生態環境，形成美麗的觀光風景線
生態園項目還在緊鑼密鼓的建設中，社區黨支部又開始了新一輪的設想，為了使生態園達到最佳效果，決定將與生態園相連的山龍河進行改造。於是與投資方協定，由投資方出資，社區黨支部負責協調，聯手打造生態園的形象。經過詳盡的規劃設計，很快就破土動工，進入了正常施工。該河道始建於1970年，歷經40多年的淤積，致使河道狹窄堵塞，河堤沖垮，污染嚴重，一到汛期，沖壞河兩岸80多畝土地，使居民的財產受到很大的損失。更嚴重的是，位於河岸邊的自來水飲用大口井，因河內污染物過多，導致自來水無法飲用。社區黨支部在這種情況下，置居民的生命財產安全為首位，根治山龍河勢在必行。該工程總長度為1200米，寬度為26米，河兩堤全部石砌，河底全部用石頭鋪墊加註水泥，內設兩座滾水橋，河兩岸修成道路，垂柳綠化，工程總造價為500多萬元，目前已建成。現在的山龍河，與生態園相接風景秀麗，心曠神怡。該工程雖然得不到經濟效益，但帶給居民們的是家園的美好和希望，無形的收益不可估量。
龍泉王家社區黨支部就是這樣真心真意的為居民着想，踏踏實實的為羣眾辦實事，辦好事，想居民所想，急居民所急，贏得了黨員羣眾的尊重和高度評價，加快了“兩委”成員和黨員羣眾探索前進、共同富裕的步伐。目前正在向有關投資方洽談第二期土地整平事宜，該地段需整平土地大約300多畝。社區黨支部有決心走出一條使居民集體雙增收的新路子。
龍泉王家社區黨支部
2011年5月30日
 
迎難而上  真抓實幹
無私無畏  勇於開拓
紅石崖街道辦事處社會事務辦主任  樊永亭
樊永亭，1974年10月出生，1997年7月入黨，1997年8月參加工作。自2005年擔任社會事務辦主任以來，主要負責徵地補償、拆遷安置及項目建設等工作。面對這項既艱鉅、又棘手，矛盾錯綜複雜的工作，他迎難而上，把容易產生矛盾最大化的工作做的有條不紊。近幾年連續被區委、區政府授予嘉獎獎勵，並被記“三等功”一次。
求真務實，善於創新
2005年黨工委、辦事處把全處最艱難的工作交給他時，他深知隨着開發區建設步伐的加快，項目的入住和土地徵用工作任務將越來越繁重，各方面利益矛盾越來越複雜，如何處理好國家利益、集體利益、羣眾利益和項目方的利益，既要加快項目進度，又要處理好各方面利益，這是所擔負工作的首要問題。為此，為了掌握徵地補償工作的主動權，保證決策的正確性，及時探索解決事關項目建設全局的熱點、難點問題，他從一開始就深入社區、其它辦事處瞭解徵地補償、項目建設情況。並先後創新了“項目服務聯動機制”，被辦事處採納並在全處貫徹學習。設計了項目服務“七步走”工作流程，被區領導批示在內參中轉發並要求其他招商單位借鑑推廣，同時“七步走”工作流程被區政府評為"區機關處室標準工作流程"。通過工作制度化、規範化建設，為徵地補償和項目建設奠定了基礎；當好班長、帶好隊伍。他不但自己經常到基層調研，還堅持每週一開例會制度，帶領大家研究每個項目存在的問題、制定解決的措施，學習並深入研討相關的補償政策和法律法規，使每個參加該項工作的同志做到明白政策，熟知法律法規。他經常説：團結就是力量，團結就是財富，不但要搞好團結，維護團結，更應該顧全團結，鞏固團結，他所在科室的同志們在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優點互相學習，有經驗互相吸收，有建議互相採納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發生失誤不責備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關心，遇到關乎個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的温暖，從而增強了科室的吸引力和凝聚力。他率先垂範，給自己定了四條準則：有強烈的羣眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協調能力。同事之間形成了團結、務實、開拓、創新的良好局面，帶出了一支能幹事，幹成事的好隊伍。
               情繫羣眾，解難釋疑
首先，以身作則，用真情消融矛盾。他經常説：“態度決定一切”。他是這樣説的，也是這樣做的。羣眾來上訪時，他總是笑臉相迎，一聲親切的問候，一杯熱氣騰騰的茶水，往往令大多數上訪羣眾感到心裏温暖，從而平靜情緒，如實的反映問題。2006年年底，解家社區的十幾個居民到辦事處上訪反映菜園被磚廠污染要求賠償的事。他在瞭解了基本情況以後，馬上向主要領導作了彙報，並及時與磚廠取得了聯繫，同時又積極與社區和居民進行了溝通，曉之以理，動之以情，一直處理到下午一點多鐘，將已經有多方面處理而久拖未決的矛盾化解在無形之中。他的這種親民、務實的工作作風隨處可見，田間地頭、建設現場，居民家中的炕頭到處可見他的身影。他説：“我們要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，想羣眾之所想，急羣眾之所急，只有這樣，羣眾才能信任我們，擁護我們，理解我們，並最終支持我們的工作。”吃苦在前，享受在後。多少年來，在他的時間表裏，沒有星期天、節假日，除了工作還是工作，有時為了工作，他可以幹到深夜，不能回家就睡在辦公室，山海家居、熱源廠項目他就是這樣忙到深夜，羣眾深受感動。
其次，多方溝通，用藝術方法解決問題。他經常説：在具體工作中，一定要注意溝通，溝通無處不在，溝通無往而不利。一項工作的落實，關鍵看執行力是否到位，説到底看你是否做好三個溝通，對上溝通，掌握對事件的決策導向。平行溝通，加強對事件的全局掌握。對下溝通，提高下屬的執行力。許多的工作都需要將這三個溝通充分結合起來，運用起來，才能發揮它的最大效應。2006年6月份，宏橋市場分撥中心項目確定入駐紅石崖以來，面臨居民不同意徵地、磚廠不願搬遷等眾多的困難和阻力，他沒有退縮，而是積極地找區領導彙報，研究制定補償政策；與柳花泊街道及項目方溝通，瞭解並確定了入場時間；與辦公室工作人員及社區溝通，確認並解釋了相關補償政策。有效的溝通，圓滿的消除了領導的顧慮，取得了領導的支持，消除了項目方的誤會，化解了矛盾，打消了下屬對政策的疑慮，確保了項目進度。多年來他就是這樣化解了許多棘手的問題，得到了項目方的讚譽。
第三，堅持原則，用公平化解矛盾。徵地工作牽扯到方方面面，他一直堅守自己的底線：一碗水端平。這句話説起來容易，做起來難！這麼多年來他不知道拒絕了多少次吃請和送禮，他深記老母親説過的話：吃人家的嘴短，拿人家的手短！只要吃了拿了，就別想公平！無論是在社區，還是在辦事處，他都經常的提醒幹部職工一定要公正，嚴禁超政策開任何口子。記得在修建十一號路時，邵家社區一邵姓居民因突擊栽植的苗木不予補償而託了有關領導説情，被他婉言拒絕，該居民不理解鼓動其七十多歲的老父、老母到現場阻礙施工，他親自趕到現場苦口婆心、不厭其煩的講解政策的嚴肅性、公開性和連續性，最終説服了他們，取得了信任和支持。有許多次社區幹部為了社區爭利益，要求在數量上多報，有的羣眾千方百計為自己爭取額外補償，甚至不擇手段。遇到這些情況，他都曉之以情，動之以理，化解了矛盾，解決了問題。        
              廉潔勤政，以身作則
從事土地徵用、拆遷補償及項目建設，即有工作的難度，又有利益的誘惑，在這方面，他始終牢記黨的廉潔勤政法律法規，廉潔奉公、忠於職守。 深知公生明，廉生威，對待工作認真履行從我做起、向我看齊、對我監督的三個承諾，多年來的清正廉潔、以身作則，不僅深深地影響着全處幹部職工，也使那些為尋求給自己親朋好友給予庇護去走後門者為之止步。他嚴格遵守廉潔自律各項規章制度，帶頭管好自己的親屬和身邊的工作人員，不吃請、不收禮、不參加娛樂性活動。特別是在近一段時間內，土地財政等系統貪污受賄問題頻頻發生，他更是嚴加要求，每週例會都要強調廉政問題，他還為每位工作人員的電腦安裝了廉政屏幕保護程序，時刻提醒大家。這些強有力的措施也從源頭上遏制了腐敗行為的發生。
幾年來，他以飽滿的精神、昂揚的鬥志、投身到本職工作之中。先後為一百多個項目進行土地徵用補償，沒有引起一起惡性和突發事件，95%的都在辦事處和社區內得到解決。始終嚴以律己、寬以待人，除外出參加學習外，他幾乎從未完整的休息過雙休日，他把主要精力都放在了工作上，把羣眾的利益實踐好、維護好、發展好，做“三個代表”的忠實實踐者是他工作的目標，他真正做到了權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。