2020年半年審計工作即將告一段落，在近些年中，某某年是某某業務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務。現將我半年來的審計助理工作做一番總結，並從中找出不足，明確今後工作方向。
一、主要工作
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得税彙算清繳報告。
二、工作心得
某某年是質量年，某某年末所裏啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式採用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優勢。例如：以往審計中對現金流量表的編制無法體現工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。
新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現金流量表的套路用ecel表格清晰體現。使用它編制現金流量表，一方面節省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發現編制漏洞，及時根據企業的實際情況調整編制方式；2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細複核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析複核的程序沒有實施，導致審計風險加大。
新的審計底稿從表的數量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的ecel表現，既規範統一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環的實踐，新底稿真正踐行了質量年的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優異的一年。
根據領導的部署，某某年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：
1、合理分配時間，保證現場工作按時、有條不紊的進行；
2、合理分工，保證現場需要採集的數據按部就班的完成；
3、清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現空管的現象。
在領導的率先垂範和同事們互相幫助齊心努力下，某某業務部延續了2020年度優秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
三、工作不足
1、提高工作效率
由於採用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中後期，領導及時發現問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。並且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2、加強企業個體的深入瞭解
隨着底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計説明和結論如何表達、業務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。
其次，如果不對企業生產流程有清晰的瞭解，對企業財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那麼對於新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業的特點，特別是對長期合作的客户要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3、加強自我學習
隨着時間的推移，我越發的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平並與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
着眼未來，為更好的使我部發展，在今後的工作中我們大家要比形象，促對話交流零障礙 比作風，促為企服務零距離比業務，促辦理事項零差錯比質量，促服務結果零投訴比效率，促日常工作零積累。只有更好的為客户做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
一年來，我局老幹部工作在市委市政府的領導下，市委老幹部局的指導下，緊緊圍繞全局中心工作，以“全心全意為老幹部服務”為宗旨，切實抓好退休幹部兩項待遇的落實，加強和改進老幹部思想政治工作，積極組織老幹部開展各項有益活動，不斷加強自身建設，強化服務理念，增加服務意識，為老幹部安度晚年提供了有力保障。現將我局老幹部工作總結如下：
一、高度重視，加強領導
局黨組高度重視老幹部工作，充分認識“老幹部工作無小事”。由局主要領導親自抓，分管領導具體抓落實，局辦公室專人負責老幹部日常事務工作。局裏堅持把老幹部工作列入重要議事日程，堅持定期研究老幹部工作，想老幹部之所想，真心實意為他們解決實際困難，讓他們分享改革發展成果。我局還堅持每年定期向老幹部通報審計工作情況和發展形勢，拉近與老幹部的距離，同時也取得了他們對審計工作的支持與理解。老幹部工作得到了老同志的認可，也促進了我局審計工作的發展。
二、執行規定，落實待遇
按照政策落實好離退休幹部的政治生活待遇，是我們義不容辭的責任和義務。為此，我們嚴格按照老幹部政策要求，認真落實老幹部的各項待遇。
政治待遇方面，我們定期召開老幹部會議，加強老幹部的政治學習，加強思想政治工作；邀請老幹部代表參加局黨組召開的有關會議、羣眾路線教育實踐活動、迎接人大工作評議、“察擔當促有為”等會議；定期向老同志通報工作情況和重大工作進展；每年組織老幹部進行一次身體檢查；今年4月組織老幹部參觀了姚家港、白洋、安福寺工業園區，老同志們通過實地走、現場看、聽介紹的方式，親歷工業園區的開發建設情況，感受到我市近年來工業發展帶來的巨大變化，進一步解放了思想，開闊了眼界，激發了自身為審計事業發揮餘熱的熱情。
生活待遇方面，嚴格落實老幹部的各項生活待遇。按時發放退休老同志的生活補貼。按照市委市政府的統一部署，及時調整規範老幹部的津補貼，落實改革性補貼、電話費、住房補貼等各項待遇。同時針對部分老幹部對醫療保險政策的疑慮，局辦公室積極與醫保局聯繫，瞭解相關政策，並向老幹部宣傳，消除心中疑惑。真正做到讓老同志老有所養、老有所醫，老有所為。局機關經常主動關心老同志身體、生活情況，積極幫助老同志解決困難，看望生病住院老幹部，今年退休幹部周代榮生病期間，我局領導到醫院慰問，並根據其家庭困難狀況，經局黨組研究，送上特困幫扶資金3000元。
三、加強自身建設，提高服務質量
我局老幹部工作由局辦公室負責，辦公室現有在職幹部職工4人，主要工作任務是負責落實局機關退休人員的政治生活待遇，做好他們的服務管理工作。今年以來，我局辦公室積極開展“轉作風提高服務水平”專項活動，加強工作人員的思想、作風、能力和制度建設，工作人員責任心更強，服務態度更好，工作質量提高，工作運轉更加規範高效，自身建設得到進一步加強。我局工作人員建立與老幹部聯繫制度，堅持定期看望老幹部，帶去局黨組的關心，解答老幹部的疑惑，為老幹部辦實事、解決實際問題。
四、總結經驗
1、做好老幹部工作，領導重視是關鍵。只要單位領導對老幹部工作重要性的認識到位，重視支持老幹部工作，我們工作起來也就得心應手，取得良好的效果。
2、發揮好老幹部的作用，加強引導是出路。老幹部從事工作多年，有着豐富的工作經驗和熟練的業務技能，需要我們及時加以組織和引導，鼓勵和支持他們建言獻策，為審計工作發展做一些力所能及的工作。
3、做好老幹部工作，建立感情很必要。做好老幹部工作，就要最大限度地摸清和掌握老同志的脾氣性格，要學會尊重老同志，平時要與老同志多聯繫、多溝通、多交流，與他們建立感情、親情，使自身的工作也得到他們的的理解和支持，這也是做好老幹部工作的最大優勢。
時光飛逝，歲月如梭，轉眼一個年頭又已過去。跨越2020，憧憬2020，嶄新的一年已經到來。2020年是緊湊而又緊張，平淡而又收穫的一年，雖説沒有做出什麼轟轟烈烈的戰果，卻又有很多所感所悟。
作為審計新人，在經歷了2020年的税審工作後，2020年的工作中各方面都有所改進，包括：進場前做好準備工作、審計的程序、審計軟件的操作更加熟練等，在這過程中也存在着一些問題及在2020年需要改進之處:
1、沒能與軟件公司的客服及時溝通，以致報告版本沒有能及時更新，導致報告需人手進行修改部分內容；
2、更加認識到自己審計知識的欠缺，對審計程序、審計底稿、審計重點、要點的掌握不夠。
3、從事審計必須要掌握審計知識，還要有會計，相關法律法規，需要掌握的各方面的專業知識，也是個人以後需要學習，充實的地方。
2020的評估依然是有銀行抵押、交税、諮詢、公證、資產評估等多種業務類型，也有着多家的合作公司，針對各自特點和優勢對不同類型的業務尋找合適的評估公司，在能做成的情況下爭取利潤最大。全年總收入有所增長，且同致誠增長較大，所以純收入相對穩定。今年公證處業務的開展，使得總收入和純收入都有較大的增長，也是2020年除了中行這個中心業務以外需要維持好的業務。各個按揭公司還是能維持良好的關係，業務較為穩定。
我局的內審工作在區審計局的關心和指導下，緊緊圍繞政府投資項目建設與管理這一中心，不斷加強內審機構和內審隊伍建設，深入貫徹《審計法》，建立健全內部審計制度，正確認識審計工作的重要性。按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的20字工作方針，為提高內審質量，不斷加強審計執法力度，努力實現內審項目質量水平和內審業務管理水平“雙提升”。根據年初工作計劃，在全體兼職內審人員的共同努力下，審計工作開展順利，並取得了較大的成績。
一、領導重視，完善機構
我局的審計領導小組組長由局紀委書記陳光耀擔任，副組長由投資管理科負責人擔任，下設審計小組辦公室，設辦公室主任一名和四位成員。局領導經常聽取審計領導小組辦公室的工作彙報，指導工作，解決工作中碰到的困難和問題。每完成一項審計，審計報告先由審計小組辦公室主任審核，並由局長簽發，嚴把審計質量關。做到層層把關，真正做到對被審計人員的負責。隨着我區政府投資項目建設不斷加大，建設項目年年增多，對審計質量的要求越來越高，審計風險也越來越大，審計任務越來越重，這勢必要求我們造就一支政治素質、道德素養、法律素質和業務素質兼備的審計隊伍，這樣才能保證高質量地完成審計工作，我們組織全體兼職審計人員學習了新修改的《審計法》。
二、加強審計業務培訓，努力提高內審人員的綜合素質
根據市內部審計協會《關於印發2020年內部審計業務培訓計劃的通知》精神，3月份和7月份我局兩名兼職審計人員參加了寧波市2020年度內部審計業務培訓班。近年來我局領導班子非常重視內部審計工作，定期組織審計人員參加了業務培訓班，並鼓勵審計人員積極撰寫審計信息，為進一步提高我區政府投資項目的內審人員業務素質、提高政府工程內部審計工作質量奠定了基礎。
三、健全制度，落實規範，紮實工作，爭創佳績
審計質量是內部審計工作的生命線，審計準則是規範內部審計行為的標準。我們根據《審計法》、《中國內部審計準則》、結合我局實際情況，遵循“以財務收支審計為基礎，以經濟責任審計為重點，以內控制度評價為手段，以提高政府項目資金財務管理為目的”的審計方針，實現審計工作規範化、程序化、制度化管理。對過去制訂的各項內審規範性文件進行了修訂，對不完善的規定進行了補充，這不僅使內審工作規範有序，而且大大提高了審計的質量和效率。2020年，我局共完成對太河路沿河綠化景觀工程的基本建設審計，經審計，該項目批覆概算投資60.51萬元，實際完成投資46.52萬元，減少投資13.99萬元，工程及其它費用均有一定程度節約，投資控制較好。
四、完善審計公告制度，強化管理，發揮審計結果的作用
我們內部審計人員在項目進行過程中，確立了“嚴謹細緻”的工作作風，無論是制訂審計計劃、審計方案、審計取證，還是最終撰寫審計報告和作出審計評價等環節，都依法審計、合理取證，科學、公正地評價，從細微之處體現審計人員嚴格依法審計的工作原則，從細微之處體現審計工作的客觀性、獨立性和公正性，審計結論做到有據可查，努力實現內審項目質量水平和內審業務管理水平“雙提升”。推進領導幹部決策規範化、科學化。審計本身不是目的，審計的目的是為了促進工作。
五、完善審計回訪制度
我們內審工作不僅要認真完成各項審計任務，在具體實施審計過程中，還要關注經濟活動內容的真實性，完整性，更需注重審計活動的效益性，對已經完成的項目，加大了後續審計力度，通過後續審計，及時瞭解整改措施和整改情況，督促做好審計意見整改工作，盡力杜絕“審計年年有，問題年年出”的現象。
2020年雖然我們的內審工作確實做出了一些成績，但在工作中我們還發現一些不足。在2020年，我們將揚長避短，發揚求真務實的精神，不斷總結經驗教訓，加倍努力，繼續做好內審工作，使我局的內審工作更上一層樓。
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