材料員工作總結

第一篇：材料員工作總結

2014年已經過去，新的一年已經到來。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今後的打算做以下彙報：

一、從思想上首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話説的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

二、從學習上充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規範操作自己的業務。

三、在工作上

1．在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。

2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對於施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。

3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場後，要按審批完的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

4.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

5.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

6.加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，儘量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。

四、工作中的不足長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由於工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場深入瞭解各個工地現場週轉材料的供需情況，缺乏足夠的專業知識。在今後的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。五、今後的打算通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在着這樣或那樣的問題。在今後的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。

第二篇：材料員工作總結

材 料 員 工 作 總 結

我叫xx，現任某分公司項目部材料員，現將本人任現職以來，在工程材料採購、供應、管理方面的工作粗淺的總結如下：

材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。 材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過多年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衞要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關台帳，嚴格履行門衞制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

2、對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名

稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

3、施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

4、物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

5、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而後由分管材料的領導審批。

甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的“四驗”制度。．

6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。施工中使用的材料、工具隨時進行清

理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，隨着我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭激烈、風雲突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建築業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

第三篇：2014材料員工作總結

2014年工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心裏裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫助激勵了我的成長。

有人説：“我就是安達的一塊磚那裏有事就去那裏”聽到這我很開心。今年我又有幸主要負責烏市分公司的材料採購。作為一個材料員，要執行單項採購計劃、蒐集市場行情、編制採購各項活動的分析及各項報告，以及檢驗合格的各項材料。

眾所周知，採購是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，通過今年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。今年我們在烏市各建材市場，把差價小信益好的公司作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己的情況使其作為市場的臨時應急的供應商，這樣給公司降低了成本，同時也明白了採購和優秀的採購之間的分別與差距，瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對企業的忠誠！不帶個人的偏見與私心，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處採購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供貨商。不斷努力提高自己的採購工作的作業流程上的知識，在工作中採用和堅持良好的

商業準則等。

工程開工材料員按材料進場計劃和綜合材料計劃供應到工地現場。工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損，若發現不合理的材料立刻進行換貨。

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

真的很感謝領導，在採購方法方面我們共同出謀劃策，在公司的要求下我們共同嚴格把關，根據公司管理層的管理思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至把我公司當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策，特別給予我公司的競爭對手的政策的好壞，將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。通過努力供方始終考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策。又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

通過這一年的工作，我也總結出了我在這一年裏的失足之處，比如鋼材的理論值與實際重量的問題，混泥土的規格和配比之間的價差的問題等，要做好一個好的採購員，不僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。

總之，2014年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，強化技術創新能力，為能成為一名優秀的員工而繼續奮鬥，為公司的美好未來努力拼搏。

我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客户，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

第四篇：材料員工作總結

個人年度工作總結

作為動力科的材料員，我始終以為生產一線提供及時、準確的材料為己任。認真做好自己的材料計劃、調撥工作。配合各小組完成了總長及科室安排的各項生產任務。

動力科涉及我廠的供電、供水、供暖、能源、設備、通訊等工作。在材料方面涉及最多的是電、水、暖的材料。大到閥門、電纜，小到螺絲、鉚釘，品種繁多，規格型號各異。為了所做材料計劃及時、準確，我每月提前xx日，與電氣維修組、供水組、供暖組及時聯繫，詳細核對每一件材料的規格型號，提前上報供應科、物流中心。自廠實行erp管理後，我又參加學習，熟悉了電腦操作。同時針對erp在使用過程中存在的不足，提出了自己的建議。與信息中心的同志互相學習，及時解決材料物資供應中存在的各種問題。通過自己的努力，配合動力科各小組完成了停電檢修、6kv電纜搶修，四維掛牌儀式、變電室標準化改造、水暖管道改造等多項工程。

為了提高自己的業務素質，我不斷學習，虛心請教。查閲各種資料手冊，對新型的材料，做好記錄，常用的材料熟記入心；經過多年的刻苦學習、考試，取得了高級技師的職稱。為今後的材料工作打下了堅實的理論基礎。

在工作，也遇到許多困難。有時，庫房暫時沒有生產中急需的材料，我不等不靠，積極與兄弟車間、分廠材料員聯繫，打借條借出生產中急需的材料，待庫房購回後，再還給兄弟車間，保證了生產任務的正常進行；有時，班組成員需要勞保，而廠、車間又有嚴格的規定，

班組成員不理解，我耐心解釋，消除職工的不解與怨言；erp管理後，單位電腦不能上erp，我提前來到單位，到兄弟車間登陸erp，上傳數據，從未因沒有電腦貳影響過工作；單位臨時急需材料時，我不記個人得失，不管是週六還是週日，不管颳風還是下雨，我都及時到場組織材料。

總而言之，材料員這個工作是一個雜而繁的工作，只有通過細心而又辛苦的勞動才能保證材料的及時準確供應。在過去的一年中，我付出了辛苦的工作，同時也有許多令人苦惱的不解和誤會。雖然未直接參與到生產一線，但是我始終不忘自己是一名共產黨員，一切以集體的利益出發，為我廠的轉型跨越發展而孜孜不倦的努力工作。

第五篇：材料員工作總結

工作總結

轉眼間年後上班已經三個多月了，在完成這一階段的工作以後，

工作總結確實相當必要，特別對於我這個掌管材料詢價、材料採購以

及材料進場控制的管理者來説，尤為重要。因為工作總結可以讓我們

對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認識，把工作中

的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現第二次，從而為以

後的工作再上一個台階，打下堅實的基礎。

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段

時間裏材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所承

擔擔子的分量，項目要想安全有序的進行，材料這一環斷不得。但在

項目部以及供應商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色

的完成了這段時間的任務。這段時間主要採購的材料包括管道、石灰、

鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環節，我都嚴

格把關。從而確保價格的合理性，訂購的及時性，進場的有序性。此

外質量是我把關的最為重要的一個環節，任何不符合要求的材料，一

經發現，立刻退場，絕不姑息！

但我在這段時間的工作中也發現了一些自己的不足之處，首先自

己平時很少進行自我總結，材料採購人員應善於總結，從而不斷提高

自己業務能力，為能採購到物美價廉的材料做好經驗積累。其次除了材料採購以外很少關心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十

年，我仍然還是一個做工程的外行。所以平時要虛心學習，不斷提高

自己專業水準，為以後挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。

此外工作中不能抱着事不關己或是多一事不如少一事的態度而盲目聽從；應以神佛之心、對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質疑、驗證質疑，並進而拿出合理的方案，為公司節約成本、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注並規避保守、不合理的東西。

當前，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高。在如此嚴峻

的經營形勢下, 努力降低工程成本是企業的必然選擇。同時，降低成本是提高經濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在於降低材料採購成本。如果能通過加強採購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此採取必要措施，加強採購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料採購這項工作，應該做到以下幾點：首先採購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情、瞭解主要生產廠家和貨源渠道，還要有一定的預算、財務常識。從目前我們材料管理戰線的人員現狀看，我們人員素質離市場與

工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次幾個項目材料需要集中採購。集中採購是降低採購價格的重要前提。只有集中採購，取得規模效益；提高保障效率，才能保證採購質量；要實現控制，首先就要集中採購。集中能夠形成批量，能夠在市場採購中處於主動的位置，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質優價廉的服務。此外加強材料計劃管理。預算計劃滯後、需用計劃不及時、不準確，給處於服務地位的物資採購部門帶來了極大被動，也不利於形成採購規模，給物資採購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響着企業的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及

時編制材料計劃，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃。編制、審核材料計劃時，要求工程技術人員充分考慮、儘量採用綠色建材併合理控制物資數量，減少庫存材料的資金佔用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等採購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的採購方式，尤為重要。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則確定長期的採購供應渠道，建立合格供貨方名冊，並對供貨方實行動態管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品、並滿足安全方面有關要求進行審核。對經審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的侷限性，我們奉行積極“走出去”，瞭解同類施工企業的供應商評價情況，並通過其他一些途徑瞭解更多的優秀供應商，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優化供應商結構，拓寬採購時的備選範圍。最後靈活把握對業主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的採購成本的控制。針對業主指定材料的情況，想辦法與業主擬定的供應商在未向業主報書面價以前取得聯繫，並與其協商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業主報價。業主根據供應商報價確定價格後，我們並不急於與廠商籤合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限後，以此價格和業主指定的供應商洽談。如這種

辦法不能奏效，我們就向業主提出放棄採購權，減少資金支出，儘量迫使業主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當的價差。這種辦法儘管不太符合合同法則，但實際效果往往不錯。

我在平時的工作中一直嚴格遵守公司的各項規章制度，任何材料物資的採購一直奉行透明、公開與公平的原則。任何時候公司利益高於一切是我現在工作中的人生信條！

宋邦華

江蘇自力建設工程有限公司

2014年05月03日