XX年是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在主管部門和院領導的正確領導下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平台效應，尋找新的業務增長點，而且還在適應時代的步伐中得到了很好的發展和提升。始終一如既往地堅持以“xxxx”的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神，不斷開展學習科學發展觀活動，繼續深化醫院管理年活動，加強醫院管理和內涵建設，加快醫院基本建設步伐，較好地完成了上半年的工作任務，推動醫院又好又快的發展。
一、業務指標
XX年1～5月份，業務總收入為943萬元，比去年同期增長41％；門診人次達24279人，住院人次達1240人；人均住院費用3391元，人均門診費用148元；人均住院天數6天；病牀使用率達80％；呈現良好的發展勢頭。
二、積極籌備上等級醫院工作，不斷提高醫療服務水平。
上等級醫院工作作為我院XX年全年工作重點，是一個必須攀登的平台。爭創等級醫院，是我院在醫院發展中的一次機遇和挑戰，是提升我院核心競爭力，進一步科學發展，從而把我院建設成為新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重，但在領導的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學習和借鑑兄弟醫院的先進經驗，積極籌備上等級醫院工作。並組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫務科、上等級醫院工作辦公室下各個科室檢查指導工作，並就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫院工作。
三、加強思想和組織建設，切實轉變工作作風。
充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和領導幹部率先垂範作用，努力改善服務，切實抓好黨風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材採購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關規定辦事。加強檢查監督，做到規範辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決羣眾看病難問題的要求，認真落實、出台有關政策，優化服務流程，改善就醫環境，切實提高醫療服務質量。
四、提高醫療質量，完善醫療服務體系，確保醫療安全。
醫療質量是醫院生存和發展的基礎，提高醫療質量是醫院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨，強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“醫療服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成為“醫療質量高、服務態度滿意”的品牌醫院。明確領導機構與職能，為進一步提高醫療質量有了更大的保障。
五、加強感染管理工作
認真貫徹落實上級衞生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神，設立腸道門診、發熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染病、重點傳染病的發病原因、流行及防治，，按規定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫務人員進行感染知識考核，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。
六、抓好基礎建設，服務醫療一線
經領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續完善新型科室骨科的建設，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫平台。為方便病人及其家屬，在各個病區都設立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機，並積極投入資金購買高檔b超機。
總之，XX年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力，取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由於受利潤空間的限制，雖較XX年業務總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級醫院相比還有一些差距；特色專科含金量不高，高層次人才的培養仍然是一個薄弱環節；我們的服務質量和服務態度仍需有一個大的提高；醫院的改革有待進一步深化；有些在計劃中列到的工作，由於經費原因，至今沒有很好的完成。下半年，我們將團結全院廣大職工深入學習科學發展觀，堅定不移的抓好黨風廉政建設和廉潔從醫教育，落實工作措施，以優良的黨風政風帶動行風。以解決羣眾看病難及我院上二級乙等中醫院籌備工作為重點，完善各項規章制度，尤其財務後勤管理制度。進一步改進工作作風，努力為廣大羣眾提供便捷、優良、安全的醫療服務。按照XX年醫院工作的總體計劃和目標設置管理要求，我們將重點做好以下幾點工作：
一、繼續以上等級醫院為工作重點，力爭完成上等級醫院工作評審。
上二級乙等中醫醫院及醫院質量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院幹部職工要牢固樹立微觀管理細節決定成敗的管理理念，繼續把工作目標、工作流程細化到每個專業組、每個崗位、每一個人、甚至到每一個環節，實現從經驗性管理向制度化和微觀管理過渡，使各項工作更加科學、規範、高效，真正使我院的各項工作有一個質的改變，有一個跨越式的發展，順利通過上等級醫院評審工作。
二、加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科
醫院要生存、要發展、要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務範圍。我們下一步的重點計劃是繼續加強婦產科、內科、骨科、外科、中醫科建設；還需扶持開發中醫骨傷科、中醫肝腎病科、中醫婦科、鍼灸推拿科、中醫康復科、中醫腫瘤科等中醫特色科室的建設。條件許可時增設急診科，加強體檢工作。
三、發展新農合醫療，完善體檢功能
努力適應醫療工作新形勢和現代醫學機制，加大新農合工作力度，把新農合服務作為解決羣眾看病難，實現業務增長的一項重要工作，認真抓好落實。切實做好支援新農合服務中心幫扶工作，建立社區人才培養機制，實現醫療互動，特別是建立和暢通雙向轉診，努力為廣大患者提供便利有效的醫療服務，確保羅陽片區參保人員及時享受到農保帶來的優惠。完善體檢部服務功能，實行體檢服務與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。
四、加強後勤工作，確保安全生產
逐步深化後勤社會化服務，完善服務功能，提高服務品質，為醫療一線做好保障。加強安全生產工作，通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育，提高防範意識。完善安全設施建設，落實安全管理措施，加強檢查監督，及時消除安全隱患。
五、努力完成目標管理責任制，加強突發公共衞生事件應對能力。
根據我院XX年度工作目標設置表的工作要求，逐項予以落實。按“誰主管、誰負責”的原則，提高責任意識，層層落實到位，堅決完成各項工作目標。
切實加強突發公共衞生事件應對能力，完善突發公共衞生事件應急小組與應急預案，做到在突發事件發生時迅速調動有關醫務人員和搶救設備到位。
六、加強完善醫院後勤財務管理制度
根據我院利潤空間較低的現狀，如何降低成本，提高利潤是我院後勤財務管理必須研究的課題。必須根據我院出台的《物資採購管理規定》進一步完善醫院後勤採購制度，堅決杜絕浪費，並實施科室成本核算、績效考核，努力提高職工工作積極性，增收節支，為醫院更好的發展提供強有力的保障。
2022年中醫院上半年工作總結
靈壽縣中西醫結合醫院
2022年上半年工作總結
今年以來，在縣衞生局的正確領導和社會各界大力支持下，我院以十七大精神為指導，用科學發展觀統領全局，進一步提高幹部職工的綜合素質，提升服務質量，打造服務品牌，突出中醫特色。以“醫院管理年”、“中醫特色年”工作為抓手，積極進取，勇於創新，按照年初制定的計劃，紮實工作，努力做好醫院改革與發展的大文章，實現經濟效益和社會效益穩步提高，1—6月份各項指示完成情況如下：
1、業務收入894 萬元，比去年同期增加了115 萬元，增長率14.7 %。
2、門診人次32035人次，較去年增加2086 人次，增長率為6.9 %，住院2330人次，較去年同期增加404人次，增長率20.9%，牀位使用率70 %。
3、固定資產增加204萬元，總資產增加126萬元，達1954萬元。
4、無醫療糾紛及醫療事故發生。
成績的取得離不開上級領導的支持和全院職工的辛勤勞動，現將今年以來的工作工作彙報如下：
(來自: 在 點 網)
一、繼續深入開展“醫院管理年”活動，提高醫院管理水平按照年初的工作部署，我院繼續把深入開展“醫院管理年”“中醫特色年”活動作為全年工作的核心內容。廣泛動員，全面實施，以保障醫療安全，鞏固和提高基礎醫療質量為重點，進一步落實醫院各項規章制度和各級各類人員崗位責任制，重點加強核心制度的具體落實，並不斷完善各項制度，一改過去每天2次業務查房為4次查房，有效地杜絕了各種糾紛的發生。同時在總結去年開展的“醫院管理年”活動所取得成績的基礎上，找出工作中存在的不足和差距，突出了以進一步提高醫療、護理質量為重點，完善臨牀科室、醫技檢查和藥品科的質量控制，定期督導檢查，對存在問題的科室進行整改。
二、加強人才隊伍建設，加快人才培養
醫療競爭的核心是人才競爭。我院按照“人才立院”的發展思路，把醫學人才資源的開發放在醫院工作重要的戰略地位，加大對在職醫務人員培養力度，一方面首先培養學科帶頭人，以名醫效應帶動科室發展，一批像王振山、韓瑞堂、康雪娜、趙振江等同志為代表的學科帶頭人正在逐步崛起中；其次積極輸送本院優秀人才外出進修深造。今年以來共選派3名同志赴國家級醫院學習；8名同志赴省級醫院學習；另一方面，思想彙報專題為提高全院職工的綜合素質和中醫水平，從今年3月22日始，開展為期一個月的健康知識大講堂和為期三個月的西學中（中醫知識培訓）活動。活動要求全院職工人人蔘加學習培訓，並抽調專人負責此項工作。通過學習，職工的綜合素質得到了顯著提高，收到了預期效果。另外，我們還採取請進來的辦法，邀請了核工業部二四0醫院副院長李維新、北京中醫院腫瘤科楊國旺主任來我院講課、查房，解決疑難問題，使我院的腫瘤、微創治療水平又有了一個新的提高。
三、走專科特色之路，加強學科建設
首先大力扶持重點專科、特色專科，加強專科建設，按照我院制定的以中醫創品牌、西醫求生存，走大專科、小綜合的醫院發展思路，確定中醫腫瘤專科、頸肩腰腿痛微創專科、腦中風專科、耳鼻喉專科為醫院重點發展專科，在我們的持續投入和不斷努力下品牌效應逐漸顯現，中醫腫瘤科充分發揮中醫藥的特色優勢，在提高患者生存質量、最大程度延長患者生命等方面，取得了不小成績。今年1—6月收治住院患者228人次。業務收 78萬元;頸肩腰腿痛微創專科在年後也創建了獨立病區，共收治住院患者43 人次，業務收入16萬元。兩個專科的成立，使患者人均住院費用較上級醫院降低50%多，範文top100得到了患者一致好評，住院患者與日俱增。
四、推廣中醫適宜技術，滿足羣眾醫療需求
為充分發揮中醫藥適宜技術在基層防治常見病、多發病中的優勢和作用，促進中醫事業發
展，保護人民羣眾身體健康，緩解羣眾“看病貴”問題，今年，由衞生局組織，我院承辦的靈壽縣中醫藥適宜技術培訓班正式舉辦。共舉辦培訓三次，對600餘人次的鄉村醫生和鄉鎮衞生院醫務人員進行了中醫適宜技術培訓。培訓除進行系統的中醫藥知識和臨牀業務技能培訓外，還講授了中醫針炙、推拿、按摩等中醫適宜技術，目的是使學員進一步提高理論和操作水平，掌握中醫適宜技術以及中醫常見病、多發病及疑難病的病因病機，辨證施治，不斷提高中醫藥服務水平，鞏固中醫隊伍，帶動基層衞生服務機構建設。通過培訓，學員們掌握了簡便、驗、廉的中醫適宜技術，降低了醫療費用，為鞏固我縣中醫工作先進縣，更好地培養基層中醫技術骨幹人才打下了堅實的基礎。
五、中醫藥房建設項目取得進展
今年通過我們不懈努力，我們爭取到省中醫藥管理局中藥房建設項目40萬元，現在已有兩名同志參加了中藥房建設項目培訓，目前已完成前期規劃等各項工作，項目其它工作進展順利。
六、其它方面工作也取得了新成績
1、今年以來，為進一步拓展服務領域，更好地為山區人民和“五保户”服務，春節後，我們在宅頭鄉敬老院成立了醫療服務點，購買了救護車一部，範文寫作常駐醫護人員2名，司機一名。該醫療服務點除為敬老院“五保户”專門服務外，還為山區羣眾提供醫療服務，使山區人民在家門口就能享受到縣級醫院的診療服務，有效緩解了邊遠山區人民羣眾“看病難”的問題，深受當地羣眾的歡迎。
2、1—6月份實現設備投入 16.3萬元，購進各種設備9台件，其中tap腫瘤超早期篩查儀，填補了靈壽縣的空白，使患者能夠超早期發現癌變，以達到早期診斷、早期治療的目的，對保障人民羣眾的健康，發揮了巨大作用。
下半年工作設想：1、繼續抓好重點專科建設，加大投入力度，力爭使其儘早成為醫院新的經濟增長點。
2、繼續加大硬件建設投入力度，尤其是重點專科診療設備的投入力度，促進重點專科發展。
3、繼續抓好中醫人才培訓力度，完善人才培養機制，大力提高醫務人員綜合素質。
4、積極推進臨牀路徑與單病種費用控制，大力降低患者醫療費用，規範臨牀管理。目前已有五名同志赴山東濟寧醫學院附屬醫院參觀學習。
4、完善“醫院管理年”各項工作，取得好成績。
5、加大院務公開力度，完善藥品、設備、工程、採購的招標工作，充分發揮職代會作用，增加透明度。
6、力爭實現全年業務收入1600萬元，收治住院患者4600萬元人次。
2022-07-01
2022年是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在旗委、政府，上級主管部門的領導、支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院工作取得了顯著成效。現將2022年上半年工作簡述
一、上半年各項指標完成情況
2022年1—6月，實現業務收入40xxxx元，比去年同期增長;年門診3133xxxx次，比去年同期提高;住院1686例，比去年同期提高;治癒好轉率，比去年同期提高;病牀使用率，比去年同期提高;病牀週轉，比去年提高;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其餘各項質量、效率指標也較好地完成，各項招標工作基本結束。
二、以“三個代表”的重要思想為指導，推動醫院各項工作
一年來，院領導深刻認識到在市場經濟條件下，要保持醫院健康、持續發展，就必須以“三個代表”重要思想為指導。為此，我們堅持學習“三個代表”的思想，抓住中共中央關於掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮為契機通過上黨課，開展“行風評議會”，召開院早會等多種形式進行學習。讓全院幹部職工感受到醫院實踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫院各項工作的順利開展。 二、堅持誠信立院，保護病人利益醫院把“誠信服務，透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員幹部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結合醫院特點，廣泛開展職業道德教育，重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務於病人”的理念教育，進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員幹部和醫護人員認真學習《黨員幹部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規範》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念;五是結合申報盟民族團結先進單位，我們經常教育廣大職工牢固樹立“穩定壓倒一切，團結就是力量”的思想，開展不同形式的增強民族團結的活動，宣傳民族團結的重要意義，通過這些不同形式的宣傳教育，使我院各民族職工都能相互理解，相互學習，形成了良好的民族團結的氛圍。
三、狠抓醫療質量與安全醫療，不斷推動醫院各項工作的發展
醫院通過推行“二甲”醫院標準，開展“質量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規章制度。建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生。三是醫院完善了醫療委員會負責制，頻繁對醫療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。四是嚴格執行衞生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。五是醫院緊抓以手術管理為核心的醫療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫療活動的行為，全院醫療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理，並對存在不安全因素和薄弱環節的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全醫療。七是加強對臨牀各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區查房情況及門診首診負責制執行情況。每週在院務會上進行講評，每季度醫務科以文件、通知的形式進行通報。八是醫院堅持“以人為本”的管理理念，2022年增加了對一線醫護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩定了一線員工的工作積極性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫療護理工作的高效和安全，最終反映在醫療質量上，取得了較好的成績。
四、社區急救服務成績顯著
隨着社會的發展，生活水平的不斷提高，人民羣眾對社區急救服務的需求越來越高。同時，創傷及急、危、重患者，羣病羣傷患者逐年增多。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫療成為當前社會的一項基本服務項目，“以病人為中心”服務觀念的增強，醫院對院前急救工作越來越重視，急救醫療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫院技術素質的一項硬指標。我們為了更好的為全旗乃至周邊地區廣大農牧民服務，年初就把社區急救業務提到重要議事日程，並拿出了具體方案加以落實。2022年1—12月醫院急救中心出動急救車422台次，其中，接診28xxxx次，轉送診13xxxx次，急診搶救成功率達到8xxxx。醫護人員以靈敏的反應機制，熟練的急救技術，體現了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫德醫風體現了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。
五、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設，努力開創業務工作新局面
人才培養，人才管理在醫院管理中佔有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決於技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫療市場激烈競爭年代，我們用戰略的眼光，可持續發展的角度去考慮，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按着高起點、高要求、高素質，實用型人才標準建設。2022上半年，根據醫院人才實際需求，聘用專本科學歷人員xxxx，基本解決了目前專業技術人員“梯隊建設”問題。隨着醫學科學技術的迅速發展，新的科學，新的技術不斷湧現，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現代醫院管理非常重視醫務人員知識更新，技術換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會佔有一塊生存發展的空間。之所以，我們把專業技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力並做為醫院可持續發展戰略來實施。並通過繼續醫學教育這一有效途徑去落實。2022年上半年，我們共派出xxxx人員到省級以上醫院深造學習，1xxxx醫護人員到市級醫院參加短期培訓班，1xxxx接受本、專科專業教育，4xxxx參加衞生廳組織的繼續教育考試。此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件，收到了顯著效果。
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