2021工程師年度總結【多篇】

工程師是公司的重要技術人員，我們時常為自己工作總結得失，可以幫助我們提高工作效率，更好地為公司發展做出貢獻。下面是小編為大家帶來的有關2021工程師年度總結【5篇】_工程師個人工作總結，但願對你有借鑑作用。

2021工程師年度總結【篇一】

時光荏苒，自__年__月從事研發的純化工作至今已將近一年時間了。在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。

一、在思想上積極向上

遇到問題我學會了主動解決問題，主動想辦法，查資料。克服了一個又一個的困難。愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。堅持實事求是，不斷地探索與追求，爭取把工作做得。積極主動學習相關專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想品質和職業道德。

二、在工作上

熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠把領導交代的任務按質按量完成，能夠主動尋找自己的不足並及時學習補充。工作能力及專業知識方面，我主要從事的是胸腺法新的純化工作，負責項目從胸腺法新純化的整體構架到大綱一步一步的補充，到每一個精細環節，每一個控制點要求做到準確，精確，到最後的工藝的完善，優化等。還需要把研發的各部門溝通協調好。在領導和同事們的熱心幫助，詳細講解下，收穫很大。

三、在工作期間

我一遇到問題總是想到怎麼解決，查閲相關資料，不浪費每一次鍛鍊的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閒餘時間向領導及同事請教有關純化各方面的各種知識。有幸的參加了整個胸腺法新純化整個方案的定案到優化。在這個過程中我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

通過總結這段時間的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，對純化的一些細節不是十分周道，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

2021工程師年度總結【篇二】

水暖工程是排水工程、採暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況複雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、牆壁、吊頂內，如果在施工過程中質量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的後果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監控。

一、事前控制

預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：

1.認認真真學習圖紙。

這裏之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，瞭解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規範、材料設備。對於圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對於圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。

2.材料、進度、人員的計劃安排。

根據施工圖紙，計算出各種材料的用量;根據定額結合自己的經驗，做好進度和人員的安排。什麼時候進什麼材料，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數，避免了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的浪費;進場晚又耽誤工期的事情發生。這個階段我們可以編制材料進場計劃表、施工進度網絡計劃圖、人員需用計劃表等。

3.施工隊伍的選擇。

人是施工中非常非常關鍵的因素之一，工人素質的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質量。所以，在選擇過程中，儘量選用知名企業的，或者有豐富實戰經驗的隊伍。這裏我們可以引入招投標制度，擇優錄取，也可以使我們的成本隨之降低。

4.對可能出現的問題或通病有所預測。

這就要求我們施工員有着豐富的經驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問題的地方有充分的考慮，提前採取必要的措施，降低或者消滅問題的發生。

二、事中控制

抓好施工中的質量、進度、成本控制。這個階段是非常重要的，直接關係到整個工程施工質量、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：

1.對管理人員的要求。

我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質。安裝工程系統複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。要求我們管理人員要經常對現場巡視，瞭解第一手資料，並嚴格按圖紙和規範法規施工，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.對施工工人的要求。

人員管理的問題，從一定意義上來説，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有紀律嚴明、技術過硬的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.對材料的要求。

有資料顯示，安裝工程的材料費可以佔到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所以對於材料的控制，不但有利於保證工程質量，而且還有利於降低工程成本。水暖工程所需的材料設備種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①供應商的選擇。同一材料在建築市場中有很多品牌可以選擇，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢?首選就要對材料的供應商有所瞭解，我們應儘量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產廠家的考察，來檢查材料供應商的實力。然後通過材料採購招標的方式，選擇質量和價格比較合適的供應商。

②材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等説明清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料驗收。對於每次進場的材料，我們都要按照國家或行業規範進行檢查驗收。首先看材料的合格證、質檢報告、資質證明等材料是否齊全有效，對於個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料;其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規範，材料的規格尺寸、材質等方面是否符合要求和合同的規定;第三，對規範規定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗，將材料帶來的質量問題降到最低。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，嚴格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相就的材料保護措施，減少堆放損耗。

4.進度的控制。

對進度控制的好壞，直接關係到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題。事先我們都編制好了進度計劃，在施工過程中，我們要嚴格按照執行。但是施工是個動態的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進度計劃進行。所以，我們要時刻關注施工進度，通過與計劃進度對比，掌握我們實際的進度是落後了還是提前了。如果是落後了，要一個過程一個過程的分析，是不是那裏的施工方法或者工藝不科學，是否有窩工現象，並提出修改方案，及時付諸實施;如果進度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時候進度提前是因為工人工作不認真，沒有按照科學的工藝進行施工，其後果就是導致工程質量不合格，後果是嚴重的。找出問題的所在，解決方法，然後修正進度計劃，保證按時、保證質量的將工程完成。

5.對資料的管理。

對資料我們要按照施工進度，及時、完整的將所有資料真理好，比如：施工日誌、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。我們把施工遇到的問題、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以後的施工過程，遇到類似的工程，我們可以作為一個參考或者警示。

6.成品的保護。

成品保護是一個確實很頭痛的事情，因為施工現場施工隊伍多，人員複雜，交叉施工，導致成品遭到破壞。特別是水暖專業，有很多是塑料製品，很容易被破壞。所以，我們要經常的對工人進行教育，禁止將成品作為梯子、支點，能進行保護的，一定要及時進行保護，並經常地巡視，儘量將損失降低。

7.安全措施。

施工現場情況比較複雜，各種機械設備繁多，安全管理比較困難，一旦發生安全事故，損失將會很嚴重的，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進行安全防護教育，定期開展，使每個工人都瞭解自己所幹工種的危險源，並懂得如何保護自己和防護用品的使用方法，責任落實到人，使每個工人心中都要有安全第一的概念;其次，要加強安全防護工作，對於在危險環境下操作的工人，一定要配備安全用品，並對其安全用品進行定期檢查，同時在平時的巡視過程中，要注意安全防護用品的使用情況;第三，一旦發生安全事故，一定要採取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點，並及時上報，進行自我檢討，找到問題所在，為以後安全防護工作積累經驗。

三、事後控制

這個階段，主要是對前面所做工作的總結。對工程中積極的東西進行學習，在以後的工程中繼續發揚;對有問題的地方，認真學習，分析問題產生的原因，並找出解決的辦法，在以後的工程中做到提前預防。這個階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實自己的時候。每一個工程對我們來説都是一筆財富，能夠使我們不斷地進步，能夠使我們在以後管理出更精品的工程。

2021工程師年度總結【篇三】

20__年_月日加入__公司，就職暖通工程師，通過查閲施工規範，虛心向項目負責人學習，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，熟悉了平亞施工管理模式。

期間主要涉及的工作有以下內容：組織現場施工，起草現場變更文件及與施工單位及本單位相關部門接口的專業內文件及信函編制，審核施工圖紙、預算。消防、污水、雨水室外管網施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統正常使用，配合住户交工驗收，緊密安排工期。為節約成本，保證工程質量，加快施工進度，污水、雨水系統使用雙壁波紋管，消防系統使用PE給水管。室外井使用預製混凝土井，比傳統磚砌井施工簡單，工期節約，為順利交工創造了條件。在施工前進行前期策劃、圖紙繪製、材料審核、技術準備、施工過程中的技術服務、質量、安全文明施工、施工工期控制。

煤氣管網施工及完善。保證每户煤氣系統的正常使用。克服煤氣施工工期緊迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協調，加班加點，按時完成煤氣管網鋪設，為室外景觀施工創造條件。室內配套污水泵、熱水器安裝，保證住户的房間功能性使用。供暖調試及運行，為保證樓房交工，在天冷時候，克服地暖調試運行結凍現象，順利投入使用，保證了室內温度。

作為開發商技術人員，技術準備是一項很重要的工作，需要有嚴謹的思維方式及細心的工作態度，圖紙及程序中的每個細小問題都有可能影響到後續的施工進度。要熟悉圖紙並充分理解設計者的意圖，做到及早發現問題並及時處理解決。對於與土建接口的安裝活動，更應及時關注土建現場安裝活動，檢查土建預留與安裝圖紙是否吻合。

作為開發商一員，材料驗收尤為重要，材料的質量直接關係到工程的安全問題，施工的準備要充分估計材料的採購週期，制定合理施工計劃，充分做到以計劃為龍頭，每週、每月安排工作，體現計劃的重要性。

工作中的難點是很好的控制好各施工單位的施工進度、質量、安全。相信通過自己的努力，能在今後的的工作中為項目施工提供更好的技術服務。在這個快速發展的時代，擁有強的學習能力將是最好的進步武器，只有不斷

的學習新知識才能進步，才能跟上時代的腳步。理論來源於生活高於生活更應該回到生活，在工作中有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際很好的結合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時的對自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結經驗，也在工作中逐漸成長。

下年工作計劃：完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網工程，完成採暖、給排水及消防系統管道及設備安裝。

總之，參加工作以來，認真學習、嚴謹處事成為我的座右銘。我深信：建築沒小事，凡事都需認真對待、處理。作為一名工程技術人員，我將在工作中努力學習，不斷的總結經驗，吸取教訓，大膽的進行技術改革和創新，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨練自己，努力將自己的專業技術提高到一個新台階，爭取為平亞建設貢獻一份應有的力量。

從事環境工作已經_年的時間了，經過這20__年的工作和學習，我比較全面的瞭解了水處理方面的知識，並熟練掌握了流體力學、水污染控制工程等重點科目。

2021工程師年度總結【篇四】

大學畢業後，我進入_公司工作，在市場銷售部擔任銷售工程師職務，主要工作是針對不同客户的不同要求提供不同的水處理方案。由於公司在水處理行業內的業務優勢主要在循環水處理上，而循環水主要集中在暖通空調領域，所以在北京近半年的工作時間裏，我接觸了大量與暖通空調水循環系統相關的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝置，循環水管路中的過濾器、電子除垢儀、全自動加藥裝置等等。除此之外，我重點學習公司從_引進的、國際上最先進的、用於暖通空調水循環系統的脱氣除渣系列產品，在赴歐洲學習考察之後，我掌握了應用於暖通空調水循環系統的脱氣除渣產品內涵。

由於業務需要，我被外派公司_辦事處工作，擔任銷售主管職務，主要工作是針對不同的暖通空調水循環系統提供不同的脱氣除渣方案。為了向暖通空調系統設計師和系統集成商提供更好更合適的脱氣除渣方案，我係統地學習了與暖通空調水循環系統相關的系統知識及相關設備知識，系統知識包括中央空調系統設計教程、製冷與低温技術原理、住宅分户採暖系統教程等等，相關設備包括鍋爐、換熱器、散熱片、水泵、冷凍機、風機盤管、冷卻塔、平衡閥等等。在此基礎上，我已經可以熟練地向不同要求的客户提供不同的合適的水循環系統脱氣除渣方案。

在近_年的工作實踐中，我已為上_市_數據處理中心、__等項目的暖通空調水循環系統提供了脱氣除渣方案，已經運行的項目現場均效果良好。

由於暖通空調閉式水循環系統中定壓裝置與脱氣裝置密切相關，甚至某些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工作中也對定壓裝置進行了學習和研究，並將現行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進行了全面的對比，分析其在初次投資、運行過程中的穩定性、安裝的便利性、佔地面積等方面的優劣，為向客户提供定壓方案打下堅實基礎。

在以後的工作中，我會繼續學習暖通空調水循環系統中各種裝置的具體知識，在考慮客户具體需求的前提下，儘可能提供合適系統的脱氣除渣及定壓方案，為整個系統的穩定和完善貢獻自己的力量。

2021工程師年度總結【篇五】

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悦，也有與同事協同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。可以説，今年是拓展市場，持續發展的關鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將今年工程部的工作總結如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務

本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對__工程的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終於各方面的安裝調試工作。同時，__工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

二、心繫公司，認真履行職責

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。

針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。

三、配合其它部門做好工作

為配合公司做好投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在蒐集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

四、取得的經驗和收穫

只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20__年對工程部來説，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透着光明，艱辛擁抱喜悦!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮鬥!