2018年，是地產公司財務融資部成立的第一年，在這一年的工作中，我部門緊緊圍繞公司領導年初提出的工作重點，以本部門年度工作目標為中心，羣策羣力，發揮財務人員整體力量，落實公司各項工作部署。財務融資部以全面預算管理為主題、以資金管理為中心、以精細化管理、風險管控為主線的工作要求下，統一思想，提振信心，增強服務意識，履行職責，全面完成公司下達的各項工作指標。下面對全年工作做如下簡要回顧和總結。
一、2018年度財務融資部指標完成情況：
1、融資指標：年初下達指標6億元，實際完成7.4億元，完成指標的 123.33%。
2、利潤總額核算指標：年初下達指標4億元, 受公司收入指標的影響，利潤總額全年完成2.58億元，完成利潤指標的64.5%。
3、預算費用指標：年初下達指標≤606.403萬元，全年完成602.09萬元，完成指標的99.29%，費用控制在預算範圍內。
4、資產負債率指標：年初下達資產負債率指標不超過70%，全年完成48.68%，完成指標的69.54%，控制在指標範圍內。
5、管理指標：年初下達税務管理、公司年度預算控制、資金賬户管理、財務統計、財務精細化管理等指標已全面落實完成。
二、2013財務融資部重點工作
（一） 依據有限的資源，成功自主融資7.4億元
2013年公司領導提出，為實現地產公司逐漸市場化，加強自身造血機能，地產公司應自主融資。2013年初房地產行業仍是國家重點調控領域之一，銀行貸款條件苛刻，雖貸款形式嚴峻，財務融資部仍積極應對，依據公司現有可用於貸款的資源，與多家銀行進行溝通，探尋貸款可操作途徑，經過不懈的努力與仔細的斟酌，分析資金成本及貸款方式，最終天津銀行、平安銀行的提出的貸款方式、貸款利率獲得公司批准，經過數月的資料準備，於2013年9月收到天津銀行5億元，12月收到平安銀行2.4億元貸款，實現了地產公司首次自主融資職能，同時將貸款歸還海河公司因匯融、海融項目墊付資金，緩解了海河公司的資金壓力。
（二）加強資金管理，完善資金使用制度
管好用好資金是財務管理的關鍵環節。財務融資部針對每筆支付仔細把關，逐項核對，保證項目資金及時正確的支付。針對地產子公司較多，每天及時整理原始單據將憑證錄入帳套、編制資金日報，時時監控各銀行賬户餘額，經辦人員和管理人員對印鑑嚴格管理，每筆支出均嚴格確認方蓋章，時時完善銀行印鑑使用制度，保證了資金的安全使用。
（三） 精確分析資金存量，爭取資金最大收益
對每個銀行賬户逐一分析，及時與銀行簽訂協定存款協議，在保障項目資金支付的前提下，相繼同渤海銀行、民生銀行、郵儲銀行等簽訂協議存款協議，通過執行協定存款利率1.265%，比銀行活期存款利率0.385%高出0.88%全年累計多收存款利息約400萬元，充分利用了銀行利率的優惠政策，
增加公司存款利息收入。
（四）加強與税務部門的溝通，積極應對税務稽查。
房地產行業作為税務機關的重點稽查行業，自2012年以來，地產公司及所屬公司迎接了多次税務檢查。本年度迎接各項税務檢查5次，其中地產公司迎接了市直屬國税納税評估的檢查，海創公司迎接了河北國税的檢查，海晟公司迎接了市地税稽查局對2012年稽查結果的複查，匯融公司迎接了和平地税的檢查及市地税稽查局的稽查。在迎檢的過程中，財務融資部積極配合税務部門的檢查工作，對他們提出的若干問題，一一的給予解答。有些問題同税務部門進行了廣泛深入的探討和溝通，取得諒解，達成共識，使矛盾縮到最小化。其中對匯融公司的稽查中，合理利用税務文件條款，與税務機關溝通，解決了税務稽查局提出的匯融公司近6000多萬的補税爭議。在領導的支持以及財務融資部全體成員的的努力下，各項税務檢查均取得了良好的檢查結果，
（五）、通過税務政策的有利條件，用足用好税收優惠政策。
1、繼續積極享受集團的税收優惠政策，積極辦理減免税工作，2013年海創公司減免營業税及附加31.87萬元，海德公司減免土地使用税42.86萬元，
2、財務融資部在年度中期接手和平區税收返還的工作，這是和平區優惠政策連續三年按40%、30%、20%返還的第一年，在領導的大力支持下，我部積極與和平財政溝通，辦理返還手續，匯融公司落實返還税款1809萬元。為我公司降低了企業成本，從而也給企業帶來很大的經濟效益。
（六）、進一步深入財務精細化管理，建立税務台賬及往來款台賬
1、注重過程、加強監控，建立以項目為口徑的税金台賬，及時進行税務分析。
針對房地產行業的納税特點，我們本年度增加了税務台賬，對於集團政策性減免税及因時間性差異導致房屋銷售預繳及計提税金、租金收取應交税金及計提税金會不同步的情況，在税務台賬中按項目加以細化分解，隨時掌握各項經濟業務的税務繳納及減免情況。同時按照季度進行税務分析，使税務管理工作做到事前有計劃、事中有監督、事後有分析
2、整理錄入往來台賬，資金佔用清晰化
隨着公司業務量的增加，應收應付、預收預付的往來款也不斷的堆積變換，因此，我部門建立往來款台賬，對往來款項的對方單位、金額、經辦人、發生時間、賬齡等進行登記記錄，以便對往來款項進行分析並催收。在各部門的大力配合下，經過不斷的跟蹤，截止2013年底公司對外借款全部收回，個人備用金借款也全部清理完畢。
（七）測算項目綜合税務成本，積極開展税務籌劃。
海河地產公司整合以後， 2013年地產公司整合人事關係，全部正式員工統一納入地產公司管理，薪酬在地產公司發放，下屬項目公司沒有人力成本，造成項目公司成本有缺失與收入不相匹配，增加了項目公司的税負。經過測算，我部提出以地產公司與項目公司簽訂代建協議的方式轉嫁項目收益及增加項目成本可降低税負。在領導的認可下，本年度地產公司與海晟公司的聚源廣場項目簽訂了代建協議，本年結算代建費693.36萬元，為地產公司綜合税負降低約290萬元。
（八）完善制度建設，強化內部管理
由於海河公司財務統一管理，因此各事業部均執行海河公司財務制度。本年度地產公司財務工作納入地產公司的職能管理部門，按照地產公司領導的要求，針對地產公司管理模式及行業特點財務融資部編制了切實可行的《地產公司財務管理制度》及《地產公司房地產開發項目財務管理辦法》。《地產公司財務管理制度》淺顯易懂，對日常工作有很強的指導性，包含每個財務科目的核算內容，各種支付流程及權限的説明。《地產公司房地產開發項目財務管理辦法》對整個開發項目從拿地、開發、銷售、清算的各個開發階段的會計核算及涉税問題，項目整體的税務籌劃、可行性測算分析做了詳盡的闡述。制度的建立與完善，使財務工作做到有法可依，有章可循。
儘管2013年財務工作整體取得了較好的成績，但與公司快速發展、精細化管理的要求相比還有較大的差距。針對存在問題2014年推進以下幾個方面工作：
一、 加強項目可行性財務指標測算工作，為領導決策提
供參考
隨着地產公司市場化的步伐，做好項目可行性研究的財務指標測算是企業決策的關鍵。項目測算是需要對項目整體開發過程有所瞭解，我部門現有財務人員都是較為年輕的同志，工作經驗不多，對房地產行業不夠了解，因此，新的一年，將加強部門對財務指標測算的重視程度，使負責項目核算的人員做到人人會做，人人專業。
二、加強基礎會計工作的精細化工作。
對於每項業務的會計處理都要經過思考，做到處理方式最合理，加強對於憑證的審核，不放過經手的基礎資料，及時維護各項台帳，提高會計核算的要求，對於每個會計科目、會計要素不但要知其然還要知其所以然。進一步提高我們的會計報表的質量。
三、增強税務籌劃職能，用足、用好相關政策。
房地產行業是税務較重的行業，做好税務籌劃為企業降低税務成本是項目創造良好效益的因素之一。今後更要做到及時瞭解新的税務政策和相關的法律法規。 深入學習税務籌劃的知識，建立與税務部門順暢的溝通渠道，獲取最新税務信息，合理避税，減少税務成本。
四、落實融資到位，保證資金需求。
針對2014年資金需求，根據不同項目情況，仔細研究制定融資方案，合理運用項目載體，綜合各方面因素選取最適宜我公司的融資項目或產品，既要嚴格控制融資成本，又要保證項目資金需求。
五、提高財務人員自身素質，適應企業的發展需求。
選擇了財務會計這個行業，就是選擇了終身學習。隨着我國市場經濟的進一步發展 和國家宏觀調控各項政策的實施，房地產行業也將面臨着許多新的挑戰、新的機遇，新的困難和新的問題擺在我們的面前。對於我們財會人員來説，不但要加強專業知識的學習，還要深入瞭解行業動態，掌握行業動向，才能夠掌握工作的主動權。要克服懶惰、求知慾望不高的思想，自覺地學習，自加壓力，這樣才能逐步提高自身的素質，適應工作的需要。
2018年是地產公司全面進軍住宅市場的關鍵年，在新的一年，我們將進一步增強責任心、提高執行力，在公司領導的正確指引下，恪盡職守，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在公司管理中的核心作用，為地產公司實現市場化、專業化發展的目標繼續努力奮鬥！
財務融資部
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