尊敬的各位領導及職代會代表：
大家好！
新年的鐘聲剛剛敲過，職代會的旋律已迎面而來，在這激動人心的時刻，首先，請允許我代表全院護士衷心感謝院領導一直以來對我們護理工作的高度重視、大力支持和深刻理解，同時感謝全院各級同仁的鼎力配合和無私幫助。
xx年是本院非同尋常的一年，在這一年裏，我院實現了歷史性的跨越：順利通過了全國最高等級醫院——三級甲等醫院的評審；
同時還通過省級綠色醫院及市級信用醫院的評審；
多位院長被授予全國全省勞模；
多個科室被確定為省級重點學科；
年度業務總收入首次突破x億元等等。所有的這一切，凝聚着院領導的艱辛付出和全院職工的不懈努力，同時也包含着以護理部為首的全體護理人員的默默奉獻。
護士，永遠代表着平凡和苦累，她們沒有驚天動地的成就，卻有着聖潔無私的胸懷。在過去的這一年裏，她們兢兢業業，在護理部嚴格完善的管理下，圓滿完成了各項護理任務。在創“三甲”期間，她們更是夜以繼日、眾志成城，以她們驚人的毅力配合醫院成功地打下“三甲”攻堅戰，並屢次獲得省級護理專家的好評。同時還圓滿完成了多例肝移植、腎移植及重度燒傷病人的特別護理工作，在確保護理質量的同時還切實保障了護理安全。全年護理工作滿意度均在95％以上。並通過護理明星評選、全年無差錯等活動的開展，促進了優質服務理念的培養，使患者真正體會到高質量、高水準的人性化護理服務。
隨着醫學科學技術的發展、護理學科也在不斷的發展進步。雖然在過去的一年，我們取得了矚目的成績，但成就代表過去，我們終究不斷向前。在沐浴“三甲”光輝的同時，我貌同為醫院的持續發展獻計獻策，下面我代表護理組談幾點建議：
1、為進一步加強護士隊伍的建設，請院部領導給我們護士創造更多的學習機會及更好的學習條件，選送更多的護理骨幹和護士長到上級醫院參觀學習，以拓寬我們的視野，更新我們的服務理念，同時進一步提高護士長“管家理財”的能力，以更好地為醫院作出貢獻。
2、隨着全民素質的不斷提高，人們對護理工作的要求也越來越高，護士的工作難度不斷增大，壓力不斷增高，高強度超負荷的工作嚴重威脅着護士的身心健康。懇請院部領導能保障護士的待遇，放寬護理人員編制，重視護理人員的身心健康，以減少護理人員流失，保證護理隊伍的穩定性。
3、因護士均處於長期的三班倒狀態，夜班頻繁，十分辛苦，建議院部能增設夜班獎，以一定的夜班為基數，對多上夜班者給予獎勵。同時提高夜餐補貼費。
4、因護士均處於臨牀一線，與病人零距離接觸，是傾聽病人怨言和呼聲的最前沿。很多病人會把對後勤輔助科室的不滿和矛盾指向護士，所以，在今後，懇請後勤及輔助科室能給我們護士以更多的理解和支持，更多的關愛和幫助，共同完成着對病人的人性化服務。
護理事業是知識、技術和愛心的有機結合，在醫療服務中起着舉足輕重的作用。今後，我們會立足於原有的護理工作方式，棄舊創新，鋭意進取，腳踏實地，奮力拼搏，善於學習和借鑑先進技術和新的服務理念，不斷地完善和充實自己。堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節中，以病人需求為服務導向，使病人得到更全面，更整體，更系統化的高質量的護理服務。
相信在院領導和護理部的正確領導下，在本院各級同仁的關心支持下，我們全體護士必將齊心協力，精誠團結，以辛勤的勞作和汗水共同迎來中心醫院的又一個輝煌璀璨的春天，並且將繼續耕種和澆灌着這個光輝燦爛的春天！
最後，祝各位領導及代表身體健康，萬事如意，並祝大會圓滿成功！
尊敬的各位領導，各位教工代表們：
大家下午好：
新一年的教育教學工作已經開始了，在和xx年揮手告別之際，我們迎來了xx年我校教工代表大會勝利召開，這是全校的一大喜事。首先我代表全體教師向大會的召開表示衷心的祝賀！近年來，我校在各級領導的熱心關懷指導下，在李校長的科學管理和全體教師的共同努力下，乘風破浪，不斷的前行。看着學校的蓬勃發展，豪情與感慨在我們的心中不斷湧動。學校全面實施素質教育，遵循着讓“陽光屬於每一個孩子”的辦學理念，不斷提高教育教學質量，得到了家長和社會各界的認可和讚揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。在今天的教代會上我受全體代表委託，站在這裏發言，內心也是十分地激動。
李校長的工作報告回顧了萬隆中學一年來所取得的成就，又針對萬隆中學實際情況，確立了xx年萬隆中學務實的常規，深化的內涵，以打造優秀團隊為根本，以切實提高教育教學質量為宗旨的工作目標，為學校整體工作持續不斷的發展指引了方向。目標的制定從學校管理，學生的培養；與家長的溝通；到教育教學與科研，都符合實際，體現了它的科學性和文化性，其中所體現的人性化，民主化和科學化必將進一步激發我們廣大教職員工的積極性和創造性。
作為教師，我們耕耘在教育教學的第一線，可以説即教書又育人，我們一直以教學生“學會學習、學會生活、學會做人、學會合作”為培養目標，努力開創學校發展的新局面。在新的一年裏我們將會繼續發揚教師的這種責任感和敬業精神，不斷的加強師德的修養，注重對學生的全面發展，努力做一名與時俱進的教師，在新的一年裏我們一會齊心協力，以自身的行動、學校主人翁的姿態書寫萬隆中學的歷史、現在和未來。
回首過去，展望未來，機遇與挑戰並存，信心與責任同在。我們深知發展才是硬道理，實力才是真功夫。只有不斷完善自我，迎接挑戰，戰勝困難，我們才會不斷髮展；只有頑強拼搏，不斷創新，我們才會更具實力。在此我代表全體教師鄭重承諾；我們一定會團結在李校長為核心的校務會周圍，以次大會為契機，踏實進取、相互信任，相互支持，逐步實現本年度的目標，為學校長遠規劃的全面實現做出貢獻。
同事們：我們有這樣一個政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力和戰鬥力的學校領導班子；有這樣一套科學、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細切實可行的規劃目標，我們堅信萬隆中學的明天一定會更加美好！
最後，祝大會取得圓滿成功！
祝各位代表身體健康，工作順利！
謝謝大家！
一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會着工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受着職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不苟的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業裏年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：
1、公司產品質量一流，口碑好；
2、各位領導的正確指導；
3、公司員工的共同努力、團結。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有着更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今後可以着重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表着我們廠，員工的一舉一動都是在展示着公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等於把自己的產品推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出瞭解釋，在這就不多作説明。這點中，我主要想説明的是創新。可以這樣説，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。
三年的工作使我成熟起來，鍛鍊了我的意志和膽量。在今後的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。
各位領導、各位代表：
“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問候！
XX年，是機務段與鐵路處同向邁步發展的一年。鐵路管理處生產管理水平、經營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環境得以改善，各項工作富有成效，生產經營等主要指標實現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創新、改革、提高”這個工作主題，藉着處機關、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創歷史最低，安全生產實現新突破。在這裏，我要真誠地向長期以來關心、支持我段工作的各位領導和同志們致以深深的謝意！
我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之後，我們備受鼓舞，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創新、提效、和諧”為目標，動員幹部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。
具體工作中，我們堅決做到以下幾點：
一是圍繞行車安全，提高創新力。
強化安全理念，保證行車安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由於管內線路環境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關鍵環節。進一步加強管技人員添乘制度，進行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。採取段領導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。
完善機車管理，保證機車質量。繼續實行“檢修分離、檢養結合”的機車檢修保養方式，進一步完善《機車檢修保養作業標準》，修訂並實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每台機車進庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每台出庫機車狀態良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業道德教育。進行比學習比業務比技能競賽，強化機車質量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質量把關，確保機車隨時整裝待發。
二是加強定置管理，實行管理“精細化”。
按照“由管理型向經營型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯勞協作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產效率和經濟效益。
三是加強思想建設，提高職工學習力。
充分利用月度安全生產例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術指導。充分發揮技術教育功能，對職工及時做好季節性技術輔導、階段性技術培訓，提高乘務員行車技術應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講台分享工作經驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質。
各位領導、各位代表：
下午好！
x月x日，我們醫院將迎來xx週年的華誕，這不僅僅是一個10週年的慶典，也是xxx醫院的成年典禮。醫院的醫療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xxx醫院最具特色的一塊------護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設置模式、專科護士的設立等方面體現了現代護理髮展的方向。
一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xxx醫院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念——關愛。我曾經在電梯裏聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這裏護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這裏有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。
上週，一位在不同醫院數次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖説三分醫療，七分護理，但在其他醫院，感覺還是七分醫療，三分護理，在這裏，我感覺醫療和護理各佔五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護理還不是七分，但二分的優勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的領域，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來説，這是滿意之上一層——意外驚喜。這些同去年開設的休閒體檢、特需服務一起將我們醫院的職能從病人羣體延伸到健康人羣。
去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支持系統。醫院的工作，必定是團隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫院的團結和凝聚。
在昨天x院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫院要迎接等級醫院評審、JCI的認證，作為一個青年期的醫院，我們也要建設獨特的醫院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫生的臂膀，病人的枴杖，在自己的專業領域取得發展。同時，我們也將在營造整個醫院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫院的十年華誕添彩。
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！
今天我們事業部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容這個中心議題：下面我就今天的會議談談我個人的幾點意見：
20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會着公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受着同仁們學習風氣和一絲不苟的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：
1、公司產品質量一流，口碑好；
2、領導的正確指導；
3、公司員工的共同努力、團結。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有着更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今後可以着重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的`每一位員工都代表着我們公司，員工的一舉一動都是在展示着公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等於把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想説明的是創新。可以這樣説，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。
4、要提高素質，增強能力
1、是加強學習，提高勇於創新的能力。
2、是學法、用法，提高依法制企的能力。
3、是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
4、是轉變作風，提高以德服眾的能力。
首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分槓的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料採購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到幹一行通一行，幹一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤幹，不瞭解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉澱的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精於勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對複雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。
20xx年已經開始了，在今後的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛輝煌。
謝謝！
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這裏表態發言。
20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨着新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的複合型人才，為實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。
二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的衝擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發揮優勢，搶抓機遇，作為一名團幹部要保持青年人奮發有為、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與鋭氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。
三是提高執行能力，抓好落實環節。依照規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推着幹轉變為主動抓落實，把當傳聲筒轉變為細緻抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。
四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線瞭解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流於形式，有效提升工作水平。
會議結束後我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會後我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好！
一直以來，xx始終將工作的落腳點和着力點放到應對市場挑戰、再造競爭優勢上，逐步形成了“中央控制、穩健生產、成本領先、綜合利用、管理創新、和諧穩定”的工作格局，在2010年共生產xx94.15萬噸，產能水平創出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產經營任務。
一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰”
在艱苦卓絕的2010年，xx緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優勢”的中心，迅速適應了新一屆領導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結構調整兩場攻堅戰，確保各項工作高效落實、務實推進。回顧2010年，我們主要開展了四個方面的工作：
一是積極應對困局，確保紅線指標等經營目標的實現。面對外礦價格上漲、難以接續以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本着“先算後幹，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環節，發揮礦石差異化使用的優勢，靈活安排大型設備檢修，成功實施了10餘次礦石切換，保證了“xx、xx、xx”三項平衡，實現了中央控制系統的全覆蓋，鞏固了xx小時進料量1100立方的高產組織平台。還積極應變，採取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。
二是立足自身實際，大力開展技術攻關。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優化，大力開展與同行業先進企業的對標，組織實施了降低xx汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關項目。成功研發並投運了xx工藝，淨化了xx流程，可年創經濟效益800萬元。還着力優化了xx工藝，赤泥系列產品全年創直接經濟效益8000萬元，xx減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。
三是強化基礎管理，持續提升管理水平。在繼續深化管理改革創新工作中，先後推行了“組織結構扁平化、大區域大班組整合、生產中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎管理現場會精神，在制度建設、現場管理、管理評價等環節形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監管工作，
四是紮實開展了創先爭優等各項活動。在黨建思想政治工作中，xx以創先爭優活動為統領，牢記熊維平總經理囑託，認真落實王再雲總經理、尹雪春書記專題調研的具體要求，積極推進四好領導班子建設，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示範表率作用和先進性。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩健生產的格局仍不穩固，生產組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環節，這些都需要我們在新的一年中加以解決。
二、互促並重 以最佳業績回報重託
沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創業征程。在20xx年，xx要以科學發展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產能突破百萬噸”的奮鬥目標，並以“突出一個定位、做到六個並重、實現六個突破”為主要內容，努力做到各項工作互促並重、交融並進，為公司實現十二五發展戰略目標奠定良好的開局。
第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。xx將今年定位於“管理年”，並要繼續貫徹公司基礎管理現場會的精神和《關於加強企業基礎管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑑氯鹼廠等兄弟單位的基礎管理經驗，分層面開展基礎管理方法和管理制度彙編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。
第二，做到生產組織與項目建設並重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統一部署，本着“優勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入xxxx聯動生產的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大xx的規模效應帶動“降本百元”目標的實現。其中，要發揮項目建設優良傳統，在27萬
噸挖潛改造項目建設中做到全面參與、密切協作、溝通協調、儘早投用；要繼續按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產中央控制模式，不斷提升系統均衡穩定和經濟運行的能力，以規模效應鞏固成本領先優勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業1/3線以上。
第三，做到基礎管理與經營管理並重，推動管理改革有新突破。依託三大管理體系，以制度建設、現場管理、安全管理為載體，建設簡單實用、簡潔高效的制度運行監督體系，“四室”温馨、現場美化的現場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環保監管體系，推動基礎管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優化原料供應和副產品銷售的營銷管理，鞏固以往經營管理的成熟經驗。在夯實各項管理的基礎上，要打造精細冶煉化工企業為目標，學習氯鹼廠和廣西信發的先進經驗，做到制度建設與執行互為一體，員工行為與績效緊密結合，並逐步在管理、操作、生產、現場等環節實現向精細化工企業的靠攏和轉變，繼續深化管理改革創新工作。
第四，做到科技研發與技術改造並重，帶動降本增效有新突破。今後，xx在科技研發中要立足於再造競爭優勢，以“xx綠色生產、無赤泥堆存”為目標，逐步實現高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質去除的研發，做到節能減排、綜合利用、拓寬產業鏈，使工藝優勢向競爭優勢、成本優勢轉化；還要立足於助推降本增效，着重圍繞礦石輸送、礦漿磨製、赤泥沉降、種子分解等重點環節，大力實施技術改造、指標對標和羣眾性創新工作，為xx工藝系統指標的整體穩定和優化奠定基礎。
第五，做到控虧增盈與五年規劃並重，帶動科學發展有新突破。控虧增盈是實現五年規劃目標的基礎所在，而五年規劃則是控虧增盈工作方向性的引領。面對降本百元的重任，xx仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環節現狀，下大力氣壓縮可控費用和優化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發展規劃措施的落實和執行，去健全生產組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構建產品多樣化的格局，合理科學的發展增量，不斷深化管理改革創新，並有效銜接公司xx板塊產業結構調整的過渡、轉型。
第六，做到傳統主業與新興輔業並重，帶動結構調整有新突破。一方面，依託總部國際化戰略，配合公司做好港口和海外發展xx增量的論證乃至實施工作。並立足內部，做到以礦石定工藝，實施生產工藝技術的優化改造，為公司打造xxxx生產示範基地作出應盡貢獻；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設的戰略，探索鐵粉、鐵砂產品在冶煉和化工行業之外的無害化利用，同時使流程淨化形成產業化規模，開發高附加值的釩渣、赤泥等系列副產品，力爭全年實現副產品利潤1.27億元。還要同步建立規範化、標準化的營銷和服務機制，制定詳盡的產品分級售價標準，形成系列的產品銷售平台和客户溝通網絡，並以服務為核心開闢新的盈利途徑。
第七，做到學習型黨組織建設和創先爭優活動並重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認真落實《公司學習型黨組織建設實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設三個陣地；堅持五個過程、突出六個轉變”的建設模式，努力把公司的試驗點，建成創新點、示範點、成果點和效益點。要藉助幹部理論研討、員工一線講台、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員幹部把學習型習慣的養成同研究解決員工關心的根本問題、改革發展穩定的重大問題結合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質，讓團隊學習、系統思考成為xx創先爭優的活力和源泉。並要藉助“一爭一創一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創先爭優活動貫穿於生產經營的每一個細微環節，覆蓋於全體黨員羣眾，做到突出先進典型的引導帶動，激發內生動力；突出瓶頸難題的攻關攻克，展現最佳業績！
歷經艱辛，才能體味回甘，愈經磨礪，才會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結構調整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節點上，更需要我們挺身而出、勇於擔當。在新的一年裏，xx一定會以更加務實的態度、更加出色的工作、更加優異的業績，去感恩上級的重託，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發展前景，增添一抹更為亮麗的。光彩！
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