2014年，我行嚴格落實國家的巨集觀經濟調控政策和省聯社各項管理要求，把加強信貸管理、促進信貸營銷和重點防控信貸風險有機的結合起來，立足三農，堅持支農支小，堅持支援小微企業，服務於縣域經濟，實施信貸結構調整，促進了信貸業務實現又好又快的發展。
一、取得的主要成績。
一年來，我們授信審查中心在行黨委的正確領導下，從嚴控制貸款質量，開展獨立調查，為信貸結構調整奠定了堅實基礎，取得了一定成績。一是信貸規模實現穩步增長。全年累計發放各類貸款★億元，年末餘額達到★萬元，比年初淨增★億元，貸款增幅29.17%；貸款規模、貸款淨增額、貸款增幅均排名全市金融機構第一。二是信貸結構不斷得到優化。順應經濟形勢和區域經濟變化，從制度建設入手，深入推進貸款精細化管理，大力實施信貸調控，客戶、行業、額度、期限“四元”結構更加合理。三是資產質量持續改善。全年清收風險貸款★萬元，淨壓不良貸款★萬元，年末不良貸款餘額★萬元，佔比★%，較年初下降★個百分點。
二、主要工作亮點。
（一）轉變思想，變工作需要為主動服務。
思想指揮行動，只有思想通了，才能解決一切問題，鑑於此，我們充分樹立為基層服務的理念，從響應速度、審貸時間和效率上切實轉變，變以前的話難聽、臉難看、效率低為現在的務實、高效、專業。
（二）轉變作風，變被動審查為主動審查。
在以前的審查過程中，都是承貸行客戶經理聯絡審查人員補充資料，提供情況和資料，現在上報的貸款都是明確專人負責跟進，主動聯絡管戶人員，完善補充資料，提高了審貸效率。
（三）轉變工作方式，進一步強化信貸業務流程管理。
我們主要從以下三個方面入手解決這個問題。以上明確各崗位和人員職責，並制定相關制度，讓制度管人。二是落實各項信貸制度承諾，執行調查審查責任制，形成了有效的風險承擔機制。三是加強信貸過程控制，推行模組化工作方式和格式化調查文字，並執行主責任制，儘可能的將人為因素影響降到最低。
（四）轉變工作重點，切實執行信貸管理的各項規章制度。
一是嚴格執行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認真做好貸前調查、貸時嚴格審查、貸後尤其需要跟蹤檢查。同時要本著安全性、效益性原則，對借款人的還款能力、資信狀況和合法性、手續完整性進行審查，全面掌握客戶的資產和生產經營及盈利能力，確保貸款物件準確、貸款金額適度。二是嚴格貸款操作規程，特別是對每筆貸款的每個環節的相關操作流程要嚴格按照規定執行，細化各個環節的責任，全程監控每筆貸款的風險點。
（五）轉變行為規範，確保“陽光信貸”取得實效。
一是組織學習，組織本部人員集中學習了“陽光信貸”規定的“八個嚴禁”、“八個公開”，做到人人知曉，熟記於心。二是要求本部人員簽訂《湖北省農信社信貸從業人員廉潔執業承諾書》，嚴禁在辦貸過程中出現違規行為。三是加強對客戶的宣傳，組織各支行公開服務承諾公示牌、包片區域公示牌，公開信貸品種、信貸管理制度、操作流程、服務時限、聯絡方式、監督電話等內容，同時加強宣傳，廣泛分發“陽光信貸”宣傳單，讓客戶對信貸政策和服務承諾一目瞭然。四是制定了“陽光信貸”考核與監督機制，將“陽光信貸”納入量化考核機制，作為綜合考核重要內容之一。五是接受公眾監督，為便於社會各界監督，專門設立了舉報箱及投訴電話，廣泛接受社會公眾投訴。
三、後續努力方向。
成績只代表過去，在後段工作中，我們將嚴格按照銀監部門、省聯社和我行黨委的安排和部署，完成各項常規工作，立足防控風險、調整結構、加快辦貸效率，並針對管理上漏洞和業務上風險隱患，不斷建章立制，完善職責流程，強化整改執行，嚴格規範管理，確保我行授信審查工作再上新臺階。
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