根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際,2022年為公司“裝置管理提升年”,裝置部按照裝置管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，
指標資料：3-6月份關鍵裝置完好率96.26%，重要裝置完好率96.48%，一般裝置完好率96.2%，全部裝置完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。
主要彙報內容分為一個活動、二項工程、三大裝置、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－裝置管理提升年活動
裝置管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設裝置管理、裝置巨集觀長效管理、裝置維護檢修三個“前移”。3月份制定了“裝置管理提升年”活動方案，組織召開了“裝置管理提升年”活動專題動員會議，並開展了裝置管理提升年相應工作。一是制訂了裝置分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對執行一部的裝置條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展執行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及裝置基礎管理要求，印發了《裝置點檢管理制度》、《裝置檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《裝置管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為裝置管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――汙泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與汙泥預處理工程專案除錯
上半年是汙泥預處理工程除錯重要階段，通過制訂除錯方案，重點開展了汙泥均質池和離心機系統除錯，通過除錯實現了汙泥預處理工程由工程向生產執行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續執行。在除錯過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、裝置分包、裝置選型和技術標書的編制工作，目前正處於裝置招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、裝置選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支援。
三、三大裝置―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機裝置維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損裝置事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損裝置事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入執行之中，從而解決了核心裝置鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常執行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房執行工況等原因，使執行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵執行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的原則，開展了線上儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以'一進一出'為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它線上儀表如上傳溶解氧、ph、汙泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、裝置基礎管理有序推進
2022年作為裝置管理提升年，在執行一部、執行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展裝置的日常、一級、二級保養工作，完善裝置的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等裝置的巡視質量得到提升，排海班裝置履歷表規範、清晰，一、三期線上儀表管理精細，泥處理老區脫水機房裝置管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使裝置實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為裝置管理做了不少的事情，也使裝置的穩定效能得到了加強。
2、裝置維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域裝置維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使裝置維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了裝置效能，增強維修的責任心和快速反應能力。2022年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對2022年更加有效、有序地開展裝置維修，確保了汙水處理、汙泥處理的連續性，裝置問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、裝置優化改造穩步推進
上半年，全面開展了裝置優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵裝置的溫度監控，使大部分關鍵裝置經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期區域性曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機迴圈水泵連鎖改造，為水處理平穩執行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的執行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是後勤裝置維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈杆基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
汙泥預處理工程的實施讓專案部、執行二部、裝置部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造專案及氣浮裝置的大試讓專案部、技術部、裝置部也形成了專項工作的團體，裝置管理提升年活動離不開執行一部、執行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的汙水處理廠，裝置各類繁多，水下裝置多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新裝置在不斷引進，裝置管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、裝置設施的可控性不足
公司裝置相比其它城市汙水處理廠執行環境較特殊，相應裝置設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份裝置存在一定不足，如在潛汙泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷效能等方面可控性不夠。
3、裝置設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分裝置外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的裝置質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與裝置使用部門溝通仍存在不足
雖然與裝置使用部門每月開展裝置懇談、管理例會，但裝置管理部門與使用部門對裝置管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，裝置部將聯合部門繼續深化裝置管理工作，為公司裝置正常、穩定執行盡最大的努力。
2022年已經過去，經過潔華港區裝置部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年裝置部的工作任務，協助生產部完成全年的生產任務。
2022年裝置部為了裝置正常執行，確保生產任務和工藝需要，全天候對裝置進行監測以及維修保養。積極的完成了裝置完善與更新的各項任務。2022年度生產工作完成情況：
1．完善了裝置臺賬的編寫，對裝置進行分類統計並編號。根據工藝和生產需要，增加了過硼車間與過鈣車間的裝置並登記編號。
2．辦理了壓力容器使用證3份。各車間的'特種裝置執行良好。為確保特種裝置正常執行，對特種裝置定期進行檢查保養。
3．工廠各車間根據生產需要新增的裝置有：（1）小車間新增7套發應釜。（2）.過鈣車間新增微粉機一臺。
4．正在動工安裝的裝置：（1）車間現有裝置的重灌與新增.（2）.根據環保需要，過一車間發煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5．工廠所有計量器具編號統計，並按規定對需校檢計量器具進行統計和聯絡檢驗機構進行校檢。
6．06年度水電度月統計如下：
（1）.電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度；11月份總用電量777330度；12月份總用電量1107540度。
（2）.水度情況，1月份總用水量9202噸；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19891噸；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸；12月份總用水量21984噸。
7．環保設施執行良好。關於治理方面包括：1.增大汙水管道；2.設立應急池；3.新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池，設立汙水泵；4.建立清下水標準排放口及相應收集池等。共計投資200多萬元。
裝置部
2022年
裝置部門年度工作總結範例
20xx裝置部門年度工作總結如何寫?以下是小編收集的關於《20xx裝置部門年度工作總結》的範文，僅供大家閱讀參考
一、創新管理思路，提升管理水平
裝置管理是一個較為複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、除錯接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程式、技能、方法等環節開展工作，xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開裝置管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過裝置管理工作例會，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的裝置管理工作。二是創新巡視方法，執行人員要按要求管好、用好、養好裝置，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,採用條形碼技術應用於裝置巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬體除錯，12月份在執行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強執行管理和裝置管理，使班組的管理水平得到提升，xx年將全面推廣。三是定期開展裝置管理懇談制，自11月份開始，裝置、執行部門之間就裝置管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對裝置使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了裝置管理工作。四是對全廠關鍵裝置進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵裝置，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新裝置啟用等管理。同時保持了裝置外協管理，裝置管理軟體系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的一個主體，通過各部門的協助和執行班組、機修車間對裝置管理的重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措，一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出裝置維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。二是裝置分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的'試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬體保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。
通過對裝置維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產執行的穩定提供保障，按裝置管理軟體裝置維修統計資料核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化線上儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂線上儀表管理制度，明確了執行班組的日常保養及定期標定內容;制定了線上儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的線上儀表的管理要求，設定了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證線上儀表的完好率。最後是強化線上儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬體保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及排程關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合執行部門對公司裝置進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展裝置維修改造工作，xx年春節枯水期，與專案部一起累計設施裝置維修與改造三大類12項工作，計劃xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展裝置優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施裝置改造，從硬體上為處理提標提供保障。
四、裝置管理前移，協助工程建設
xx年，是汙泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及除錯現場組長，主要開展了設計優化，裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等裝置的招標，裝置採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為裝置選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關裝置;二是全面開展關鍵裝置的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大裝置功能餘量，確保裝置長期正常執行。五是重視產品製造過程, 與供貨廠家簽訂裝置技術協議，開展裝置製造督查制，啟用裝置監造。通過以上措施，使工程的裝置處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝除錯階段，配合開展了除錯方案的編制，開展了人員培訓，開展了裝置現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常除錯和執行提供了保障。
根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際,2011年為公司“裝置管理提升年”,裝置部按照裝置管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，
指標資料：3-6月份關鍵裝置完好率96.26%，重要裝置完好率96.48%，一般裝置完好率96.2%，全部裝置完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。
主要彙報內容分為一個活動、二項工程、三大裝置、四點體會、五項不足：
一、一項活動――－裝置管理提升年活動
裝置管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設裝置管理、裝置巨集觀長效管理、裝置維護檢修三個“前移”。3月份制定了“裝置管理提升年”活動方案，組織召開了“裝置管理提升年”活動專題動員會議，並開展了裝置管理提升年相應工作。一是制訂了裝置分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對執行一部的裝置條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展執行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及裝置基礎管理要求，印發了《裝置點檢管理制度》、《裝置檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《裝置管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為裝置管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――汙泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與汙泥預處理工程專案除錯
上半年是汙泥預處理工程除錯重要階段，通過制訂除錯方案，重點開展了汙泥均質池和離心機系統除錯，通過除錯實現了汙泥預處理工程由工程向生產執行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續執行。在除錯過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、裝置分包、裝置選型和技術標書的編制工作，目前正處於裝置招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、裝置選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支援。
三、三大裝置―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機裝置維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損裝置事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損裝置事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入執行之中，從而解決了核心裝置鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常執行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房執行工況等原因，使執行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵執行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的原則，開展了線上儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以'一進一出'為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它線上儀表如上傳溶解氧、ph、汙泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、裝置基礎管理有序推進
2011年作為裝置管理提升年，在執行一部、執行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展裝置的日常、一級、二級保養工作，完善裝置的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等裝置的巡視質量得到提升，排海班裝置履歷表規範、清晰，一、三期線上儀表管理精細，泥處理老區脫水機房裝置管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使裝置實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為裝置管理做了不少的事情，也使裝置的穩定效能得到了加強。
2、裝置維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域裝置維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使裝置維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了裝置效能，增強維修的責任心和快速反應能力。2011年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對2011年更加有效、有序地開展裝置維修，確保了汙水處理、汙泥處理的連續性，裝置問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、裝置優化改造穩步推進
上半年，全面開展了裝置優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵裝置的溫度監控，使大部分關鍵裝置經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期區域性曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機迴圈水泵連鎖改造，為水處理平穩執行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的執行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是後勤裝置維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈杆基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
汙泥預處理工程的實施讓專案部、執行二部、裝置部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造專案及氣浮裝置的大試讓專案部、技術部、裝置部也形成了專項工作的團體，裝置管理提升年活動離不開執行一部、執行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的汙水處理廠，裝置各類繁多，水下裝置多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新裝置在不斷引進，裝置管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、裝置設施的可控性不足
公司裝置相比其它城市汙水處理廠執行環境較特殊，相應裝置設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份裝置存在一定不足，如在潛汙泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷效能等方面可控性不夠。
3、裝置設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分裝置外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的裝置質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與裝置使用部門溝通仍存在不足
雖然與裝置使用部門每月開展裝置懇談、管理例會，但裝置管理部門與使用部門對裝置管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，裝置部將聯合部門繼續深化裝置管理工作，為公司裝置正常、穩定執行盡最大的努力。
裝置部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過裝置部全體人員的共同努力下及各部門的大力支援下，完成了2022年的裝置維修，裝置維護，及裝置管理。確保了裝置執行正常，滿足了生產任務的需求。下面是裝置部2022年的總結和2022年的計劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在裝置轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把裝置基礎預留孔做好為裝置的轉移打好了良好的基礎。從裝置的拆卸到裝置的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成裝置搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝裝置45臺。
對於新購裝置做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新裝置工作。截止到12年12月12日共安裝新裝置包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行製造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的裝置管理流程，對裝置管理工作有了很大的促進改善，使廠區的裝置環境煥然一新昔日老廠的裝置，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。
在裝置的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊裝置都已投入正常工作，明年的主要任務就是，裝置的保養，維護。裝置部人員的維修技術水平提升等工作。我們裝置部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裡的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
裝置部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過裝置部全體人員的共同努力下及各部門的大力支援下，完成了2022年的裝置維修，裝置維護，及裝置管理。確保了裝置執行正常，滿足了生產任務的需求。下面是裝置部2022年的總結和2022年的計劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在裝置轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把裝置基礎預留孔做好為裝置的轉移打好了良好的基礎。從裝置的拆卸到裝置的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成裝置搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝裝置45臺。
對於新購裝置做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新裝置工作。截止到12年12月12日共安裝新裝置包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行製造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的裝置管理流程，對裝置管理工作有了很大的促進改善，使廠區的裝置環境煥然一新昔日老廠的裝置，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。
在裝置的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊裝置都已投入正常工作，明年的主要任務就是，裝置的保養，維護。裝置部人員的維修技術水平提升等工作。我們裝置部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裡的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
裝置部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過裝置部全體人員的共同努力下及各部門的大力支援下，完成了2022年的裝置維修，裝置維護，及裝置管理。確保了裝置執行正常，滿足了生產任務的需求。下面是裝置部xx年的總結和xx年的計劃。
xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在裝置轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把裝置基礎預留孔做好為裝置的轉移打好了良好的基礎。從裝置的拆卸到裝置的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成裝置搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝裝置45臺。
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