做好黨史學習教育成果轉化文章 啟用基層社會治理“一池春水”

【導語】

為提升基層治理水平，切實解決群眾的操心事、煩心事、揪心事，促進黨建工作融入基層治理、走進群眾心坎、貼近居民生活，**區堅持在黨的成功經驗中啟迪智慧，把黨史學習教育同觀照現實、推動工作緊密結合，聚焦工作重點，大膽探索創新，以黨建引領社群服務治理，實現了黨史學習教育成果的持續轉化、基層治理效能的不斷提升和群眾幸福指數的進一步提高。

【做法】

搭樑架柱築牢社群治理紅色堡壘

始終抓住城市基層黨建這個重點，著力建隊伍、強陣地、抓示範，把基層黨組織建成社群治理的堅強前哨和堅固堡壘。

加強隊伍建設。重視社群黨委書記和社群專職工作者隊伍建設，2021年換屆，全區59個城市社群全部實現書記、主任“一肩挑”，平均年齡下降6.5歲。同時，採取社會選聘、購買服務、力量下沉等方式，有效充實專兼職社群工作者隊伍，2021年以來共招聘社群專職工作者210名。

建強服務陣地。注重社群黨群服務中心建設，出臺《關於以“八化標準”優化社群黨群服務中心功能的指導意見》，指導各社群按照“服務空間最大化、功能設定人性化、標識標牌規範化、社群文化特色化、日常服務資訊化、服務專案多元化、活動內容選單化、治理能力專業化”理念，高標準建設黨群服務中心，為居民提供教育培訓、文化娛樂、法律服務、調解諮詢、護理保健、健康養老等多元化、個性化服務，打造15分鐘便民生活圈。“以前社群‘兩委’幹部都在辦公室辦公，現在都挪到了黨群服務中心大廳，把騰出來的地方建成居民活動室，居民既可以到服務中心辦理業務，又能在這裡喝茶看報、下棋練字，黨群服務中心的人氣越來越旺了。”鳳城街道石花園社群黨委書記說。

精細精準以繡花功夫推進社群管理

城市管理應該像“繡花”一樣精細。**區注重將城市管理向街巷衚衕延伸，以網格化服務為抓手，著力提升社群精細化管理水平，讓居民生活更便利、更溫馨。2021年以來，創新實施社群網格化服務管理，結合社群調整，全面建立“社群—網格—樓院”一貫到底的黨組織架構，將黨組織建在網格上，建立數量充足的網格隊伍，將人、地、物、情、事全部納入網格進行管理。

孟花園社群根據住宅小區範圍和沿街商戶情況，將社區劃分為15個網格，網格長由8名社群“兩委”成員及7名社群工作者擔任，並按照網格劃分情況建立了33個微信群，由網格長和熱心黨員擔任群主，商戶和住戶全部進群，群主和樓長24小時輪流線上為商戶和住戶解決問題，實現了群眾需求精準把握、群眾問題快速處置。“以前遇到停水停電、辦理證件這些問題，都要跑到物業和社群去，現在好了，只要在群裡說一聲，網格員馬上就有迴應，問題也很快得到了解決，真的是太方便了！”社群沿街樓商戶王繼東說。

紓困解難為社群居民提供保姆式服務

**社群共有11個小區、18個駐區單位，住戶有5200多戶。小區學生多、雙職工家庭也多，由於學校放學時間早於大部分家長的下班時間，放學後學生的接送和陪伴問題，成為很多家庭的難題。針對此類情況，**社群建立“四點半學校”，放學早的學生可以先到這裡寫作業，由大學生志願者、社群工作者免費為他們輔導作業，解決了家長的後顧之憂。“我們家有倆孩子，由於放學時間不一樣，一下午得接兩趟。現在我們就讓大一點的孩子放學後直接來‘四點半學校’學習，晚一點再來這裡接，孩子也樂意在這裡跟同學們一起學習，我們很放心。”計程車司機李先生說。

【點評】

城市基層黨組織是黨在城市全部工作和戰鬥力的基礎，基層黨組織強是基層治理效能提升的必要前提；社群網格服務的是百姓，“網住”的是民心；“保姆式服務”精準高效地把服務送到了群眾的家門口，送到了群眾的心坎上。**區基層治理以黨建為引領，以基層黨組織建設為基礎，以問題為導向，堅持全區上下“一盤棋”統籌推進，各社群精準把脈、因地制宜，針對存在的難點、堵點、盲點，找準治理的切入點、著力點、關鍵點，系列硬核舉措紮紮實實地為群眾解了難題、辦了實事，群眾幸福指數得到了顯著提升。**區將繼續鞏固拓展基層治理成果，不斷完善服務體系，促進社群規範健康發展，努力打造基層治理“**樣板”。