風電專案施工彙報材料

剛察49.5MW風電專案（施工）

一、 現場施工偏差及糾偏措施

（一）現階段施工進度情況

為保證貴方9.30工期目標，根據現階段施工進度進行

分析，升壓站裝置基礎及集電線路施工進度滯後，升壓站裝置基礎無圖紙，暫無法施工，集電線路由於作業隊伍確定時間較晚，導致整體施工進度滯後，後續我方根據現場實際情況，對集電線路施工工序進行調整，加大施工資源投入，加快推進集電線路施工進度。

（二）安全文明施工情況

1、本工程開工前，專案部對進場的施工人員進行了登記、造冊，並按照我公司的規定與所有人員簽訂了安全生產責任書。專案部制定了安全教育計劃，對已進場的施工人員進行了安全教育、安全培訓、安全交底。

2、現場安全文明施工牌已按規定佈置完善。

3、已進場的工器具、裝置、機械專案部進行了檢查，不合格裝置、機械已全部退場。並將裝置、機械檢驗合格證明上報監理稽核。

4、現場易燃易爆物品（如：柴油發電機）專案部派專人看守，進行定期檢查，並按規定配置了消防器材、警示標誌、操作規程、防護棚等。

5、現場各處加工區、生產區專案部指派了責任人，並按規定設定了操作規程、警示標誌等。

6、對食堂專案部制定了食堂管理制度，並對廚師進行了教育培訓及體檢。

7、施工現場專案部佈置了生產警示標誌及各類注意事項，並對存在隱患部位進行了安全防護工作。

8、現場防疫工作按貴公司及我司要求，嚴格進行體溫檢測、消毒、通風、出行記錄等。

開工至今，現場未發生任何安全事故。

（三）質量管控情況

本工程中標後項目部根據業主及我公司的要求編制了施工組織設計，對該專案進行質量策劃，編制了質量計劃及質量保證措施，並根據現場情況制定了獎懲制度，建立了專案質量目標責任制和考核評價體系，並按本工程各工序編制了施工作業指導書。

施工階段我專案部協同業主、監理對原材料供貨廠家進行了實地考察，各供貨廠家均具備為本工程供貨的資質及條件。並對進場的原材料進行了現場取樣、送檢，原材料的合格證、質量證明檔案向監理進行了報驗，施工過程中嚴格實行“三檢制”。

二、 現場施工存在的主要困難及問題

（一）施工圖紙方面：

1、升壓站主控用房建築圖、裝置基礎圖、輔助工程施工圖紙還未提供，為避免影響整體工期進度，請貴方儘快提供上述圖紙。

2、二次裝置技術規範書我方已提供貴單位，請貴單位儘快落實簽訂技術規範書。且二次裝置及通訊裝置貴方提供的裝置清單中缺少部分裝置，我方已提交缺少部分的裝置清單，由於上述裝置生產週期較長，請貴方儘快確定是否需要增加，以便我單位儘快完成裝置採購和裝置排產。

3、升壓站電纜清冊還未提供，由於我方採購流程及電纜生產週期較長，請貴方儘快提供升壓站電纜清冊，以便我單位儘快完成電纜採購和電纜排產。

（二）資金方面

本工程開工至現在已完成產值1064萬元，但截止目前貴方只支付了480萬元預付款，由於近期急需支付風機基礎鋼筋款460萬元、錨栓款216萬元、混凝土款660萬元，二次裝置預付款、接地變預付款、鐵塔預付款、光纜、導線預付款高壓電纜預付款等，我方資金壓力甚大，請貴方儘快支付4月份、5月份進度款，以緩解我方資金壓力，確保工程正常推進。

（三）質量、安全方面

由於風機基礎施工工期壓縮32天，施工人員及機械成倍增加，原計劃風機基礎施工人員50人，實際施工人員達到140人，加大了我方的管理難度，且由於施工現場天氣情況較為惡劣，大風、暴雨、大雪天氣仍較為頻繁，施工難度大，安全風險和質量控制難度也相應增加，安全、質量方面的成本投入也超出原有計劃。

三、下一步現場施工管理的具體措施

針對本專案實際情況，為實現專案按期投運，對現場施工實現全方位管控，採取的措施如下：

1、加強施工現場管理，根據現場實際情況再次編排後續施工專案的施工工序，強化施工資源配置。

2、儘快完成升壓站裝置基礎施工，並確定升壓站裝置到場時間，根據裝置到場情況，我方組織升壓站電氣安裝人員進場，以保證升壓站工程各施工工序合理銜接。

3、確定風機到場時間，完成風機吊裝方案編制及評審，組織風機吊裝人員進場，做好風機吊裝前期準備工作。

4、加大集電線路施工資源配置，儘快完成集電線路鐵塔基礎澆築，並落實集電線路材料儘快進場，保證集電線路工程各施工工序正常開展。