第一篇：四月份專案檢查彙報材料
四月份專案檢查彙報材料
公司領導及各位科長，大家下午好！
首先,我代表專案部全體施工管理人員感謝各位對我專案部工作的支援和幫助。
我專案部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學生，施工經驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以後的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今後的工作中不斷的提高自身的業務水平。下面我將專案部生產的具體情況彙報如下：
一、施工進度方面：
本專案2014年10月1日中標，我專案部於9月16日進場，由於甲方圖紙原因，2014年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙後，我專案部發現施工藍圖井樁進入持力層（砂岩層）深度為8.6米，人工成孔難度較大，經與甲方協商，我專案部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質條件極為複雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工於臘月27日井樁施工完成。
今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由於土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁紮，地下室模板配置中，由於現場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。
二、質量方面：
本專案為公司今年指定創精品主體觀感專案，我專案部結合公司下發的創精品主體觀感的要求，制定了相關的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的
技術交底，並且專案部管理人員跟班作業加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死後驗屍，鋼筋主要從綁紮入手，要求箍筋綁紮到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁紮完畢，重新對豎向鋼筋放線複核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查樑底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力牆做加密支撐，外牆、樓梯間接差部位，採用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，樑柱節點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆築過程中，專案管理人員跟班作業，做好技術指導，板面拉通線複核平整度。儘管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我專案部將在以後的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質量和觀感達到公司創精品主體觀感的要求。
三、安全、文明施工方面：
對安全方面：我專案部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡迴檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業人員理解我專案部的要求，必須服從專案管理，個人和他人的安全高於一切。到目前為止，無任何安全事故發生，但隨著主體工程的施工，結合周邊的實際情況，今後的安全防護有很多困難和難關，我專案部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，並組織實施，確保本專案無安全事故的發生。
文明施工方面：由於現場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我專案部將在地下室土方回填之後，重新進行二次平面佈置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。
四、勞動力和材料：
現場現有勞動力基本能保證現場的施工進度，木工現有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數工種4人。
材料方面由於現場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之後，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格後，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯後，希望分公司協調解決。
五、成本方面：
（一）目前工程進度
截止2014年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。
（二）產值、利潤及上交情況
到目前完成工作量為6583947元，本月專案部實現利潤15945.26元，本月上交費用727954元，本月製造成本降低額27945.26元，降低率0.45%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計製造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。專案累計實現利潤15945.26元，累計上交費用727954元。
（三）成本分析情況：
（一）人工預算收入：965911元，實際費用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：
1、由於本工程自2014年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發生人工費較大，產生簽證甲方未返還，未報工作量。
2、井樁開挖預算量1680 m3，單價為132.67元/㎡，金額222886元，實際結算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。
3、本月鋼筋預算量426.531t,預算單價為545.34元/t,金額為232604元； 實際結算量388.502t,單價為584元/t，金額為252526元，量差為38.029t，
價差為-38.16元/t，超支額5719元
4、商砼預算量為3767.68m3，前臺振搗單價為27.43元/m3，金額為100337元；實際結算量3455m3，結算價為20元/m3，金額為69100元，量差為312.68m3，價差為7.43元/m3，金額差為34247元。
（二）材料費預算收入4258291元，實際費用為3863377.96元，降低額394913.04元，降低率9.27%，具體原因如下:
1、商品砼預算用量3767.8808m3，單價520.01元/ m3，金額1959347.85元，商品砼實際用量3455m3，單價522.48元/ m3，金額1805179元，盈餘額：154168.85元，其中量盈餘為312.8808 m3，金額為163473.96元，價虧損為2.47元/ m3，金額為-9305.11元。
2、鋼筋預算用量426.53178 t,預算單價4106.03元/ t，金額1751350.5元，實際用量388.502t，單價3974.89元/t，金額1544254.28元，盈餘額為：201496.22元，其中量盈餘為38.02978t，金額為151164.19元，價差為131.14元，金額為55932.03元。
綜上所述，本工程材料費盈餘的主要原因是專案部以工完料淨現場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數量及質量，對勞務隊嚴格執行領料小票及限額領料制度。
（三）機械費預算收入426625元，實際費用為288566.89元，降低額138058.11元，降低率32.36%。實際費用288566.89元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工11181.89元。機械費盈餘的原因是：專案部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換
產生的費用。
（四）其他直接費預算收入201466元，實際費用為95534.15元，降低額109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明費5583.15元，臨時設施89951元。
（五）間接費預算收入373573元，實際費用為820142.52元，超支額446849.52元，超支率119..62%。上交間接費373573元，管理人員工資337059.76元，管理人員獎金63781.06元，辦公費21446.7元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。
綜上所述，本工程專案產值利潤較低，我專案部將根據目前狀況，加大施工進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。
彙報人：裴巨集巨集安寧糧油經濟適用房住宅樓專案部2014年5月6日
第二篇：中鐵專案部的“小金庫”檢查彙報材料
“小金庫”專項治理彙報
根據中紀委《關於印發<國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法>的通知》（中紀發［2014］29號）、國資委《關於開展中央企業“小金庫”專項治理工作的通知》（國資發評價［2014］107號）和中國中鐵股份有限公司《關於印發<中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》（中鐵股份財[2014]228號）要求，我專案部於2014年8月10日至2014年8月31日認真開展了“小金庫”專項清理工作，未發現存在私設“小金庫”現象。現就自查自糾情況彙報如下：
（一）動員部署
1、我專案部按照集團公司及公司的要求，周密部署。將五部委聯合釋出的《國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法》（中紀發[2014]29號）檔案專門召開全體職工會議進行傳達，通過思想發動、政策宣傳、輿論引導，讓每一個幹部職工都瞭解了中央治理“小金庫”的政策和決心，職工均表示將積極主動參與“小金庫”專項治理工作。
2、為加強專案部“小金庫”專項治理工作，專案部成立“小金庫”專項治理領導小組。
組長： (專案經理)
副組長：（書記）、（總經濟師）
成員：（財務主管）、（物資部）、（勞資部）、（綜合部長）、（經營部）。 專項治理領導小組組織在一起認真學習了中國中鐵股份有限公司《關於印發<中國中鐵股份有限公司“小金庫”專項治理實施方案>的通知》，根據檔案要
求，領會精神實質，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，並分解落實具體措施，確保“小金庫”治理工作深入有效開展。
（二）自查自糾開展情況
1、專案部在企務公開欄設立了“小金庫”專項治理專區，將舉報方式進行公示，將有關“小金庫”專項治理工作的檔案、通知等張貼在公示欄內。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發動、政策宣傳工作內容和政策規定，促進工作深入開展。
2、設立了舉報箱，專案部書記每天關注、檢視。
3、專案部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。
4、財務、物資、勞資等業務部門針對治理實施方案，對各自部門進行了認真的自查自糾，對工程開工以來的經濟業務所有收入及帳戶、帳據進行了認真細緻的清查，各部門全力配合為自查工作的順利完成奠定了堅實的基礎。
（三）自查自糾結果
按照有關檔案的要求，通過深入自查自糾，專案部財務管理均按照國家有關財經法規執行，牢固樹立自律意識，未侵佔、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，從無設定帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行為。使用的票據由財務室統一管理，按照有關的票據登記制度設定票據登記薄；設立專職人員負責票據保管、領用和核銷工作。按照財政集中支付要求，現金管理採取備用金制度，按照現金管理有關規定。財務報銷嚴格按照財務制度執行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放,無通過虛列材料、勞務結算成本套取現金情況，無以虛假應收壞賬核銷、以虛假資產盤虧、損毀、報廢方式轉移資產情況。廢舊材料、週轉料處置收入、
出租收入均全額入賬。
經過自查自糾，本專案部不存在私設“小金庫”現象,專案部撰寫了自查自糾情況報告，並按附表說明和要求認真填報《國有及國有控股企業“小金庫”自查自糾情況報告表》，一併上報到了公司領導小組辦公室。
通過 “小金庫”的專項治理工作，進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了各項收入應收盡收，確保了資金合理使用。同時各部門建立起了分工明確、運轉順暢、配合有力的治理工作機制，形成各司其職、各盡其責、相互配合、齊抓共管的工作局面。
專案部將在前期自查自糾的基礎上，下一步重點完善專案部的管理和控制制度，加強源頭上杜絕“小金庫”問題的發生，建立起企業防治“小金庫”的長效機制，確保企業效益不流失。
第三篇：xx專案火工品專項檢查彙報材料
中交一公局沈丹客專tj-1標
火工品專項檢查彙報材料
2014年5月21日，京沈鐵路客運專線遼寧有限責任公司安質部下發的安質通知[2014]15號《關於確保沈丹客專火工品管理絕對安全的緊急通知》，專案部收到該檔案後，領導高度重視，立即批示安質部學習檔案精神並落實檔案相關要求。隧道火工品安全管理是一項長期、責任重的工程，我專案部以此次檢查為契機，並組織工區對tj-1標全線隧道火工品管理和使用情況進行了專項檢查，並對專案部全員進行了培訓考核。通過以上措施以實現加強現場施工管理人員安全責任意識的目的，杜絕事故發生。
主要做法：
一、成立專項檢查小組
為徹底落實檔案要求，強化火工品管理，杜絕此類事故發生，專案經理部成立了隧道火工品專項檢查小組，具體成員如下： 組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxxx
二、加強安全教育
事故宣貫
我標段根據上級單位要求及xx市公安局治安管理大隊對火工品的管理制度，結合我標實際情況，於2014年5月25日～26日對標段內大柳峪隧道進出口，西山城子隧道，響山子1、2號隧道，本溪
隧道出口，1#、2#斜井爆破作業人員、現場技術人員和管理人員，以及專案經理部、專案部全員進行了有針對性的專項安全培訓。
培訓重點以各隧道現場施工管理人員為主，專案部人員為輔，做到全員覆蓋。培訓會議認真宣讀了上級單位以及本溪市公安局治安管理大隊對火工品管理制度的要求，明確了火工品管理制度的重要性。同時，按照《爆破安全規程》(gb6722-2014) 對隧道爆破人員進行安全教育，加強對火工品的管理、取用、裝填、起爆、爆後檢查等相關工序的安全操作的教育(小編推薦你關注好範文 網：)培訓，加強對火工品的管理，加強對爆破作業環境的監管，以保證在火工品的取用、裝填、起爆、爆後的安全，杜絕安全隱患。
三、加強火工品現場臨時存放點管理
5月23日專案經理部和監理站聯合對我標段所有隧道口火工品管理進行了排查，重點落實在爆破公司資質，爆破相關人員（爆破員和安全員）資質，火工品進出庫及爆破現場記錄臺賬，爆破臨時存放點的管理。發現三工區所有臨時存放點需登記進出臨時存放點人員臺賬，四工區大柳峪隧道出口停放的炸藥車需進行警戒，以上問題已經得到落實。
收到檔案後，檢查小組又對全線臨時存放點進行了細緻的檢查。各臨時存放點安全監督管理人員都能持證上崗，落實了雙人24小時值崗制度，未發現單人請領火工品現象。臨時存放點保護區內，未發現易燃、易爆物品及各種雜物。火工品管理嚴格執行了出入庫登記制度，做到了帳帳相符，帳物相符，但是臺賬存在塗改現象，並對登記
人員進行了現場教育。
四、對火工品的取用、裝填、起爆和爆後檢查
經現場檢查發現，我標段各隧道進出口火工品的搬運過程中有專職安全員進行全程監管、火工品搬運中未使用裝載機械，炸藥、雷管分開存放；火工品搬運前，洞內已停止施工作業，炮區內其他作業班組人員已全部退到洞外；未發現火工品搬運工攜帶手機等電子產品，以及火柴、打火機等。
五、對《爆破作業安全規程》執行情況檢查
檢查小組對隧道爆破工作業證件進行了檢查，全部合格;作業區域內爆破員佩戴了安全帽以及防靜電工作服;裝藥和堵塞使用木、竹製做的炮棍。對爆破作業安全規定以及爆破警戒及排險工作的落實情況進行了專項檢查，未發現違章指揮和違章作業。
六、全面落實爆破警戒及排險工作
為徹底貫徹落實“安全生產、預防為主”生產原則，我標段加大對隧道安全管理的投入，並對管段內在建隧道統一安裝了聲光報警器制定了聲光報警器使用制度。當裝藥、連線、檢查工作全部完成後，洞內所有作業人員必須全部撤離危險區，並在規定位置設定進洞警戒線；警戒人員全部按指定地點就位後，檢查危險區確認無人後，方可發出起爆訊號；起爆5分鐘後，由兩名爆破工進入爆破現場進行檢查，確認無拒爆、盲炮情況後，解除警戒，轉入下道工序；檢查發現或懷疑存在拒爆，必須經過15分鐘後方準進入現場實施進一步檢查；對拒、盲炮區應插上紅旗警示，並報告有關領導組織人員進行處理。
對存在安全隱患的爆破作業點，要求立即整改，不能立即整改的，下發排程通知，按照“三定”原則限期整改。工區自檢及整改情況詳見附件。
通過此次檢查，在看到成績的同時，我們也發現了一些現場安全隱患及管理制度上的漏洞。我們將通過後期的檢查，加強隧道施工現場安全質量管控和對管理制度的不斷完善。通過此次檢查和對全員的培訓，隧道負責人和管理人員能充分認識到爆破物品使用、管理的安全重要性，並嚴格遵守《爆破安全操作規程》和《民用爆破物品安全管理條例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作業人員的安全責任和安全意識，避免事故的發生，實現雙贏。
中交一公局沈丹客專tj-1標
二〇一四年五月二十七日
第四篇：全縣上半年重點專案觀摩檢查情況彙報材料
全縣上半年重點專案觀摩檢查情況彙報材料
為全面瞭解和準確掌握今年全縣專案建設進展情況，尋找工作落實中的差距和不足，進一步查缺補漏，推動工作上臺階，上水平，根據縣委、縣政府的統一安排，7月4日—8日，縣委、縣政府領導帶領鄉鎮黨委書記，縣農牧、財政、發改等部門負責人，圍繞全縣重點專案及農牧業生產情況，採取實地檢視，聽取專案責任單位的情況彙報、現場點評等形式，對今年上半年重點專案建設進展情況進行了全面督查。下面，我就全縣重點專案建設觀摩檢查有關情況簡要彙報如下：
一、總體情況
通過為期四天的觀摩檢查，觀摩組認為，由於今年部署早、行動快，工作方式科學有序，工作措施紮實有效，全縣專案工作取得了較好成績，尤其是種植業結構調整、生態畜牧業示範村建設、保障性住房建設、教育、衛生等工作力度大、進展快，專案建設效果明顯，工作亮點突出。
一是重視程度高，專案推進有力。各鄉鎮、各部門高度重視專案工作，各級領導幹部能夠把心思和精力用在專案建設上，做了大量卓有成效的工作。特別是各鄉鎮、各部門根據縣委、縣政府關於實行縣級領導幹部聯絡重點專案工作的通知精神，進一步細化任務，責任到人，嚴格實行鄉鎮、部門領導幹部包抓專案責任制，主要領導堅持靠前指揮，經常深入一線督促檢查，分管副職領導或一名幹部蹲點具體負責，確保專案建設有序推進，全縣處處呈現領導重視專案、狠抓專案建設的良好氛圍。
二是專案開工好，大多數專案進展順利。在今年的專案建設中，各鄉鎮、各部門緊緊抓住專案建設的有利時節，堅 1
持早開工、早建設，始終把專案建設緊緊抓在手中，落實在行動中，專案建設保持快速推進的勢頭。特別是，，工程等專案進度快，質量高。
三是重點專案質量高，帶動作用明顯增強。各鄉鎮、各部門始終緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點工程，全力爭取實施各類重點專案，種植業結構調整方面，如。等等，而且都實現了訂單種植，結構調整力度大，實行集中連片種植，目前農作物長勢良好。生態畜牧業方面，生態畜牧業牛羊入股、合作社組建、農機具發放、畜棚建設等各項工作穩步推進，生態畜牧業建設取得實質性進展。學前教育方面，改擴建的幼兒園已全部竣工，並投入執行。新建的各類設施裝置基本配齊配全。。這些專案的實施為今後全縣農牧業生產、學前教育等各項工作進一步加快發展步伐奠定了堅實的基礎。
四是協調服務到位，保證了專案的穩步實施。各鄉鎮、各部門從全縣大局出發，在自身業務工作繁重、資金短缺的情況下，在道路、供排水、綠化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工協作，通力配合，為全縣重點專案建設提供了有力的支援和配合。如生態畜牧業示範村建設專案中，縣扶貧局積極協調配合縣農牧局，及時配套到位各類農機具，有效解決了示範村合作社群眾的後顧之憂。保障性住房建設專案過程中，縣城建、水利、電力、國土等部門相互協調，及時解決專案建設中的水、電、土地等方面的問題，確保了專案的順利實施。
在肯定成績的同時，全縣專案工作中還存在一些問題和不足：一是部分建設專案進展緩慢。如縣社會福利中心及敬老院等部分專案雖已開工，但受上級部門批覆下達遲以及雨天影響等多種因素制約，進展較為緩慢。遊牧民定居工程建設中由於群眾自籌款到位率比較低，嚴重影響專案建設進
度。二是縣保障性住房建設等部分專案建設資金缺口大，導致拖欠農民工工資的問題時有發生，存在不穩定隱患。三是部門之間工作銜接不夠的問題。一些專案在實施過程中，鄉鎮、相關部門的職責尚不很明晰，容易造成工作上的脫節；另外，部分鄉鎮、部門在推進專案建設過程中積極性、主動性不夠，大局意識和全域性觀不強，作風不夠踏實，造成工作被動，進展不快。四是部分專案建設中有些亟待解決的問題。
二、工作要求
總體來看，對照年度計劃，今年的專案工作進展順利，但由於受今年陰雨天較多、徵地拆遷難度大等因素的影響，要在下半年完成縣委、縣政府年初確定的專案投資目標，時間緊迫，任務艱鉅，各鄉鎮、各部門必須搶時間爭速度，想方設法、集中力量打好重點專案工作攻堅戰，通過重點工作的突破，帶動全域性工作的有效開展，確保全年工作任務的全面落實。
一是搶時間，抓進度，爭取今年重點建設計劃任務的全面完成。各專案實施單位要堅持“一切圍著專案轉，一切圍繞專案幹”的要求，對已開工的專案進一步細化、量化工作進度，確定好每一步的工作目標和完成時限，倒排時間，推進工作程序，儘可能往前搶進度，確保如期完成工作任務。已落實的專案要按照規定的程式和要求，抓緊做好招投標等工作，儘快開工實施，迅速在全縣掀起專案建設大會戰的一股高潮。
二是進一步加強配合協調，落實工作責任，形成專案工作的合力。各鄉鎮、各部門、各單位要切實負起責任，強化服務意識，提高辦事效率，加強工作協調，及時解決好專案建設中土地徵收、環評等方面的突出矛盾和問題，特別是要變被動服務為主動服務，變消極服務為積極服務，不亮紅燈、
多亮綠燈，少說不能辦、多說怎麼辦，努力為專案建設提供優質服務，確保專案建設順利推進。
三是繼續營造全社會參與支援專案建設的濃厚氛圍。各鄉鎮、各部門要大力宣傳專案建設工作的重要性，教育引導廣大幹部群眾牢固樹立大專案、好專案是實現貴南跨越發展的根本出路和希望所在的理念，教育群眾識大體、顧大局，提高思想素質，對專案建設的各項工作要宣傳到位，與群眾溝通到位，並保護好群眾利益，贏得群眾更多支援，努力在全縣上下營造積極配合、廣泛參與專案建設的良好氛圍。
四是嚴格落實專案建設責任制。各級幹部特別是縣級領導幹部要按照縣委、縣政府《關於實行縣級領導聯重點專案建設的通知》要求，切實負起責任，加強督促檢查，全面掌握所聯絡專案進展情況，及時解決專案建設中存在的問題，全力確保專案進度、任務、質量不折不扣地落實到位。各鄉鎮要切實加大遊牧民定居工程群眾自籌款收繳力度，保證專案建設順利進行，按時完成建設任務。各專案實施單位要針對缺口資金大的問題，及早謀劃，並採取有效措施解決好民工工資，嚴防因拖欠農民工工資引發不穩定事件的發生。
第五篇：關於應對建設部對華敏專案建築節能檢查彙報材料編制要求
關於應對建設部對華敏專案建築節能專項檢查
有關事宜
1、節能專項方案
要求各分包（上安、遠大、協力）於2014.12.13日中午12點前將各專業的節能專項方案電子版提交總包彙總，由總包出具整個專案的節能專項方案，要求方案有節能設計概況說明、編制依據、施工部署、各分項工程主要施工方法、資料要求以及質量保證措施等。
2、彙報材料
（1）內容：彙報材料分為四部分，第一部分為華東院設計總說明對本專業建築節能方面的要求；第二部分為現場涉及建築節能方面的情況目前的施工進度；第三部分為涉及節能的分項工程資料準備情況；第四部分為節能材料送檢情況。
（2）完成時間：2014.12.13日中午12點前交總包技術部彙總。
3、資料準備
各分包單位將所有涉及節能的分部及分項工程嚴格按照上海市資料軟體中節能分部要求的內容及表格形式完善，要求資料內容齊全、編目完整、有彙總、資料同現場實際情況一致、各資料之間能相互對應，並於2014.12.14日中午前交總包統一彙總。
以上各事項請各分包務必重視，並嚴格按照上述時間要求完成，如若影響檢查，總包將追究相關單位的責任。
南通四建集團華敏專案部2014.12.12
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