2017年，海發控股BIM智慧部圍繞BIM創新應用、網際網路+生產運營、作風治理整頓、隊伍養成與體系建設五項年度工作目標，如期完成6個工程建設專案BIM創新應用，完成產值1191.87萬元;4個資訊化專案上線，運用“網際網路+”技術助力324個線上工程建設專案生產運營；13項作風治理整頓工作推動IT服務提效；112名系統運維員隊伍、40項制度體系檔案、482人次系列培訓並行保障海發控股資訊化工作良性運轉。
2018年，海發控股BIM智慧部將汲取公司年度規劃方針，通過“創新引領、多元參與、人才效應”，科學落實2018年工作目標。
第一篇 2017年工作總結
一、BIM創新應用
2017年，海發控股BIM應用諮詢專案（含外委）共6個，主要BIM應用點共43項，累計產值1191.87萬元。
其中，海發控股BIM應用專案4個，BIM應用點35項，簽訂合同總金額1008.25萬（具體如下）；外委BIM諮詢專案2個（海口塔600萬元，慈航醫療73萬元），委託合同總金額673萬元。
㈠ 日月廣場BIM應用
BIM應用功能8項：BIM全專業模型、碰撞檢查、坡道分析、淨高分析、機電管線綜合、機電綜合管道圖及機構預埋留洞圖提供、BIM培訓。
BIM應用成果：完成日月廣場專案施工圖BIM管線綜合並出具碰撞報告（48冊），發現碰撞錯漏點27740處；根據碰撞分析報告，完成日月廣場施工圖和施組優化，有效避免重複施工或返工。
㈡ 三亞鳳凰東指廊擴建BIM應用
BIM應用功能7項：BIM全專業模型、管線空間規劃、碰撞檢查、管線施組優化、管綜運維、試點成本應用、BIM培訓。
BIM應用成果：完成三亞鳳凰機場國內航站樓東指廊擴建工程BIM全專業建模和機電管線空間規劃，規避發現空間碰撞點1244處，配合進行噴淋、淨高設計優化；完成土建直接費成本測算，偏差小於5%；根據圖紙變更情況進行BIM修模，確定運維模型深度；完成合同範圍內裝置族庫建立。
㈢ 置地大廈BIM應用
BIM應用功能6項：BIM全專業模型、碰撞檢查、施組優化、成本管控、BIM竣工運維、BIM培訓。
BIM應用成果：完成海發控股置業大廈BIM設計出圖，BIM成本管理應用規劃，通過BIM建模檢查發現圖紙問題487餘處，並與專案組就各專業碰撞點進行逐一交底，確定施組及設計調整措施，完成合同內89項裝置族庫建立。
㈣ 海口美蘭望海國際廣場專案BIM應用
BIM應用功能15項：BIM全專業模型（含類裝修）、碰撞檢查、管線綜合、淨高分析、坡道分析、車位分析、施組優化、成本管控、4D模擬、5D進度視覺化、BIM竣工運維、BIM標準、雲協同、BIM培訓。
BIM應用成果：成立海發控股美蘭望海國際廣場BIM應用工作組；完成美蘭望海國際廣場專案BIM諮詢服務總控計劃編制；完成美蘭望海國際廣場專案BIM應用合同簽訂；完成1#樓土建、機電模型100%建立，並出具碰撞報告，發現問題點133處。
二、 網際網路+生產運營
海發控股2017年完工上線資訊化專案建設共4個，立項總投資437萬元，合同簽約總金額110萬元,線上執行專案324個，授權使用者1900位；通過IT專案陽光采購節約投資300萬元，根據IT專案建設節奏控制累計實付款30萬元。
㈠ 海發控股BIM雲平臺V1.0：完成行業內BIM雲平臺技術執行指標及引數分析，搭建“伺服器基站+雲端網際網路”海發控股BIM雲平臺，實現海發控股建設專案BIM協同管理。
㈡ 海航實業密封競價採購管理資訊系統V1.0：完成“密封競價採購資訊子系統”開發及上線，通過“網際網路+”技術，為供應商和招標人提供線上雙向公開透明的競爭展現，全年完成45個工程專案線上競價採購，節約投資4.3億元，有效提升採購效益。
㈢ 海發控股質量安全管理系統V1.0：完成“海發控股質量安全管理系統”開發及上線，實踐應用“網際網路+”思維，實現安全規劃、專案定量風險QRA分析、安全生產預測預警等專業的風險管控體系。
㈣ 海發控股變更籤證管理系統V1.0：完成“海發控股變更籤證管理系統”開發及上線，通過二維碼電子簽單+PC端動態投資追蹤+移運端標準化輸入，實現海建設工程變更籤證單的數碼管理、防偽設定等動態成本管控。
三、 作風治理整頓
按照海航集團及海發控股作風治理整頓工作部署及要求，BIM智慧部積極領悟活動精神，制定了《BIM智慧部作風治理整頓6項提效方案》，累計開展作風治理整頓提效活動13項。
㈠ 查擺問題、運維提效
⒈ 資料查擺：對254個專案進行了資料檢查和整改，涉及業務資料檢查項3397個。
⒉ 作風治理：持續深入開展作風建設專項治理工作,形成作風建設週報45份，表彰6個專案組，警示提醒21個專案組，通報批評2個專案組。
⒊ 運維回訪：完成了33個專案組的應用回訪及實地交流，累計解決問題87項，釋出應答回訪運維單20份，下發回訪複核單18份，應答率達到100%，並總結形成《海發控股資訊化專案運維及回訪報告》，實際解決6項回訪專案組重點關注問題。
㈡ 隊伍建設、體系提效
聯名設定112名兼職系統管理員，搭建海發控股9大業務部門和91個專案組二級系統運維管理架構；同步確定系統運維員4項12積分制常態化工作管理內容，形成運維體系建設與常態化落地工作的閉環考核管理。
㈢ 技術輸出、質量提效
⒈ 運維質量標準化：研讀ISO9000運維質量標準體系，結合海發控股5類業務資料執行及管理特點，出臺25項資料執行標準，並下發《海發控股資訊化專案資料執行質量管理辦法》。
⒉ 技術運維時間化：通過現場、郵件、電話、遠端等方式，24小時內響應各專案使用者提出的問題，為所有上線專案提供應用技術運維服務近631項/次，累計處理系統BUG187個，專案運維響應率100%。
⒊ 執行檢查體系化：通過12次專項檢查、4項聯合檢查，使各專案業務資料綜合執行成績達到96.99分，資料合格率100%。
四、 體系建設
海發控股BIM智慧部2017年共完成四類管理制度體系及流程建設40項。
㈠ 隊伍建設
⒈ 建立系統運維二級管理架構：搭建海發控股9大業務部門和91個專案組二級系統運維管理架構，聯名設定112名兼職系統管理員。
⒉ 整合資源成立聯合工作組5個：下發《關於成立“三亞鳳凰機場國內航站樓東指廊擴建工程BIM諮詢”工作組的通知》、《關於成立置地大廈BIM應用工作組的通知》、《關於成立海發控股美蘭望海國際廣場BIM應用工作組的通知》、質量安全和變更籤證系統上線工作組。
3. 獎勵創新發展專案4個：下發《關於給予海航實業密封競價採購資訊系統工作小組表揚的通報》、《關於給予海發控股日月廣場、三亞鳳凰機場東指廊擴建專案BIM應用工作組表揚的通報》、《關於給予海航實業“陽光采購”先進個人表彰的通知》。
㈡ BIM應用體系建設
⒈ 建立BIM應用標準（4項）：下發《海發控股BIM模型實施標準（試行）》、《Revit技術BIM設計模型與土建算量模型的互動標準（試行）》、《BIM技術出圖成果交付及驗收標準（試行）》、《海發控股BIM技術應用諮詢招標檔案範本、合同範本（試行）》。
⒉ 規範BIM應用流程（3項）：下發《海發控股BIM應用管理規定（試行）》、《BIM應用指引（試行）》、《關於將BIM應用情況納入海發控股月度/季度工程總監例會彙報內容的通告》。
㈢ IT管理體系建設
⒈ 建立資訊化專案實施標準（8項）：下發《海發控股資訊化專案立項管理規定》、《海發控股資訊化專案運維管理辦法》、《海發控股資訊化專案考核管理規定》、《海發控股資訊化專案檔案資料管理規定》、《海發控股資訊化專案需求變更管理辦法》、《海發控股IT供應商管理辦法》、《海發控股“網際網路+”安全生產實施方案》、《海發控股變更籤證管理系統v1.0上線的通知》。
⒉ 出臺資訊化專案管理規定（5項）：下發《海航實業密封競價採購資訊系統管理規定》、《海發控股工程人員管理系統管理規定》、《海發控股專案管理APP移動平臺應用管理規定》、《海發控股質量安全管理系統管理規定》、《海發控股變更籤證管理系統管理規定》。
⒊ 梳理資訊化專案運維流程（4項）：下發《關於重申海發控股業務報表統計輸出時間的業務通告》、《關於重申“海發控股專案管理平臺”運維職責的業務通告》、《海發控股兼職系統運維員設定管理辦法》、《關於明確海發控股代建專案工地現場辦公網路配置的業務通告》
⒋ 建立檢查回訪整改機制（6項）:下發《關於開展“海發控股專案管理App移動平臺”上線檢查的通知》、《“海發控股工程人員管理系統”應用檢查通知》、《關於“海發控股專案管理平臺”工程實付款資料檢查情況的通報》、《關於“海發控股專案管理App移動平臺”上線檢查情況的通報》、《關於“海發控股專案管理平臺”工程實付款資料檢查情況的通報》、《關於海發控股2017年系統運維員系列培訓情況的通報》。
㈣ 培訓體系建設
2017年，BIM智慧部共完成482人次系列培訓，培訓覆蓋率100%。
⒈ 制定年度系列培訓計劃：制定2017年系統運維員15項培訓計劃並針對專場培訓方案下發培訓通知檔案15個，培訓檔案10個，培訓視訊資料52個。
⒉ 系列培訓夯實服務品質：海發控股BIM智慧部共完成15場482人次的系列培訓，培訓覆蓋118個工程建設專案，培訓覆蓋率達100%。培訓成績達94.67分，培訓合格率達100%。
3. 規範培訓標準：下發《關於舉辦“海發控股專案管理APP移動平臺V2.0”上線推廣培訓的通知》、《關於開展“海發控股工程人員管理系統V1.0”上線推廣培訓的通知》、《關於舉辦海發控股2017年系統運維員系列培訓的通知》、《海發控股2017年系統運維員系列培訓第二階段案場培訓順利舉行》。
第二篇 2018年工作計劃
2018年，海發控股BIM智慧部將汲取公司年度規劃方針，通過“創新引領、多元參與、人才效應”，科學落實2018年工作目標。
一、創新專案建設
㈠ 結合CBD、機場等業態內大型工程建設專案業態特點，分析、應用BIM虛擬建造、協同管理技術，實施海發控股BIM專案諮詢服務,完成產值600萬元。
㈡ 創新引進店商金融管理思想，應用“網際網路+”技術，建立採購轉收入材料金融平臺。
㈢ 應用BIM+GIS技術，呈現海發控股建設專案進度成本運營管理成果，建設工程專案GIS定位運營與4D模擬模似平臺，建立IT專案技術有償輸出模式。
二、IT專案建設
㈠ 建設“海發控股協調管理系統V1.0”，應用網際網路+多媒體技術，實現業務交流及協調管理；上線覆蓋率達100%。
㈡ 建設“海發控股設計管理系統V1.0”，應用雲端技術，實現設計階段及成果的全過程線上協同管理；上線覆蓋率達100%。
㈢ 建設“海發控股成本管理升級系統V3.0”，基於二期平臺，實現材料認價、目標成本、EPC業務等多元業務管理升級，上線覆蓋率達100%。
三、人才體系建設
㈠ 建立海發控股創新業務績效體系，以BIM諮詢服務輸出業務創新、創收試點，以收入和利潤指標為導向，建立BIM諮詢服務輸出專項激勵制度，有效引導軟體產業在工程建設領域的資源要素流動及更新。
㈡ 培育海發控股業務鏈產品型人才，重點落實IT人才養成、引進、創新成果交流、IT增效等方面工作，為海發控股IT業務創新發展提供培植環境。
蒙田範文網