城燃專案工程管理部半年工作總結

城燃專案工程管理部半年工作總結

2019年上半年裡，工程管理部在公司領導的正確引導和各專案部的大力支援下，較好的完成了各專案部上半年生產協調工作，確保了各專案的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃彙報如下：

一、上半年工作回顧

（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過程中不斷完善優化部門內部的制度。年初部門織召開了專案管理年會，總結了2018年各專案的情況及經驗教訓，各專案部之間也相互學習管理經驗，對以後專案管理提出好的措施，也對做的好的專案進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線專案總結，對**集團在建的專案進行了調研，結合業主和現場具體情況，作出了對後期市場是否進入的決議。配合公司安全三體稽核，完善各專案的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發部做好市場開發，如：對鄂爾多斯制甲醇專案、江西省管網專案、廣州嶽西管網專案、山西、山東加油站專案等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協助經營部辦理各專案的變更索賠和完成合作專案管理協議。

公司現有在建專案主要為城燃施工專案、煤改氣施工專案、管道、門站施工專案及加油加氣站施工專案。

（二）、公司專案情況

公司現有在建專案主要為城燃施工專案、煤改氣施工專案、管道、門站施工專案及加油加氣站施工專案。

1、城燃專案情況

公司目前共設立城燃專案部13個不再續簽合同，目前正在進行合同期內的專案的施工及竣工、結算資料完善階段。

2、煤改氣施工專案

遵化煤改氣專案於2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣執行，2018年完成14個村5600餘戶，2019年新增入戶安裝1400餘戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前專案正在驗收及資料完善階段。

天津寶坻區煤改氣專案2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣執行。施工期間完成寶坻區4個鎮的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

3、管道、門站施工專案

今年上半年公司完成成宜改線管線PC專案，該專案管道長680m，管徑為D219，設計壓力為2.5MPa，工期一個月，該專案通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

嶽池湖管道搬遷工程於6月16日開始放線施工，該專案為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5MPa。

樂至黃花園門站施工專案因設計變更、甲方手續辦理、裝置到貨時間晚等原因導致工期延後，目前主體工程已完，剩餘場地內地坪及人行道磚未鋪。

4、加油加氣站專案

加油加氣站建設專案完成了竣工驗收和竣工資料的編制，並且兩個加油加氣站專案已全部除錯完畢，與業主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

二、專案過程控制管理存在問題：

公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區域城燃專案，其中廣西和雲南區域城燃專案都為收尾退場狀況，直屬專案為遵化專案、天津寶坻專案、新疆哈密專案，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使專案問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：

1. 四川區域城燃專案總體執行平穩，專案部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與專案部人員多溝通，專案部也需要配合公司部門完善專案報表和制度檢查。

2. 廣西和雲南片區城燃專案都為**集團下面分公司的專案，由於業主施工任務的不連續性導致了施工工期拖長，以及專案人員和合作隊伍人員專業能力不強，在施工的計劃，內、外部協調相對較弱，也直接導致了工期滯後，成本增高。後期在此類專案的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

3. 遵化專案為煤改氣專案，專案特點為點多面廣，協調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由於專案特點以及前期管理遺留問題使得專案遲遲不能竣工移交。雖說來自業主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給後期驗收製造了困難。因此後期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。

4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對專案關鍵點、難點提前預判，並做好應對措施，使專案能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。

5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩定性、保證專案的正常進度、質量、安全以及農民工工資發放管理需加強。

6. 專案部人員缺乏，專案部多數人員身兼多職，應加強專業人才的儲備。

三、下半年的計劃

1.加強對在建專案的管理，重點督促遵化、雲南昆煤、新疆等收尾專案的竣工驗收、結算和移交工作。

2.完善部門人員結構和管理制度，使部門執行正常化，常態化，對專案管理要做好服務工作和積極引導工作。

3.對新開工專案做好專案策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節點和難點，以及對人員機具裝置的組織要有前瞻性。

4.重點監控專案的過程控制，尤其是新開專案，必須按公司制度以及規範要求做好過程資料，加強外部協調的信函往來和資料管理。

5.做好進度計劃的管控，專案前期必須認真編寫專案進度計劃，後期嚴格按照進度計劃執行以及滯後工期的應對措施。因此公司應培養專門的計劃控制人員，使各專案管理標準化。

6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具裝置，並服從專案的統一安排。

7.加強縮短專案尾工時間，降低專案成本。也需要在源頭與業主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留。

8.彙編專案管理手冊，對公司專案管理進行標準化的指導。