專案部2020年上半年HSE管理工作總結

越南老街銅冶煉擴建專案部2020年上半年本著公司HSE管理工作方針，遵循公司2020年度HSE管理目標，服從公司質量安全環保部業務指導，順利成上級所下達的工作任務，取得2020年上半年安全生產環保零事故的佳績。現將越南老街專案部2020年上半年HSE管理工作情況總結如下：

一、本單位2020年上半年HSE工作總體狀況

1.1 HSE目標完成情況

2020年上半年安全生產死亡事故為零，輕重傷事故為零，環保事件為零。

1.2 上半年主要工作

2020年專案部建立了雙重預防體系建設機制；完成了安全環保責任建設、安全生產集中整治活動、安全生產培訓教育、應急預案修訂、應急演練、隱患排查治理工作、法律法規辨識和適用性評價、專案現場新冠疫情防控工作、專案管理資訊系統HSE建立、安全環保危險因素辨識和評價、管理制度修訂、疫情防控下復工復產工作、專案人員派出現場和裝置運輸等疫情防控工作以及保障安全生產所需的安全投入等重要工作。

1.3 HSE重點工作進展

1.3.1持續開展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎發生以來，專案部根據集團及股份公司“大隔離、小隔斷、同規則、同防控”原則進行疫情防控工作，截至目前為主，專案現場疫情防控平穩，人員均佩戴防護口罩、出入登記和現場消毒等措施。

1.3.2積極主動復工復產工作。新冠肺炎疫情發生以來專案現場緊密進行裝置安裝和裝置運輸工作，專案現場就兩名專案人員堅守崗位，其他專案人員因疫情原因居家辦公。面對專案施工緊任務重、人員緊缺等因素，專案部綜合考慮到專案人員派出現場的風險於2020年6月18日將第一批專案人員6人派遣到專案現場，根據第一批專案人員派出的經驗和疫情防控工作措施，專案計劃將派遣第二批專案人員進入現場，積極自主進行復產復工和疫情防控工作。

1.3.3雙重預防體系建設。專案部緊緊圍繞中色股份《中國有色金屬建設股份有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系工作指引》開展雙重預防體系建設工作，建立了雙重預防機制建設方案、風險分級管控體系工作手冊、事故隱患排查治理體系工作手冊和雙重預防機制管理制度等工作。並按照公司要求全面開展雙重預防體系建設工作。

1.3.4安全環保責任制和責任制清單。專案部根據股份公司檔案《關於全面推進安全環保責任制建設工作的通知》先後制定了專案部全員安全環保責任制和責任制清單，並認真對照安全環保責任制清單對各崗位認真進行崗位責任制考核，形成專案部常態化工作。

1.3.5安全生產培訓教育。專案部為貫徹落實《應急管理部 人力資源和社會保障部 教育部 財政部 國家煤礦安全監察局關於高危行業領域安全技能提升行動計劃的實施意見》（應急〔2019〕107號）和《中國有色集團安全技能提升行動計劃的實施方案》深入推進專案部安全技能培訓工作，全面提升從業人員安全技能水平積極主動開展安全教育培訓工作。

1.3.6隱患排查治理。專案部積極開展隱患排查治理工作，每月組織一次綜合檢查，每週組織一次專項檢查，節假日進行節假日檢查，每天進行日常檢查等進行隱患排查，並將排查出的隱患建賬建檔並形成閉環管理。對排查出的隱患按照“五定”要求落實整改，保障專案部安全生產環保工作有序進行。

1.3.7應急預案和演練工作。專案部上半年根據股份公司《中色股份生產安全事故綜合應急預案(2020版)》檔案要求和國家《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB／T 29639-2013）要求對專案部應急預案進行修訂並審批、簽發、下發。在4月30日對進行新冠肺炎疫情專項應急演練，並認真對演練進行總結、評估和評價，對照演練的評估總結認真查詢不足之處，重新修訂應急預案。

1.3.8專案管理資訊系統HSE建立工作。專案部根據股份公司專案管理資訊系統的要求積極建立HSE管理工作，對照專案管理資訊系統先後對隱患排查治理、危險源辨識和評價、環境因素辨識和評價、專案日報、專案月報、人員培訓等子項進行建立和檔案上傳工作。

1.4 事故事件分析

    未發生安全環保事故。

二、工作主要成績

2.1增強安全環保意識。專案部經理、副經理組織各級管理人員利用每週安全會議認真貫徹學習落實集團公司和股份公司HSE政策、檔案和制度，並將股份公司的檔案和制度下發給各位員工，落實 “主動安全、本質安全”理念和“生態文明”思想的具體措施等。

2.2強化責任落實。專案部建立HSE責任制和責任制清單，並認真落實責任制的目標分解、考核和獎懲。

2.3夯實HSE基礎管理。專案部認真進行法規識別和合規性評價，到目前為止已辨識出98項法律法規和國家標準、行業標準規範。專案部建立了雙重預防機制建設方案、風險分級管控體系工作手冊、事故隱患排查治理體系工作手冊和雙重預防機制管理制度等工作，並按照公司要求全面開展雙重預防體系建設工作。對專案環境因素進行識別、評價和控制措施的制定。專案部分包方LILAMA10公司現有專職安全管理人員1人，兼職安全管理人員2人，特種作業人員20人，公司總人數共計72人，已與專案部簽訂安全管理協議。專案部對應急預案進行修訂並審批、簽發、下發，並在4月30日對進行新冠肺炎疫情專項應急演練。

2.4安全生產支援。專案部設定專職HSE人員1人，兼職HSE管理人員1人；專案部上半年進行6次安全培訓教育總計1480人次；專案部上半年每月進行一次HSE宣傳和安全文化建設，利用HSE會議進行溝通交流，每週一召開專案HSE專題會議，總結上週安全生產環保情況，佈置下週HSE重點工作。專案部上半年HSE費用共提取19萬元，使用和支付安全生產投入18萬元。

2.5現場HSE管理方面。現專案現場主要開展各類風險控制措施落實和裝置設施施工安裝、定置管理以及現場文明施工，專案安裝工作完成40%左右，裝置運輸完成50%左右。

2.6境外公共安全。專案部營地安保主要以監控、落鎖及巡查，外出人員採取雙人外出領導核准制。場內外交通安全嚴格遵守越南老街省交通部門的要求，專案部已制定專項《境外安全事件應急預案》。

三、HSE工作存在的主要問題

目前老街省疫情平穩，沒有新冠肺炎確診病例，專案部現場有業主單位、分包單位和業主單位，業主單位、監理單位和分包單位均來自河內，專案部對分包單位按照“同規則、同防控”的原則進行疫情防控管理。業主單位和監理單位經常往返河內疫情區域，專案部制定管控措施要求專案人員和分包單位人員避免直接接觸業主單位和分包單位人員，做好個人防控措施，如需進行必要的工作接觸時要保持2.0米以上的安全距離，必須佩戴口罩，專案部對公共場所和公共區域進行經常的消毒和垃圾清理工作等管控措施。

四、2020年下半年HSE重點工作安排和主要措施。

4.1持續開展新冠肺炎疫情防控工作。下半年專案施工大面積鋪開，施工單位和人員隨著工程的進度要求穩步增加，專案現場的防疫工作許加強，要根據集團及股份公司“大隔離、小隔斷、同規則、同防控”原則進行疫情防控工作，提高警惕，不能鬆懈，保證發現問題及時採取果斷措施，避免工程受疫情影響、人員出現聚集性發病等現象。對疫情防控工作要常抓不懈，措施管控要到位，抓住細節，不可麻痺大意。要提高人員安全意思，加強安全教育和宣傳力度。保證現場人員佩戴防護口罩、出入登記、場所消毒和日常體溫檢測等措施的落實。

4.2積極主動復工復產工作。下半年裝置運輸和裝置按照工作將大面積鋪開，要保證安全、環保的前提下穩步進行復工復產工作，面對專案施工緊任務重等因素要將安全環保放在首位，在保證安全的前提下積極進行復工復產和疫情防控工作。

4.3雙重預防體系建設。專案部要根據雙重預防機制建設方案的時間節點要求，積極開展雙重預防體系建設工作，主動發現問題並解決問題，認真分析和總結建立過程的不足之處和經驗教訓，推動雙重預防體系工作。

4.4安全環保責任制和責任制清單。專案部安全環保責任制清單對各崗位認真進行崗位責任制考核，形成專案部常態化工作。

4.5安全生產培訓教育。專案部要按照《中國有色集團安全技能提升行動計劃的實施方案》檔案精神，積極開展人員安全技能培訓工作和人員安全教育培訓工作，全面提升從業人員安全技能水平。

4.6隱患排查治理。下半年裝置安裝工作大面積展開，施工人員多、作業平面多、特殊作業增多，專案部要加大隱患排查治理工作，對排查出的隱患按照“五定”要求落實整改，保障專案部安全生產環保工作有序進行。

4.7應急預案和演練工作。專案部下半年要加強應急培訓工作和演練工作，要把事故預防和事故應急處置工作做紮實，提高人員應急處置能力，有效減少事故帶來的傷害和損失。

4.8專案管理資訊系統HSE建立工作。專案部要進一步完善專案管理資訊系統，把資訊錄入工作做到常態化。

越南老街銅冶煉擴建專案部通過開展HSE管理工作，不斷加強全體員工安全、健康、環保意識，各層級積極開展隱患排查治理工作，落實崗位職責，保障了安全生產環保的順利進行。2020年上半年越南老街銅冶煉安全生產環保零事故。

越南老街銅冶煉擴建專案部