2021年專案工作思路

2021年專案工作思路

一、建立健全工程專案管理制度，積極探索工程管理新思路。

建立專案全過程管理制度和業主代表負責制，即從專案立項—前期準備—專案施工—竣工結算—檔案入庫的全過程管理和業主代表全跟蹤負責。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎上，創新工程管理新模式，引入資訊化、智慧化的管理模式。

二、建立一套長效、閉環的安全生產管理制度。

按月度、季度、年度對各專案、各部門、各子公司進行考核，邀請消防、燃氣、電力等部門參加的安全聯合大檢查。通過各類檢查發現隱患，制定整改方案進行整改，事後重新排查，做到閉環式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態，不斷推進安全生產質態提升，為實現快速發展打下堅實的安全生產基礎。

三、繼續加強維修管理，建立48小時響應的維修機制。

嚴格執行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應的維修機制，即48小時內完成受理和進場施工，，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%。

四、建立建全招採管理制度，形成規範、完整的招採程式。

根據國家相關規定和集團相關檔案要求，繼續建立建全招採管理制度，並根據資產公司實際需求和專案實際情況，形成規範、完整、多方位的招採製度，完善招採程式。

五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。

首先，繼續對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統一歸檔管理。然後，對現有臺賬和增加臺賬進行精細化管理，使資產內容更加詳實更加具體；最後藉助公司智慧化資訊化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。